Organisationsledning utförs i enlighet med en specifik struktur. Det är utvecklat i företaget med hänsyn till detaljen i sin verksamhet. Låt oss vidare överväga vad en linjär-funktionell kontrollstruktur är. 
Allmän information
Linjär funktionell ledningsstruktur kombinerar vissa principer för administration. Vissa länkar till detta system kallas för att kommando, medan andra - för att hjälpa till vid utarbetandet av relevanta planer, beslut, i utvecklingen av specifika uppgifter och frågor, för att ge råd. Linjär funktionell organisationsstruktur baserat på gruvprincipen. I enlighet med det skapas en specifik hierarki av tjänster för varje uppgift. Ett sådant system kallas ofta klassiskt eller traditionellt. Linjär-funktionell organisationsstruktur används i medelstora företag.
För- och nackdelar
Den linjära funktionella strukturen kännetecknas av följande egenskaper:
- Stabilitet.
- Tillfredsställande prestanda inom ramen för stabil produktion.
- Riktning av priskonkurrens.
Nackdelarna med systemet inkluderar:
- Skillnaden i mål mellan enheter.
- Svag kommunikation och ansvar för att lösa en uppsättning uppgifter för hela företaget.
Den linjära funktionella strukturen är olämplig under förhållanden när företagets externa och interna parametrar ständigt förändras. I en sådan miljö, med hjälp av detta system, en irrationell distribution information flyter Överdriven administration. Det senare gäller särskilt för ledande befattningshavare.
specificitet
Systemet som beaktas tillåter oss att eliminera de brister som den funktionella organisationsstrukturen för ledningen har. När de används är huvudkontorstjänsterna att förbereda data för andra enheter. Den senare fattar i sin tur, baserat på den mottagna informationen, behöriga beslut eller utför administrativa eller produktionsuppgifter. Värdet som företagets funktionella struktur har kommer att bero på omfattningen av den ekonomiska aktiviteten. Specificiteten i företagets administrationssystem som helhet kommer inte att vara av liten betydelse. Ju större företaget och desto mer komplex mekanismen, desto mer grenad kommer organisationens funktionella struktur att vara. Detta avgör relevansen för samordningen av denna länk. 
Formationsfunktioner
Linjär-funktionell struktur är en hierarkisk hantering. Inom detta system genomförs en tydlig arbetsuppdelning. Vid varje befattning - kvalificerad personal. Strukturen fungerar baserat på enhetens fördelning av instruktioner. I enlighet med det har endast en högre enhet behörighet att utfärda order. Efterlevnaden av denna princip garanterar administrationens enhet. En sådan klassisk funktionell struktur för en organisation bildas genom att konstruera en apparat från ömsesidigt underordnade enheter i form av en hierarkisk stege. Varje underordnad har en handledare, och varje handledare har i sin tur flera anställda som rapporterar till honom. Element i systemet fungerar som bärare av vissa befogenheter.
Beskrivning av enheter
Ett traditionellt system kan innehålla följande element:
- Produktionsanläggningar.
- Lastning och lossningsenhet.
- Tekniskt laboratorium.
- Den mekaniska verkstaden.
- Redovisning.
- Elektrisk butik.
- Skyddspunkt och så vidare.
Den funktionella strukturen möjliggör existensen av en VD. Hans kompetens inkluderar ledarskap och samordning av alla delar av företaget. Direktören organiserar genomförandet av planerade uppgifter på ett visst datum, säkerställer säkerhet under drift av strukturer, byggnader, lokaler, transport- och lagringsanläggningar. Hans kompetens inkluderar också samordning av rätt uppförande av hela teknologin i företaget. Direktören är underordnad suppleant. Han hanterar produktionsanläggningar, säkerställer att planerade uppgifter uppfylls, ett effektivt genomförande av befintlig produktionskapacitet, rationell användning av material och råmaterial. Biträdande övervakar också systematiska öka arbetskraftsproduktiviteten.
