Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ο σημαντικότερος τύπος διαχειριστικής δραστηριότητας σε μια επιχείρηση. Η ανάπτυξη μεγάλων επιχειρήσεων προϋποθέτει τη δημιουργία καλά σχεδιασμένων σχεδίων, την αποτελεσματική εφαρμογή των αποφάσεων που παρέχουν, καθώς και την επαρκή αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της εργασίας. Ποια είναι τα κύρια στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού; Ποιοι παράγοντες μπορούν να επηρεάσουν το περιεχόμενό τους;
Τι είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός;
Πριν εξερευνήσετε τα στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού ως βασικό στοιχείο της διαχείρισης των επιχειρήσεων, εξετάστε τις προσεγγίσεις των ερευνητών για να κατανοήσετε την ουσία του αντίστοιχου όρου.
Υπάρχει διαδεδομένη άποψη σύμφωνα με την οποία ο στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να θεωρηθεί ως η διαδικασία ανάπτυξης και διατήρησης μηχανισμών για την εξασφάλιση ισορροπίας μεταξύ των μακροπρόθεσμων επιχειρηματικών στόχων και των δυνατοτήτων επίτευξής τους στις τρέχουσες συνθήκες της αγοράς. Ο κύριος στόχος του στρατηγικού σχεδιασμού είναι ο εντοπισμός από τη διοίκηση των θεμελιωδών πόρων, μέσω των οποίων είναι δυνατή η μελλοντική ανάπτυξη της επιχείρησης.
Βασικά βήματα προγραμματισμού
Τα κύρια στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού, σύμφωνα με τους ερευνητές, μπορούν να καθοριστούν στον ακόλουθο κατάλογο:
- καθορισμός βασικών επιχειρηματικών στόχων ·
- ανάλυση του κοινωνικού περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί η εταιρεία (σε αγορές, νομικές, πολιτικές πτυχές) ·
- επιλογή μιας αποτελεσματικής στρατηγικής ·
- εφαρμογή των διατάξεων της στρατηγικής ·
- αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της επίλυσης των καθηκόντων.
Τώρα εξετάζουμε λεπτομερέστερα τις λεπτομέρειες των σημειούμενων στοιχείων.
Στάδια προγραμματισμού: Καθορισμός στόχων
Έτσι, το πρώτο στάδιο του στρατηγικού σχεδιασμού είναι ο σχηματισμός βασικών στόχων. Αν μιλάμε για μια εταιρεία που θεωρείται εμπορική και ασκεί δραστηριότητες στην ελεύθερη αγορά, τότε το αντίστοιχο στοιχείο του σχεδίου μπορεί να σχετίζεται με τη διαδικασία επέκτασης της αγοράς. Έτσι, οι κύριοι στόχοι επιχειρηματικής ανάπτυξης μπορεί να σχετίζονται:
- με συγκεκριμένο μερίδιο αγοράς,
- με αύξηση των εσόδων σε συγκεκριμένους δείκτες,
- εξασφαλίζοντας την εκπροσώπηση του εμπορικού σήματος σε μια τέτοια γεωγραφία της αγοράς.
Ρύθμιση στόχου θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από το σημερινό στάδιο ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Έτσι, για μια νεοσύστατη επιχείρηση, η κεφαλαιοποίηση θα είναι πιθανώς η προτεραιότητα, συνοδευόμενη από αύξηση των εσόδων ή την αξία των πάγιων περιουσιακών στοιχείων. Για τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις, είναι πιθανό ότι η έμφαση στην ανάπτυξη θα διαμορφωθεί με βάση την ανάγκη να επεκταθεί η γεωγραφία της παρουσίας στην αγορά.
Το πρώτο στάδιο του στρατηγικού σχεδιασμού μπορεί να περιλαμβάνει δραστηριότητες που περιλαμβάνουν τη χρήση ορισμένων φιλοσοφικών πτυχών της ανάπτυξης της εταιρείας. Δηλαδή, η εταιρεία μπορεί να θέσει έναν στόχο, ο οποίος συνίσταται όχι μόνο στην επίτευξη οποιωνδήποτε οικονομικών δεικτών, αλλά επίσης, για παράδειγμα, με σκοπό την επίλυση ενός σημαντικού κοινωνικού, ιδεολογικού προβλήματος. Για παράδειγμα, η τόνωση της επιστήμης στην περιοχή ή η αυξανόμενη δημοτικότητα των εκπαιδευτικών ειδικοτήτων δημιουργώντας θέσεις εργασίας που απαιτούν κατάλληλα προσόντα από τους εργαζομένους. Μπορεί να σημειωθεί ότι ορισμένες επιχειρήσεις, κατ 'αρχήν, δεν εξετάζουν πτυχές που σχετίζονται με την κερδοφορία κατά τον καθορισμό ενός κατάλληλου στόχου. Η φιλοσοφική, ιδεολογική συνιστώσα της επιχειρηματικής ανάπτυξης γίνεται προτεραιότητα γι 'αυτούς.
