Personalens koncept, struktur och klassificering

Den intensiva utvecklingen av ekonomin idag åtföljs av konkurrens mellan olika tillverkare. Segern i denna rivalitet kvarstår hos de företag som mest effektivt använder de tillgängliga resurserna, inklusive arbetskraft. Arbetskraften fungerar som en av de viktigaste produktionsfaktorerna. Tillståndet i arbetsreserver och deras behöriga användning har en direkt inverkan på resultaten av ekonomisk verksamhet från ekonomiska enheter. I detta avseende blir frågor relaterade till personalens sammansättning relevanta. Vi behandlar dem ytterligare i detalj.

Koncept och klassificering av personal

Inom ramen för en marknadsekonomi gäller lagen om efterfrågan på konsumenter. Det har en betydande inverkan på arbetskraftsreservernas tillstånd och deras utveckling. Förhållandet "utbud / efterfrågan" gör det möjligt att fylla på företagets personal under en viss tidsperiod. Behovet av arbetskraft påverkas av statlig reglering av arbetskraftsrelationer. De viktigaste instrumenten i den är den konstitutionella rätten till utbildning och arbete. Statlig reglering föreskriver:

1. Minsta lönenivå.
2. Reglerad varaktighet på arbete och vila.
3. Olika offentliga garantier.

Företagets team är indelat i kvalifikation, professionella och sociala grupper och lager. De deltar i produktionen av slutprodukten eller påverkar dess volym till en eller annan grad. I detta avseende kan den så kallade "kärnan" särskiljas inom kollektivet. Denna del av personalen tillhandahåller huvuddelen av produktionen. Eftersom en sådan "kärna" kan vara den mest stabila gruppen från hela staten. I synnerhet kan det inkludera anställda som har den största erfarenheten i företaget eller som har de högsta kvalifikationerna. Personal som helhet är alla anställda som utför produktions- eller ledningsuppgifter och bearbetar föremål för arbetet. Företagets personal kan omfatta både fast anställda och andra icke-välbärgade medlemmar i företaget, inbjudna till företaget i enlighet med ett kortvarigt avtal. Under moderna förhållanden bör medborgare anställda i företaget alltså inkludera alla anställda, ägare, vars potential motsvarar produktion och bidrar till att säkerställa effektiv ekonomisk aktivitet. Allmän klassificering av företagspersonal utförs enligt funktionella, tekniska och yrkesmässiga kvalifikationskriterier.

Arbetskraftsresurser

Denna kategori inkluderar män från 16 till 59 och kvinnor från 16 till 54 år inklusive. Undantaget är medborgare i en viss ålder om de är:

1. Funktionshindrade funktionshindrade WWII och arbetskraft 1, 2 gr.
2. Personer som får ålderspension på förmånsvillkor.

Företagets arbetskraft bör omfatta hela antalet anställda och ägare som investerar sina förmågor, färdigheter, kunskap, pengebesparingar i genomförandet av företagets ekonomiska och finansiella aktiviteter. Arbetspotentialen måste vara förenlig med produktionen för att säkerställa höga ekonomiska aktivitetsnivåer för ämnet.

Klassificering och personalstruktur

Arbetskraftsresurser fungerar som ett objekt för reglering på nivån för ett företag, industri, region, stat. Ramar anses vara huvudelementet i systemet.De kan samtidigt vara både ett ämne och ett kontrollobjekt. Den senare kategorin arbetare kan tillskrivas det faktum att de agerar som en del av produktionsprocessen. Personal är företagets personal. Den allmänna klassificeringen och sammansättningen av personal gör det möjligt att dela upp anställda i två grupper. Tänk på dem.

arbetar

Klassificeringen av organisationens personal är nödvändig för att beräkna löner, samordna arbetskraftsresultat med produktionsprocessens prestanda. Arbetarna är direkt involverade i tillverkningen av välstånd. Dessutom utför de reparationer, transport av gods och passagerare, tillhandahåller olika tjänster. Arbetare uppfyller sina uppgifter inom materialproduktion, under vilka förhållanden fysiskt arbete dominerar. De tillhandahåller tillverkning av produkter, deras service, utbyte, implementering. Klassificeringen av personal som är involverad i produktionen föreskriver uppdelningen i:

1. Huvudarbetare. De är huvudsakligen engagerade i direktutgång.
2. Hjälparbetare. Denna del av personalen arbetar i service- och upphandlingsverkstäder.

Resultatet av arbetarnas arbete är varor i materiell form (kläder, mat, möbler, hushållsapparater, strukturer, fordon och så vidare).

anställda

Ledningspersonalen utför sina aktiviteter under administrationen under förutsättningar för övervägande av mentala arbeten. Anställdas uppgifter inkluderar bearbetning av information. Detta implementeras med hjälp av tekniska medel. Huvudresultatet av de anställdas aktiviteter är:

1. En studie av ledarproblem.
2. Bildandet av ny information.
3. Korrigering av informationsform och innehåll.
4. Förberedelse av administrativa beslut.

När chefen har valt ett effektivt alternativ utför de anställda dess implementering och kontroll över genomförandet. Klassificeringen av personal som är engagerad i administration innebär att anställda separeras i:

1. Specialister.
2. Guide.

Den sista gruppen inkluderar anställda som är överordnade strukturella enheter och hela företaget. Dessa inkluderar särskilt:

• Director.
• Chef för.
• Chefspecialist (huvudbokförare, chefmekaniker och så vidare).
• Suppleanter för relevanta tjänster.

