Strategie je model dlouhodobé činnosti, který zahrnuje posun směrem ke konkrétním cílům. Bez něj není efektivní práce v jakékoli oblasti možná.
Pojetí a podstata strategie
Stojí za zmínku, že různí ekonomové a vědci mohou mít protichůdné názory na takový koncept, jako je strategie. V prvním případě tedy jde o plán vypracovaný na dlouhou dobu, jehož konečnou fází je dosažení konkrétního cíle. Vědci tohoto stanoviska se domnívají, že všechny procesy probíhající ve vnitřním a vnějším prostředí jsou vhodné pro předpovídání, řízení a kontrolu.
Další pohled na koncept „strategie“ je založen na skutečnosti, že se jedná pouze o dlouhodobý směr činnosti, který určuje postavení v konkurenčním prostředí, využití zdrojů, objemy výroby atd. Stanovuje tedy pouze měřítko pro podnik a není jasným scénářem akcí.
Strategie má dlouhodobý charakter, a proto se vyvíjí na několik dalších let. Zároveň se může týkat jak práce podniku jako celku, tak jednotlivých projektů. Strategie nemá specifické postuláty, ale je formulována v obecných frázích a výrazech.
Charakteristické rysy strategie
Koncept „strategie“ je neoddělitelně spjat s řadou funkcí:
- Vypracování strategie neznamená okamžitou akci, ale určuje pouze směr další práce.
- Dobře definovaný plán pomáhá soustředit se na konkrétní proces a zahodit sekundární procesy.
- Přítomnost strategie pomáhá organizaci postupně dosáhnout požadované cesty rozvoje.
- Strategie má vždy zobecněný charakter nebo může mít několik alternativních možností, protože vždy existuje šance na nepředvídaný vývoj.
- V procesu provádění strategie neustále vyvstávají fakta, která mohou upravit směr činnosti, a proto se konečná varianta může velmi lišit od původní.
- Je vhodné odlišit pojem „strategie“ od referenčních hodnot, které jsou vyšší formou manažerského rozhodování.
- Jeden nebo druhý prvek strategie v určité fázi se může stát vodítkem.
Varianty strategie
Koncept a typy strategií lze popsat takto:
- Koncentrovaný růst znamená posílení pozice na současném trhu a nalezení způsobů, jak expandovat vstupem do nových distribučních kanálů a zvyšováním sortimentu.
- Integrovaný růst znamená získat vedoucí postavení a uznání na konkrétním trhu nebo v určitém odvětví.
- Diverzifikovaný růst zahrnuje kombinaci dvou výše popsaných strategií.
- Strategie snižování může znamenat zkrácení výroby, aby se zajistilo přežití v krizovém období nebo s následnou likvidací.
Koncepce strategie organizace
Práce jakéhokoli podniku není možná bez dlouhodobého plánu. Koncept organizační strategie je systém slibných opatření zaměřených na dosažení konkrétních obchodních cílů. Jeho vývoj a implementace je ovlivňována faktory, jako jsou:
- peněžní prostředky organizace, jakož i možnost jejich dalšího nabytí;
- situace na trhu, která popisuje konkurenční prostředí, jakož i objem poptávky;
- interní zdroje, které vám umožňují zvýšit objem výroby nebo rozšířit rozsah činností;
- interakce s protistranami, jakož i se státními a regulačními orgány;
- analytické schopnosti vůdce, které vám umožní správně určit směr činnosti.
Koncept a typy podnikové strategie lze popsat takto:
- růst znamená dosažení vyšší úrovně, než je v současné době k dispozici;
- vnější rozvoj zahrnuje rozšíření organizace vytvořením nových jednotek;
- interním rozšířením se rozumí rozšíření sortimentu nebo seznamu poskytovaných služeb;
- omezený růst - jedná se o plány na rozšíření výroby, které jsou budovány v souladu se stávajícími vnitřními a vnějšími podmínkami;
- snížení - snížení rozsahu výroby v důsledku nevhodného;
- cut-off - rozdělení jednotek, jejichž práce nepřináší žádoucí účinek s jejich následnou likvidací;
- kombinovaná strategie může kombinovat prvky všech výše uvedených.
