En les darreres dècades, la situació del país no predisposà en absolut a la correcta construcció de la producció i tampoc va escatimar les formes d’administració de l’estat. A més, els ingressos mitjans de la població tenen un paper important. Després d’un canvi de govern, l’economia no va passar en el millor dels moments. Això es va reflectir en una caiguda important de la producció i de l’activitat empresarial.
Importància de la gestió
Independentment de quin període estigui passant, en crisi o calma, les activitats de qualsevol organització requereixen una gestió qualificada, cosa que garanteix no només el desenvolupament i el funcionament efectiu, sinó també la supervivència de l'empresa. A més, cal destacar aquesta espècie estructures de gestió també afecten la relació entre les organitzacions i les decisions futures. 
És a dir, no només l’organització mateixa, sinó també el seu entorn depèn de la direcció. Les relacions de mercat determinen les seves condicions en què el líder ha de tenir pensament creatiu, iniciativa, independència, empresa, i també ha d’estar disposat a arriscar en mesures raonables.
Característiques
La característica principal de la gestió actualment es refereix a l’efectivitat de les accions de gestió, tenint en compte la manca de recursos, la reducció de la influència administrativa i la regulació de la producció, i també tenint en compte la intensificació de la producció. Hauria de tenir un paper en el desenvolupament del mercat, l'estabilitat de les polítiques de preus i les relacions amb el comerç a l'engròs.
El concepte
Al mateix temps, la gestió és un element i inclou els tipus de funcions de gestió que han de garantir que el sistema mantingui la seva estructura, doni suport al règim i també realitzi les tasques i objectius necessaris per al seu desenvolupament. Sota la direcció, és habitual comprendre la totalitat dels processos capaços de donar suport a un sistema en un estat determinat o millorar els seus mecanismes per millorar el seu treball, utilitzant els desenvolupaments i influir-lo establint objectius i objectius. 
Els impactes es produeixen a partir de la recollida, transferència i processament fluxos d’informació incloses les decisions de gestió. El concepte i els tipus de gestió es basen en aquest principi. És a dir, la direcció afecta els empleats de manera que s’esforcin per assolir objectius beneficiosos per a l’organització.
Les tasques
Les persones que representen l’aparell de gestió han d’utilitzar i coordinar eficaçment tots els recursos possibles de l’empresa per assolir objectius que li siguin útils. L’objectiu principal de la gestió és l’ús d’experiència, habilitats, intel·lectual i coneixement en la formulació de tasques per assolir els objectius de l’organització. També inclou els principals tipus de gestió. Cal tenir en compte que tots els recursos s’han de distribuir racionalment i màximament rendiblement per a l’objectiu general de l’empresa.
Direcció
Com a objecte de gestió, podeu agafar la indústria, l’assemblea territorial de persones, la reproducció, l’activitat econòmica, els recursos i la producció. Com a subjecte: persones en posicions de lideratge que tenen el poder de prendre decisions. Els tipus d'estructures de gestió es divideixen segons els criteris següents:
- Gestió normativa: preveu el desenvolupament i la implementació de la filosofia de l’empresa, és a dir, es duu a terme una política d’emprenedoria que permet determinar la posició de l’organització en el mercat i formar les seves estratègies generals.
- Gestió estratègica: creació d’estratègies, la seva distribució en el termini de temps. Al mateix temps, es forma el potencial d’èxit de l’empresa i es fa un seguiment de la implementació d’estratègies.
- Gestió operacional: el desenvolupament de mesures operatives i tàctiques propícies a solucions pràctiques dirigides a millorar l'eficiència de l'empresa.
Principis de gestió
A partir de la divisió funcional del treball de direcció, la direcció es divideix en els següents tipus: productiu, administratiu, personal, ambiental, creatiu i molt més. Els mètodes de gestió són mètodes de treball mitjançant eines, eines i mètodes de gestió específics. Són socio-psicològics, econòmics i administratius.
Consideració detallada dels principis de gestió
El límit (integritat) es basa en l'opinió que qualsevol sistema depèn dels seus elements, però al mateix temps les seves propietats no són propietats d'aquestes parts. No es redueix a ells ni a la seva suma. Tenen un sistema propi, mentre no es reflecteixen en cap dels seus elements. Les propietats del sistema es poden considerar la qualitat i l'efectivitat de la gestió.
La certesa genètica consisteix a resoldre un problema buscant les causes de la seva aparició. Es fa una anàlisi dels factors que la van provocar i de les seves conseqüències. El directiu ha de determinar primer per què ha passat això i, a continuació, decidir què fer al respecte.
