Tillväxttakten i det moderna samhället beror på nivån och förhållandet mellan vissa parametrar för ekonomisk aktivitet. En viktig roll spelas av den innovativa utvecklingen av ekonomin, som inte kan fortsätta utan vetenskapens utveckling. Grunden i detta fall är kontinuerlig teknisk förbättring av produktionsmiljön. Ursprungligen antas att vinster bildas på bekostnad av innovatörer och forskare och inte genom den materiella basen.
Framväxten av konceptet
För första gången föreslog den österrikiska ekonomen teorin om innovativ utveckling i början av 1900-talet. Baserat på hans monografi dök gradvis en ny disciplin upp. Många framstående forskare har gjort sina korrigeringar och justeringar. Det var dock grundaren som först delade ekonomins utveckling och tillväxt. Han definierade innovation och skapade ett koncept som inkluderade fem viktiga punkter:
- Skapa en helt ny produkt som konsumenterna inte har hört talas om eller en produkt av högre kvalitet.
- Utveckling av innovativ produktionsteknologi som inte testats i industrisektorn. Det kan också vara en annan konfiguration av produktens kommersiella överklagande.
- Öppna en okänd marknad där handeln ännu inte har bedrivits inom den utvalda branschen.
- Sök efter en ny källa till produktionsfaktorer, oavsett om den finns eller omformas.
- Skapa en annan branschorganisation.
Den verkliga innovativa utvecklingen av ekonomin började med kapitalismens tillkomst, när kreativa företagare och enskilda stater intresserade av ny teknik ingick i denna sektor. Disciplin skapades genom högkvalitativt humankapital.
De viktigaste egenskaperna hos innovation
Vilka principer och indikatorer är karakteristiska för en intellektuell ekonomi?
- En hög indikator på ekonomisk frihet, vetenskapsutvecklingsnivån och livskvaliteten och kräver direkt innovation.
- En betydande andel företag som framgångsrikt verkar på grund av innovationer och producerar avancerade produkter.
- Initiering och mångfald på befintliga marknader.
- Utvecklat utbildningssystem och hög export av ny personal.
- Förmågan hos en ekonomi att fungera även på konkurrensutsatta marknader.
- Byte av kapital.
Utvecklingen av innovation är omöjlig utan att nya marknader bildas. På dem omvandlas de gamla strukturerna till en helt annan kvalitet. Som ett separat segment bildas en marknad för olika utvecklingar av nya organisationsformer för företag och specialstrukturer.
Finansiella stimulansverktyg
Utvecklingen av innovation är helt förknippad med skapandet och introduktionen av ny teknik, liksom utformningen av nya idéer. Ett antal finansiella instrument har utvecklats för stimulering. De nuvarande mekanismerna är emellertid inte särskilt effektiva.
Ett av de grundläggande finansiella instrumenten är möjligheten att ingå statliga kontrakt från vissa statliga organisationer för specialevenemang. I sådana avtal är de grundläggande egenskaperna hos innovativa projekt konsekvent. Stöd ges ofta för att stödja riskfyllda program.
Av liten betydelse för att stimulera innovativ verksamhet är skattesystemet. Mekanismen måste nödvändigtvis anpassas till företagens behov. Syftet med skatteincitament är att underlätta den ekonomiska situationen för ett företag.Lagstiftningen på området för förmåner är dock inte perfekt, så många företag använder dem inte.
Nödvändig infrastruktur
Innovativ utveckling och stimulering av processen för att skapa en ny marknad kräver en viss infrastruktur samt specialinstitutioner för att stödja själva processen.
Vissa institutioner måste bildas:
- högteknologiska sektorer, industrier och industrier;
- expertprognosorganisationer, nätverk och samhällen;
- utbildningscentra, skolor och institut;
- platser för teknisk kommersialisering och framtida utveckling;
- färdplaner för att minska riskerna för att införa nya system.
Principen om substitution av kapital
Med utvecklingen av ett innovativt system ersätts kapital i varje steg. Statliga myndigheter finansierar grundläggande discipliner direkt genom bidrag. Detta gör det möjligt att locka forskarteam som tävlar med varandra om möjligheten att ta emot medel för utveckling och forskning.
Händelsens huvudmål är att få innovativa idéer. Även om många av dem inte kommer att genomföras är villkoren för utbyte av kapital fortfarande närvarande. Patent förvärvas av privata organisationer vars aktier redan köps av tredjepartsinvesterare för ytterligare vinst. Så här får en intelligent ekonomi finansiering i nästa steg.
Efter att ha nått en viss nivå börjar företag bli intresserade av mer seriösa företag. I detta skede kommer utländska investerare in i verksamheten och förvärvar utvecklingen på grundval av vilken de kommer att skapa tekniska innovationer. I efterföljande steg utförs ersättningen av kapital med större nytta. Ofta läggs fortfarande obefintliga idéer eller vissa utvecklingar direkt på grundval av nya marknader.
Redundans och konkurrens roll
Det är omöjligt att föreställa sig innovativ ekonomisk utveckling utan ett stort antal av våra egna produkter eller tjänster, samt agenter i varje steg i processen. Det är redundans som gör att du kan utvecklas i en konkurrensutsatt miljö, vilket leder till förbättrade kvalitetsegenskaper hos produkten och ett urval av sortiment.
