Els recursos empresarials són un component econòmic integral. Són eines necessàries per produir i vendre béns o serveis. I, com són?
Informació general
Parlem de recursos de desenvolupament empresarial. Es poden representar en forma de dos models. El primer inclou tot individualment recursos econòmics negoci. Aquests són:
- Existències de matèries primeres.
- Propietat.
- Personal.
- Efectiu
- Competència professional.
- Coneixement.
- Innovació
- Informació
- Tecnologia.
- Altres oportunitats i maneres de realitzar activitats comercials.
Al segon model, es distingeixen quatre grups principals:
- Financer. Inclou valors, efectius, així com fons ingressats en comptes corrents.
- Informatiu Es tracta de dades, fitxers, documents i programari.
- Personal. Inclou personal, així com tot el relacionat amb això: organització, optimització, motivació, control.
- Material. Aquest grup inclou equips, materials i matèries primeres.
Diguem una paraula sobre fonts
Abans d’arribar a un determinat objectiu, hem de tenir els prerequisits, elements peculiars que es poden reunir i convertir en un resultat real. Per fer-ho, heu d’esbrinar quines són les fonts de recursos empresarials. Convencionalment, es poden dividir en interns i externs. El primer fa referència a reserves ocultes que es poden utilitzar per obtenir el resultat desitjat. Es tracta de beneficis nets i reserves i passius estables i molt més.
Sota fonts externes de recursos, comprendre l’ús del capital autoritzat, l’estat, els ciutadans, diverses organitzacions, etc. Cal destacar que els recursos comercials són el negoci impulsor. I si us en disposeu adequadament, podeu obtenir resultats més efectius. Evitareu problemes com la irracionalitat de l’ús de fons disponibles, costos elevats, crisi.
Sempre és important que els recursos d’una petita empresa, mitjana o gran, es distribueixin correctament a l’empresa. En cas d'optimització insuficient, primer es veuran els beneficis, els ingressos i els avantatges competitius del negoci que es promou. Així mateix, la presència d’un sistema de gestió ben dissenyat ajuda a assolir objectius previstos gràcies a una distribució raonable i equilibrada dels recursos. Cal tenir cura de que totes les fonts s’ajusten a les aspiracions estratègiques d’optimització.
Característiques pràctiques
La necessitat de recursos és il·limitada. Però en realitat, per descomptat, sempre són finits. Això es deu a la seva naturalesa de producció, pagament, creació i esgotament. Per tant, les accions òptimes amb un potencial i un ús racional limitats de les oportunitats són una de les condicions clau per tenir èxit. A causa d'això, sorgeixen aquestes característiques:
- L'atracció de recursos té lloc en mercats especialitzats (com un exemple, mercats de capital i mà d’obra). Al mateix temps, hi ha competència.
- Els recursos posseeixen propietats com l'intercanvi, la complexitat, la mobilitat i la combinació.
- Sovint, el cost es determina en funció del preu del que heu de gastar per obtenir els beneficis necessaris.
- També és important recordar que la llei de disminució dels rendiments dels recursos funciona en l'interval de temps.
I, malgrat tot el que s’ha dit anteriorment, es requereixen recursos i no es pot fer cap activitat sense ells. Gràcies a ells, es creen propostes de valor que entren al mercat i permeten obtenir un benefici. A més, l'ús de cada recurs individual depèn del model de negoci que s'estigui implementant. De manera que, per al programa de recerca, el capital humà té una importància cabdal. Per a les grans cadenes al detall, els recursos materials són primers. Analitzem els grups del segon model.
Recursos materials
Aquests recursos inclouen instal·lacions de producció, edificis, equips, vehicles i altres propietats de l'empresa, xarxes de distribució i punts de venda. Com a més dependent d’aquest grup, podem esmentar repetidament grans cadenes al detall. Calen grans inversions per crear un gran nombre de botigues i infraestructures relacionades. Es pot citar quelcom similar sobre aquelles organitzacions que operen a Internet. Per exemple, agafi la mateixa botiga. En aquest cas, la presència d’una xarxa desenvolupada d’emmagatzematge i lliurament de mercaderies al client és de gran importància per a ell.
Recursos d’informació empresarial
Inclou diverses propietats intel·lectuals com ara marques comercials, drets (com ara drets d’autor), patents, bases de dades de clients i socis. Són components importants dels models de negoci. També hi juga un paper important diverses informacions privilegiades, que haurien de seguir sent inaccessibles per a un ampli ventall de persones. No és fàcil crear aquest tipus de recursos. Però si té èxit, aporta beneficis importants. En són exemples Sony i Nike. Per a ells, les marques comercials creades són la clau de l’èxit i de les vendes de productes a gran escala. Es pot dir una cosa similar sobre Microsoft: són propietaris de programari que es va crear i comprar durant les dècades de l'existència i el funcionament de l'empresa.
El personal
Cap empresa no pot ignorar aquest recurs. Però alguns models ofereixen la selecció més acurada entre les persones. Sovint es poden observar requisits especials per part de la producció d’alta tecnologia o l’equip creatiu. I no és d’estranyar, perquè en aquests casos, l’èxit depèn en gran mesura de les qualificacions i la capacitat de cada persona d’interactuar amb tot l’equip en general i amb cada membre en particular. Encara que en la mateixa ciència, les habilitats de comunicació no tenen importància en comparació amb el talent i la capacitat de resoldre una àmplia gamma de diversos problemes complexos.
Recursos financers empresarials
És gairebé impossible complir amb un model de negoci que no requeriria recursos financers i / o garanties. Poden incloure línies de crèdit, diners en efectiu i garanties bancàries. Considerem l’última opció. El seu ús és popular a la indústria de la construcció. Per tant, els grans clients, per regla general, exigeixen que els contractistes proporcionin seguretat financera. I una característica específica del negoci porta a que la garantia bancària es consideri la més òptima per a aquest cas.
