El dispositiu al primer lloc de treball és una cosa problemàtica i incomprensible. A la banqueta d’un estudiant, no se li va ensenyar a omplir qüestionaris i, si en parlen, aleshores en un sentit general, sense especificacions. Per tant, els joves entren en un estupor quan se li ha de posar el nom de les debilitats d’una persona. Què escriure Com, en general, abordar aquests punts? Com són els punts forts i els punts febles d’una persona en termes activitats professionals? Anem bé.
Autoconeixement
Per començar, una persona, d’una manera o d’una altra, avalua el seu caràcter, inclinacions, habilitats. Sap més sobre això que ningú. Debilitats de l’home: una barrera que impedeix la seva implementació. Com a tal, solem considerar la mandra, la distracció, la glopia, l’amor a dormir, les ganes de passar-ho bé i no treballar. Però això té una relació indirecta amb el lloc de servei. I val la pena dir-li a l’empresari que li agrada menjar coques tres vegades al dia? Això no afecta especialment l'exercici de les tasques laborals.
Quan voleu parlar de vosaltres mateixos, us heu de centrar en les condicions en què heu de treballar. És a dir, analitzar les seves qualitats, identificar aquelles que ajudaran a treballar i aquelles que interfereixen. Presta especial atenció a les "debilitats de l'home". Parleu massa: se us demanarà una sol·licitud de feina. Amaga el real: seran acomiadats en pocs dies. El moment és molt prim. S’ha d’abordar amb atenció, pensament, precisió, però sincerament. A continuació, tractarem a la pràctica d’omplir aquest paràgraf per evitar conseqüències negatives. Però primer, agafeu un paper i anoteu el que considereu els vostres punts febles. No penseu encara en el treball. Arregla tot el que et ve al cap. A continuació, elimineu l'excés.
Com analitzar les teves habilitats
Per descriure les debilitats d’una persona per a un qüestionari, cal comprendre minuciosament la natura, els hàbits, la configuració interna. Dir que només ho pot fer un especialista? Incorrecte! Ara ho veuràs tot per tu mateix. Seieu còmodament amb un bolígraf i feu llistes. Anoteu a les columnes d'hotel que:
- resulta bé;
- agrada actuar;
- no funciona res;
- encara és necessari dominar;
- provoca fàstic;
- fet, però amb un cruixit, sense entusiasme.
Si abordeu aquest procés a fons, obtindreu les bases per identificar les debilitats de la persona per al qüestionari. Així, en principi, els experts actuen. Tiren la informació especificada durant la conversa, observació i prova. Però ja se sap, per tant, les coses aniran més de pressa. I per tal de facilitar la vostra feina, aquí teniu una llista del que es consideren punts febles. Centreu-vos en aquestes dades, però intenteu no copiar-les. Agafa el teu propi cervell.
Debilitats humanes: exemples
El vostre empresari necessita que mogueu les coses, no quedeu parat. Una persona es defineix com un cercle de deures que s’han de complir estrictament. Els seus trets de personalitat poden interferir en el treball. Per tal de conciliar aquest tipus, no hi ha ajuntaments i s'omple una columna que determina els punts febles d'una persona. Creieu-me, no hi ha res vergonyós en això. Tots som diferents, diferents els uns dels altres. Un pot comandar, l’altre és capaç de realitzar. L’un i l’altre individu trobaran un lloc per ell mateix que li aporti satisfacció i benefici i beneficiï la causa comuna. Les debilitats poden ser aquelles (per a l’empleat):
- la falta de poca capacitat de comunicació; poca sociabilitat;
- aïllament;
- poca experiència;
- emocionalitat excessiva;
- manca d’educació especialitzada;
- males habilitats;
- Conflicte
- actitud condescendent davant la mentida.
La llista és molt aproximada per orientar a la persona que es va trobar amb el primer problema. Aquí podeu afegir, per exemple, la por a parlar en públic (si cal), la incapacitat de comptar diners (segons sigui necessari), etc. És necessari procedir de les tasques oficials per a les que sol·liciteu.
Fortaleses
Per analogia, es pot elogiar al perfil. Indiqueu tots els vostres talents, habilitats, habilitats, experiència. Per exemple:
- força de voluntat;
- resistència;
- durabilitat;
- qualitats de lideratge;
- finalitat;
- tranquil
- organització;
- claredat de la ment;
- determinació;
- sociabilitat;
- iniciativa;
- Paciència
- amor de veritat;
- justícia;
- Thrift;
- capacitat empresarial;
- habilitats financeres;
- tolerància;
- espiritualitat;
- analítica;
- capacitat de compromís;
- artística;
- precisió;
- respecte pels líders.
La llista també és molt aproximada. La seva correcció serà més fàcil si t’expliquen què cal fer a la feina. Assegureu-vos de preguntar. I de les responsabilitats destaquen les habilitats que són necessàries per a la seva correcta implementació.
El que és desitjable amagar
No es recomana mentir quan empleneu el qüestionari. Però hi ha moments que és millor no parlar-ne. Per exemple, no hi ha força de voluntat. És a dir, no hi va haver moments a la vida en què s’havia de demostrar. Així que penses que no hi és. Aleshores, no indiqueu aquest element. Això no passa res. Creieu-me, aquesta qualitat, anomenada positiva per la societat, és dubtosa per a l'empresari. Si el treballador descansa, tenint totes les tasques necessàries per assolir l’objectiu, és difícil afrontar-lo. Aquestes persones es queixen als tribunals i poden escriure una declaració a les autoritats. Per què aquests problemes són els caps?
Quan empleneu el qüestionari, centreu-vos més en les característiques del negoci. Aquí hauria de ser extremadament sincer. Cada element indicat en el qüestionari serà provat a la pràctica. Serà incòmode i vergonyós si s’agafi mentida. Si no sabeu parlar amb un client, indiqueu-ho. Aquest negoci s’adquireix: s’ensenyaran. I, per honestedat, obteniu bonificacions, encara que fins ara intangibles.
Recomanacions
Ja sabeu, l’entrevista sol estar dirigida per persones que poden posar en relleu els punts forts i els punts febles d’una persona. Els exemples es passen constantment davant dels seus ulls. Involuntàriament, aprendreu a notar les subtileses i els matisos del comportament, per projectar-los en caràcters. Quan tingueu davant d'aquest tipus de qüestionari, empleneu-lo i llegiu-lo dues vegades. Heu de fer una ullada a les vostres dades com si fos des de fora. Teniu dues llistes. Mireu la relació de llistes. És desitjable que hi hagi tres qualitats més positives i fortes que les febles. Jutge per si mateix, que necessita un treballador que no sap com, no vol? És una ximpleria donar a aquest individu una oportunitat de creixement. Què en penses?
