Οι περισσότερες σύγχρονες μεγάλες επιχειρήσεις δίνουν προσοχή στη διαμόρφωση μιας οικονομικής στρατηγικής. Αυτές οι δραστηριότητες διεξάγονται σε επίπεδο ανώτερων διοικητικών στελεχών επιχειρήσεων, ωστόσο, ταυτόχρονα μπορούν να είναι αρκετά λεπτομερείς και να περιλαμβάνουν διαχειριστές σε τοπικές επιχειρηματικές διαδικασίες. Ποιες είναι οι ιδιαιτερότητες της οικοδόμησης οικονομικών στρατηγικών στις επιχειρήσεις; Ποια είναι τα κριτήρια για την αποτελεσματικότητα της ανάπτυξής τους;
Ορισμός της χρηματοοικονομικής στρατηγικής
Τι είναι μια οικονομική στρατηγική; Ο όρος αυτός εννοείται ότι σημαίνει ένα σχέδιο που αναπτύσσεται από μια επιχειρηματική οντότητα, για παράδειγμα μια εμπορική εταιρεία, η οποία συνδέεται με τον ορισμό αποτελεσματικών τρόπων δημιουργίας εσόδων και μείωσης των εξόδων της εταιρείας.
Ο σκοπός της οικονομικής στρατηγικής
Η οικονομική στρατηγική έχει σχεδιαστεί για να βοηθήσει στην επίλυση ζητημάτων που σχετίζονται με την αυτοδιάθεση του οργανισμού ως ανεξάρτητου φορέα εμπορικών δραστηριοτήτων, για να αποκτήσει τα απαραίτητα κεφάλαια για την ανάπτυξη και για να βελτιστοποιήσει το επιχειρηματικό μοντέλο. Εργαζόμενοι προς την κατάλληλη κατεύθυνση, η διοίκηση του οργανισμού εντοπίζει τα πρότυπα οικονομικής ανάπτυξης της εταιρείας, αναπτύσσει μεθόδους για την προσαρμογή της οργάνωσης στις επιπτώσεις ορισμένων παραγόντων της αγοράς, των κοινωνικών ή πολιτικών παραγόντων.
Το περιεχόμενο της χρηματοοικονομικής στρατηγικής
Η χρηματοοικονομική στρατηγική συσχετίζεται συχνότερα με τη βελτιστοποίηση των παγίων περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας, διανομή κερδών η εφαρμογή των υπολογισμών, οι φορολογικές, επενδυτικές πολιτικές, η αναζήτηση αποτελεσματικών μηχανισμών τιμολόγησης. Οι δραστηριότητες διαχείρισης σε αυτούς τους τομείς μπορούν να πραγματοποιηθούν τόσο στον εσωτερικό χώρο της επιχείρησης, όσο και στις εργασίες σε περιοχές εκτός της εταιρείας - για παράδειγμα, μπορεί να είναι διαπραγματεύσεις με επενδυτές, μεγάλους πελάτες, κυβερνητικές υπηρεσίες.
Τι σας επιτρέπει να επιτύχετε την εφαρμογή μιας οικονομικής στρατηγικής;
Η ανάπτυξη της οικονομικής στρατηγικής της επιχείρησης και η επιτυχής υλοποίησή της επιτρέπουν σημαντικά κέρδη στον τομέα της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Μεταξύ αυτών:
- δημιουργία αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης μετρητών για την εταιρεία.
- τον εντοπισμό βασικών παραγόντων που επηρεάζουν την αποδοτικότητα των επιχειρηματικών μοντέλων με την επακόλουθη συγκέντρωση δραστηριοτήτων για τη συνεργασία μαζί τους,
- τη διαμόρφωση μιας ισορροπημένης, συνεπούς και ορθολογικής προσέγγισης όσον αφορά τη διατύπωση των καθηκόντων και τη λύση τους ·
- προσδιορισμός κριτηρίων για την ισορροπία του τρέχοντος επιχειρηματικού μοντέλου, καθώς και πιθανές πηγές περαιτέρω ανάπτυξης της εταιρείας.
