Hur många specialister sätter sig som mål att bli ledare! Men för att ansöka om en så ansvarsfull position är kunskap och erfarenhet inte tillräckligt. Det är viktigt att tydligt förstå vad sådant arbete är. Ledaren måste inte bara vara en professionell inom det valda området, utan också ha vissa personliga egenskaper, ha organisatoriska och ledande lutningar.
Vad är en ledare?
Till att börja med formulerar vi en kort definition. I enlighet med ordboken över termer, begrepp och definitioner inom ekonomi och företag är chefer en kategori av anställda som har rätt att fatta beslut i ledningsfrågor för att säkerställa företagets effektivitet. Men som ni vet så är sådana specialister olika, till exempel generaldirektör, chef, avdelningschef, chefredaktör och andra. Dessutom ingår alla suppleanter i denna kategori av anställda.
I definitionen av termen läggs tonvikten på det faktum att chefer är anställda i företaget som har rätt att fatta viktiga beslut och bära ansvar för resultatet, samt vara ansvariga för alla underordnade specialister.
Ledarklassificering: Anpassar kod
Som redan nämnts har chefer olika länkar. Inom ekonomisk vetenskap är det vanligt att klassificera sådana specialister. En sådan uppdelning ger klarhet i ledarens ansvar, definierar inflytandegränserna, inflytandesfären. Det är också enklare för arbetsgivarna att utvärdera hur den nya ledaren arbetar, att veta vilken länk i hela personalstrukturen den senare har.
Inom ekonomin finns det olika klassificeringar av chefer. Den mest kända är Adizes-koden, eller PAEI för kort. Enligt denna division är cheferna:
- Producent eller specialist som tillverkar produkten. Det kännetecknas av höga indikatorer på arbetskraftseffektivitet, dess verksamhet syftar till att öka företagets lönsamhet.
- Administratören organiserar de anställdas optimala aktiviteter.
- Företagaren analyserar marknaden och erbjuder nya idéer.
- En integrator är en specialist som upprättar externa relationer och organiserar, förenar ett team av företagets anställda.
Denna klassificering har kritiserats av ekonomer, företagsledare och psykologer. Eftersom framgångsrika ledare i de flesta fall besitter alla ovanstående egenskaper samtidigt eller kombinerar flera av dem.
Ledarnivåer
I den ekonomiska litteraturen är det vanligt att dela ledningspersonal i tre nivåer beroende på de funktioner som utförs i företaget:
- Toppledning. Denna nivå inkluderar anställda som hanterar och ansvarar för hela företagets verksamhet. De utvecklar huvudriktningen för produktionen, fattar viktiga beslut, utarbetar långsiktiga planer, bestämmer budgeten och mycket mer. Endast dessa chefer har befogenhet att förvärva eller sälja ett företag, en ny produktionslinje, etc. Toppcheferna inkluderar bolagets verkställande direktör och vice ordförande, chef, styrelseordförande styrelseledamöter, verkställande direktör. Att ockupera ordföranden för en ledare på en sådan nivå är en oerhört svår uppgift, som kräver professionellt engagemang och en ledares medfödda lutning.
- Mellanivåschefer har till uppgift att följa instruktionerna från sina överordnade och föra sina uppgifter till underordnade, nämligen den lägre nivån. På mellandivå specialister kan ge förslag på företagets arbete, bestämma metoder och sätt att förverkliga de mål som fastställts av cheferna. Dessutom har samverkan och ledarskap för anställda underordnade företagets strukturhierarki en viktig plats i arbetet med sådana specialister. Mellanledarna inkluderar avdelningschefer och avdelningar, avdelningschefen, projektet och andra.
- Chefer på låg nivå arbetar direkt med processchefer. De representerar arbetarnas intressen, kontrollerar genomförandet av uppgifterna. Sådana specialister inkluderar övervakningschefer, webbplatsguider, gruppledare etc.
Chefer klassificeras också som linjära och funktionella. De skiljer sig åt på inflytande och inriktade makter.
Psykologiska typer av ledare
Inom psykologi uppmärksammas också separationen av chefer beroende på ledningens natur. Det finns olika klassificeringar, men de vanligaste beskrivs nedan. Så, från psykologiens synvinkel, är chefer som följer:
- ledaren inspirerar underordnade till aktivt arbete, laddar med entusiasm, uppmuntrar generering av nya idéer;
- despotten är van vid det strikta genomförandet av regler och förordningar;
- diplomaten betraktar laget som ett lag, löser frågor och tvister på rätt sätt;
- humanisten representerar företaget som en enda familj, introducerar företagsetik;
- en demokrat delar en del av sin myndighet med underordnade.
