Μια στρατηγική είναι ένα μοντέλο μακροπρόθεσμης δραστηριότητας που περιλαμβάνει την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Χωρίς αυτό, η αποτελεσματική εργασία σε οποιοδήποτε πεδίο είναι αδύνατη.
Η έννοια και η ουσία της στρατηγικής
Αξίζει να σημειωθεί ότι διάφοροι οικονομολόγοι και επιστήμονες ενδέχεται να έχουν αντιτιθέμενες απόψεις σχετικά με μια τέτοια έννοια ως στρατηγική. Έτσι, στην πρώτη περίπτωση, αυτό σημαίνει ένα σχέδιο που έχει συνταχθεί για μεγάλο χρονικό διάστημα, το τελικό στάδιο του οποίου είναι να επιτευχθεί ένας συγκεκριμένος στόχος. Οι ερευνητές της παρούσας γνωμοδότησης κάνουν υποθέσεις ότι όλες οι διαδικασίες που συμβαίνουν στο εσωτερικό και στο εξωτερικό περιβάλλον προσφέρονται για την πρόβλεψη, τη διαχείριση και τον έλεγχο.
Μια άλλη ματιά στην έννοια της "στρατηγικής" βασίζεται στο γεγονός ότι πρόκειται για μια μακροπρόθεσμη κατεύθυνση δραστηριότητας που καθορίζει τη θέση σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον, τη χρήση των πόρων, τον όγκο παραγωγής και ούτω καθεξής. Έτσι, ορίζει μόνο το σημείο αναφοράς για την επιχείρηση και δεν είναι ένα ξεκάθαρο σενάριο ενεργειών.
Η στρατηγική έχει μακροπρόθεσμο χαρακτήρα και επομένως αναπτύσσεται για αρκετά χρόνια. Ταυτόχρονα, μπορεί να αφορά τόσο το έργο της επιχείρησης στο σύνολό της όσο και τα μεμονωμένα έργα. Η στρατηγική δεν έχει συγκεκριμένα αξιώματα, αλλά διατυπώνεται σε γενικές φράσεις και εκφράσεις.
Διακεκριμένα χαρακτηριστικά της στρατηγικής
Η έννοια της «στρατηγικής» είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με μια σειρά χαρακτηριστικών:
- Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής δεν σημαίνει άμεση δράση, αλλά καθορίζει μόνο την κατεύθυνση της περαιτέρω εργασίας.
- Ένα σαφώς καθορισμένο σχέδιο βοηθά να επικεντρωθεί σε μια συγκεκριμένη διαδικασία, απορρίπτοντας δευτερεύουσες.
- Η παρουσία μιας στρατηγικής βοηθά τον οργανισμό να φτάσει σταδιακά στην επιθυμητή πορεία ανάπτυξης.
- Μια στρατηγική έχει πάντοτε έναν γενικευμένο χαρακτήρα ή μπορεί να έχει διάφορες εναλλακτικές επιλογές, καθώς υπάρχει πάντα μια πιθανότητα απρόβλεπτων εξελίξεων.
- Κατά τη διαδικασία υλοποίησης της στρατηγικής, προκύπτουν συνεχώς γεγονότα που μπορούν να προσαρμόσουν την κατεύθυνση της δραστηριότητας και ως εκ τούτου η τελική επιλογή μπορεί να είναι πολύ διαφορετική από την αρχική.
- Αξίζει να γίνει διάκριση μεταξύ της έννοιας της «στρατηγικής» και των κριτηρίων αναφοράς, τα οποία αποτελούν μια υψηλότερη μορφή διαχειριστικής λήψης αποφάσεων.
- Ένα ή άλλο στοιχείο της στρατηγικής σε ένα ορισμένο στάδιο μπορεί να μετατραπεί σε κατευθυντήρια γραμμή.
Ποικιλίες στρατηγικής
Η έννοια και οι τύποι στρατηγικών μπορούν να περιγραφούν ως εξής:
- Η συγκέντρωση της ανάπτυξης συνεπάγεται την ενίσχυση της θέσης στην τρέχουσα αγορά, καθώς και την εξεύρεση τρόπων επέκτασης, εισάγοντας νέα κανάλια διανομής και αυξάνοντας την ποικιλία.
- Η ολοκληρωμένη ανάπτυξη συνεπάγεται την απόκτηση ηγετικών θέσεων και την αναγνώριση σε μια συγκεκριμένη αγορά ή βιομηχανία.
