Ledning är att säkerställa effektiv ledning. Ledningsmodeller har utvecklats i olika länder. Samtidigt beaktas unika traditioner samt sätt att etablera och utveckla ett företag.
Variationer av huvudområdena inom förvaltning
Till och med från skolan är världens uppdelning i Asien, Europa och Amerika känd. I enlighet med denna uppdelning kan tre huvudledningsmodeller särskiljas: västra (amerikanska), eurasiska och asiatiska (japanska).
Amerikansk modell
Kärnan i en sådan förvaltningsmodell är att framgången för alla affärsenheter beror på faktorer som finns inom den. 
I detta fall bör företaget betraktas som ett slutet system. Välstånd beror på graden av rationalitet i organisationen av produktionen, storleken på tillväxten av arbetskraftsproduktivitet och effektiv användning av alla typer av resurser och nivån på kostnadsminskning.
I närvaro av den amerikanska ledningsmodellen bör alla förutsättningar för företaget accepteras som konstanta under en lång tid. Strategin för denna modell bygger på kontinuerlig produktionstillväxt. Organisationsstrukturen för denna ledningsmodell bygger på en funktionell princip med en tydlig uppdelning av ledningsapparaten i tjänster. Denna modell är inneboende i absolut kontroll över alla typer av aktiviteter med ovillkorlig implementering av alla beställningar och order ovanifrån.
Funktioner i den amerikanska modellen
Amerikanska moderna ledningsmodeller förlorar idag sin ledande position över hela världen. Nyligen förvärvar de vissa funktioner i japansk ledning. Funktionerna i denna modell beror till stor del på egenskaperna hos amerikanerna själva, särskilt deras förmåga att kämpa till det bittera slutet med påståendet om sin egen överlägsenhet och vitalitet. De betonar alltid viss exklusivitet, önskan att uppnå stor och snabb framgång. Särskild uppmärksamhet ägnas åt sitt eget företag. De kännetecknas av en kamp för ledarskap.
Nyckelfunktioner i amerikansk ledning
Hittills har Amerika dominerats av en manlig förvaltningsstil; företag har observerat ganska strikt disciplin med obestridlig underordning i närvaro av extern demokrati.
Denna förvaltningsmodell kännetecknas av en kombination av privata aktieägare i företag med ett ständigt ökande antal aktieägare (så kallade ”outsiders”) som inte är relaterade till affärsenheten. Även i denna ledningsriktning finns det ett klart definierat lagstiftningsramverk som definierar de viktigaste deltagarnas rättigheter och skyldigheter (aktieägare, styrelseledamöter och chefer).
Den moderna amerikanska modellen bygger på följande lokaler:
- industriell organisation av produktionen,
- närvaron av marknadsrelationer,
- användningen av företag som den viktigaste formen för entreprenörskap.
Företag har status som juridiska personer, deras aktieägare har rätt till en viss del av vinsten, som fördelas i proportion till antalet aktier. Sådana stora företag ersatte små företag, där ägandet till dem endast tillhörde kapitalägare, som kontrollerade de anställdas verksamhet.
Den amerikanska modellen, som utvecklas under marknadsförhållanden, innebär en viss separering av kontroll och ägande i stora företag. En sådan avskiljning ur juridisk synvinkel är ganska viktig, både ur affärsmässig och social synvinkel. Med andra ord är investerare med en investering i egna medel inte ansvariga för företagets verksamhet. De överför chefsfunktioner till chefer som får motsvarande lön för utförandet av dessa funktioner. Denna avgift för separering av kontroll och ägande kallas "byråtjänster".
Amerikanska affärsenheter, som använder traditionella principer för medarbetarval, ägnar särskild uppmärksamhet åt professionalism och specialiserad kunskap. Allmänna kriterier för urval av personal:
- praktiken
- utbildning
- psykologisk kompatibilitet
- förmåga att arbeta i ett team.
Amerikanska företag fokuserar främst på snäv specialisering. Således är professionalism inneboende endast i ett snävt fält av kunskap. Därför är det bara möjligt att klättra på karriärstegen. Till exempel kan en ekonom bara göra en karriär inom detta område. Denna situation begränsar avsevärt möjligheterna till avancemang på ledningsnivåer, vilket kommer att leda till personalomsättning deras överföring från ett företag till ett annat.