Produktionsanläggningar
Den funktionella strukturen förutsätter närvaron av chefer för enheter som är direkt involverade i produktionen av varor (tillhandahållande av tjänster). I de flesta fall kallas de mästare för produktionsanläggningar. De ger inte bara ledarskap, utan också:
- De säkerställer uppfyllandet av planerade uppgifter, effektiv användning av produktionskapacitet, en systematisk ökning av produktiviteten och ekonomisk användning av material och råvaror.
- De skapar förutsättningar för utveckling och implementering av fastställda standarder för arbetstagare, kontrollerar kvaliteten på arbetet och produkterna och vidtar åtgärder för att förhindra att äktenskapet släpps.
- Säkerställa rationell drift av utrustning, enhetlig aktivitet hos underordnade osv.
Lasthanteringsenheter
Deras ledare organiserar bokföring av containrar i enlighet med reglerna, analyserar resultaten av dess behandling. De utvecklar också driftstopp. Uppdragen för cheferna inkluderar:
- Verkställer leveransplaner.
- Mottagning och överföring av meddelanden om den kommande leveransen av containrar, dess beredskap för rengöring etc.
Överingenjör
Han är chef för företagets tekniska avdelningar. Hans uppgifter inkluderar att säkerställa utrustningens skick, att organisera ett system med schemalagda förebyggande reparationer. Direkt underordning av en specialist kan omfatta:
- OT-ingenjör.
- Chief Power Engineer.
- Lagerchef.
- Mekanikern.
redovisning
Varje funktionell struktur i företaget innebär närvaron av denna avdelning. Ledningen utförs av huvudredovisaren. Han rapporterar i sin tur till företagets chef. Huvudbokförarens ansvar är som följer:
- Redovisning av inkommande finansiering, lager och anläggningstillgångar, snabb reflektion över konton för transaktioner associerade med dem.
- Övervakning av efterlevnaden av förfarandet för registrering av primär- och redovisningsdokumentation, betalnings- och avvecklingsskyldigheter, lönefondens utgifter
- Deltagande i den ekonomiska analysen av finansiella och ekonomiska aktiviteter enligt redovisning och rapportering för att identifiera interna reserver, eliminera förluster av icke-produktionskostnader, och så vidare.
Ekonomisk avdelning
Enhetens uppgifter inkluderar utarbetande av långsiktiga planer (kvartalsvis och årlig) av finansiell och ekonomisk verksamhet, utveckling av projekt efter arbetsvolym och lön för produktionsanläggningar. Institutionen är en seniorekonom. Hans ansvar inkluderar:
- Analys av det förra och fastställandet av nya priser för mottagning, lagring, transport av råvaror och produkter.
- Tidtagning, utveckling av lokala standarder för produktion och tid, bekanta medarbetare med dem.
- Övervaka efterlevnaden av etablerade indikatorer, etc.
HR-avdelningen
Denna enhet har register över företagets personal, dess divisioner och godkänd dokumentation. Avdelningen leds av en personalinspektör. Han måste:
- För att ordna mottagning, överföring, uppsägning av anställda i enlighet med arbetslagen, instruktioner, förordningar och order från företagets direktör.
- Att studera rörelsen och orsakerna till personalomsättning, att delta i utvecklingen av åtgärder för att stabilisera staten.
- Övervaka genomförandet av arbetsdisciplin och efterlevnaden av företagets interna bestämmelser etc.
Systemanalys
Den funktionella strukturen kan inte förbli oförändrad med konstant ekonomisk omvandling. I detta avseende kräver systemet några justeringar. Den hierarkiska ledningsorganisationen är effektiv i stora företag där det är nödvändigt att säkerställa ett tydligt och samordnat arbete för en stor personalstyrka som arbetar för att uppnå företagets gemensamma mål. Ett sådant system gör det möjligt att mobilisera människors energi och samarbeta deras arbete för genomförande av komplexa projekt i stor skala och massproduktion. Den funktionella strukturen ger enkel administration, samordning av åtgärder.