Ωστόσο, ανεξάρτητα από το ποια είναι η μεθοδολογία καθορισμού στόχων, αυτά πρέπει να πληρούν ορισμένα κριτήρια.Συγκεκριμένα: προσανατολισμός για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, μετρησιμότητα (σε μονάδες νομίσματος, σε αριθμό ειδικών σε μια συγκεκριμένη εξειδίκευση), συνέπεια με άλλους στόχους, εταιρικούς πόρους, έλεγχος (υπάρχουν τρόποι για την παρακολούθηση των διαδικασιών που συνοδεύουν την επίτευξη του στόχου, .
Αφού καθορίσει τους στόχους, η εταιρεία μπορεί να αρχίσει να εφαρμόζει τα ακόλουθα στάδια της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού. Ειδικότερα, η ανάλυση του κοινωνικού περιβάλλοντος. Μελετάμε τα βασικά χαρακτηριστικά της.
Στάδια σχεδιασμού: ανάλυση του κοινωνικού περιβάλλοντος
Τα στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνουν εκείνα που σχετίζονται, όπως σημειώσαμε παραπάνω, με την ανάλυση του κοινωνικού περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί η εταιρεία. Οι συνιστώσες αυτού του είδους μπορούν να είναι: η αγορά, η νομική, η κοινωνικοοικονομική, καθώς και η πολιτική σφαίρα.
Ποια είναι τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά του πρώτου τμήματος του κοινωνικού περιβάλλοντος; Μεταξύ αυτών:
- το επίπεδο ανταγωνισμού (που μπορεί να εκτιμηθεί, για παράδειγμα, με βάση τον αριθμό των παικτών που δραστηριοποιούνται σε αυτόν τον τομέα) ·
- τρέχουσα και δυνητική ένταση της ζήτησης ·
- τα χαρακτηριστικά της υποδομής (ποιότητα των επικοινωνιών μεταφοράς που εμπλέκουν οι επιχειρήσεις κατά την αλληλεπίδραση με τους προμηθευτές, καθώς και στην παράδοση αγαθών στον τελικό καταναλωτή).
Αν μιλάμε για τη νομική συνιστώσα της κοινωνικής υποδομής, τότε τα βασικά χαρακτηριστικά της μπορούν να ονομαστούν:
- η ένταση της φορολογίας που καθορίζεται από τις σχετικές νομικές πράξεις - για παράδειγμα, ο Κώδικας Φορολογίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι ομοσπονδιακοί νόμοι, οι περιφερειακές και δημοτικές πηγές δικαίου, οι οποίες ορίζουν τα κριτήρια είσπραξης φόρων σε ένα ή το άλλο επίπεδο.
- η παρουσία νομικών εμποδίων στην έναρξη μιας επιχείρησης (αυτό μπορεί να εκφραστεί με την ανάγκη απόκτησης αδειών, πιστοποιητικών, άλλων αδειών) ·
- που καθορίζονται από τις διατάξεις διαφόρων πηγών δικαίου, την ένταση των επιθεωρήσεων και των εποπτικών διαδικασιών, την υποχρέωση υποβολής εκθέσεων προς την Ομοσπονδιακή Φορολογική Υπηρεσία και άλλες αρχές.
Όσον αφορά τον κοινωνικοοικονομικό τομέα, ως ένα από τα συστατικά του κοινωνικού περιβάλλοντος, αξίζει να πούμε ότι τα κύρια χαρακτηριστικά του μπορεί να είναι τα εξής:
- επίπεδο αγοραστικής δύναμης του πληθυσμού (εάν το κοινό-στόχος είναι άτομα) ·
- φερεγγυότητα της κατηγορίας στόχου των πελατών στο καθεστώς νομικών προσώπων ·
- τρέχοντα ποσοστά ανεργίας ·
- κοινωνικο-πολιτιστικά χαρακτηριστικά της ομάδας στόχου των πελατών ·
- φερεγγυότητας και αξιοπιστίας των προμηθευτών.
