Σήμερα έλλειψη στο κατάστημα - μια από τις λίγες καταστάσεις δυσάρεστων επιπτώσεων, οι οποίες έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη στάση του εργοδότη άμεσα στους υπαλλήλους του. Παραβίαση ενός τέτοιου σχεδίου είναι η διαφορά μεταξύ της πραγματικής αξίας των προϊόντων, η οποία καταγράφεται στα λογιστικά έγγραφα, και της πραγματικής, τρέχουσας σε δεδομένη στιγμή. Μέχρι σήμερα, είναι γνωστές δύο από τις συνηθέστερες μέθοδοι εντοπισμού των ελλείψεων. Πρώτον, τιμολόγηση λιανικής? δεύτερον, τον υπολογισμό σύμφωνα με την τιμή αγοράς. Είναι σημαντικό να το προσθέσουμε και στις δύο περιπτώσεις έλλειψη στο κατάστημα υπολογίζεται σε μετρητά. Παρεμπιπτόντως, αυτό δεν εξαρτάται καθόλου από το τι ακριβώς χάθηκε: ένα συγκεκριμένο ποσό χρημάτων ή αγαθών.
Λόγοι για την έλλειψη στο κατάστημα και την ταξινόμησή τους
Η κύρια όχληση σε σχέση με την κατάσταση που εξετάζεται στο άρθρο για τον εργοδότη είναι ότι οι απώλειες στην πραγματικότητα συχνά υπερβαίνουν το κόστος των πωληθέντων αγαθών. Γιατί; Το γεγονός είναι ότι το χαμένο κέρδος, το οποίο θα μπορούσε να έχει ληφθεί, παντοπωλείο, θα εμφανιστούν τα αγαθά στα ράφια.
Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι όταν υπάρχει έλλειψη σε μια συγκεκριμένη διευκόλυνση διαπραγμάτευσης, οι υπάλληλοι δεν είναι πάντα φταίξιμοι. Δεν είναι απαραίτητο η αιτία της απώλειας να είναι κλοπή ή άλλη απάτη, η οποία διεξάγεται συνειδητά και στη συνέχεια οδηγεί σε ποινική ευθύνη.
Κοινές αιτίες έλλειψης
Λόγω του τι εμφανίζεται μεγάλη έλλειψη στο κατάστημα; Είναι σκόπιμο να εξεταστεί ένας κατάλογος των λόγων που οδηγούν άμεσα σε σφάλματα στη λογιστική των πωληθέντων προϊόντων, επηρεάζοντας το κέρδος και, ως εκ τούτου, τη σημασία μιας τέτοιας δυσάρεστης κατάστασης:
- Σημαντική υποεκτίμηση της τιμής του πωλούμενου προϊόντος. Αυτό μπορεί να συμβεί αν ο εργοδότης δεν έχει εντοπίσει τον μηχανισμό για τη δημιουργία της τελικής αξίας των αγαθών. Αυτή η πρακτική παρατηρείται συχνά με την ενεργή χρήση ενός συστήματος έκπτωσης σε μια συγκεκριμένη πρίζα. Επομένως, όταν αποφασίζεται μια παρόμοια επιλογή για την αύξηση των πωλήσεων στη διαδικασία ελέγχου, είναι επιτακτική η συνεκτίμηση της διαφοράς μεταξύ της αρχικής και της τιμής έκπτωσης όλων των μονάδων προϊόντων.
- Χαμηλό επίπεδο φροντίδας για ταμίες στο περιεχόμενο των καλαθιών και των καλαθιών. Το γεγονός είναι ότι οι αγοραστές συνήθως προτιμούν να βάζουν τις βαρύτερες τσάντες στο κάτω μέρος των καλάθων. Κατά συνέπεια, αυτό απαιτεί τη μέγιστη φροντίδα από τους εργαζόμενους στη διαδικασία συλλογής του κόστους των αγαθών, καθώς και ποσοτική επαλήθευση.
