Begreppet servicedisciplin är både enkelt och komplex. Ämnet för denna artikel kan beaktas både i allmänna termer och inom specialiserade avsnitt (till exempel för brottsbekämpande myndigheter). Så vad är tjänstedisciplin?
Inledande information
Börja med en definition av terminologi. Tjänstedisciplin är iakttagande av officiella uppgifter som fastställts genom instruktioner och förordningar och / eller brott mot befintliga regler hos företaget / organisationen. Beroende på vilken typ av objekt i fråga ägnar de olika uppmärksamhet åt det.
Så, lagret med produkter är en sak, bränslen och smörjmedel är helt annorlunda, och indelningen av inre organ är den tredje. För att inte spridas kommer artikeln att undersöka vad som utgör servicedisciplin inom avdelningen för inrikes frågor. Det är ju intressanta förändringar som bör diskuteras.
Vad är officiell disciplin i organ för inre angelägenheter? Om de förberedande aspekterna
Sociala och ekonomiska förändringar i landet påverkar personalen vid departementen för inrikesministeriet. Relativt nyligen (2011) genomfördes ATS-reformen. Med tanke på den ganska betydande perioden som har gått sedan den tiden kan vi sammanfatta hur lagstiftningsförändringar har påverkat situationen. Först och främst är det nödvändigt att återkalla dokumenten under numren 3-ФЗ och nr 342-ФЗ. Dessutom kan vi komma ihåg den statliga politiken, som förkunnar arbete i riktning mot att öka rättsstaten och disciplinen hos brottsbekämpande organ. Så här gör du:
- disciplin bland anställda utvärderas;
- socialt och juridiskt arbete bedrivs;
- psykologers verksamhet samt tematiska kulturinstitutioner;
- sociala och juridiska garantier förknippas.
Källor till information om allt detta är rapporter. I dem (idealiskt) kan du hitta information om all grov kränkning av officiell disciplin, rättsstatsprincipen och om alla brott som begås av poliser.
En sådan informativ mångfald gör det möjligt att på ett målmedvetet och effektivt sätt utföra arbete för att förbättra det moraliska och psykologiska porträttet av den personal som tjänar, samt att snabbt svara på befintliga luckor i lagstiftningen för att utveckla, skapa och implementera mekanismer för att skydda anställda. Detta har en positiv effekt på disciplin och rättsstatsprincipen.
Positionsanalys
För att hitta och eliminera orsakerna till brott är det nödvändigt att noggrant analysera de situationer som bidrar till deras inträffande och vidta åtgärder för att förhindra dem i framtiden. Men det är enkelt bara i ord. Brott mot officiell disciplin av brottsbekämpande myndigheter är svårt att kombinera i en bild på grund av det stora antalet attraherade medel, som tyvärr bara har vuxit under det senaste decenniet. Varför? Kanske spelade det en roll genom att de blickar mindre öga åt det. Eller ett mycket stort antal dokument som disciplin beror på: genomförandet av de beviljade rättigheterna, verkställandet av beställningar och direktiv av direkt och direkt chefer, ett kontrakt, ed, stadga och lagstiftning. Om vi talar om nr 342-FZ, så ger artiklarna 47-51 intresse för det. De definierar själva begreppet servicedisciplin, överordnade skyldigheter att upprätthålla det, listar möjliga incitament, påföljder, överväger förfarandet för deras tillämpning, samt de anställdas rättigheter och ansvar. I nr 3-FZ är artikel 39 ansvarig för disciplinärfrågor.
Den rättsliga grunden är känd. Och vad då?
Sedan går vi ner till en lägre nivå, där officiell disciplin och laglighet börjar regleras av stadgan för de inre frågorna i Ryssland. Detta dokument är godkänt av Russlands federations president. Det bör noteras att det nu inte accepteras (endast de väpnade styrkorna har det).
Det vill säga den här frågan är inte helt lösad från lagstiftningssynpunkt. Om vi talar om vad som helst ska vara officiell disciplin är detta den oklanderliga efterlevnaden av konstitutionens normer, lagar och andra rättsakter, samvetsgrann utförande av uppgifter, professionell utveckling. Dessutom bör anställda odla sådana egenskaper som ärlighet, maskulinitet, snygghet, respektera personens rättigheter och friheter och också vara uppmärksam på kollegor. Detta kan endast uppnås om de anställda är självmedvetna. Metoder för yttre påverkan på deras beteende är endast sekundära. De bör ägnas mer uppmärksamhet.
Om metoder för yttre påverkan
Att stärka tjänstedisciplinen är en viktig och integrerad process för en framgångsrik utveckling och förbättring av hela brottsbekämpningssystemet. De viktigaste metoderna för övertalning, straff och straff bör nämnas.
Metoder för övertalning. Måste tydligt sejla för att upprätthålla disciplin på en hög nivå. Ett nödvändigt villkor är ledningens förmåga att ha underordnade till sig själv, att uppnå ömsesidig förståelse, tjäna förtroende och vara krävande. Av särskilt vikt är ett personligt positivt exempel. Inte konstigt att de säger - fisken ruttnar från huvudet.
Disciplinära belöningar / verkställighetsmetoder. Om den föregående gruppen kan användas av någon ledare, upprättas listan över dem som kan tillämpa den här av Rysslands inrikesminister. Så, till exempel, föreskrivs att anställda inte ska delta i uppenbarligen kriminella handlingar eller utföra order som följer med dem. Och i händelse av en konflikt mellan order från högre myndigheter och lagstiftning är det nödvändigt att fokusera på det senare. Därför tolkas officiell disciplin i organ för inre angelägenheter som felaktig utförande av uppgifter (eller undvikande av dem), inte medför administrativt eller straffrättsligt ansvar. Vi kommer tillbaka till detta.