- δημιουργία διαφανών και αντικειμενικών μέσων ελέγχου της οικονομικής αποτελεσματικότητας της επιχείρησης ·
- προσδιορισμός εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων που καθορίζουν την κερδοφορία της εταιρείας,
- τον εντοπισμό των βασικών ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων του οργανισμού σε σχέση με τους παράγοντες της αγοράς και τη διασφάλιση της δυναμικής δέσμευσής τους.
Η οικοδόμηση μιας οικονομικής στρατηγικής είναι η πιο σημαντική δραστηριότητα σε μια εμπορική επιχείρηση. Οι δραστηριότητες αυτές επιτρέπουν μια ολοκληρωμένη ανάλυση των δυνατοτήτων της εταιρείας, του αναπτυξιακού της δυναμικού και της αύξησης της ανταγωνιστικότητας σε ένα συγκεκριμένο επιχειρηματικό τομέα.
Στοιχεία μιας οικονομικής στρατηγικής
Η οικονομική στρατηγική της επιχείρησης αποτελείται από τα ακόλουθα βασικά στοιχεία:
- προγραμματισμός (ο οποίος μπορεί να ταξινομηθεί σε διάφορες κατηγορίες - για παράδειγμα, τρέχουσες και μελλοντικές δραστηριότητες) ·
- τη συγκέντρωση των ταμειακών πόρων και τη δημιουργία της απαραίτητης επενδυτικής βάσης ·
- τη διαμόρφωση αποθεματικών που ενδεχομένως απαιτούνται για τη διατήρηση της σταθερότητας ορισμένων επιχειρηματικών τομέων σε περίπτωση αρνητικών επιπτώσεων ορισμένων παραγόντων ·
- αλληλεπίδραση με τους εταίρους - τόσο σε ό, τι αφορά τις τρέχουσες επικοινωνίες σχετικά με τους συμβιβασμούς και την αμοιβαία εκπλήρωση υποχρεώσεων, όσο και προς την κατεύθυνση της αναζήτησης νέων εργολάβων ή, για παράδειγμα, επενδυτών.
- ανάπτυξη των λογιστικών πολιτικών της εταιρείας,
- την τυποποίηση της επιχείρησης σε επίπεδο ορισμένων επιχειρηματικών διαδικασιών ·
- εφαρμογή διαδικασιών υποβολής εκθέσεων ·
- επιλογή νέου προσωπικού ·
- τη συνεχή εκπαίδευση των μελών του προσωπικού ·
- ανάλυση οικονομικών δραστηριοτήτων ·
- τον έλεγχο της εφαρμογής των σημείων της αναπτυγμένης στρατηγικής.
Το έργο των διαχειριστών επιχειρήσεων σε αυτούς τους τομείς μπορεί να σχετίζεται τόσο με την αναζήτηση αντικειμενικών προτύπων όσο και με παράγοντες που επηρεάζουν την οικονομική ανάπτυξη της εταιρείας και την ανακάλυψη εκείνων που έχουν υποκειμενικά χαρακτηριστικά. Δηλαδή, οι αριθμοί που έλαβε η διοίκηση κατά τον προγραμματισμό ενδέχεται να μην είναι εντελώς σχετικοί - για παράδειγμα, λόγω ενός πολιτικού παράγοντα.
Η ανάπτυξη μιας οικονομικής στρατηγικής μπορεί να διεξαχθεί στο ανώτατο επίπεδο - αλλά εάν υπάρξει ένταση στη διεθνή σκηνή, η επιχείρηση μπορεί να έχει δυσκολίες στην εκτέλεση των προβλεπόμενων καθηκόντων.
Στρατηγικές κατευθύνσεις ανάπτυξης εταιρείας
Θα είναι χρήσιμο να εξετάσουμε ποιες βασικές στρατηγικές κατευθύνσεις στην ανάπτυξη της εταιρείας επισημαίνουν οι σύγχρονοι ερευνητές. Μεταξύ αυτών:
- πολιτική φορολογικής βελτιστοποίησης.
- μελέτη των δυνατοτήτων διαμόρφωσης των καταλληλότερων τιμών ·
- επενδυτική πολιτική.