Κατάλογος πρόσθετων λόγων
Αν διαπιστώθηκε έλλειψη στο κατάστημαΕκτός από τους παραπάνω λόγους, ισχύουν τα ακόλουθα σημεία:
- Έλλειψη λόγω εποπτείας στη λογιστική τεκμηρίωση. Έτσι, μια κατάσταση είναι εφικτή όταν ο αντίστοιχος υπάλληλος ξεχάσει να καταγράψει τα αγαθά που διαγράφηκαν για τις ανάγκες του καταστήματος. Εάν δεν καταργήσετε εγκαίρως κάποιο στοιχείο, τότε είναι υποχρεωτικό να συμπεριληφθεί στην ανεπάρκεια κατά τη διάρκεια ετήσιου ή τριμηνιαίου ελέγχου. Ως εκ τούτου, η κατάσταση παραπλανά τον εργοδότη σε σχέση με το μη κερδοφόρο ποσό. Παρεμπιπτόντως, είναι επίσης δυνατό να διαγραφούν άκαιρα προϊόντα που για κάποιο λόγο έχουν υποστεί ζημιά. Με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, πρέπει να καταχωρηθούν και να διαγραφούν με την έκδοση ειδικού εντύπου.
- Έλλειψη καταστήματος εμφανίζεται συχνά λόγω σφαλμάτων απογραφής.Το γεγονός είναι ότι ο εργαζόμενος δεν μπορεί τυχαία να λάβει υπόψη τα προϊόντα που στέκονται στα παράθυρα.
Και αν δεν είναι λογιστική;
Αυτό είναι ενδιαφέρον έλλειψη στο κατάστημα συχνά εντοπίζεται ακόμη και στην περίπτωση των κατάλληλων υπολογισμών. Για παράδειγμα, δεν μπορεί να αποκλειστεί η συμπερίληψη εσφαλμένων πληροφοριών στην αναφορά κατά την επισήμανση της τιμής αγοράς και του αριθμού αποθέματος. Ο καλύτερος τρόπος για να βγείτε από αυτή την κατάσταση είναι να το ελέγξετε από τη σειρά σας, διότι είναι εγγυημένη η πρόληψη της έλλειψης.
Με την ευκαιρία, σήμερα το θέμα των προϊόντων που έχουν λήξει είναι πολύ επείγον. Επομένως, τα αγαθά συχνά δεν διαγράφονται όπως είναι απαραίτητο (δηλαδή δεν έχει συνταχθεί κάποια μορφή) και λαμβάνεται υπόψη ως ελάττωμα. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι έλλειψη αγαθών συχνά υποστήριζε την έλλειψη ελέγχου επί των νέων προμηθειών. Σε αυτή την περίπτωση, τα αγαθά πληρώνονται, αλλά οι κατάλληλοι υπάλληλοι ξεχνούν να τα μετρήσουν και να κάνουν απογραφή. Έτσι, η νέα παρτίδα απλώς καταλήγει σε απόθεμα, δεν λαμβάνεται υπόψη στη διαδικασία των γενικών οικισμών.
Έλλειψη στο κατάστημα: τι πρέπει να κάνει ο πωλητής;
Καταρχάς, θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι συνέπειες μιας τέτοιας δυσάρεστης κατάστασης ως έλλειψης για τους πωλητές εξαρτώνται κατά κύριο λόγο από το σχεδιασμό της κύριας τεκμηρίωσης. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει μια πράξη (έκθεση) σχετικά με την απογραφή και μια συμφωνία για τη συλλογική ευθύνη σε ουσιαστικούς όρους. Είναι πολύ σημαντικό αν ο κατηγορούμενος θα μπορέσει να αποδείξει τη μη συμμετοχή του στην κατάσταση που προκάλεσε έλλειψη στο κατάστημα (ποινική ευθύνη να τον περιμένει διαφορετικά). Επιπλέον, το γεγονός ότι ο εργαζόμενος έχει αποδείξει ορισμένες παραβιάσεις εκ μέρους του εργοδότη θα είναι ένα μεγάλο πλεονέκτημα. Μεταξύ αυτών μπορεί να υπάρχουν κατώτερες συνθήκες που συνοδεύουν τη ροή εργασίας ή μη συμμόρφωση με τους κανόνες σχετικά με την ασφάλεια των εμπιστευμένων αξιών.
Ευθύνη των εργαζομένων
Σε περίπτωση που εκδοθεί έλλειψη ενέργειας, σύμφωνα με το άρθρο 243 του Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, προκύπτει απόλυτη ευθύνη έναντι του εργαζομένου:
- Εάν ένα τέτοιο σχέδιο, η ευθύνη ασκήθηκε εναντίον του υπαλλήλου μέσω των διατάξεων του εργατικού δικαίου (τελικά, κατέχει μια συγκεκριμένη θέση, η οποία είναι ένας τρόπος που αναφέρεται στον νόμο) ή μια ξεχωριστή συλλογική σύμβαση.