Els tipus espatio-temporals de sistemes de control suggereixen l’existència d’un sistema independent de factors externs. Aquest procés és important, cosa que es palesa en l’anàlisi de la gestió de les empreses transnacionals, la dinàmica de les seves comunicacions durant el creixement i desenvolupament de l’empresa. Aquí tenim en compte que qualsevol connexió, tant si és interna com externa, qualsevol element fa referència a un determinat interval de temps i espai. És important quina mena d'influència hi havia aleshores i com afectava el funcionament de l'organització. No menys important és la història o l’etapa, és a dir, la naturalesa cíclica de l’existència del sistema i el seu desenvolupament. Això requereix tenir un clar compte de totes les tendències que han afectat el desenvolupament.
Això ajuda a anticipar els alts i baixos del desenvolupament de l’organització. Aquest principi també s’utilitza quan es consideren tipus de govern. A més, ofereix una oportunitat per preparar-se per a situacions a la vora de la crisi i ajudarà a determinar quan val la pena prendre decisions arriscades. El més important és ressaltar la relació entre l’etapa passada i l’actual i analitzar-la qualitativament.
Convencionalitat dels límits del sistema amb l’entorn des de l’exterior mantenint la integritat del sistema, aquest principi és el principal, que inclou els tipus de sistemes de control. La frontera no desapareix del tot, és un enllaç a un sistema més gran. Aquest principi és important perquè permet controlar no només els elements interns, sinó també controlar els elements de l’entorn extern. La gestió pràctica requereix no només controlar aquests processos, sinó també posar de manifest la connexió entre ells.
La relativitat és la relació d’elements i parts del sistema. Malgrat la variabilitat d’aquest estat, en certs criteris és estàtic. Aquest principi de gestió es basa en un control raonable i beneficiós de totes les relacions del sistema.
Tipus de gestió
El concepte de gestió fa referència a àrees especials relacionades amb l’activitat directiva, que s’associen directament a la solució de tasques específiques. Hi ha una gestió general, significa els tipus de gestió de l’organització en general, així com el control sobre els seus enllaços independents. Sota la gestió funcional, entendre la gestió de les àrees individuals de l'organització o dels seus elements. Aquests dos tipus de gestió configuren el mecanisme de gestió de qualsevol organització.
Descripció detallada de cada tipus
La gestió administrativa implica el desenvolupament i l’adopció de decisions, així com la distribució de tasques entre els empleats i el control total sobre la realització de tasques.
Els tipus de gestió innovadors impliquen l’organització i el control de la investigació, l’adopció i la distribució de totes les innovacions, en funció de les perspectives i objectius de l’organització, de les seves capacitats potencials i dels resultats de l’enquesta.
La gestió de la producció implica l’organització i el subministrament de recursos materials, la preparació de la producció i la seva implementació directament, l’objectiu principal és preservar les propietats de les tecnologies establertes i supervisar la implementació dels requisits de qualitat dels productes manufacturats.
Els tipus morals i ètics de la gestió del personal són l’organització de la selecció, la provisió dels coneixements necessaris, la distribució, l’avaluació i l’estimulació dels empleats, a més, això inclou el seguiment de la qualitat de les relacions en el personal.
La gestió mediambiental implica l’organització d’avisos, prevencions i eliminació de conseqüències a través de les quals la producció pot danyar el medi ambient.
La gestió d’inversions implica identificar inversions financeres prioritàries, compres, guanys d’ingressos i beneficis mitjançant la determinació de l’efectivitat dels projectes mitjançant càlcul.
Els tipus creatius de gestió comporten el desenvolupament d’aspiracions per a la implementació d’experiència, idees, coneixements mitjançant eines de màrqueting.
Gestió estratègica implica la creació de tasques prometedores per al desenvolupament de l’organització, que permetin augmentar la competitivitat, consolidar objectius a partir de plans a llarg termini, desenvolupar programes per assolir el desitjat.
La gestió de crisi implica identificar situacions que poden provocar una crisi que es produeix durant el funcionament de l’empresa, així com identificar riscos i trobar solucions per minimitzar les pèrdues d’aquestes situacions. Es tracta d’elaborar una estratègia que ajudi l’organització a mantenir-se al mateix nivell i augmentar la seva efectivitat. A mesura que s’utilitzen eines la introducció d’innovacions, es fa una anàlisi completa de l’organització, a més d’actualitzar el capital.