Ο πρώτος τομέας δραστηριότητας θα συνδέεται πρωτίστως με τη μελέτη του νομικού πλαισίου σε επίπεδο ομοσπονδιακής, περιφερειακής ή δημοτικής νομοθεσίας. Όσον αφορά την πολιτική τιμών, ο προσδιορισμός των βασικών τομέων είναι πιθανό να καθορίσει την ανάγκη για τους διαχειριστές να επικεντρωθούν στη μελέτη παραγόντων της εξωτερικής αγοράς. Επενδυτική πολιτική με τη σειρά του, θα βασίζεται περισσότερο στη μελέτη εσωτερικών επιχειρηματικών διαδικασιών που βασίζονται στην επιχείρηση.
Οι στόχοι της οικοδόμησης μιας οικονομικής στρατηγικής
Τώρα εξετάστε ποιοι είναι οι στόχοι της οικονομικής στρατηγικής μιας εταιρείας. Οι περισσότερες φορές είναι εμπορικού χαρακτήρα. Δηλαδή, θα συνδεθούν με την επιθυμία των διαχειριστών επιχειρήσεων να αντλήσουν όσο το δυνατόν περισσότερα κέρδη και να μειώσουν το κόστος - όπως είπαμε παραπάνω. Ωστόσο, η οικονομική στρατηγική του οργανισμού μπορεί επίσης να αντικατοπτρίζει τις προτιμήσεις των ιδιοκτητών της εταιρείας για την επίλυση όχι μόνο εμπορικών, αλλά και κοινωνικών ή πολιτικών προβλημάτων.
Στην πρώτη περίπτωση, το έργο των ιδιοκτητών και των διευθυντικών στελεχών της επιχείρησης πιθανόν να συνεπάγεται τη δημιουργία όσο το δυνατόν περισσότερων θέσεων υψηλού μισθού. Όσον αφορά την επίλυση πολιτικών προβλημάτων, οι προτεραιότητες της χρηματοοικονομικής στρατηγικής της εταιρείας μπορούν να επικεντρωθούν σε αυτή την περίπτωση προς την κατεύθυνση είτε της δημιουργίας μιας πολεοδομικής επιχείρησης είτε της οικονομικής ανάπτυξης της περιοχής. Ως αποτέλεσμα, οι ιδιοκτήτες και οι διευθυντές της εταιρείας μπορούν να στηριχθούν σε ορισμένες προτιμήσεις στις εκλογές, στην εφαρμογή του «λόμπι» και σε άλλες δραστηριότητες στον τομέα της δημοτικής, περιφερειακής πολιτικής και, σε ορισμένες περιπτώσεις, στο επίπεδο των εθνικών διαδικασιών.
Ποικιλίες οικονομικής στρατηγικής
Ας εξετάσουμε σε ποιες ποικιλίες μπορεί να εκπροσωπείται η οικονομική στρατηγική μιας επιχείρησης. Οι σύγχρονοι οικονομολόγοι υποδιαιρούν τις εξεταζόμενες δραστηριότητες σε:
- γενικά.
- λειτουργικά ·
- τακτική.
Θα τα μελετήσουμε λεπτομερέστερα.
Γενική στρατηγική
Όσον αφορά την πρώτη ποικιλία της οικονομικής στρατηγικής, καθορίζει ποιες αρχές θα βασίζονται στην ανάπτυξη της επιχείρησης.Αυτά μπορούν να βασίζονται στον σχηματισμό προτεραιοτήτων στην παραγωγή ενός προϊόντος, στη χρήση μιας συγκεκριμένης τεχνολογίας, στην έμφαση στην προώθηση της εταιρείας σε μια συγκεκριμένη αγορά πωλήσεων.
Επιχειρησιακή στρατηγική
Μια χρηματοοικονομική στρατηγική, ταξινομημένη ως λειτουργική, θα συνδέεται με τον ορισμό των εργαλείων μέσω των οποίων η διοίκηση θα πρέπει να οδηγήσει την επιχείρηση στην επίτευξη των στόχων που ορίζονται σε γενικό επίπεδο. Για παράδειγμα, αν η ανάπτυξη των αγορών που βρίσκονται στη Νοτιοανατολική Ασία επιλέγεται ως βασική αρχή της ανάπτυξης της εταιρείας, τότε λειτουργικά καθήκοντα ενδέχεται να σχετίζονται με την προμήθεια εξοπλισμού που θα κάνει την παραγωγή ανταγωνιστική με προμηθευτές από την αντίστοιχη περιοχή.