- Εάν η ζημία δεν πραγματοποιήθηκε κατά την εκτέλεση των εργασιακών καθηκόντων (ένα εξαιρετικό παράδειγμα τέτοιου είδους παραβίασης είναι η χρήση ιδιωτικού αυτοκινήτου για προσωπικούς σκοπούς εκτός ωρών εργασίας από άτομο στο οποίο έχει ανατεθεί το όχημα σύμφωνα με τα επίσημα καθήκοντά του).
Από τα παραπάνω, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι μόνο ένας υπάλληλος που ευθύνεται μπορεί να είναι υπεύθυνος για την έλλειψη εμπορευμάτων ή χρηματικών πόρων στο κατάστημα.
Ποιες κυρώσεις είναι δυνατές;
Τι θα συμβεί στον πωλητή, αν εντοπιστεί έλλειψη στο κατάστημα; Επεξηγηματικό - την πιο ήπια τιμωρία που μπορεί να εφαρμοστεί. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι σε αυτή την περίπτωση, ο εργαζόμενος χρεώνεται συχνά περίπου το 20% του μηνιαίου μισθού. Με τη σειρά του, το δικαστήριο καθορίζει ένα μεγαλύτερο ποσό αποζημίωσης για την αποζημίωση του ιδιοκτήτη του εμπορικού καταστήματος (138ο άρθρο του Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας). Παρεμπιπτόντως, το ύψος της ευθύνης δεν θα πρέπει σε καμία περίπτωση να υπερβαίνει το ποσό του επίσημου μισθού του υπαλλήλου (248ο άρθρο του Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας). Εξαίρεση από τον κανόνα αυτό είναι οι πληρωμές που καθορίζονται σύμφωνα με απόφαση του δικαστικού σώματος.
Συλλογική δραστηριότητα που οδηγεί σε έλλειψη
Συχνά, οι υπάλληλοι των εργασιών εξόδου σε μια ομάδα (για παράδειγμα, παντοπωλείο) Σε αυτή την περίπτωση, με μια έλλειψη, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη ορισμένα χαρακτηριστικά:
- Το ποσό των πληρωμών για κάθε εργαζόμενο μπορεί να μην είναι το ίδιο, καθώς η αρχή της αυτοτέλειας των χρήσεων πραγματοποιείται αναλογικά. Για παράδειγμα, ένας από τους υπαλλήλους ήταν σε διακοπές ή σε άδεια ασθενείας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο δεν είναι υποχρεωμένος να φέρει την ευθύνη για την έλλειψη. Είναι σημαντικό να προσθέσουμε ότι για τους νέους υπαλλήλους οι πληρωμές πραγματοποιούνται σύμφωνα με τις ημέρες εργασίας.
- Εάν έχει υπογραφεί συμφωνία σχετικά με την ανάθεση υλικής ευθύνης σε συγκεκριμένα πρόσωπα, πρέπει να είναι παρόντες κατά τον έλεγχο που διενεργείται. Έτσι, αν διαπιστωθεί έλλειψη, θα πρέπει να καταρτίσει επεξηγηματικές σημειώσεις. Μετά από αυτό, σχηματίζεται μια εντολή για την παρακράτηση συγκεκριμένου ποσού από το μηνιαίο μισθό των εργαζομένων. Σημειώθηκε παραπάνω ότι τέτοιες μειώσεις δεν πρέπει να υπερβαίνουν το είκοσι τοις εκατό. Με άλλα λόγια, η διεύθυνση πωλήσεων έχει το δικαίωμα να επιβάλλει πληρωμές αποζημίωσης αποκλειστικά από οικονομικά υπεύθυνους και μόνο στα ποσά που καθορίζει η ισχύουσα εργατική νομοθεσία.
Λειτουργίες συλλογής
Πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι η ευθύνη δεν μπορεί να απομακρυνθεί από έναν υπάλληλο ακόμα και όταν δεν έχει υπογράψει συμφωνία πλήρους ευθύνης. Αλλά σε αυτή την περίπτωση, ο εργοδότης πρέπει να αποδεικνύει κατ 'ανάγκη την ύπαρξη παραβιάσεων από τον εργαζόμενο. Παρεμπιπτόντως, εάν εντοπιστεί και, κατά συνέπεια, τεκμηριωθεί το γεγονός της απώλειας των πωληθέντων προϊόντων, μια ενεργή διαμάχη μεταξύ του εργαζομένου και του εργοδότη μπορεί να επιλυθεί εθελοντικά. Η άρνηση του εργαζομένου να ζητήσει αποζημίωση οδηγεί κατά κανόνα στην προσφυγή του δεύτερου μέρους στις δικαστικές αρχές.
