L’efectivitat de qualsevol organització depèn directament de la qualitat de la solució de les tasques que s’hi assignin. Una estratègia de gestió ben pensada permet optimitzar els processos en què s’assoleixen els objectius de l’empresa. Al mateix temps, es tenen en compte molts components, sobre la base dels quals opera l'empresa. En particular, la gestió estratègica (SU) preveu l’optimització del potencial humà com a base de l’empresa, centrada en les necessitats del consumidor i donant resposta puntual a les condicions d’un entorn competitiu. Com a resultat, una gestió eficaç ens permet afrontar els reptes del mercat modern, aconseguir avantatges sobre els competidors i posar les bases per a un desenvolupament estable a llarg termini.
Objectius de gestió estratègica
Els objectes principals de la SU poden incloure departaments econòmics i àrees funcionals de l'empresa. En funció de quins problemes s'hagi de solucionar la gestió estratègica, els seus objectes poden ser objectius generals i factors externs que afectin les activitats de l'organització. A més, no es descarta la solució de problemes associats a la formació de l'element que falta a l'empresa, que en el futur ajudarà a assolir els objectius actuals. Aquesta planificació de EM permet fer front a factors actualment descontrolats. A l’hora d’escollir una estratègia de gestió, és important no equivocar-se en l’anàlisi dels objectius i el resultat final que ajudarà a assolir. També heu d’avaluar els factors socials, científics, polítics i altres que afectin les activitats de l’empresa i el seu futur.
Decisions estratègiques
El treball de qualsevol organització implica prendre decisions. En realitat, són l'instrument mitjançant el qual s'implementa el sistema de gestió estratègica de les empreses. Es tracta d’una categoria de decisions de gestió centrades en la perspectiva del desenvolupament de l’organització. La complexitat d’aquest procés rau en la incertesa del resultat final, ja que és impossible calcular prèviament la influència de factors no controlats externs. Especialment si hi ha recursos significatius, és difícil preveure les conseqüències a llarg termini per a l'empresa.
A la llista de decisions estratègiques es poden incloure les següents:
- Accés a nous mercats
- Reconstrucció de l’organització.
- Introducció d'innovacions tècniques, estructurals o altres a l'empresa.
- Canvi en la forma legal d’organització.
- Fusió de l'empresa.
Característiques de les solucions SU
Les decisions que preveuen la gestió estratègica de l’organització tenen algunes característiques. Per exemple, es diferencien de les decisions tàctiques de coordinació i de les següents funcions:
- La naturalesa de l’enfocament innovador.
- Orientació a objectius prometedors.
- Subjectivitat en les avaluacions.
- Dificultats per formar si no es defineixen alternatives estratègiques.
- Alt risc i irreversibilitat.
Com veieu, les decisions dictades per l’estratègia de gestió comporten una responsabilitat seriosa. Implementació amb èxit, d’altra banda canvis dramàtics l’empresa pot aportar molts dividends en el futur, cosa impossible d’aconseguir mitjançant solucions menys arriscades, però encara locals.
Principis de la Direcció Estratègica
En el procés d’implementació de la gestió estratègica, cal centrar-se en diversos principis bàsics que condueixin l’organització a una posició més favorable al mercat i redueixin la probabilitat d’efectes indesitjables.Per tant, el sistema de gestió estratègica s'ha de basar en els principis següents:
- Ciència i creativitat. Per al gestor, això vol dir que cal buscar noves maneres de resoldre problemes basats en l’experiència de la investigació científica. Això us permetrà centrar-vos en problemes clau i trobar solucions a les situacions més difícils de manera individual.
- Finalitat. Aquest principi suposa que els desenvolupadors d’estratègia se centraran en l’anàlisi estratègica i la implementació de les tasques globals de l’empresa.
- Flexibilitat. Aquesta característica del SU, que preveu la possibilitat del seu canvi en el procés d’implantació. Com que en el futur no s’exclou un canvi en les condicions laborals de l’organització, la flexibilitat ens permetrà ajustar la nostra gestió estratègica d’acord amb les noves condicions.
- Unitat d’estratègia. La planificació en grans organitzacions abasta unitats de diferents nivells, les funcions de les quals difereixen. Per tant, és molt important que les tasques, els programes i els plans d’algunes estructures no entrin en conflicte amb d’altres.
