Funktionell organisationsstruktur - ledning som utförs med en kombination av specialiserade enheter för att utföra vissa typer av arbete som är nödvändiga för beslutsfattande.
Grundläggande begrepp
Organisationsstruktur är en speciell form som används i arbetsfördelningen i processen för produktionshantering. Varje enskild enhet skapas för att utföra specifika hanteringsfunktioner eller arbete. 
För en effektiv utförande av sina funktioner har enheter och deras officerare vissa rättigheter. Detta är nödvändigt både för en rationell hantering av resurser och för fördelningen av ansvaret för utförandet av funktioner tilldelade en viss enhet.
Organisationsrelationer
Varje affärsenhet har sin egen funktionella organisationsstruktur, vars system ska återspegla både den statiska positionen för strukturella enheter och arten av deras relationer.
Följande förhållanden är kända:
- linjär, uttryckt i administrativ underordning;
- funktionell, som kan bestämmas utan direkt administrativ underordning inom aktivitetsområdet;
- kooperativ (interfunktionell), representerad av relationer mellan separata enheter på samma nivå.
Det finns en något annorlunda klassificering av organisationsstrukturer:
- funktionell;
- linjär;
- linjär funktion;
- avdelad;
- matris;
- multipel.
Linjär-funktionell organisationsstruktur för ledningen
I denna typ av ledningsstruktur ger chefen vägledning för att underordna strukturella enheter i absolut alla typer av ekonomisk aktivitet. Linjär funktionell organisation ledningsstruktur har följande fördelar: lönsamhet, enkelhet och slutlig kommandoenhet. Men det finns också en nackdel - ganska höga krav för chefernas kvalifikationer. Idag kan en sådan förvaltningsorganisation i moderna affärsenheter inte hittas.
Funktioner i vissa typer av förvaltningsstrukturer
Funktionell organisationsstruktur kan koppla samman de administrativa och funktionella grenarna för ledningen. 
Men i en sådan struktur hindras samarbete ofta och principen om enhetsbefäl kränks. Därför ses det mycket sällan i praktiken.
Organisationens linjära organisatoriska och funktionella struktur har en hierarkisk stegform. Med en sådan förvaltningsorganisation måste chefer vara enmanschefer. Hjälp ges främst av olika funktionella organ. Dessutom är ledarna för de lägre nivåerna inte direkt underordnade ledarna för den högre hierarkin. Den här typ av kontroll har den mest utbredda distributionen i företag. En sådan funktionell organisationsstruktur är också känd under ett annat namn - "personal", på grund av att ledarskapet på en nivå utgör motsvarande huvudkontor för dess linjechef.
Gren- och matrishanteringsstrukturer
En grenstruktur (division) har detta namn på grund av att grenar (divisioner) måste tilldelas antingen geografiskt eller efter verksamhetsområde.
Matrisfunktionens organisationsstruktur kännetecknas av närvaron av två eller flera chefer i en exekutör.Till exempel är den en linjechef, och den andra är chefen för en viss riktning eller program. Det angivna schemat var ganska vanligt inom FoU. Idag används det i moderna företag som arbetar i flera riktningar samtidigt. Det kan förskjuta den linjära funktionella organisationsstrukturen helt.
När det gäller flera strukturer, då i det här fallet talar vi om att kombinera olika strukturer på olika förvaltningsnivåer. Till exempel används en divisionsledningsstruktur för företaget och i dess grenar - matris eller linjärfunktion.
För- och nackdelar
Fördelarna med en funktionell förvaltningsstruktur inkluderar:
- närvaro av högt kvalificerad personal som ansvarar för utförandet av funktioner;
- befrielse från lägre chefer från att fatta beslut i specialfrågor samtidigt som de utökar sina kapaciteter relaterade till den operativa produktionsledningen;
- skapa en bas för att tillämpa erfarenheter från specialister med en minskning av behovet av specialister med en bred profil.
Företagets organisatoriska och funktionella struktur har några nackdelar, bland vilka följande kan särskiljas:
- vissa svårigheter att upprätthålla konstanta förhållanden mellan strukturella enheter;
- lång tid när beslut fattas;
- det finns ingen enhet och ömsesidig förståelse i handlingar mellan divisioner av en affärsenhet;
- minska nivån på utövarnas ansvar för det utförda arbetet, varför varje enskild utövare kan få instruktioner från flera huvuden samtidigt;
- inkonsekvens och duplicering av beställningar och instruktioner som de anställda får på grund av att varje linjechef anser att hans fråga är den viktigaste.
