Hanteringsmetoder och principer

Hanteringsprinciper är regler som avgör hur hela systemet fungerar och stämmer. I det här fallet kan vi också prata om att säkerställa ledarskapets övergripande effektivitet.

Ledningsprinciper definierar vissa krav för ett gemensamt ledningssystem. Men modern ledning innehåller inte en universellt erkänd och enhetlig uppsättning principer. Många ekonomer har uppmärksammat just detta forskningsämne.

Klassificering av allmänna principer

Allmänna förvaltningsprinciper:

• vetenskaplig giltighet - en strategi för ledningen, som kan kräva en omfattande och kontinuerlig studie av faktorer som påverkar företagets totala effektivitet;
• en systematisk strategi är en princip som kräver att chefen överväger en uppsättning beroende av varandra, sammankopplade och samverkande element, som kan inkludera teknik, uppgifter eller människor;
• ledningsoptimalitet ansvarar för att uppfylla kraven för att uppnå ledningsmål samtidigt som kostnader i tid och pengar minimeras; principen om flexibilitet är nära kopplad till denna princip, som genomförs i praktiken för att säkerställa en snabb anpassning av organisationen till förändringar i den yttre miljön eller dess omstrukturering i enlighet med nya mål;
• reglering - processen som sker i ledningssystemet bör regleras tydligt: ​​med andra ord, alla företag bör utveckla ett specifikt system med normer och regler som skulle bestämma förfarandet för att bedriva verksamhet för både hela företagets enhet och dess enskilda strukturella element;
• formalisering - en princip som föreskriver normerna på en formell nivå, liksom bildandet av ett system för regler för drift av företaget i form av instruktioner, order och instruktioner från ledningen, med hjälp av godkända strukturella bestämmelser och jobbbeskrivningar.

Genom att använda de två sista principerna kan du på något sätt effektivisera företagets process, vilket gör det planerat, pålitligt, rationellt och förutsägbart.

Privata förvaltningsprinciper

Inom ramen för denna klassificering bör följande noteras:

• målets prioritering uttrycks i övervägande av struktur över funktioner i organisationer, som hanteras av ämnet över objektet osv.;
• korrespondens mellan det uppsatta målet till de tilldelade underordnade och förvaltningsresurserna;
• den optimala kombinationen av centralisering och decentralisering inom området förvaltning och produktion;
• bygga upp organisationen för verksamhetsenhetens funktionssätt (i detta fall ägnas särskild uppmärksamhet åt att fokusera på att uppnå ett specifikt mål, en integrerad strategi för att studera olika faktorer som kan påverka hela organisationsprocessen, tydligt reglera rutiner och operationer i projektet som utvecklas, jämföra processen med tekniska kapaciteter , ekonomiska, sociala och organisatoriska resurser);
• organisation och genomförande förvaltningsredovisning förknippat med kontinuiteten i affärsenheten, användningen av enstaka mätenheter i planering och redovisning osv.
• principer för personalhantering, uttryckt i att personalhanteringens grundläggande funktioner är tillräckliga för företagets mål; personalhanteringens primära funktioner; snabbt svar på eventuella förändringar i organisationens detaljer; potentiella imitationer, situationella tillvägagångssätt, kompatibilitet, kombination, kompensation och dynamik.

Särskilda organisationshanteringsprinciper

1. Investeringsförvaltning, som fokuserar på ett långsiktigt perspektiv, tillgången på tillförlitlig information om aktiemarknaden, snabbt och adekvat svar på eventuella förändringar i investeringsmiljön.
2. Riskhantering, uttryckt i en lojal inställning till risker, prognos, försäkring, reservation, minimering av förluster och maximering av inkomster.
3. Teknikhantering, som fokuserar på att förbättra effektiviteten i att använda produktionstillgångar, optimera olika tekniska processer.
4. Skapande av en effektiv struktur i organisationen, vars prioriteringar är marknadens behov, skapandet av enheter med ett minimalt antal underordnade nivåer på målbasis.

Förbättra ledningsmetoder

De grundläggande principerna för ledning över tid utvecklas, konkretiseras och förbättras ständigt. Denna utveckling förklaras av vissa förändringar i begreppet ledning, som antagits i samhället under en viss tidsperiod.

HR-politik på företaget

Principerna för personalhantering bör återspegla de grundläggande kraven i befintliga lagar och ekonomiska lagar. Det är ur denna synvinkel de är de mest objektiva.