Μια άλλη σημαντική συνιστώσα του κοινωνικού περιβάλλοντος στο οποίο εργάζεται η εταιρεία και σε σχέση με την οποία πρέπει να διεξαχθεί ανάλυση είναι η πολιτική σφαίρα. Σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι σκόπιμο οι επιχειρήσεις που καταρτίζουν τα στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού να αναλύσουν τη σημειούμενη σφαίρα με σειρά προτεραιότητας. Συμβαίνει ότι η κατάσταση των πολιτικών επηρεάζει μια επιχείρηση σε πολύ σημαντικότερο βαθμό από ορισμένους οικονομικούς υπολογισμούς. Τα κύρια χαρακτηριστικά της πολιτικής σφαίρας ως στοιχείο του κοινωνικού περιβάλλοντος στο οποίο θα αναπτυχθεί η εταιρεία θεωρούνται:
- το άνοιγμα των συνόρων, την πρόσβαση σε ορισμένες ξένες αγορές,
- επίπεδο ανάπτυξης των δημοκρατικών διαδικασιών στη χώρα ·
- την πολιτική σταθερότητα γενικά (προκαθορισμένη, για παράδειγμα, από το επίπεδο εμπιστοσύνης του κοινού στην κυβέρνηση).
Ορισμένοι αναλυτές πιστεύουν ότι αυτός ο κατάλογος θα πρέπει να περιέχει ένα ακόμη στοιχείο - το επίπεδο του πολιτικού ανταγωνισμού, δηλαδή την παρουσία στο σύστημα των πολιτικών θεσμών των καναλιών μέσω των οποίων μπορούν να συμμετέχουν σε εκλογές και άλλες πολιτικές επικοινωνίες οι ενδιαφερόμενοι. Επομένως, τα επιλεκτικά προσόντα για οποιονδήποτε λόγο πρέπει να ελαχιστοποιηθούν. Ωστόσο, αυτή η οπτική έχει ένα αντίθετο θέμα, το οποίο συνίσταται στο γεγονός ότι η αποτελεσματική ανάπτυξη της οικονομίας και των επιχειρήσεων μπορεί να πραγματοποιηθεί με ελάχιστο πολιτικό ανταγωνισμό - όπως για παράδειγμα στην Κίνα ή τη Σιγκαπούρη.
Μέθοδοι ανάλυσης του κοινωνικού περιβάλλοντος
Η πιο σημαντική απόχρωση που χαρακτηρίζει τα στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού που εξετάζουμε είναι οι μέθοδοι που οι ηγέτες των επιχειρήσεων μπορούν να εφαρμόσουν για την επίλυση ορισμένων προβλημάτων. Τα σωστά εργαλεία διαχείρισης είναι ιδιαίτερα σημαντικά κατά την ανάλυση του κοινωνικού περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί η επιχείρηση. Θα μελετήσουμε τις αντίστοιχες μεθόδους λεπτομερέστερα.
Οι σύγχρονοι ερευνητές θεωρούν μία από τις πιο αποτελεσματικές αναλύσεις SWOT. Το SWOT είναι μια συντομογραφία των ισχυρών αγγλικών λέξεων - "δυνάμεις", αδυναμίες - "αδυναμίες", ευκαιρίες - "ευκαιρίες" και απειλές - "απειλές". Έτσι, κάθε μία από τις παραπάνω συνιστώσες του κοινωνικού περιβάλλοντος - η αγορά, η νομική, η κοινωνικοοικονομική και η πολιτική σφαίρα - μπορεί να εξεταστεί για τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες της εταιρείας, τις ευκαιρίες και τις απειλές που χαρακτηρίζουν την επικοινωνία της επιχείρησης σε αλληλεπίδραση: με τους ανταγωνιστές, , με το κράτος από την άποψη της πρακτικής επιβολής του νόμου, αν μιλάμε για τη νομική σφαίρα, με τους καταναλωτές και τους προμηθευτές, αν μιλάμε για την κοινωνικοοικονομική σφαίρα, με τις πολιτικές δομές.
