Begreppet "strategi": definition och klassificering

En strategi är en långsiktig aktivitetsmodell som innebär att man går mot specifika mål. Utan det är effektivt arbete inom något område omöjligt.

Strategins koncept och essens

Det är värt att notera att olika ekonomer och forskare kan ha motsatta åsikter om ett sådant begrepp som strategi. Så i det första fallet betyder det en plan som har upprättats under en lång period, vars sista steg är att uppnå ett specifikt mål. Forskare av detta yttrande antar antaganden att alla processer som sker i den interna och externa miljön lämpar sig för prognos, hantering och kontroll.

En annan titt på begreppet "strategi" bygger på det faktum att detta bara är en långsiktig aktivitetsriktning som avgör positionen i en konkurrensutsatt miljö, resursanvändning, produktionsvolymer och så vidare. Således sätter den bara riktmärket för företaget och är inte ett tydligt scenario med åtgärder.

Strategin har en långsiktig karaktär och utvecklas därför under flera år framöver. Samtidigt kan det beröra både företagets arbete som helhet och enskilda projekt. Strategin har inte specifika postulater utan är formulerad i allmänna fraser och uttryck.

Särskilda funktioner i strategin

Begreppet "strategi" är oöverskådligt kopplat till ett antal funktioner:

• Utvecklingen av en strategi betyder inte omedelbar åtgärd, utan bestämmer bara riktningen för det fortsatta arbetet.
• En väldefinierad plan hjälper till att fokusera på en specifik process och kassera sekundära.
• Närvaron av en strategi hjälper organisationen att gradvis nå den önskade utvecklingsvägen.
• En strategi har alltid en generaliserad karaktär eller kan ha flera alternativ, eftersom det alltid finns en risk för oförutsedda utvecklingar.
• I processen för att implementera strategin uppstår konstant fakta som kan justera aktivitetsriktningen, och därför kan det sista alternativet vara mycket annorlunda än originalet.
• Det är värt att skilja begreppet "strategi" från riktmärken, som är en högre form för beslutsfattande i ledningen.
• Ett eller annat element i strategin i ett visst skede kan förvandlas till en riktlinje.

Variationer av strategi

Konceptet och typer av strategier kan beskrivas på följande sätt:

• Koncentrerad tillväxt innebär att positionen på den nuvarande marknaden stärks, samt att hitta sätt att expandera genom att gå in i nya distributionskanaler och öka sortimentet.
• Integrerad tillväxt innebär att man får ledande positioner och erkännande inom en specifik marknad eller bransch.
• Diversifierad tillväxt innebär en kombination av de två strategierna som beskrivs ovan.
• En reduktionsstrategi kan innebära att produktionen minskar för att säkerställa överlevnad under en krisperiod eller med efterföljande likvidation.

Organisationsstrategibegrepp

Ett företags arbete är inte möjligt utan en långsiktig plan. Begreppet organisationsstrategi är ett system med lovande åtgärder som syftar till att uppnå specifika kommersiella mål. Dess utveckling och implementering påverkas av faktorer som:

• organisationens likvida medel, liksom möjligheten att ytterligare förvärva dem;
• en marknadssituation som beskriver konkurrensmiljön samt efterfrågan.
• interna resurser som låter dig öka produktionsvolymerna eller utöka verksamhetens omfattning;
• interaktion med motparter, liksom statliga och reglerande organ;
• ledarens analytiska förmågor, som gör att du kan bestämma aktivitetsriktningen.

Konceptet och typer av företagsstrategi kan beskrivas på följande sätt:

• tillväxt betyder att man når en högre nivå än vad som för närvarande är tillgängligt
• extern utveckling involverar utvidgningen av organisationen genom skapandet av nya enheter;
• intern expansion innebär en ökning av produktsortimentet eller listan över tillhandahållna tjänster;
• begränsad tillväxt - detta är planer för utvidgning av produktionen, som byggs i enlighet med befintliga interna och externa förhållanden;
• minskning - minskning av produktionsskalan på grund av olämpligt;
• avstängning - tilldelning av enheter vars arbete inte ger den önskade effekten med deras efterföljande likvidation;
• en kombinerad strategi kan kombinera elementen i alla ovanstående.