Inom området för samordning av personalarbetet baseras huvudprinciperna och ledningsmetoderna på:

• vetenskaplig;
• demokratisk centralism;
• planerade natur;
• ledningens enhet;
• urval, urval och placering av personal;
• en kombination av enhet av befäl, kollegialitet och centralisering;
• linjär, funktionell och målhantering;
• kontroll över utförandet av order och beslut.

De viktigaste anvisningarna för personalledningen

Med hänsyn till utländska chefs erfarenhet är det nödvändigt att beakta de grundläggande principerna för personalhantering:

• strategisk strategi för detta område av ledningsaktiviteter;
• hänsyn till den anställda som en faktor i företagets konkurrenskraft och effektivitet;
• genomförbarheten av att locka investeringar i bildandet av mänskliga resurssystemet.
• ledningsdemokratisering och socialt partnerskap;
• förbättra kvaliteten på arbetet och dess "anrikning";
• pågående utbildning för utveckling mänskliga resurser;
• professionalism inom personalhantering.

Offentlig förvaltning

Principerna för offentlig förvaltning bör ange dess huvudsakliga egenskaper och egenskaper. De låter dig bestämma innehållet, grunden och vikten av offentlig förvaltning utifrån de juridiska egenskaperna för denna typ av verksamhet.

Principerna för den offentliga förvaltningen klassificeras på grundval av bestämmelser med en allmän social karaktär och genomförs på grundval av statusen som ett ämne med statlig och administrativ verksamhet. Dessa metoder kan inkludera:

• laglighet, representerad av strikt och stadigt efterlevnad och avrättande av föremål och föremål av lagkrav som gällde på Rysslands territorium;
• objektivitet: innehållet i denna princip inkluderar studien av lagarna för social utveckling, på grundval av vilka slutsatser dras om ytterligare förbättring av hela den administrativa processen på statsnivå; denna princip kan motsättas frivillighet och subjektivitet;
• specificitet uttryckt i genomförandet av offentlig förvaltning i samband med specifika livsvillkor, med beaktande av olika former av manifestation av lagarna för social utveckling på grundval av tillförlitlig information om den förvaltade anläggningens faktiska tillstånd;
• effektiviteten i att sträva efter att uppnå målen för den offentliga förvaltningen med minimikostnader för medel, tid och ansträngning;
• organisationsprinciper i ledningssystemet, vilket innebär att bestämningen av interaktionen mellan dess länkar (i den ekonomiska litteraturen finns vanligtvis en klassisk klassificering av dessa principer).

Allmänna organisationsprinciper

Först branschprincipen, som fungerar som ledande inom skapandet av tjänster och apparater som ansvarar för utövandet av verkställande makten. Tack vare honom bildas ett organsystem för implementering av en viss typ av ledningsaktivitet av statlig betydelse (hälsovård eller kultur).

För det andra den territoriella principen, som är baserad på bildandet av apparaten för den statliga verkställande makten i enlighet med den administrativ-territoriella uppdelningen.

För det tredje, den linjära principen, i vilken genomförandet av vilken chefen för vilken nivå som helst (inom hans kompetens) har vissa förvaltningsfunktioner och rättigheter i förhållande till hans underordnade.

För det fjärde, den tvärsektoriella principen, inom vilken ämnet för ledning har rätt att tillhandahålla normativ och metodisk vägledning inom en viss funktion. I det här fallet kan vi prata om kontroll och om administrativt tvång.

Organisationsprinciper

Denna klassificering kan representeras av följande metoder:

• en rationell fördelning av befogenheter mellan enheter inom ramen för verkställande verksamhet, som involverar en viss konsolidering av uppgifter ur juridisk synvinkel, samt rättigheter och skyldigheter för varje enskilt organ och anställd;
• ansvaret för ämnena i verkställande filialen för resultaten av deras verksamhet, vilket är ganska nära kopplat till principen om rationalitet i maktfördelningen.

slutsats

Således kan ämnet för den här artikeln betraktas både i bred och snäv mening. Så principerna för företagsledning beaktas på nivån för en specifik affärsenhet. Offentlig förvaltning är ett begrepp med ett bredare spektrum, dess karaktäristiska drag inkluderar en direkt koppling till staten, flit, ledarskap och landsomfattande, liksom laglighet, effektivitet och kontinuitet.