Strategie řízení
Koncepce strategie řízení je stanovení dlouhodobých cílů, které budou určovat činnost společnosti na určité období. Skládá se z následujících prvků:
- přibližný nebo podrobný plán, podle kterého je činnost prováděna;
- pozice na trhu nebo v odvětví, kterou organizace plánuje zaujmout v určitém časovém okamžiku;
- seznam technik, kterými manažer plánuje realizovat své nápady a plány;
- jednoznačný návod k akci, který musí dodržovat všichni členové organizace;
- popis případného stavu podniku, ke kterému by mělo dojít po splnění všech stanovených podmínek.
Při vypracování strategie řízení pro začátek by měl být jasně definován rozsah podnikání. Dále by měl vůdce udělat představu o tom, co vidí společnost v budoucnosti. Je také důležité pochopit, že se podnik může odchýlit od svého strategického cíle pod vlivem vnitřních a vnějších faktorů. Za tímto účelem jsou vyvíjeny alternativní možnosti.
Chování strategie
Koncept behaviorální strategie je rozvíjet specifickou orientaci člověka v okolní situaci a ve vztahu k určitým jevům. Tato kategorie se nejčastěji používá ve vztahu ke správě konfliktů. Takže, když se člověk dostane do kontroverzní situace, může použít jednu z následujících strategií:
- konkurenční postavení prokazuje touhu člověka dosáhnout cíle za každou cenu, nejlépe na úkor nepřítele, za účelem prokázání jeho nadřazenosti;
- adaptace je opakem opozice, což znamená, že jednotlivec je připraven vzdát se některých svých zájmů, aby se vyhnul zhoršování situace;
- vyhýbání se zahrnuje vyhýbání se diskusi o kontroverzních situacích, aby se zabránilo výskytu rozporů;
- kompromis zahrnuje vzájemné ústupky, aby se zabránilo zhoršení konfliktu;
- spolupráce je strategie chování, ve které mají obě strany zájem o nalezení vzájemně výhodného řešení a vyhnutí se konfrontaci.
Marketingová strategie
Koncept marketingové strategie zahrnuje stanovení cílů pro vývoj a implementaci každého jednotlivého produktu s cílem zvýšit jeho prodej a popularizovat mezi kupujícími. Tento program je neustále upravován podle měnící se situace na trhu. Nejčastěji používané jsou typy marketingových strategií:
- proniknutí na trh znamená zvýšení prodeje ve stávající prodejní oblasti;
- vývoj trhu je vývoj nejen nových teritoriálních obchodních minim, ale také práce na rozšíření počtu spotřebitelských kategorií;
- vývoj produktu je pokus o dobytí nových trhů prací s novými technologiemi a jmény;
- diverzifikace zahrnuje hledání nových směrů ve všech typech činností.
Hodnocení výkonnosti strategie
Pojem „strategie“ je neoddělitelně spjat s kategorií účinnosti. Při přípravě dlouhodobých plánů je důležité vzít v úvahu požadovaný výsledek v jeho různých aspektech. Strategii lze hodnotit v souladu s následujícími aspekty:
- ekonomickým účinkem je velikost čistého obdrženého zisku, jakož i objem přilákaných investic a doba jejich výplaty;
- sociální účinek spočívá ve zlepšení pracovních a životních podmínek pracovníků, dostupnosti zboží pro širokou skupinu obyvatel a zvýšení kulturní úrovně ve společnosti;
- technickým efektem je zavedení nejnovějších technologií a rozšíření sortimentu;
- ekologický efekt znamená pocit odpovědnosti vůči životnímu prostředí, který zajišťuje jeho zachování a snížení znečištění.
Klasifikace strategie
Pro úspěšné fungování podniku musí být určitě vyvinuta strategie. Definice pojmu naznačuje dlouhodobé i přibližování stanovených pokynů. Za zmínku také stojí následující klasifikace strategií:
- Podle koncepce:
- minimalizace výrobních nákladů;
- diverzifikace produktů a služeb;
- zaměřit se na jednu činnost;
- hledat nové technologie pro výrobu a poskytování služeb;
- rychlá reakce na změny vnitřního a vnějšího prostředí;
- Spojování sil mezi odděleními nebo organizacemi.
- Podle úrovně:
- firemní strategie, která se pro organizaci vyvíjí;
- pracovní plán manažera;
- rozvoj strategie pro útvary a divize podniku.
- Postupně:
- nově vytvořený podnik;
- rozvojové organizace;
- společnost ve fázi růstu;
- pokles popularity.
- Podle charakteristik:
- strategie konkrétního produktu nebo marketingové události;
- globální plány rozvoje společností a průmyslu.