Ledningsstrategi

Konceptet med ledningsstrategi är att sätta långsiktiga mål som kommer att avgöra företagets verksamhet under en viss period. Det består av följande element:

• en ungefärlig eller detaljerad plan i enlighet med vilken aktiviteten utförs;
• en position på marknaden eller branschen som organisationen planerar att ta vid en viss tidpunkt;
• en lista över tekniker genom vilka chefen planerar att implementera sina idéer och planer;
• en bestämd guide till åtgärder som alla medlemmar i organisationen måste följa;
• en beskrivning av företagets potentiella villkor som bör inträffa efter att alla angivna villkor är uppfyllda.

När man utvecklar en ledningsstrategi till en början bör företagets omfattning tydligt definieras. Därefter bör ledaren göra en uppfattning om vad han ser företaget i framtiden. Det är också viktigt att förstå att ett företag kan avvika från sitt strategiska mål under påverkan av interna och externa faktorer. För detta utvecklas alternativa alternativ.

Beteende strategi

Konceptet med en beteendestrategi är att utveckla en persons specifika orientering i den omgivande situationen och i förhållande till vissa fenomen. Oftast används denna kategori i relation till konflikthantering. Så att komma in i en kontroversiell situation kan en individ tillämpa en av följande strategier:

• konkurrensläget visar en persons önskan att uppnå målet till varje pris, helst till nackdel för fienden, för att bevisa hans överlägsenhet;
• anpassning är motsatsen till opposition, vilket innebär att individen är redo att ge upp några av sina intressen för att undvika förvärring av situationen;
• undvikande innebär att man undviker diskussionen om kontroversiella situationer för att förhindra förekomst av motsägelser;
• kompromiss innebär ömsesidiga medgivanden för att förhindra förvärring av konflikten;
• samarbete är en beteendestrategi där båda parter är intresserade av att hitta en ömsesidigt fördelaktig lösning och undvika konfrontation.

Marknadsstrategi

Begreppet marknadsföringsstrategi innebär att man sätter upp mål för utveckling och implementering av varje enskild produkt för att öka sin försäljning och popularisera bland kunderna. Detta program justeras ständigt i enlighet med den förändrade marknadssituationen. De mest använda är typer av marknadsföringsstrategier:

• marknadspenetration innebär en ökning av försäljningen i ett befintligt försäljningsområde;
• marknadsutveckling är utvecklingen av inte bara nya territoriella handelsgolv, utan också arbetet för att utöka antalet konsumentkategorier;
• produktutveckling är ett försök att erövra nya marknader genom att arbeta med ny teknik och namn;
• diversifiering innebär sökning efter nya vägbeskrivningar i alla typer av aktiviteter.

Bedömning av strategiprestanda

Begreppet "strategi" är otydligt kopplad till kategorin effektivitet. När man utvecklar långsiktiga planer är det viktigt att ta hänsyn till önskat resultat i dess olika aspekter. Så en strategi kan utvärderas i enlighet med följande aspekter:

• den ekonomiska effekten är storleken på den erhållna nettovinsten, liksom mängden attraherade investeringar och deras återbetalningsperiod;
• den sociala effekten består i att förbättra arbetarnas arbets- och livsvillkor, tillgången på varor för en bred befolkningskategori och höja den kulturella nivån i samhället.
• den tekniska effekten är introduktionen av den senaste tekniken samt utvidgningen av produktsortimentet;
• ekologisk effekt innebär en känsla av ansvar gentemot miljön, vilket säkerställer bevarande och minskning av föroreningar.

Strategiklassificering

För en framgångsrik verksamhet måste en strategi säkert utvecklas. Definitionen av konceptet indikerar långsiktighet och tillnärmning av de fastställda riktlinjerna. Det är också värt att notera följande klassificering av strategier:

• Efter koncept:
  • minimering av produktionskostnader;
  • diversifiering av produkter och tjänster;
  • fokusera på en aktivitet;
  • söka efter ny teknik för produktion och tillhandahållande av tjänster;
  • snabbt svar på förändringar i den interna och externa miljön;
  • Förena krafter mellan avdelningar eller organisationer.
• Efter nivå:
  • företagsstrategi som utvecklas för organisationen;
  • chefens arbetsplan;
  • strategiutveckling för företagets avdelningar och divisioner.
• Av scen:
  • nyskapade företag;
  • utveckla organisationer;
  • företag i tillväxtstadiet;
  • minskning i popularitet.
• Enligt egenskaperna:
  • en strategi för en specifik produkt eller marknadsföringshändelse;
  • globala utvecklingsplaner för företag och industri.
• Av styrka i branschen:
  • marknadsledande strategi;
  • svarsplan för sekundära företag.
• Till naturen beteende:
  • en aktiv attack på konkurrenterna samt en aggressiv marknadsföringspolicy med målet att få så mycket marknadsandel som möjligt;
  • defensiv strategi handlar om att svara på åtgärder från starkare konkurrenter för att behålla den befintliga situationen och säkerställa överlevnad.