Η επιχειρησιακή οικονομική στρατηγική της εταιρείας, κατά κανόνα, συνδέεται με την άσκηση ελέγχου επί της τρέχουσας δαπάνης των οικονομικών πόρων που διαθέτει η εταιρεία. Έτσι, η διοίκηση μπορεί να λύσει προβλήματα που σχετίζονται με: τη λογιστικοποίηση των ακαθάριστων εσόδων, τον διακανονισμό με τους προμηθευτές, την πραγματοποίηση κερδών από την έκδοση χρεογράφων, την καταμέτρηση των ακαθάριστων δαπανών, την καταβολή μισθών στους εργαζομένους, την καταβολή φόρων στον προϋπολογισμό. Εάν έχει επιτευχθεί ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής, ο οποίος επέτρεψε στην εταιρεία να επιτύχει το απαιτούμενο επίπεδο ανταγωνιστικότητας σε σχέση με τους ασιατικούς ανταγωνιστές, το καθήκον της διοίκησης είναι να καθορίσει το κατά πόσο οι σχετικές καινοτομίες είναι συμβατές με το τρέχον επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας, τις υποχρεώσεις της έναντι των εργολάβων και του κράτους.
Τακτική πτυχή της στρατηγικής
Το τακτικό μέρος της χρηματοοικονομικής στρατηγικής περιλαμβάνει τον εντοπισμό των καθηκόντων στο επίπεδο συγκεκριμένων επιχειρηματικών διαδικασιών. Τέτοιες δραστηριότητες μπορεί να συνδέονται με την αγορά νέων κεφαλαίων για μεμονωμένες γραμμές παραγωγής ή, για παράδειγμα, με την απόκτηση αναλωσίμων. Ο δημοσιονομικός έλεγχος των υπολογισμών που συνοδεύουν τη λύση των αντίστοιχων καθηκόντων μπορεί να πραγματοποιηθεί με μεγάλη συχνότητα ή σε συνδυασμό με τοπικές λειτουργίες - για παράδειγμα, που σχετίζονται με τη μεταφορά κεφαλαίων στον προμηθευτή εξοπλισμού βάσει της τρέχουσας σύμβασης.
Κριτήρια απόδοσης για μια οικονομική στρατηγική επιχείρησης
Με βάση ποια κριτήρια θα πρέπει να είναι η διαμόρφωση της οικονομικής στρατηγικής της εταιρείας, καθώς και η μετέπειτα εφαρμογή της;
Όσον αφορά το πρώτο στάδιο των διαχειριστικών δραστηριοτήτων, μπορούμε να διακρίνουμε τις ακόλουθες προϋποθέσεις που αυξάνουν την πιθανότητα δημιουργίας αποτελεσματικών προσεγγίσεων στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων:
- η απαραίτητη λεπτομερής περιγραφή των διαδικασιών παραγωγής (ο βασικός παράγοντας της ανταγωνιστικότητας μπορεί να είναι ένας τοπικός τομέας της επιχείρησης, ο οποίος, όπως φαίνεται, δεν μπορεί να είναι καθοριστικός όσον αφορά την αποδοτικότητα της επιχείρησης) ·
- επαρκή εκτίμηση των οικονομικών παραγόντων (υψηλότερες προσδοκίες για έσοδα μπορεί να οδηγήσουν σε αποτυχία στην υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων, υποτιμημένη - σε ανεπαρκώς δυναμική ανάπτυξη της εταιρείας, ως αποτέλεσμα - μείωση του μεριδίου αγοράς).
- (όπως σημειώσαμε παραπάνω, ακόμη και το πιο αποτελεσματικό επιχειρηματικό μοντέλο μπορεί να είναι άχρηστο αν τα πολιτικά γεγονότα εμποδίζουν την εφαρμογή του).