Vem kan bli ledare?
För att få en ledande position är det först nödvändigt med högre utbildning samt vissa personliga egenskaper (mer om dem nedan). Dessutom är det viktigt att samla erfarenhet inom det valda området, att känna till grunderna i ledning och teampsykologi. Den sökande till ledande befattning bör vara medveten om det fulla ansvaret för sådant arbete, analysera möjliga risker och kommande svårigheter.
Psykologer säger det psykologiska porträtt Den potentiella ledaren inkluderar följande aspekter:
- utbildningsnivå;
- medfödda förmågor;
- personlighetsdrag.
Utbildning krävs
Vilken utbildning krävs för att få en ledare ordförande? Sociologiska studier har visat att de mest framgångsrika cheferna har 2 examensbevis i olika specialiteter. Den första utbildningen kan vara teknisk, ekonomisk, juridisk. Och dessutom - psykologiskt, pedagogiskt.
Officiell anställning: funktioner
Huvudaktiviteten för chefen är att fatta beslut som är viktiga för företaget inom ramen för de befogenheter som anges i anställningsavtalet. Med chefen såväl som med andra anställda ingås ett formellt avtal som i detalj beskriver en specialists uppgifter och befogenheter. Dessutom krävs också en chef på vilken nivå som helst för att följa arbetsdisciplin och interna företagsregler. Oftast ingås ett anställningsavtal för chefer för en period av upp till 5 år, men det finns också obestämda.
För chefer provperiod vars villkor anges i anställningsavtalet. Men om chefen väljs som ett resultat av tävlingen, utses vanligtvis inte en provperiod - specialisten får överenskomna befogenheter den första arbetsdagen och fortsätter med produktionsuppgifterna.
En ledares professionella egenskaper
Förutom hög utbildningsnivå ledaren måste också ha vissa personliga egenskaper. I psykologin skiljer sig följande typer: ledarens affärsmässiga och verkliga personliga egenskaper. Framgångsrika chefer har följande affärsegenskaper. Detta är:
- lutningar i ledarskap;
- organisatoriska färdigheter;
- kommunikationsförmåga;
- kreativitet, initiativ, flexibilitet i tänkande;
- punktlighet;
- ansvar.
En ledares personliga egenskaper
Personliga egenskaper inkluderar de mest varierade personlighetsdragen hos en chef, som hjälper en chef att uppnå professionell framgång. Dessa inkluderar positivt tänkande, starka moraliska principer, en vänlig inställning till andra, tolerans, stresstolerans, en känsla för humor, etc.
Hur man blir en framgångsrik ledare: praktiska tips
Frågan om varför vissa experter blir framgångsrika ledare, medan andra, som har samma utbildning och erfarenhet, inte kan förverkliga sig i en sådan roll, tror psykologer över hela världen: många studier genomförs och ibland presenteras otroliga teorier om detta. Vad åsikter skiljer sig är att chefer är ett exempel för underordnade. Sådana specialister bör vara standarden för professionella och mänskliga.
Genom att analysera litteraturen kan du formulera de vanligaste och som praktiken visar effektiva rekommendationer om hur man blir en framgångsrik ledare:
- Det är viktigt att engagera sig i självutveckling: att förbättra den professionella, affärsmässiga och personliga nivån.
- Förmågan att effektivt organisera ett team hjälper chefen att effektivt utföra uppgifterna. Om den tidigare ledaren inte kunde samla sina underordnade är uppdraget med det nya kapitlet att förena anställda med ett gemensamt mål, införa företagstraditioner och uppmuntra ömsesidigt bistånd och förtroende.
- Att lära sig att sätta ett specifikt verkligt mål, detta kommer att hjälpa till att ordna produktionsprocessen på olika nivåer.
- Du måste kunna fatta beslut och bära ansvar för resultatet utan att skicka skylten till andra anställda.
Således är liknande arbete mångfacetterat. En ledare är en person som är professionell samtidigt inom olika områden. Han är inte bara en specialist inom den valda profilen utan också en ledare, arrangör, controller i en person. För att få en sådan position behöver man långsiktig praktisk erfarenhet. Kanske är det därför enligt statistik oftare än andra framgångsrika ledare människor äldre än 50 år.