Bland specialister ingår arbetare som arbetar med teknisk, teknisk, ekonomisk och annan verksamhet (ekonomer, revisorer, mekanik, ingenjörer och så vidare).

Separationsspecifikationer

Klassificeringen av ledningspersonal utförs enligt vissa kriterier. De gör det möjligt att skilja vissa arbetare från andra. Personalens väsentlighet och klassificering föreslår kompetent fördelning av företagets arbetsreserver. Företagets omfattning kan vara annorlunda. Ju större den är, desto mer omfattande blir nätverket av anställda. De grundläggande skillnaderna mellan chefer och specialister är den lagliga rätten att fatta beslut och närvaron av andra anställda i underordnandet.

administration

Klassificeringen av personal relaterad till ledningen gör det möjligt att dela dem i linjära och funktionella anställda. De förstnämnda ansvarar för att fatta beslut om alla administrativa funktioner. Den andra implementerar separata hanteringsuppgifter. Dessutom tillhandahålls en annan personalklassificering. Hon involverar i synnerhet utnämningen av chefer för högre (chef med suppleanter), mitten (avdelningschefer och verkstäder), lägre nivåer (mästare, ordförande).

specialister

Dessa anställda är indelade i tre grupper beroende på resultaten av deras aktiviteter:

1. Funktionella anställda. Resultatet av deras arbete är ledningsinformation. Dessa inkluderar revisorer, marknadsförare, finansiärer, ekonomer, referenter och andra.
2. Specialingenjörer.Resultatet av deras aktiviteter uttrycks i design eller konstruktion och teknisk information inom produktionsteknik och utrustning. Sådana arbetare inkluderar byggare, designers, designers, teknologer och andra.
3. Tekniska specialister. Dessa anställda förbereder och utarbetar dokumentation, håller register och övervakar företagstjänster. Dessa anställda inkluderar servitörer, skrivare, kurirer, butiker, hissar, operatörer och andra.

Separation efter yrken och specialiteter

Detta är ett av de viktigaste områdena där klassificeringen av företagspersonal utförs. Ett yrke är en typ av verksamhet för vilken det är nödvändigt att ha en uppsättning relevanta praktiska färdigheter och teoretiska kunskaper. En specialitet är, i en eller annan grad, en smal mångfald av arbetskraft inom ramen för ett yrke. Dessa tecken på personalklassificering är särskilt viktiga för att locka arbetare till vissa branscher. Inom varje produktionsområde finns specialiteter och yrken som är unika för det.

Kvalificeringsnivå

Klassificeringen av personal i kategorier baseras på anställdas förmåga att utföra aktiviteter av en eller annan komplexitet. Kvalifikation är ett komplex av specialiserad kunskap såväl som praktiska färdigheter. De bestämmer graden av en anställdes beredskap att utföra professionella uppgifter av en viss komplexitet. Kvalifikationskategorin kännetecknas av erfarenhet i en viss position, utbildningsnivå. Företaget kan anställa olika specialister. Personalen kan inkludera anställda:

1. Den högsta kategorin. Sådana specialister har akademiska rangordningar.
2. Den högsta kvalificeringen. Sådana anställda inkluderar anställda med stor praktisk erfarenhet och specialutbildning.
3. Mellankategori. Dessa arbetare har viss praktisk erfarenhet och relevant utbildning.
4. Practice. Sådana anställda har ekonomi-, ingenjörs- och andra tjänster utan specialutbildning.

Arbetskraftseffektivitet

Aktualitet och volymen av utfört arbete kommer att bero på graden av att företaget har arbetskraft och effektiviteten i dess genomförande i produktionen. Den kompetenta användningen av arbetskraft säkerställer också effektiv drift av maskiner, utrustning och mekanismer. Den rationella fördelningen av den industriella och industriella arbetskraften fungerar som ett nödvändigt villkor som bidrar till den oavbrutna produktionsprocessen och ett framgångsrikt genomförande av planer.

Prestationsindikatorer

I analysen av olika aspekter av användningen av arbetskraft gäller olika faktorer. Studien fokuserar främst på organisationens säkerhet med nödvändig personal. Ta hänsyn till de relevanta indikatorerna för detta. Dessa inkluderar särskilt:

1. Strukturen och sammansättningen av industriproduktionspersonal.
2. Företagets säkerhet och dess avdelningar med administrativa anställda och andra anställda.
3. Arbetskraftsrörelse.
4. Tillhandahållande av kvalificerad personal.

slutsats

Personalstrukturen påverkas av produktionsegenskaperna, processernas omfattning och specialisering. Således beror den specifika tyngden för en eller annan grupp arbetare på produktionssystemet, utvecklingen av teknik och teknik. Till exempel bidrar en ökning av organisationsnivån till den relativa bevarande av antalet anställda och en ökning av antalet arbetare i staten. Förbättringen av utrustning åtföljs i sin tur av en minskning av hjälparbetarna och en ökning av nyckelpersoner.Minskningen i antalet arbetare kan bedömas som ett positivt fenomen om detta berodde på en ökning av mekaniseringen av produktionsaktiviteten. En väsentlig förutsättning för att öka effektiviteten och öka produktiviteten är personalens stabilitet.