Όσον αφορά το στάδιο υλοποίησης της χρηματοοικονομικής στρατηγικής, οι ερευνητές συνιστούν να δοθεί προσοχή στα ακόλουθα κριτήρια για την αποτελεσματικότητά του:
- διασφάλιση σταθερής θεσμικής και προσωπικής βάσης για τις δραστηριότητες της εταιρείας σε διάφορα στάδια της εκπλήρωσης των σημείων των σχεδίων που έχουν αναπτυχθεί (η ιδέα των διαχειριστών μπορεί να αποδειχθεί εξαιρετική, αλλά δεν επαρκούν τα προσόντα του προσωπικού ή οι ατελείς εσωτερικοί μηχανισμοί επικοινωνίας ενδέχεται να παρεμβαίνουν στην εφαρμογή της).
- παροχή αποτελεσματικών μηχανισμών ελέγχου για την επίλυση καθηκόντων.
- την έγκαιρη ανάλυση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων (που μπορούν να βοηθήσουν στον εντοπισμό τυχόν ελλείψεων της τρέχουσας στρατηγικής ή, αντιστρόφως, των ισχυρότερων τόπων της, τα οποία μπορούν στη συνέχεια να χρησιμοποιηθούν για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης).
Έτσι, εξετάσαμε πώς μπορεί να οικοδομηθεί η οικονομική στρατηγική μιας επιχείρησης. Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές της εταιρίας κατά την εφαρμογή της αντιμετωπίζουν την ανάγκη επίλυσης δύσκολων προβλημάτων, αλλά αξίζουν αυτές τις δραστηριότητες επειδή καθορίζουν το επίπεδο ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων.
Ταυτόχρονα, η στρατηγική δημοσιονομικής διαχείρισης συσχετίζεται με μια άλλη κατηγορία διαχείρισης - τακτικής. Θα εξετάσουμε αυτή την πτυχή με περισσότερες λεπτομέρειες.
Οικονομική τακτική
Η χρηματοοικονομική στρατηγική και η χρηματοοικονομική τακτική είναι φαινόμενα που συνδέονται στενά. Υπάρχει μια άποψη σύμφωνα με την οποία το δεύτερο στοιχείο είναι αναπόσπαστο μέρος του πρώτου, επομένως δεν είναι αρκετά σωστό να τα εξετάσουμε σε διαφορετικά πλαίσια. Θεωρήσαμε ένα παρόμοιο σενάριο παραπάνω - έχοντας εξετάσει μία από τις προσεγγίσεις στην ταξινόμηση των στρατηγικών, σύμφωνα με τις οποίες υποτίθεται ότι θα απομονώσει την τακτική του ποικιλία.
Χρηματοοικονομικές τακτικές: Μελέτες περιπτώσεων
Υπάρχει μια άλλη διατριβή σύμφωνα με την οποία η χρηματοοικονομική στρατηγική και η χρηματοοικονομική τακτική της διοίκησης της εταιρείας μπορούν να συσχετιστούν στο επίπεδο των μεθόδων, αλλά περιλαμβάνουν την επίλυση διαφορετικών προβλημάτων. Για παράδειγμα, η διοίκηση μιας επιχείρησης μπορεί να αποφασίσει να αλλάξει την τράπεζα που εξυπηρετεί το ταμειακό μητρώο του οργανισμού. Από την άποψη της οικονομικής στρατηγικής, δεν επιλύονται σημαντικά καθήκοντα στην περίπτωση αυτή. Ωστόσο, η διοίκηση προβαίνει προφανώς σε μια τακτική κίνηση, ενδεχομένως με την υπογραφή σύμβασης με μια πιο σταθερή τράπεζα.
Ένα άλλο παράδειγμα των αντίστοιχων αποφάσεων: προσαρμογή του καταλόγου αρμοδιοτήτων του δημοσιονομικού διευθυντή - ως επιλογή - υπέρ της μεταφοράς μέρους των οικονομικών διευθυντών στον γενικό διευθυντή. Και πάλι, όσον αφορά τη στρατηγική, η λύση δεν είναι σημαντική. Ωστόσο, όσον αφορά την τακτική, μπορεί να είναι εξαιρετικά σημαντική λόγω του γεγονότος ότι ο γενικός διευθυντής, έχοντας περάσει εξειδικευμένα μαθήματα κατάρτισης, θα αποκτήσει μεγαλύτερο όγκο αρμοδιοτήτων σε ορισμένα οικονομικά ζητήματα και ως εκ τούτου θα αντιμετωπίσει καλύτερα την απόφασή του από το κεφάλι ενός στενότερου προφίλ.