- Η διαφοροποιημένη ανάπτυξη περιλαμβάνει έναν συνδυασμό των δύο στρατηγικών που περιγράφηκαν παραπάνω.
- Μία στρατηγική μείωσης μπορεί να σημαίνει περιορισμό της παραγωγής προκειμένου να διασφαλιστεί η επιβίωση σε περίοδο κρίσης ή με επακόλουθη εκκαθάριση.
Οργανωτική στρατηγική
Το έργο οποιασδήποτε επιχείρησης δεν είναι εφικτό χωρίς ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο. Η έννοια της στρατηγικής οργάνωσης είναι ένα σύστημα πολλά υποσχόμενων μέτρων που αποσκοπούν στην επίτευξη ειδικών εμπορικών στόχων. Η ανάπτυξη και η εφαρμογή του επηρεάζονται από παράγοντες όπως:
- οι ταμειακοί πόροι του οργανισμού, καθώς και η δυνατότητα περαιτέρω απόκτησής τους.
- μια κατάσταση της αγοράς που περιγράφει το ανταγωνιστικό περιβάλλον, καθώς και τον όγκο της ζήτησης ·
- εσωτερικούς πόρους που σας επιτρέπουν να αυξήσετε τον όγκο παραγωγής ή να επεκτείνετε το εύρος των δραστηριοτήτων.
- αλληλεπίδραση με τους αντισυμβαλλομένους, καθώς και με τους κρατικούς και ρυθμιστικούς φορείς ·
- αναλυτικές ικανότητες του ηγέτη, οι οποίες σας επιτρέπουν να καθορίσετε σωστά την κατεύθυνση της δραστηριότητας.
Η έννοια και οι τύποι επιχειρηματικής στρατηγικής μπορούν να περιγραφούν ως εξής:
- η ανάπτυξη σημαίνει επίτευξη υψηλότερου επιπέδου από ό, τι είναι σήμερα διαθέσιμο.
- η εξωτερική ανάπτυξη συνεπάγεται την επέκταση του οργανισμού μέσω της δημιουργίας νέων μονάδων.
- εσωτερική επέκταση σημαίνει αύξηση του φάσματος των προϊόντων ή του καταλόγου των παρεχόμενων υπηρεσιών ·
- περιορισμένη ανάπτυξη - πρόκειται για σχέδια επέκτασης της παραγωγής, τα οποία κατασκευάζονται σύμφωνα με τις υπάρχουσες εσωτερικές και εξωτερικές συνθήκες ·
- μείωση - μείωση της κλίμακας παραγωγής λόγω ακατάλληλης λειτουργίας ·
- αποκοπή - η κατανομή των μονάδων των οποίων η εργασία δεν επιφέρει το επιθυμητό αποτέλεσμα με την εκ των υστέρων εκκαθάρισή τους ·
- μια συνδυασμένη στρατηγική μπορεί να συνδυάσει τα στοιχεία όλων των παραπάνω.
Στρατηγική διαχείρισης
Η έννοια της στρατηγικής διαχείρισης είναι ο καθορισμός μακροπρόθεσμων στόχων που θα καθορίσουν τις δραστηριότητες της εταιρείας για μια ορισμένη περίοδο. Αποτελείται από τα ακόλουθα στοιχεία:
- ένα προσεγγιστικό ή λεπτομερές σχέδιο σύμφωνα με το οποίο εκτελείται η δραστηριότητα ·
- μια θέση στην αγορά ή τη βιομηχανία που σχεδιάζει να λάβει ο οργανισμός σε συγκεκριμένο χρονικό σημείο.
- μια λίστα τεχνικών με τις οποίες ο διευθυντής σχεδιάζει να εφαρμόσει τις ιδέες και τα σχέδιά του.
- ένας σαφής οδηγός για δράση που πρέπει να τηρούν όλα τα μέλη της οργάνωσης.
- περιγραφή της προοπτικής της επιχείρησης, η οποία θα πρέπει να πραγματοποιείται αφού πληρούνται όλες οι συγκεκριμένες προϋποθέσεις.
