japansk ledningsmodell som i alla tillstånd är det en återspegling av dess historiska drag, kultur och sociala psykologi. Det är nära kopplat till Japans socioekonomiska struktur. Denna hanteringsmetod har betydande skillnader från de amerikanska och europeiska motsvarigheterna.
Funktioner i den japanska ledningsmodellen
Det finns sex huvudtecken på detta. typ av ledning.
- Skapa en tillförlitlig miljö och garantera anställning.
- Företagsvärden och publicitet.
- Informationsbaserad hantering.
- Ledning som fokuserar på kvalitet.
- Den ständiga närvaron av ledarskap på deras arbetsplats.
- Att upprätthålla ordning och renlighet.
Garanterad anställning och förtroende
Dessa tecken leder till stabilitet i arbetskraften och minskar avsevärt personalomsättning. Samtidigt kommer stabilitet att fungera som ett visst incitament för anställda och arbetare, stärker känslan av företagsenhet och harmoniserar ledningsrelationer med anställda. Arbetare, med befrielsen från hotet om uppsägning, får den faktiska möjligheten att gå upp på karriärstegen, vilket hjälper till att motivera dem att till viss del stärka en känsla av samhälle med företaget där de arbetar. Den japanska ledningsmodellen innehåller anställningsgarantier, som manifesteras på grund av att det finns ett livssysselsättningssystem. Detta fenomen är ganska unikt och ännu inte helt klart för en europeisk.
Företagsvärden och publicitet
Detta symptom manifesteras när man använder alla ledningsnivåer och arbetstagare en gemensam informationsbasis om företagets policy och funktion. 
I detta fall utvecklas en viss atmosfär av deltagande och socialt ansvar, vilket avsevärt ökar produktiviteten och förbättrar samverkan på alla nivåer.
I det här fallet talar vi om den betydande effektiviteten i möten och möten som hålls med deltagande av både ingenjörer och anställda i administrationen.
Den japanska ledningsmodellen hjälper till att skapa en gemensam bas för alla företagets anställda att förstå dessa företagens värderingar: prioriteringen av kvalitet i tjänsten, en hög servicenivå för konsumenterna, nära samarbete mellan anställda och administrationen samt interaktion mellan strukturella avdelningar.
Informationsbaserad hantering
Funktionerna i den japanska förvaltningsmodellen återspeglar särskild vikt för insamlingen av information och dess systematiska användning för att öka den ekonomiska effektiviteten i produktionen. 
Till exempel, vid företag som samlar in tv-apparater, används ett system för insamling av information, med hjälp av vilket datum då mottagandet av denna produkt vid försäljning, den ansvariga medarbetaren för dess servicebarhet, fastställs. Således kan inte bara de som ansvarar för felet, utan också orsakerna till felet identifieras när som helst, vilket kommer att bidra till att förhindra liknande situationer i framtiden. Cheferna kontrollerar varje månad artiklar om utgifter och inkomst, produktionsvolymer, bruttointäkter för att fastställa uppnåendet av planerade mål och identifiera möjliga risker i de tidiga stadierna av deras inträde.
Kvalitetsorienterad ledning
Den japanska ledningsmodellen innehåller obligatorisk kvalitetskontroll. Detta leds ständigt av företagspresidenter och deras chefer.När de hanterar produktionen är deras främsta problem att få pålitlig och komplett kvalitetsinformation. En ledares främsta resultat är skapandet av ett kvalitetskontrollsystem.
Permanent närvaro av ledarskap på deras arbetsplats
Karaktären av den japanska förvaltningsmodellen skulle inte vara fullständig utan att beakta denna funktion. 
För att snabbt övervinna svårigheter och lösa olika problem hos företaget placerar japanska chefer huvudsakligen chefer i produktionsanläggningar. När problemen löses kan företagen introducera olika innovationer, vilket kommer att leda till införandet av innovationer. I detta fall används kvalitetscirklar och ett system med innovativa idéer i stor utsträckning.
Håller rent och snyggt
Detta är en av de viktiga faktorerna som bidrar till den höga kvaliteten på japanska produkter. Företagsledare försöker säkerställa en sådan order att den kommer att tjäna som en garanti för kvaliteten på färdiga produkter och bidrar till att öka produktiviteten.
slutsats
Således diskuterar den här artikeln den japanska förvaltningsmodellen. Kort sammanfattning av det presenterade materialet kan det noteras att i denna typ av ledning är huvudtyngden på grupporientering, sammanhållning, anställdas moraliska egenskaper, stabil anställning och nära samverkan mellan chefer och anställda.
En av de särskiljande funktionerna är kvalitetshanteringen av arbetskraftsresurser. Japanska företag hanterar sina anställda så att de senare arbetar ganska effektivt. För att uppnå detta maximala resultat används den amerikanska tekniken för personalhantering (lönesystem, analys av arbetarorganisation, certifiering av anställda). Det finns dock skillnad mellan de amerikanska och japanska ledningsmodellerna. Detta är japanska företags användning av hängivenhet för att betjäna sina företag, identifiera dem med företaget, skapa stark moral, vilket i slutändan leder till hög effektivitet.
