Det är vanligtvis lätt för en kompetent och kvalificerad person att hitta ett jobb. Men att kunna fungera bra är en del av historien. För att effektivt avslöja sin potential och fullgöra sina uppgifter på ett effektivt sätt rekommenderas det att den sökande inkluderar de önskade egenskaperna hos en bra chef bland kriterierna för att välja ett företag.
Den verkliga ledaren kommer förmodligen inte att tillfredsställa alla medarbetares önskemål, men att förstå dessa egenskaper och förmågan att ta hänsyn till dem gör att du kan välja en effektiv strategi för beteende i arbetsteamet och i relationer med överordnade.
Klassiska porträtt av ledare
Typiskt skiljer sig följande typer av ledare: autokrat, demokrat och liberal. Vissa ledningsforskare kompletterar denna grund med gränsalternativ:
- kommando;
- sällskaplig;
- manipulator;
- asket;
- patriarken;
- karismatiska.
Och vissa psykologer erbjuder en exploaterande-autoritär, paternalistisk-autoritär, rådgivande och demokratisk version av idén om vad en chef ska vara och varför han är så.
Autoritär ledarstil
Historiskt sett anses den autoritära ledarstilen vara den första i dag som mår bra. Den auktoritära ledaren samlar all makt i ena handen och underordnade gör bara vad myndigheterna befaller.
Naturligtvis i PR när denna situation inte räcker. Människor behövde alltid demokratiska idéer, respekt för rättigheter, friheter och sina egna åsikter. Som ett resultat bildade och ledde andra ledarstilar sina nischer.
Om den verkliga situationen för arbetskraftsrelationer
Hur som helst, vilken typ av ledare denna eller den chefen tillhör, är det viktigt endast som en preliminär information som samlas in. Den här personens specifika egenskaper är av verklig betydelse, och han styr, baserat på kunskap:
- om det kollektivt som anförtros honom;
- om uppgiften som tilldelats honom;
- och om de möjligheter han har.
I allmänhet är det mänsklig natur att respektera hans åsikt mer än andras åsikter, ännu mer intelligenta. På denna enkla basis, för att uppnå önskat mål, måste den anställda vidta lämpliga steg både mot ledningen och mot arbetskollektivet.
Om en specialist vill avslöja sin professionella potential, undvika konfliktsituationer och öka hans välbefinnande genom att noggrant fullgöra sina arbetskrafter, bör han bara ta hänsyn till de ledande psykologiska egenskaperna och inte drömma om vad chefen verkligen ska vara.
Låt oss tänka på vissa typer av ledare.
Funktioner hos en karismatisk ledare
En autokrat med karisma är som en tyrann med Guds gåva. En sådan chef strävar efter allt avancerat, säkert i sig själv, erkänner inte nederlag, men lyssnar alltid.
Som regel har en sådan ledare ett mål eller sin egen idé om verkligheten och rätt väg (inte nödvändigtvis sant). Allt annat borde bara bidra till hans planer. Som ett resultat av detta ”huvud-underordnade” förhållande, tolkas de i motsatt riktning, det vill säga, anställdas idéer som tillfredsställer förvaltningsplaner blir en del av dem, men författarskap ärvs inte.
Karisma är inte den sämsta kvaliteten och kan med säkerhet påverkas från alla arbetsställningar. Det huvudsakliga vapnet: respekt för ledarens libido, en vänlig bedömning av hans idéer, planer och ledarstil.
I allmänhet kommer en oklanderlig utförande av arbetsuppgifter och en naturlig önskan att vara kugge i den aktuella situationen att göra anställdens ställning stabil och säker.
I stort sett är varje person kugge i ett dussin sociala mekanismer. Så det finns inget stötande här.
Arbetsdiplomati: spela etikett och etiketter
Den diplomatiska ledaren är vänlig, föredrar en kollektiv version av arbetet, uppskattar laganda och arbetsrelationer enligt etablerade, bekanta regler. I ett sådant team, som regel, är ansiktskontroll obligatorisk, efterlevnad av bestämmelserna, kompetent tal, rent och korrekt pappersarbete är välkomna.
Bild är allt, törst är ingenting, men du måste klara av det. Utanför det juridiska området fungerar inte diplomaten. Det här är hans svaghet. I den här situationen bör arbetstagaren uppmärksamma deras utseende, kvaliteten på det utförda arbetet och visa ständig respekt för det etablerade regelverket.