Initialt förväntas flera marknader växa samtidigt. Redundans är endast möjlig med tillräckligt hög produktivitet och tillgänglighet av högteknologisk utrustning. Det initieras direkt av innovationssystemet, beroende på konsumenternas efterfrågan. Men konkurrens mellan specialister gör det möjligt att skapa en viss ledning från samhällets sida och ekonomisk utveckling över behov. Det är i detta som den proaktiva bildningen av mänskligt kapital kan spåras.
Inom ramen för det innovativa utvecklingsprogrammet, tillsammans med vetenskap och utbildning, stimuleras skapandet av alla typer av företag som agerar som utvecklare av avancerad teknik. Höga resultat kan uppnås genom att bygga specialiserade centra utformade för gemensamt bruk av vetenskaplig utrustning, särskilda skatteförmåner och subventioner. Parallellt bör ett överskott av finansinstitut bildas för att öka konkurrensen.
Processen att skapa nya marknader
Endast genom skapandet av nya marknader sker innovativ utveckling. På dem förvandlas de gamla strukturerna till en helt annan kvalitet på grund av immateriell egendom, speciell forskning och utsläpp av högteknologiska produkter. Separat är marknaden för olika utvecklingar av vissa organisationsformer för företag och andra ekonomiska strukturer. Detta är nödvändigt för att det finns företagens utbildningsinstitutioner, olika småföretagskluster och handelsplattformar inom innovationsområdet.
Andra marknader kan delas upp efter verksamhetsområde.De kan vara olika:
- Marknaden för innovativa varor och tjänster såväl som resultaten av deras förväntningar förutsätter en form av handelsrelationer mellan konsumenten och ägaren av immateriell egendom.
- Marknaden för tjänster innefattar drift eller uthyrning av sofistikerad högteknologisk utrustning. Det är nödvändigt att få en viss produkt.
- Marknaden för immaterialrätt har en stimulerande effekt på den vetenskapliga och tekniska utvecklingen. Objekt med patent och licenser i detta fall motsvarar vanliga varor.
- Marknaden för intellektuellt arbete är inte komplett utan arbetskraft. Men mental kapacitet beaktas. Det moderna begreppet intellektuellt arbete bestäms med hänsyn till platsen i systemet för arbetsdelning.
- En investeringsmarknad är en plattform för att investera direkt i produkter eller utveckla intellektuell aktivitet. I detta fall får investeraren möjlighet att tillämpa dem i entreprenörsverksamhet.
- Kunskaps- och idémarknaden är inte helt organiserad, så det är svårt att ge exempel på företag som har lyckats fullständigt implementera de grundläggande principerna. Men det har stor potential.
- Innovationsmarknaden innebär en hel del handelsrelationer som uppstår under skapandet, överföringen eller utvecklingen av viss teknik, produkter och tjänster. Det är mycket teknologiskt.
- Marknaden för innovativa chefer och kommersiella agenter hjälper till att hitta människor som kan hantera den vetenskapliga utvecklingen.
Viktiga steg för effektivitet
Huvuduppgiften för en organisation eller någon annan struktur är korrekt hantering av innovativ utveckling. Hela processen kan delas in i flera steg, varvid vissa funktioner utförs:
- Utvecklingen av marknadsrelationer eller sökandet efter nya möjligheter gör att du tydligt kan definiera de nödvändiga behoven. Detta görs av forsknings- och marknadsavdelningar.
- Utvecklingen av det grundläggande konceptet är förbehållet för ledningstjänster och designavdelningar. De löser problemet som låter dig hitta framgångsrika tekniska lösningar för att bestämma marknadens behov.
- Att välja ett specifikt projekt för implementering av framtida planer. I detta skede genomförs en analys och övervägande av möjliga risker. Detta görs av ledarna för organisationen.
- Förfining av befintliga lösningar och produktutveckling. I detta skede görs produkter eller andra tjänster attraktiva för slutanvändare. Engagerad i implementeringen av företagsingenjörer och tekniska enheter.
- Uppnåendet av de avsedda målen är att skapa varor och transportera dem till platser som är tillgängliga för konsumenten. Inblandad i produktionshallar och försäljningsavdelningar.
I alla led i organisationens innovativa utveckling kan två grundläggande aspekter skiljas - kreativa och organisatoriska. Den första av dem analyserar de viktigaste problemen med företagsutveckling och utvecklar nya lösningar. När det gäller organisatoriska aspekter består de i att definiera nya funktioner och utveckla nya koncept.
Hur byggs hanteringsprocessen?
I de kreativa stadierna bör vetenskaplig och innovativ utveckling genomföras i ett fritt läge, vilket ger fri tillgång till informationsresurser för att skapa nya idéer. I organisationsstadierna är det önskvärt att felsöka och reglera alla pågående processer.
För att öka effektiviteten kommer det således att vara nödvändigt att skapa två lägen på en gång - fri och intensiv. Den första av dem är nödvändig för kreativ utveckling, och den andra - för att implementera det befintliga konceptet och föra produkter direkt till marknaden.