Μια άλλη αξιοσημείωτη μέθοδος που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι διαχειριστές επιχειρήσεων κατά την ανάπτυξη των σταδίων της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού είναι η ανάλυση χαρτοφυλακίων. Είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικό στην έρευνα της συνιστώσας της αγοράς του κοινωνικού περιβάλλοντος στο οποίο θα αναπτυχθεί η εταιρεία. Χρησιμοποιώντας ανάλυση χαρτοφυλακίων, η διοίκηση μιας επιχείρησης μπορεί να αναλύσει το επιχειρησιακό της μοντέλο και να προσδιορίσει τους πιο ελπιδοφόρους τομείς επικοινωνίας με εξωτερικούς παίκτες, τις πιο αποτελεσματικές επενδυτικές επιλογές, τις πιο ελκυστικές ιδέες και ιδέες για την ανάπτυξη της εταιρείας.
Έτσι, μετά την επίλυση του υπό εξέταση προβλήματος, το οποίο περιλαμβάνει τα στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού - την ανάλυση του κοινωνικού περιβάλλοντος, οι διαχειριστές επιχειρήσεων μπορούν να προχωρήσουν στο επόμενο - επιλέγοντας μια αποτελεσματική στρατηγική επιχειρηματικής ανάπτυξης. Ας το εξετάσουμε λεπτομερέστερα.
Στάδια προγραμματισμού: Επιλογή στρατηγικής
Ποια είναι τα στρατηγικά σχέδια που εξετάζουν οι διαχειριστές επιχειρήσεων; Τα στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού που εξετάζουμε μπορούν, όπως σημειώσαμε παραπάνω, να χτιστούν σε διαφορετικά στάδια της ανάπτυξης της εταιρείας.
Έτσι, οι ιδιαιτερότητες του σχεδιασμού για μια εταιρεία που μόλις εισήλθε στην αγορά και οι προτεραιότητες που καθορίζονται από τους διαχειριστές μιας εταιρείας που έχει ήδη γίνει σημαντικός παίκτης μπορεί να διαφέρουν σημαντικά. Ως εκ τούτου, η επιλογή της αναπτυξιακής στρατηγικής μιας εταιρείας μπορεί να καθοριστεί σε μεγάλο βαθμό από το στάδιο της οικοδόμησης μιας επιχείρησης. Φυσικά, τα αποτελέσματα των αναλυτικών μελετών που πραγματοποιούνται με τη μέθοδο SWOT, προσέγγιση χαρτοφυλακίου ή άλλα εργαλεία θα αποτελέσουν επίσης σημαντικό παράγοντα.
Οι σύγχρονοι εμπειρογνώμονες διακρίνουν τις ακόλουθες βασικές επιχειρηματικές στρατηγικές ανάπτυξης: σταθερότητα, ανάπτυξη, μείωση. Ο συνδυασμός τους είναι επίσης πιθανός - στην περίπτωση αυτή, δημιουργείται μια συνδυασμένη στρατηγική. Μελετάμε τις ιδιαιτερότητές τους.
Στρατηγική σταθερότητας
Ένας από τους παράγοντες που καθορίζουν την επιλογή των προτεραιοτήτων στην ανάπτυξη της επιχείρησης μπορεί να είναι, όπως σημειώσαμε παραπάνω, ανάλυση του κοινωνικού περιβάλλοντος της επιχείρησης, το οποίο περιλαμβάνεται στα στάδια ανάπτυξης του στρατηγικού σχεδιασμού. Σε περίπτωση που δείξει ότι οι τρέχουσες συνθήκες υπό τις οποίες εργάζεται η επιχείρηση δεν συμβάλλουν στην ενεργό ανάπτυξή της, τότε η διοίκηση μπορεί να αποφασίσει για την επιλογή στρατηγικής σταθερότητας. Παρόμοιο σενάριο είναι δυνατό εάν, για παράδειγμα, αναλυτικές εργασίες αποκαλύπτουν ότι ο τομέας της αγοράς στην οποία αναπτύσσεται η εταιρεία είναι αρκετά κορεσμένος, το επίπεδο αγοραστικής δύναμης των πελατών-στόχων είναι μέσο και η πολιτική κατάσταση δεν μας επιτρέπει να υπολογίζουμε στην επέκταση της παρουσίας της μάρκας στις ξένες αγορές. Τα χαρακτηριστικά της στρατηγικής σταθερότητας, αν μιλάμε για μια σύγχρονη εμπορική επιχείρηση, μπορεί να είναι τα εξής:
- την προτεραιότητα χρησιμοποίησης των ιδίων κεφαλαίων της εταιρείας ·
- - περιορισμένη ένταση συγκέντρωσης πιστωτικών κεφαλαίων και - επενδύσεις χαρτοφυλακίου;
- έμφαση στη μείωση του κόστους και στην αύξηση, εν τέλει, της κερδοφορίας της επιχείρησης ·
- εξασφαλίζοντας την αύξηση των εσόδων - όποτε είναι δυνατόν, τη βελτιστοποίηση των τρεχουσών παραγωγικών διαδικασιών.