Ledardiplomaten är den säkraste nischen för arbetsrelationer. Här är medarbetaren och arbetsteamet en betydande del av chefsbilden. Han kommer att stå vid berget för sin position och dess tillstånd framför det högre ledarskapet och det omgivande rymden.
När det gäller den anställda är det inte ett så sorgligt uppdrag att hela tiden ta hand om sin egen image och agera enligt beprövade och vackra regler. Tja, om du verkligen inte gillar något alls kan du få användbar arbetslivserfarenhet och diplomatiskt lämna till ett annat företag.
Familj på jobbet: företagsform av regeringen
Humanistledaren försöker inte skapa ett fungerande kollektiv utan en stor och vänlig familj. Företagsfester, seminarier, möten, direkt deltagande i att lösa arbete och personliga problem - allt är förvirrat och instabilt. Det är helt oklart vad man ska beakta arbete: familjens välbefinnande eller produktionsresultat.
Som regel besegra sociala och inhemska relationer (problem) varje anställd så fort han går utöver arbetsplatsen. Att ha en duplikat av dessa åtta timmar om dagen fem gånger i veckan är inte för alla.
Men det finns också en bra sida för företagets struktur i ett enda arbetsteam. Vanligtvis uppstår en humanistisk ledarstil och en "vänlig familj" istället för ett fungerande kollektiv i självförsörjande företag. Allt har redan gjorts, det återstår bara att följa med, ge, ge råd.
Problemet är att det är svårt i ett sådant team att utvecklas kreativt, gå vidare med att behärska yrket: allt är där, allt är bra och för lat för att utvecklas vidare. Vad du ska göra Den anställda bör fatta ett viljigt beslut och använda den befintliga positionen antingen för att leva och arbeta eller för att utvecklas vidare.
Demokrati och dold diplomati
En demokratisk ledare uppskattar ett förtroendeförhållande, skapar ett gemensamt ansvar i teamet för företagets arbete och framgång. Dessa typer av ledare är inte särskilt angelägna om att betona sin roll i den övergripande processen, men kommer alltid att hålla fast vid sitt team och stödja det.
Liksom en diplomat distribuerar en demokrat sina befogenheter till den betrodda delen av teamet, värderar bilden och analyserar kontinuerligt medarbetarnas betyg. Produktionsresultaten är sekundära, bild och betyg är primära.
Demokratiska regeringsformer är grogrund för oppositionen. De arbetskollektiva och produktionsrelationerna utvecklas för närvarande, då utan misslyckande sker en fredlig eller konfliktrevolution och därefter återigen en lugn demokratisk avgång från arbetaruppgifter.
Vi kan säga att för självutveckling och avancerad utbildning är en demokratisk ledare det bästa alternativet. Men under hans ledning kommer i alla fall idéerna från en anställd att motsättas av idéerna från en annan, och detta konkurrerar redan. Inom ett arbetskollektiv är det troligt att en sådan typ av relation inte är lämplig.
Ledarstilar: förståelse och attityd
Det finns lika många alternativ för att implementera ledarskapet som det finns ledarpositioner. Alla kommer att vara speciella, men alltid varje ledare kan tillskrivas en autokrat, demokrat eller liberal:
- de första kommandona;
- den andra tillåter;
- den tredje är sparsam.
Det är förresten inte alls nödvändigt att det tredje alternativet är svagare än det första. För det första vet allt som simmar åtminstone att simma. För det andra är allt som är vant att regera inte van att se och höra.
Att förstå vad ledningen tycker och hur det fungerar är viktigt för varje anställd att bestämma sitt korrekta beteende. Vad en chef ska vara är en retorisk fråga, men hur kan man göra det är en praktisk och relevant fråga.
Oavsett ledarstil som tilltalar ledaren tar han beslut oberoende. Medarbetaren följer också sina egna idéer om hur man fattar vissa beslut. I alla situationer finns det en balans mellan intressen och någon borde vika.
När vi letar efter arbete har vi alla en tydlig uppfattning om vad chefen ska vara. Fråga vid intervjun - vad vi kan erbjuda det nya teamet kan sätta oss i ett kvarter. Men vid alla jobb måste du först visa dig själv och först sedan utvärdera andra.