Κατά την εκπόνηση μιας στρατηγικής διαχείρισης για ένα ξεκίνημα, το πεδίο εφαρμογής της επιχείρησης θα πρέπει να ορίζεται σαφώς. Στη συνέχεια, ο ηγέτης πρέπει να κάνει μια ιδέα για το τι βλέπει την εταιρεία στο μέλλον. Είναι επίσης σημαντικό να κατανοηθεί ότι μια επιχείρηση μπορεί να αποκλίνει από τον στρατηγικό της στόχο υπό την επίδραση εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων. Για το σκοπό αυτό, αναπτύσσονται εναλλακτικές λύσεις.
Στρατηγική Συμπεριφοράς
Η έννοια της συμπεριφορικής στρατηγικής είναι να αναπτύξει τον συγκεκριμένο προσανατολισμό ενός ατόμου στην περιβάλλουσα κατάσταση και σε σχέση με ορισμένα φαινόμενα. Συχνά, αυτή η κατηγορία χρησιμοποιείται σε σχέση με τη διαχείριση των συγκρούσεων. Έτσι, να μπει σε μια αμφιλεγόμενη κατάσταση, ένα άτομο μπορεί να εφαρμόσει μία από τις ακόλουθες στρατηγικές:
- η ανταγωνιστική θέση αποδεικνύει την επιθυμία ενός ατόμου να επιτύχει το στόχο με κάθε κόστος, κατά προτίμηση εις βάρος του εχθρού, προκειμένου να αποδείξει την υπεροχή του.
- η προσαρμογή είναι το αντίθετο της αντιπολίτευσης, πράγμα που σημαίνει ότι το άτομο είναι έτοιμο να παραιτηθεί από κάποια από τα συμφέροντά του, προκειμένου να αποφευχθεί η επιδείνωση της κατάστασης.
- η αποφυγή συνεπάγεται την αποφυγή της συζήτησης αμφιλεγόμενων καταστάσεων προκειμένου να αποφευχθεί η εμφάνιση αντιφάσεων ·
- συμβιβασμός περιλαμβάνει αμοιβαίες παραχωρήσεις προκειμένου να αποφευχθεί η επιδείνωση της σύγκρουσης ·
- η συνεργασία είναι μια στρατηγική συμπεριφοράς στην οποία τα δύο μέρη ενδιαφέρονται να βρουν μια αμοιβαία επωφελής λύση και να αποφύγουν την αντιπαράθεση.
Στρατηγική μάρκετινγκ
Η έννοια της στρατηγικής μάρκετινγκ συνεπάγεται τον καθορισμό στόχων για την ανάπτυξη και την υλοποίηση κάθε μεμονωμένου προϊόντος, προκειμένου να αυξηθούν οι πωλήσεις του και να διαδοθεί στους αγοραστές. Το πρόγραμμα αυτό προσαρμόζεται συνεχώς σύμφωνα με την μεταβαλλόμενη κατάσταση της αγοράς. Οι συνηθέστερα χρησιμοποιούμενες είναι τύπους στρατηγικών μάρκετινγκ:
- η διείσδυση στην αγορά συνεπάγεται αύξηση των πωλήσεων σε υφιστάμενη περιοχή πωλήσεων ·
- η ανάπτυξη της αγοράς είναι η ανάπτυξη όχι μόνο νέων εδαφικών εμπορικών ορόφων, αλλά επίσης να εργαστούμε για την επέκταση του αριθμού των κατηγοριών των καταναλωτών?
- η ανάπτυξη προϊόντων είναι μια προσπάθεια να κατακτήσει νέες αγορές, δουλεύοντας με νέες τεχνολογίες και ονόματα.
- η διαφοροποίηση συνεπάγεται την αναζήτηση νέων κατευθύνσεων σε όλους τους τύπους δραστηριοτήτων.
Αξιολόγηση απόδοσης στρατηγικής
Η έννοια της «στρατηγικής» συνδέεται άρρηκτα με την κατηγορία της αποτελεσματικότητας. Κατά την ανάπτυξη μακροπρόθεσμων σχεδίων, είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη το επιθυμητό αποτέλεσμα στις διάφορες πτυχές του. Έτσι, μια στρατηγική μπορεί να αξιολογηθεί σύμφωνα με τις ακόλουθες πτυχές:
- το οικονομικό αποτέλεσμα είναι το μέγεθος του καθαρού κέρδους που έχει εισπραχθεί, καθώς και ο όγκος των προσδοθέντων επενδύσεων και η περίοδος αποπληρωμής τους.