Γενικά, τα χαρακτηριστικά των σταδίων στρατηγικού σχεδιασμού που συνδέονται με τον καθορισμό των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων θα αντικατοπτρίζουν την επιθυμία της εταιρείας να αναπτυχθεί με μέσο ρυθμό, χρησιμοποιώντας κυρίως συντηρητικές προσεγγίσεις στη διαχείριση των επιχειρήσεων και να αρνηθεί να επενδύσει σε έννοιες που είναι πιθανόν να είναι αναποτελεσματικές για όλη την εξωτερική τους ελκυστικότητα.
Στρατηγική ανάπτυξης
Μια ανάλυση του κοινωνικού περιβάλλοντος στο οποίο θα λειτουργεί η επιχείρηση μπορεί να δείξει, για παράδειγμα, ότι το επίπεδο ανταγωνισμού στο σημερινό τμήμα της αγοράς είναι χαμηλό, η πολιτική κατάσταση ευνοεί την αλληλεπίδραση με τους ξένους προμηθευτές και η αγοραστική δύναμη των πελατών-στόχων είναι υψηλή.
Στην περίπτωση αυτή, οι προσεγγίσεις με τις οποίες η διοίκηση αναπτύσσει τα στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού του οργανισμού μπορεί να χαρακτηριστεί από την επιθυμία των διαχειριστών επιχειρήσεων να παρέχουν:
- πιο έντονα έσοδα, ενδεχομένως συνοδευόμενα από υψηλότερο κόστος και χαμηλότερη αποδοτικότητα, αλλά σε απόλυτες τιμές, ικανά να αποδώσουν περισσότερα κέρδη.
- ενεργό δανεισμό, προσέλκυση επενδυτών,
- επενδύσεις σε υποσχόμενες καινοτόμες έννοιες.
Στρατηγική μείωσης
Ένα άλλο πιθανό σενάριο - τα αποτελέσματα της αναλυτικής εργασίας δείχνουν ότι οι κοινωνικές συνθήκες της εταιρείας απέχουν πολύ από το βέλτιστο. Αυτό μπορεί να εκφραστεί, για παράδειγμα, σε αύξηση της ανεργίας και μείωση, ως εκ τούτου, της αγοραστικής δύναμης των πελατών-στόχων της εταιρείας.
Στην περίπτωση αυτή, η σημερινή κλίμακα της επιχείρησης μπορεί να είναι ασύμφορη. Ως αποτέλεσμα, η διοίκηση, η οικοδόμηση των σταδίων ανάπτυξης του στρατηγικού σχεδιασμού, μπορεί να αποφασίσει να επιλέξει μια στρατηγική μείωσης των επιχειρήσεων. Τα κύρια χαρακτηριστικά του:
- άρνηση να επενδύσουν σε μεγάλα έργα.
- μείωση της γεωγραφικής παρουσίας του εμπορικού σήματος σε περιοχές όπου η κερδοφορία των επιχειρήσεων είναι χαμηλή ·
- μείωση του κόστους προκειμένου να αυξηθεί η κερδοφορία της εταιρείας σε τρέχουσες ταχύτητες.
- πρόωρη αποπληρωμή των δανείων.
Τι μπορεί να είναι μια συνδυασμένη στρατηγική ανάπτυξης επιχειρήσεων; Κατά κανόνα, η εφαρμογή του σημαίνει ότι η εμπλοκή ορισμένων προσεγγίσεων προκαθορίζεται από την κατάσταση των υποθέσεων σε έναν συγκεκριμένο τομέα της επιχείρησης ή σε μια συγκεκριμένη περιοχή όπου υπάρχει το εμπορικό σήμα.