- Síla v průmyslu:
- strategie vedoucího trhu;
- plán reakce pro sekundární podniky.
- Podle povahy chování:
- aktivní útok na konkurenty a agresivní marketingová politika s cílem získat co největší podíl na trhu;
- obranná strategie zahrnuje reakci na činy silnějších konkurentů s cílem zachovat stávající situaci a zajistit přežití.
Strategie a taktika
Koncept strategie, taktika jsou nejen propojené, ale také vzájemně závislé. Rozdíl mezi nimi je měřítko. Pokud je tedy strategie vyvinuta na dlouhou dobu, pak jsou taktiky aktuálními kroky, které jsou podniknuty k dosažení konkrétního cíle.
Taktika má poměrně úzké zaměření. Jedná se o konkrétní událost, která je krokem k provádění globální strategie. Je třeba řešit konkrétní a jasné úkoly. Můžeme tedy říci, že strategie sestává z mnoha taktických kroků.
Tato kategorie je mimo jiné jasná a podrobná. Za zmínku stojí také krátké trvání taktiky. Ale to je relativně relativní. Pokud tedy pro daný rok vytvoříte strategický plán, bude se měsíční plán nazývat taktikou. Pokud však podrobně popíšete aktivity za týden, předchozí program zaujme globálnější pozici atd.
Snad hlavním rozdílem mezi taktikou a strategií je konkrétnost a jasnost jednání. Pokud je tedy druhá směrnice pouze vodítkem, pak první je přímá práce, jasně definovaná etapami a umělci.
Strategické fáze
Koncept „strategie rozvoje organizace“ zahrnuje nejen její rozvoj, ale také důsledné provádění, které sestává z následujících kroků:
- studium cílů a jejich propojení se stavem vnitřního a vnějšího prostředí (je také důležité předat smysl a myšlenku každému ze zaměstnanců, aby bylo možné zahájit plnohodnotnou práci)
- Dále je nutné zvážit situaci se zdroji, které se v podniku vyvinuly (problémy se řeší nejen jejich účetnictví, ale také kompetentní distribuce a v případě potřeby okamžitého doplnění);
- Po prostudování strategického plánu se musí vrcholové vedení rozhodnout zachovat stávající organizační strukturu podniku nebo jeho opravu nebo změnu;
- jakékoli změny v práci podniku jistě povedou ke vzniku odporu ze strany zaměstnanců, a proto by měl manažer při předvídání této příležitosti vytvořit akční program k jeho překonání;
- při provádění strategie mohou nastat problémy související s interními a externími výkyvy, jakož i nepřesností původního plánu (je nutné včas reagovat a provádět změny pracovního programu).
Závěry
Koncepce podnikové strategie zahrnuje přípravu dlouhodobého plánu, který slouží jako vodítko pro budoucí činnosti. Stojí za zmínku, že ne všichni ekonomové a vědci mají společný názor na tuto otázku. Někteří tedy považují strategii za přibližný směr práce. Někteří vědci souhlasí s tím, že se jedná o jasný plán, jak dosáhnout určitého stavu organizace po určité době.
Je důležité pochopit, že pojem „strategie“ se používá v různých oblastech společenského a hospodářského života. Základní pojmy jsou spojeny konkrétně s činností podniků. V této souvislosti hraje důležitou roli dostupnost, jakož i mechanismus přidělování zdrojů. Rovněž je vhodné pečlivě prostudovat situaci na trhu, aby se předpovědělo možné kolísání v budoucnosti. Důležitou roli hraje také přizpůsobení vnějších a vnitřních vztahů, které může ovlivnit proces provádění strategických programů.
Pokud hovoříme o průmyslovém podniku, může strategie zahrnovat růst s cílem zvýšit výrobu a zvýšit čistý zisk. Ambice mohou také vzniknout v souvislosti s vnějším rozvojem, který je spojen s otevřením nových divizí a zastoupení. Pokud jde o interní procesy, strategie může být zaměřena na rozšíření nabídky produktů nebo zavedení nových ekonomických technologií. V tomto případě vždy stojí za zvážení vnější a vnitřní omezovače, jakož i nepředvídané situace. V některých případech, kdy společnost pracuje se ztrátou, je možné omezit výrobu nebo odříznout neefektivní jednotku. Manažer společnosti může tyto strategie použít jednotlivě nebo v kombinaci.