Gestió de recursos humans com a part d'una estratègia global
La política de personal fa referència als components principals que estan regulats per la gestió estratègica de l'empresa a diferents nivells. En aquesta part de la planificació, s’està produint la formació d’un model de gestió de personal, que té un impacte directe en l’efectivitat de l’organització. En general, aquesta és una de les funcions de la gestió moderna, que està estretament relacionada amb els objectius estratègics generals de l'organització. La regulació del treball del personal consisteix en la formació d’un personal optimitzat i competitiu. En aquest procés es tenen en compte possibles canvis en l’entorn de l’empresa, així com el seu estat intern. Un recurs humà professional i regulat contribueix al desenvolupament de l’empresa, la seva supervivència en dures condicions de competència i un treball fructífer en les tasques.
Objectius de recursos humans
Fins i tot un model de treball amb depuració competencial sense una declaració clara dels objectius que té l’empresa no garantirà el seu bon funcionament. En aquest sentit, cal destacar la importància de les tasques que hauria de fixar la direcció estratègica de personal a l’organització. Per exemple, els objectius següents:
- Formació d’un sistema de pagaments suficient per assegurar la motivació dels empleats, així com la seva retenció a diferents nivells.
- Desenvolupament del lideratge en posicions clau.
- Oferint oportunitats de reposició de personal en el futur.
- La introducció de programes i cursos de formació efectius per millorar les qualitats professionals dels empleats.
- Optimització de la interacció de la comunicació entre els empleats dels departaments i divisions de diferents nivells.
També en el món modern, la gestió estratègica del personal no pot fer-se sense tenir en compte aspectes psicològics del procés de treball i la necessitat d’introduir elements ètica corporativa amb cultura de la comunicació empresarial.
Tipus de gestió estratègica de personal
Hi ha diverses varietats de gestió de personal estratègica que proporcionen mètodes efectius per crear condicions per al treball en equip, buscar i atreure especialistes ja preparats, la possibilitat de proporcionar a l’empresa un nombre reduït d’empleats, etc. Aquestes estratègies provenen de les tasques que l’empresa desenvolupa actualment. En particular, els objectius de la gestió estratègica poden necessitar l'aplicació dels següents enfocaments per a la formació de la política de personal:
- L’estratègia d’atracció de nous empleats innovadors s’utilitza si l’empresa s’enfronta a la necessitat de canvis importants, els riscos difícils de calcular.
- L’estratègia de consolidació i retenció del personal s’utilitza en condicions de desenvolupament intensiu, quan sigui necessari per mantenir l’estabilitat del creixement del benefici.
- Si l’organització pretén mantenir l’actual nivell de rendibilitat, cal atreure els empleats amb èmfasi en els criteris per al seu nombre i efectivitat.
Desenvolupament d’estratègia de recursos humans
El treball per a l'estratègia comença amb l'anàlisi i la determinació de factors que són claus en aquesta etapa del treball de l'organització o, possiblement, esdevindran aquests en el futur. És important tenir en compte que el desenvolupament de la gestió estratègica en el futur us permetrà cobrir nous aspectes de l’activitat i l’estructura interna de l’empresa. Això es deu a les condicions de desenvolupament positives i a les amenaces del medi ambient, que s'han de calcular en l'estratègia de gestió. El següent pas consisteix en formular els models més adequats i analitzar alternatives. A partir d’ells, s’elabora una estratègia general, la funció de gestió la assumeix el departament de direcció.
Implementació d'una estratègia de gestió
La implementació del pla estratègic previst es realitza mitjançant programes de gestió, models d’assignació pressupostària, així com procediments que representen estratègies a mig termini i a curt termini per a la implementació de plans. És important tenir en compte que el procés de gestió estratègica és continuat, per tant, cal comparar inicialment les eines per assolir objectius amb els recursos de l’empresa durant un període de temps determinat. A més, l’estructura de l’organització mateixa ha de correspondre a l’estratègia escollida, altrament és possible l’oposició de diferents departaments i departaments. Els mètodes de gestió correctament seleccionats, en particular els programes de compensació i millora de l'estructura organitzativa, us permetran assolir els vostres objectius de manera efectiva.
Conclusió
L’estratègia general de direcció i la regulació de la política de personal són els elements clau que constitueixen la base de qualsevol organització moderna. Fins i tot en les condicions externes més favorables, una gestió estratègica ineficaç anul·larà tots els avantatges de l’empresa. I, d’altra banda, un model estratègic ben pensat i òptim per a una empresa determinada no donarà el resultat esperat si molts factors incontrolables actuen en contra de la seva implementació. Per tant, a l’hora d’escollir un sistema de gestió, és important una anàlisi minuciosa, que us permeti calcular els riscos i oferir l’oportunitat d’ajustar el curs previst en el futur.