- το κοινωνικό αποτέλεσμα συνίσταται στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και διαβίωσης των εργαζομένων, στη διαθεσιμότητα προϊόντων για μια ευρεία κατηγορία του πληθυσμού και στην αύξηση του πολιτιστικού επιπέδου στην κοινωνία ·
- η τεχνική επίδραση είναι η εισαγωγή των τελευταίων τεχνολογιών, καθώς και η επέκταση της γκάμας προϊόντων.
- η οικολογική επίδραση συνεπάγεται ένα αίσθημα ευθύνης έναντι του περιβάλλοντος, το οποίο διασφαλίζει τη διατήρηση και τη μείωση της ρύπανσης.
Ταξινόμηση στρατηγικής
Για την επιτυχή λειτουργία της επιχείρησης, πρέπει σίγουρα να αναπτυχθεί μια στρατηγική. Ο ορισμός της έννοιας δηλώνει τη μακροπρόθεσμη, καθώς και την προσέγγιση των καθιερωμένων κατευθυντήριων γραμμών. Αξίζει επίσης να σημειωθεί η ακόλουθη ταξινόμηση των στρατηγικών:
- Με βάση την έννοια:
- ελαχιστοποίηση του κόστους παραγωγής ·
- διαφοροποίηση προϊόντων και υπηρεσιών ·
- επικεντρωθεί σε μια δραστηριότητα.
- αναζήτηση νέων τεχνολογιών για την παραγωγή και την παροχή υπηρεσιών ·
- γρήγορη ανταπόκριση στις αλλαγές στο εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον.
- Συνένωση δυνάμεων μεταξύ υπηρεσιών ή οργανισμών.
- Κατά επίπεδο:
- εταιρική στρατηγική που αναπτύσσεται για την οργάνωση.
- πρόγραμμα εργασίας του διαχειριστή.
- ανάπτυξη στρατηγικής για τμήματα και τμήματα της επιχείρησης.
- Κατά στάδιο:
- νεοσύστατη επιχείρηση ·
- αναπτυσσόμενες οργανώσεις ·
- επιχείρησης στο στάδιο της ανάπτυξης.
- μείωση της δημοτικότητας.
- Σύμφωνα με τα χαρακτηριστικά:
- στρατηγική για ένα συγκεκριμένο προϊόν ή εκδήλωση μάρκετινγκ ·
- παγκόσμια σχέδια ανάπτυξης επιχειρήσεων και βιομηχανίας.
- Με τη δύναμη στη βιομηχανία:
- ηγέτης αγοράς ·
- σχέδιο απάντησης για τις δευτερογενείς επιχειρήσεις.
- Από τη φύση της συμπεριφοράς:
- μια ενεργή επίθεση εναντίον ανταγωνιστών, καθώς και μια επιθετική πολιτική εμπορίας με στόχο να κερδίσει όσο το δυνατόν μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς.
- η αμυντική στρατηγική περιλαμβάνει την ανταπόκριση στις ενέργειες ισχυρότερων ανταγωνιστών προκειμένου να διατηρηθεί η υφιστάμενη κατάσταση και να διασφαλιστεί η επιβίωση.
Στρατηγική και τακτική
Η έννοια της στρατηγικής, της τακτικής δεν είναι μόνο διασυνδεδεμένη, αλλά και αλληλοεξαρτώμενη. Η διαφορά μεταξύ τους είναι κλίμακα. Έτσι, εάν αναπτύσσεται μια στρατηγική για μεγάλο χρονικό διάστημα, τότε οι τακτικές είναι τα τρέχοντα βήματα που λαμβάνονται για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου.
Οι τακτικές έχουν αρκετά στενή εστίαση. Πρόκειται για ένα συγκεκριμένο γεγονός, το οποίο αποτελεί ένα βήμα προς την υλοποίηση μιας παγκόσμιας στρατηγικής. Χρειάζεται να επιλυθούν συγκεκριμένες και σαφείς εργασίες. Έτσι, μπορούμε να πούμε ότι η στρατηγική αποτελείται από πολλά τακτικά βήματα.
Αυτή η κατηγορία, μεταξύ άλλων, είναι σαφής και λεπτομερής. Αξίζει επίσης να σημειωθεί η σύντομη διάρκεια της τακτικής. Αλλά αυτό είναι σχετικά σχετικό. Έτσι, εάν κάνετε ένα στρατηγικό σχέδιο για το έτος, το μηνιαίο πρόγραμμα θα ονομάζεται τακτική. Αλλά αν αναλύσετε τις δραστηριότητες ανά εβδομάδα, τότε το προηγούμενο πρόγραμμα θα λάβει μια πιο παγκόσμια θέση και ούτω καθεξής.
