Дърво на целта: Пример за компилация. Проучване на целите на организационните цели на Apple от Apple

Успехът на една организация зависи от доброто планиране. Максималната печалба и високата рентабилност в дългосрочен план винаги е общата цел. Каква е ролята на дървото на целите при планирането?

Какво е обективно дърво

Целите на управлението са представени в голям брой и разнообразие, поради което всяко предприятие се нуждае от интегриран, систематичен подход към избора на техния състав. Процесът поставяне на цел наречена поставяне на цел.

Дървото на целите на организацията (дървото на целите) е:

• структуриран списък, диаграма на организационните цели;
• йерархия на многостепенните цели;
• модел, който ви позволява да оптимизирате и комбинирате цели в един комплекс.

Продуктът от прилагането на този метод на стратегическо планиране трябва да бъде логична и проста схема на управление на предприятието. Дървото на целите предоставя възможност да се обоснове общата цел и прави подголите по-постижими.

Системата на целите се определя от организационната структура. Огромна структура, голям брой отдели и работни линии ще изискват разработването на сложно "разклоняващо се" дърво с много нива на разлагане.

връх

Дървото е населено отгоре надолу, от централни цели до второстепенни задачи. На "върха" ("корен") е общата цел, постигането на която е трудна задача. Така че е необходимо да го разложим на по-малки елементи, „клонове на цели“, тоест да се извърши разлагане. Така че има план за движение към основната цел.

Всички следващи нива са формирани по такъв начин, че да улеснят постигането на предишното.

Клонове и листа

Клоните - субголи, простиращи се от върха, отново се разлагат. Браншовите изстрели представляват следващото ниво на целите. Процесът се повтаря на всяко ниво, докато целите не се опростят. Простотата е достъпност, разбираемост и логика.

Всички „клонове“ описват резултата, който изразява конкретен показател. Целите на един паралел са независими една от друга.

Дървото на целите на предприятието е създадено въз основа на 3 важни елемента от всяка цел.

Листата са специфични дейности за постигане на цел. Характеристиките и показателите, посочени в "листата", допринасят за избора на най-добрия вариант:

• период на изпълнение;
• вероятността за постигане на целта до планираната дата;
• показатели за разходите;
• количество разходвани ресурси.

Елементите на едно дърво в една група са свързани помежду си чрез логическо „И“ (обозначено с „∧“). Алтернативните групи взаимодействат чрез „ИЛИ“ („∨“).

Дърво на целите на организацията. пример

Помислете за просто очертаване на целите за увеличаване на печалбата с увеличени резултати и по-ниски разходи.

За да се постигне общата цел (висока рентабилност и максимална печалба), трябва да се изработят три направления. Въведете получените опции в дървото на целите на организацията. Пример е представен във вид на таблица.

Apple стратегия и цели

Защо Apple е печеливша стратегия?

Предметът на дейност на компанията е информация и радикално нови продукти за работа с нея. Приоритет е процесът на създаване на съдържание и неговото потребление.

Например, Apple обърна внимание на културните аспекти. Моделът за потребление на музика е подобрен. С iPod слушането на музика на цифрови носители и намирането в интернет стана по-удобно.

Линията на iPod, iPhone и iPad коригира недостатъците, подобрява основните методи за създаване и използване на информация. Този модел, използван за лаптопи, настолни компютри, телевизия, ще позволи на корпорацията "ябълка" да увеличи допълнително приходите.

Резултатът от десетилетието бяха три универсални изобретения и бизнес платформи. Те не са самоцел, а средство за постигане на целта: получаване на достъп до основните методи за потребление на информация.

Естествено, общата стратегия на Apple е да разработи съществуваща продуктова линия.

Изграждане на дърво на целите на организацията с помощта на Apple като пример

Основната цел на всеки бизнес е разширяването на пазарните граници, завоюването на безкраен брой клиенти. Apple не прави изключение и дава приоритет на подобряването на своята линия в интерес на потребителите.

Обмислете дървото на целите на компанията за продукт като iPhone, чиято стойност отразява мотото „Просто. Удобен. Естетично. ” Като основна цел на дървото определяме подобряването на iPhone, като отчитаме интересите на потенциалните потребители.

Основните конкурентни и значими за потребителите фактори на този пазар са:

• цена на продукта;
• разнообразие от функции и енергоемка батерия;
• популярност на марката;
• технология за ценители;
• дизайн и размер;
• асортимент (беше премахнат от Apple).

Дървото на целите ще ви помогне да отговорите на въпроса: "Какво да правя?" Например, за да се намалят разходите, интерфейсът трябва да бъде опростен.

Какви фактори трябва да бъдат създадени? Какви свойства да подобрим? Това е количеството памет, дизайн, игри и забавление. На какво да се съсредоточим: функционалния компонент или емоционалния?

Таблица с подцели на iPhone на три нива

Целта на Apple дърво е представена в опростен вид под формата на таблица.

За решаване на "последната миля" бяха разпределени следните задачи:

1. Използвайте сензорен екран и постигнете липсата на бутони.
2. Създайте разширени опции.
3. Увеличете екрана.

Следващата стъпка е да попълните „листата“ или дейностите за постигане на подцелите. За това задължително се посочват конкретни срокове за изпълнение на задачите, необходимия обем, ресурси, разходи и значителни количествени показатели.

Последната стъпка е да се представят дървовидните цели с клони.

Дърво на задачите. пример

Задачите се наричат ​​подцели. Те не се нуждаят от разлагане и връзки „цел към средство“. Дървото на целите включва цели от по-високо и по-ниско ниво.

Задачите са основа за създаване на програма за постигане на отделна основна цел. Решението на даден проблем е комбинация от действия.

Дървото на целите, като опция, може да съдържа следните задачи.

Така дървото на целите се превръща в организиращо средство за създаване на програма за развитие на компанията. Примерите потвърждават принципа на нейното формиране „пълнота на редукцията“: целите се „раздробяват“ на подцели, докато първоначалната цел стане ясна и постижима.