Μπορεί να αποδειχθεί ότι σε ένα κράτος όπου λειτουργεί η επιχείρηση - η οικονομική κρίση, σε μια άλλη υπάρχει σταθερή ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας. Ως αποτέλεσμα, η διοίκηση που χτίζει τα στάδια ανάπτυξης του στρατηγικού σχεδιασμού μπορεί να αποφασίσει να εφαρμόσει μια στρατηγική ανάπτυξης στην πρώτη χώρα και σταθερότητα ή μείωση στη δεύτερη. Η ίδια αρχή λήψης αποφάσεων μπορεί να εφαρμόζεται σε διαφορετικούς τόπους παραγωγής. Για παράδειγμα, μπορεί να αποδειχθεί ότι η παραγωγή τηλεοράσεων είναι λιγότερο αποδοτική από την παροχή σιδερώματος στην αγορά. Ως αποτέλεσμα, η διοίκηση, καθορίζοντας τα στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού της επιχείρησης, μπορεί να αποφασίσει να καταστήσει λιγότερο παραγωγική την παραγωγή τηλεοράσεων, μειώνοντας έτσι τις επενδύσεις σε αυτό το τμήμα της επιχείρησης και, όσον αφορά την προμήθεια σίδερα, θα αποστέλλει πρόσθετη χρηματοδότηση σε αυτόν τον τομέα.
Το επόμενο στάδιο του στρατηγικού σχεδιασμού είναι η πραγματική εφαρμογή αυτών των σεναρίων που σχεδιάζονται από τη διοίκηση της επιχείρησης. Το κύριο καθήκον στην περίπτωση αυτή είναι να προσδιοριστούν τα υπεύθυνα άτομα και οι εταιρικές δομές που θα συμμετέχουν άμεσα στην πρακτική εφαρμογή των μεθόδων και των προσεγγίσεων που υιοθετούνται σε επίπεδο ανώτατων διευθυντικών στελεχών. Θα το μελετήσουμε λεπτομερέστερα.
Στάδια προγραμματισμού: Εφαρμογή στρατηγικής
Επομένως, η ακολουθία των σταδίων του στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνει όχι μόνο το θεωρητικό μέρος αλλά και την πρακτική εφαρμογής των αποφάσεων που αναπτύσσονται από τη διοίκηση της επιχείρησης. Όπως προαναφέρθηκε, το βασικό καθήκον στην περίπτωση αυτή είναι ο διορισμός υπεύθυνων ατόμων που θα συμμετέχουν άμεσα στις υπό εξέταση δραστηριότητες. Η διοίκηση της εταιρείας θα αναλάβει, πρώτα απ 'όλα, την απαραίτητη εξουσία στο επίπεδο των υποδεέστερων δομών. Κατά την επίλυσή τους τα καθήκοντα των διαχειριστών θα πρέπει να δώσουν προσοχή:
- προσδιορισμός των μηχανισμών χρηματοδότησης των αναγκαίων δραστηριοτήτων ·
- την οικοδόμηση διαδικασιών εσωτερικού ελέγχου και υποβολής εκθέσεων ·
- καθορίζοντας κριτήρια για την ποιότητα της εργασίας των υπεύθυνων προσώπων και των οργανωτικών δομών που συμμετέχουν στην εφαρμογή της επιλεγμένης στρατηγικής.
Αφού τεθούν σε εφαρμογή οι αποφάσεις των διαχειριστών, είναι απαραίτητο να εντοπιστεί πόσο αποτελεσματικές είναι και να αξιολογηθούν τα αποτελέσματα των εργασιών των διαχειριστών.
Στάδια σχεδιασμού: Αξιολόγηση αποτελεσμάτων
Το θεωρούμενο στάδιο έχει ένα πολύ απλό περιεχόμενο. Στην πραγματικότητα, όλοι οι διευθυντές ή οι δομές που είναι υπεύθυνες για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της πρακτικής εφαρμογής των προσεγγίσεων για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων πρέπει να γίνουν είναι να συγκριθούν τα αποτελέσματα με εκείνους τους στόχους που είχαν τεθεί στο πρώτο στάδιο. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ίσως είναι απαραίτητο να ερμηνεύσουμε σωστά τα αποτελέσματα - αν μιλάμε για αναφορά στους ιδιοκτήτες ή τους επενδυτές της εταιρείας.
Έτσι, ο στρατηγικός σχεδιασμός περιλαμβάνει τα στάδια που είναι διατεταγμένα σε μια συγκεκριμένη λογική ακολουθία. Το πιο σημαντικό για τα στελέχη είναι να ακολουθήσουν τη σειρά στις εργασίες για καθένα από αυτά. Το κριτήριο αυτό είναι ένα από τα βασικά στοιχεία για την επίτευξη των επιθυμητών αποτελεσμάτων στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων.