Πώς να τεκμηριώσετε μια παράβαση;
Η παραβίαση ντοκιμαντέρ που εξετάζεται στο άρθρο τεκμηριώνεται σύμφωνα με τα παρακάτω βήματα:
- Ένας έλεγχος ξεκινάει από τον εργοδότη, τα αποτελέσματα του οποίου καταγράφονται με ειδικές πράξεις.
- Συμπληρώνοντας μια επεξηγηματική σημείωση από έναν υπάλληλο που έκανε έλλειψη. Με την ευκαιρία, σε αυτή την περίπτωση, ο εργοδότης συχνά συλλέγει σημειώματα από άλλους υπαλλήλους.
- Το γραπτό αίτημα του επικεφαλής για αποζημίωση που αποστέλλεται απευθείας στον εργαζόμενο.
- Εκτέλεση ξεχωριστής πράξης σε περίπτωση που ο υπάλληλος αρνείται να ανακτήσει τις ζημίες. Με την ευκαιρία, σε αυτό το στάδιο, ο εργοδότης έχει το δικαίωμα να μηνύσει.
- Υποβολή στις δικαστικές αρχές μιας ορθώς εκτελεσθείσας πράξης που καταγράφει τα αποτελέσματα του ελέγχου, καθώς και λογιστική τεκμηρίωση, η οποία υποδεικνύει το αρχικό κόστος των αγαθών. Επιπλέον, κατά κανόνα, η αλληλογραφία με τον υπάλληλο αποστέλλεται στο δικαστήριο (γραπτή αίτηση αποζημίωσης για την ανακαλυφθείσα έλλειψη).
- Ανάκτηση από το ποσό του μισθού του εργαζόμενου ανά μήνα καταναγκαστικά. Η ενέργεια αυτή διεξάγεται με τη σειρά του επικεφαλής ή με εντολή του δικαστικού σώματος. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι το έγγραφο δημοσιεύεται το αργότερο ένα μήνα από την ημερομηνία του ελέγχου (απογραφή).
Πώς να αποδείξετε την αθωότητα
Συχνά συμβαίνει ότι ο πωλητής είναι απολύτως βέβαιος στην αθωότητά του για την έλλειψη. Στη συνέχεια, πρέπει να επικοινωνήσει με τις δικαστικές αρχές με αίτημα να μάθει την τρέχουσα κατάσταση. Δεδομένου ότι η διαδικασία της δίκης είναι πολύ περίπλοκη, είναι συχνά απαραίτητο να επικοινωνήσετε με έναν επαγγελματία δικηγόρο ο οποίος μπορεί να σας βοηθήσει να συμπληρώσετε μια δήλωση και να συγκεντρώσετε όλα τα απαραίτητα αποδεικτικά στοιχεία της αθωότητας.
Εάν ο εργαζόμενος δεν έχει καμία σχέση με την έλλειψη, αλλά ο εργοδότης τον εκβιάζει, αναγκάζοντάς τον να καταβάλει αποζημίωση, ο εργαζόμενος έχει το δικαίωμα να προσφύγει στο τοπικό αστυνομικό τμήμα με αντίστοιχη καταγγελία (κατάχρηση της θητείας από τον εργοδότη).
Συμπέρασμα
Εν κατακλείδι, πρέπει να σημειωθεί ότι, σε κάθε περίπτωση, είναι απαραίτητο να ελέγχεται ανεξάρτητα η διαδικασία ελέγχου (επιθεώρηση), παρά το γεγονός ότι συμμετέχουν μόνο ειδικά εκπαιδευμένοι άνθρωποι. Είναι σημαντικό να προσθέσουμε ότι η υπογεγραμμένη πράξη είναι υποχρεωτική υπογεγραμμένη από εκείνους που φέρουν υλική ευθύνη. Για παράδειγμα, ένα ταμείο. Επιπλέον, κατά τη διενέργεια ελέγχου με παραβιάσεις της διαδικασίας, ο εργαζόμενος έχει το πλήρες δικαίωμα προσφυγής στο δικαστικό σώμα.