Strategi och taktik

Begreppet strategi, taktik är inte bara sammankopplade, utan också beroende av varandra. Skillnaden mellan dem är skala. Så om en strategi utvecklas under lång tid är taktik de aktuella stegen som vidtas för att uppnå ett specifikt mål.

Taktik har ett ganska snävt fokus. Detta är en specifik händelse, som är ett steg mot genomförandet av en global strategi. Det behövs för att lösa specifika och tydliga uppgifter. Således kan vi säga att strategin består av många taktiska steg.

Denna kategori är bland annat också tydlig och detaljerad. Det är också värt att notera taktikens korta varaktighet. Men detta är relativt relativt. Så om du gör en strategisk plan för året kommer månadsplanen att kallas taktik. Men om du redogör för aktiviteterna efter vecka, kommer det föregående programmet att ta en mer global position och så vidare.

Kanske är den största skillnaden mellan taktik och strategi konkretitet och tydlighet i handlingen. Så om den andra bara är en riktlinje, är det första direktarbetet, tydligt definierat av scener och artister.

Strategisteg

Begreppet "organisationsutvecklingsstrategi" innebär inte bara dess utveckling, utan också en konsekvent implementering, som består av följande steg:

• studien av målen samt koppla dem till tillståndet i den interna och externa miljön (det är också viktigt att förmedla mening och idé till var och en av de anställda för att kunna starta ett fullständigt arbete);
• Vidare är det nödvändigt att ta hänsyn till situationen med resurser som har utvecklats hos företaget (problem löses inte bara av deras redovisning, utan också av kompetent distribution och, om nödvändigt, omedelbar påfyllning);
• Efter att ha studerat den strategiska planen måste ledningen besluta att upprätthålla den nuvarande organisationsstrukturen för företaget eller dess korrigering eller förändring;
• alla förändringar i företagets arbete kommer säkert att leda till uppkomsten av personal från personalen, och därför bör chefen, efter att ha förutsett denna möjlighet, utveckla ett åtgärdsprogram för att övervinna det.
• under implementeringen av strategin kan det uppstå problem relaterade till interna och externa fluktuationer, såväl som att den ursprungliga planen är felaktig (det är nödvändigt att reagera i rätt tid och göra ändringar i arbetsprogrammet).

rön

Begreppet företagsstrategi innefattar utarbetandet av en långsiktig plan som fungerar som en vägledning för framtida aktiviteter. Det är värt att notera att inte alla ekonomer och forskare har en gemensam åsikt om denna fråga. Så, vissa anser strategi som en ungefärlig arbetsriktning. Vissa forskare håller med om att detta är en tydlig plan för att uppnå ett specifikt tillstånd i organisationen efter en viss tidsperiod.

Det är viktigt att förstå att termen "strategi" används inom olika områden i det sociala och ekonomiska livet. De grundläggande koncepten är specifikt kopplade till företagens aktiviteter. I detta sammanhang spelar tillgänglighet en viktig roll såväl som en resursallokeringsmekanism. Det är också värt att noggrant studera marknadssituationen för att förutsäga möjliga fluktuationer i framtiden. Justeringen av externa och interna relationer, som kan påverka genomförandet av strategiska program, spelar också en viktig roll.

Om vi ​​talar om ett industriföretag kan strategin innebära tillväxt för att öka produktionen och öka nettovinsten. Ambitioner kan också uppstå när det gäller extern utveckling, vilket är förknippat med öppnandet av nya avdelningar och representativa kontor. Vad gäller interna processer kan strategin syfta till att utöka utbudet av produkter eller införa nya ekonomiska tekniker. I detta fall är det alltid värt att överväga yttre och interna begränsare, såväl som oförutsedda situationer. I vissa fall, när företaget verkar med förlust, är det möjligt att begränsa produktionen eller avbryta en ineffektiv enhet. Företagets chef kan använda dessa strategier individuellt eller i kombination.