I det här fallet är det nödvändigt att arbeta med:
- skapande av villkor för vila, arbete, avancerad utbildning;
- sköta och utveckla en känsla av ansvar för utförandet av uppdragen;
- säkerställa öppenhet och objektivitet i utvärderingen av aktiviteter;
- respektera anställdas ära och värdighet;
- tillåter inte protektionism av personliga skäl.
Om belöningar och påföljder
De är ett mått på att stärka disciplinen. Detta kan endast användas av direkta chefer och uteslutande inom ramen för befintliga befogenheter. Order används för att förklara belöningar och påföljder. Även om anmärkningen, tacksamhet, irettesättning, dräkt ur sin tur kan utses muntligt.
Det finns en mycket viktig punkt: om straffet åläggs genom order, kan det inte tas bort muntligt. Alla beslut som fattas beträffande den anställda kan tillkännages honom muntligt, före kollegerna eller vid ett möte (möte).
Vilka incitament används för att upprätthålla disciplin?
För att markera exemplifierande utförande av uppdrag och uppnådda betydande resultat används följande:
- emission av kontantbonus;
- tillkännagivande av tack;
- belöna med ett hedersdiplom;
- inträde i styrelsen (i boken) av heder;
- belönande med en bröstplatta;
- tidig tilldelning av nästa specialrankning;
- tillhandahållande av registrerade vapen;
- tidigt avlägsnande av tidigare införd disciplinär sanktion;
- belöna en värdefull gåva.
I utbildningsinstitutioner underordnade Rysslands ministerium för inrikesfrågor finns det dessutom:
- öka stipendiets storlek;
- få en extraordinär uppsägning från en utbildningsinstitution.
För sitt mod och mod kan de anställda dessutom presenteras för ett antal statliga priser i Ryssland.
Vilka påföljder används för att upprätthålla disciplin?
För olika kränkningar av anställda kan åläggas:
- en anmärkning;
- anmärkning;
- svår ånger;
- degradering;
- varning för ofullständig officiell efterlevnad;
- berövande av en bröstplatta;
- minskning i rang;
- uppsägning från strukturen för inrikesorgan.
Vid utbildningsinstitutioner som arbetar under Rysslands ministerium för inrikesministerier tillämpas dessutom påföljder i form av:
- utnämning ur tur;
- utvisning från en utbildningsinstitution.
Det finns en kvantitativ begränsning. Så för vissa fall av brott mot officiell disciplin får endast en disciplinär påföljd införas. Och det måste införas senast tio dagar efter det att myndigheterna blev medvetna om det. Om en internrevision krävs, eller ett administrativt mål eller straffrättsligt åtal inleds, ges en månad. Dessutom kan en disciplinär påföljd inte åläggas under en anställds sjukdom eller på affärsresa eller semester, eller i fall där mer än sex månader har gått.
Byråkratiska stunder
Som ni ser är tjänstedisciplinen i tjänsten för brottsbekämpande myndigheter ganska mycket reglerad.
Om du studerar i detalj och med hänsyn till alla poäng kan du själv notera att byråkratin lever och lever. Så till exempel, innan du åläggs en påföljd, måste en skriftlig förklaring fås från en anställd. Om det är nödvändigt, kontrolleras informationen i den baserad på resultaten av vilka en slutsats görs. Då inkluderas motiven för den olagliga handlingen i beställningen, och den tillkännages till de anställda efter mottagandet av gärningsmannen. Vid körning utförs det omedelbart.
Hur tar man fart?
Om någon snubblat och uppriktigt omvände sig, betyder det att straffet kommer att visas under hela hans karriär? Nej. Om arbetstagaren inte har anfört skäl för upprepad bestraffning inom ett år efter det att den infördes, betraktas missförståndet som tillbaka. För muntlig samling blir termen en månad. Och vi ska inte glömma att det kan tas bort som en belöning. Dessutom kan den kränkande anställden (eller anses vara sådan) ansöka om återkrav. Även om andelen tillfredsställande lösningar är liten, men den finns fortfarande. Detta ska alltid komma ihåg och inte ge upp, om straffet infördes orättvist.
Hur påverkar du detta?
Servicedisciplin i polisen är en tidtestad mekanism. Men tyvärr är hon fortfarande långt ifrån idealisk. Ett antal bestämmelser om förbindelser fastställs av Rysslands minister för inrikes frågor. Därför, om det finns en önskan att påverka hela systemet, måste du kontakta denna tjänsteman direkt. Ett antal olika bestämmelser kan ändras eller fastställas av en viss nivå av ledarskap.
Så, till exempel, om det är nödvändigt, om en viss åtgärd faller utanför en chefs befogenhet, är han skyldig att kontakta en högre tjänsteman för att få sitt samtycke / stöd / hjälp för att utföra vissa fall. Om vi pratar om vissa lokala problem, är detta det bästa alternativet. Som ett exempel, belöna med ett registrerat vapen.
slutsats
Här är vad som utgör servicedisciplin inom brottsbekämpning. Om vi talar om civila anläggningar, är allt inte så allvarligt där. Men om du berör armén, ägnas stor uppmärksamhet åt disciplin. Men vilken typ av tjänstedisciplin, incitament och påföljder bör vara beror på vilka mål som eftersträvas och under vilka förutsättningar du måste arbeta.Det säger sig självt att det är omöjligt att jämföra lagret med byggmaterial och distriktspolisavdelningen, där många vapen lagras. De bör ha olika driftsätt, anställdas ansvar, officiell disciplin - allt enligt möjliga risker. Det är alltid nödvändigt att bedöma möjliga konsekvenser av en negativ utveckling av situationen.