Japansk modell
Den här förvaltningsmodellen är resultatet av kulturens och det ekonomiska systemet. Det är allmänt accepterat att det har förmågan att tillhandahålla rörlighet och harmoni hos en affärsenhet.
Funktioner i hanteringsmodeller av denna typ är tillgängligheten för sätt att hantera mänskliga resurser, ekonomi, produktion och marknadsföring.
De viktigaste egenskaperna hos denna modell inkluderar:
- livstidsanställningssystem
- karriärtillväxt i enlighet med ålder och längd på tjänsten,
- organisation av lagarbete,
- differentierat lönesystem beroende på ålder,
- kontinuerligt lärande system.
Den specificerade modellen bildas under påverkan av sådana faktorer:
- kreativ användning av utländsk erfarenhet inom området för ledning och organisation;
- bevarande av olika nationella traditioner.
Därför, mellan de viktigaste funktionerna i den japanska orienteringen av ledningen, kan följande särskiljas:
- återhållsamhet,
- hårt arbete
- diplomati,
- sparsamhet,
- känslighet för allt nytt.
Japan kännetecknas av ett engagemang för gruppism (kollektiva former av arbetarorganisation). Denna typ av arbete kan kräva att anställda arbetar med människor. I det här fallet talar vi om livserfarenhet och andlig utveckling av individen.
När man beskriver den japanska ledningsmodellen är det kort nödvändigt att notera den inneboende doktrinen om paternalism, som ”säger” arbetsgivarnas nedlåtande attityd gentemot sina anställda. Tendensen till olika demokratiska trender i interaktion i processen med arbetaraktivitet kan också spåras härifrån.
funktioner
Egenskaperna hos den japanska ledningen som skiljer den från dess västerländska motsvarigheter inkluderar:
- deltagande av absolut alla länkar i ledningen - kvalitetsledning på företagsnivå;
- utbildning av personal med utbildning i grundläggande ledningsmetoder;
- kontroll av ledningsverksamhet;
- tillämpning av statistiska metoder.
Europeisk modell
Denna ledningsmodell kännetecknas av:
- respektfull attityd
- kompetens,
- stimulering av yrkesutbildning,
- chefs lojalitet
- anställdas tekniska beredskap
- utvidgat ansvarsområde och myndighet
- effektiva arbetsrelationer
- kvalitet och innovation,
- formaliserad produktionsledning.
Analysen av ledningsmodeller visade att den europeiska sorten innehar en viss mellanliggande position mellan andra typer av förvaltning: Amerikanska och japanska.
Beskrivning av ledningen i Europa
En funktion i den europeiska ledningsmodellen är ännu strängare ledningsstrategi personal än i Japan eller USA. I länder som Nederländerna, Storbritannien, Sverige och Norge kännetecknades förvaltningsprinciperna av att myndigheten tillhandahöll medarbetarnas medelnivå vid beslut om frågor relaterade till företagsledningen.
Bildandet av ledningsmodeller inträffade i processen för att lösa frågan om anställdas beteende i teamet. Med andra ord, den sociala karaktären hos en person intresserad chefer i Europa mycket mer än hans personlighet. Enligt grundarna av den europeiska ledningen är monetär ersättning inte den enda faktorn som motiverar en person att arbeta. I många fall bestäms vissa ansträngningar av de psykologiska motiv som människor beror på. Därför kommer närvaron av den nödvändiga mängden informationsmaterial att leda till antagande av balanserade och informerade beslut och kommer också att bli ett uttryck för professionalism.
Historien om bildandet av europeisk ledning
Hanteringsmetoder och modeller i Västeuropa utvecklades under efterkrigstiden. Det var under den perioden som ganska betydande och viktiga ledningsbeslut fattades som är förknippade med återställningen av industrin, ekonomin och jordbruket.
Grundarna av denna modell anses vara briterna. Men i rättvisa fall är det nödvändigt att notera deltagandet av specialister från Tyskland, som först introducerade begreppet ”byråkrat”. Därför är det säkert att säga att utvecklingen av europeisk ledning är meriterna i flera länder.