Projektvalet kan betraktas som övergång mellan de två ovanstående stegen.Hanteringen av innovationsprocessen måste byggas i strikt överensstämmelse med scenen, annars kan dess effektivitet i ett visst skede väsentligt försämras. I vilket fall som helst kommer detta att leda till en nedgång i organisationens utveckling.
De viktigaste faktorerna för påverkan
Framgången för innovativ utveckling påverkas av ett antal faktorer. Du kan utvärdera dem genom en speciell analys som gör att du kan korrelera företagets beredskapsnivå att använda ny teknik. Den vetenskapliga och tekniska basen som stöds av en kompetent investeringspolicy utgör potentiella möjligheter. Denna process bör omfatta finansiella enheter och utbildningsenheter.
Innovativa processer kan gå långsamt om företaget inte har väl fungerande extern kommunikation. På dagens marknad är det nödvändigt att snabbt svara på eventuella förändringar från utsidan. En korrekt bedömning av den aktuella situationen är nyckeln till en framgångsrik bevarande och möjlig utveckling av den befintliga potentialen.
Företagets policyer måste följa vissa regler. Det innebär full användning av kreativa och vetenskapliga resurser. Av stor betydelse är förmågan hos ledande strukturer och marknadsavdelningar att analysera den mottagna informationen och på grundval av att genomföra ett specifikt projekt.
Organisationens potential kan påverkas av flera faktorer:
- kommunikation med omvärlden;
- livslängd och drift av de skapade produkterna;
- egenskaperna hos de tillverkade varorna;
- tillgängligheten av information om situationen på innovationsmarknaden;
- samordning av arbetet med marknadsföringsstrukturer;
- organisationens praktiska intressen;
- personalpolicy när det gäller kvalifikationer och teknisk utbildning för anställda;
- tekniska egenskaper för den använda utrustningen och moderniseringsalternativ;
- internt mikroklimat.
Innovationsutvecklingsstrategi
Varje process kräver en viss handlingssekvens. Vid antagande av en innovationsutvecklingsstrategi bör man komma ihåg att varje produkt har en specifik livscykel, som bestäms av följande steg:
- Idéns ursprung. I detta fall viss form, omfattning och principer för den föreslagna produkten.
- Skapa en produkt. I detta skede konverteras idén till specifika produkter som visas i det offentliga området på marknaden.
- Godkännande av positioner. Den färdiga produkten bevisar sitt värde i en konkurrensutsatt miljö och får kundernas förtroende.
- Produktstabilisering. Den släppta produkten har nått perfektion inom verksamhetsområdet. Det finns inget mer att göra perfekt.
- Förenkling av varor. Gradvis börjar produkterna förlora sina befintliga kvaliteter, eftersom mer tekniskt avancerade produkter visas på marknaden.
- Betydande minskning av försäljningen. Konsumenternas efterfrågan har nästan fullständigt minskat.
- Dämpning av produktionsaktiviteter. Produktionsvolymerna minskas avsevärt för konvertering.
- Omstrukturering av produktionscykeln. Specialevenemang hålls för att stoppa linjen.
Det finns följande typer av strategier som gör det möjligt att delta i utvecklingen av innovativ teknik:
- Offensiv. Uppgiften är att koncentrera alla ansträngningar på den snäva riktningen för produktionsaktivitet. En mycket effektiv produkt introduceras på marknaden.
- Försvar. Denna strategi följs främst av företag som har en stabil marknadsposition. Deras tekniska processer debugges vanligtvis till automatisme.
- Mellanläggande implementering. I en sådan situation förväntas en fasad introduktion i tillgängliga marknadssegment. Inledningsvis genomförs övervakning och analys av möjliga konkurrenter.
- Absorption.Affär i detta fall bedrivs enligt metoder när inte bara vår egen utveckling tillämpas utan också rättigheterna till innovativa lösningar från andra organisationer förvärvas.
- Imitation. Strategin bygger på det faktum att företaget kopierar produkterna från sin konkurrent och tar dem till marknaden. Egenskaperna ändras inte.
- Piratkopiering. Det här alternativet är ganska specifikt. Den största avkastningen är möjlig i det första formationsstadiet.
Innovativ utveckling av Ryssland
För bara några år sedan gällde allt talet om innovativt entreprenörskap i Ryssland om det finns eller inte. Nu verkar tiotusentals företag på statens territorium och genomför utveckling, produktion och leverans av varor som tillverkas på grundval av immateriell egendom.
Utvecklingen av innovativ utbildning har bar frukt. Det finns dock faktorer som håller tillbaka förbättringen av tekniken i Ryssland.
- Brist på tydlig rättslig ram.
- Minsta antal områden för utveckling.
- En liten mängd investeringsresurser för möjlig teknisk omutrustning.
- Svag utveckling inom området innovativt entreprenörskap.
- Brist på finansiella mekanismer av hög kvalitet.
Det bör dock sägas att den innovativa utvecklingen av ryska företag är en fråga om tid, eftersom Ryssland har en betydande vetenskaplig och teknisk potential.