Ίσως η κύρια διαφορά ανάμεσα στην τακτική και τη στρατηγική είναι η συγκεκριμένη και σαφήνεια της δράσης. Έτσι, αν το δεύτερο είναι απλά μια κατευθυντήρια γραμμή, τότε η πρώτη είναι άμεση δουλειά, σαφώς καθορισμένη από τα στάδια και τους ερμηνευτές.
Στάδια στρατηγικής
Η έννοια της "στρατηγικής ανάπτυξης της οργάνωσης" συνεπάγεται όχι μόνο την ανάπτυξή της αλλά και τη συνεπή εφαρμογή της, η οποία συνίσταται στα εξής βήματα:
- η μελέτη των στόχων, καθώς και η σύνδεσή τους με την κατάσταση του εσωτερικού και του εξωτερικού περιβάλλοντος (είναι επίσης σημαντικό να μεταφέρουμε το νόημα και την ιδέα σε κάθε έναν από τους υπαλλήλους για να μπορέσουμε να ξεκινήσουμε ένα πλήρες έργο).
- Επιπλέον, είναι απαραίτητο να εξεταστεί η κατάσταση με τους πόρους που αναπτύχθηκαν στην επιχείρηση (τα ζητήματα δεν επιλύονται μόνο από τη λογιστική τους, αλλά και από την κατάλληλη κατανομή και, εάν είναι απαραίτητο, από την άμεση αναπλήρωση).
- Έχοντας μελετήσει το στρατηγικό σχέδιο, η ανώτατη διοίκηση πρέπει να αποφασίσει να διατηρήσει την τρέχουσα οργανωτική δομή της επιχείρησης ή τη διόρθωση ή την αλλαγή της.
- οποιεσδήποτε αλλαγές στο έργο της επιχείρησης θα οδηγήσουν σίγουρα στην εμφάνιση αντίστασης από το προσωπικό και, επομένως, έχοντας προβλέψει αυτή την ευκαιρία, ο διαχειριστής θα πρέπει να αναπτύξει ένα πρόγραμμα δράσεων για να το ξεπεράσει.
- κατά την εφαρμογή της στρατηγικής μπορεί να προκύψουν προβλήματα που σχετίζονται με εσωτερικές και εξωτερικές διακυμάνσεις καθώς και ανακρίβεια του αρχικού σχεδίου (είναι απαραίτητο να απαντηθούν έγκαιρα και να γίνουν αλλαγές στο πρόγραμμα εργασίας).
Συμπεράσματα
Η έννοια της επιχειρηματικής στρατηγικής περιλαμβάνει την προετοιμασία ενός μακροπρόθεσμου σχεδίου, το οποίο χρησιμεύει ως οδηγός για μελλοντικές δραστηριότητες. Αξίζει να σημειωθεί ότι δεν έχουν όλοι οι οικονομολόγοι και οι επιστήμονες μια κοινή γνώμη για το θέμα αυτό. Έτσι, κάποιοι θεωρούν τη στρατηγική μια κατά προσέγγιση κατεύθυνση εργασίας. Μερικοί ερευνητές συμφωνούν ότι αυτό είναι ένα σαφές σχέδιο για την επίτευξη μιας συγκεκριμένης κατάστασης του οργανισμού μετά από μια ορισμένη χρονική περίοδο.
Είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι ο όρος "στρατηγική" χρησιμοποιείται σε διάφορους τομείς της κοινωνικής και οικονομικής ζωής. Οι βασικές έννοιες συνδέονται συγκεκριμένα με τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων. Στο πλαίσιο αυτό, η διαθεσιμότητα διαδραματίζει σημαντικό ρόλο, καθώς και ένας μηχανισμός κατανομής πόρων. Αξίζει επίσης να μελετηθεί προσεκτικά η κατάσταση της αγοράς προκειμένου να προβλεφθούν πιθανές διακυμάνσεις στο μέλλον. Επίσης, η προσαρμογή των εξωτερικών και εσωτερικών σχέσεων, οι οποίες ενδέχεται να επηρεάσουν τη διαδικασία υλοποίησης στρατηγικών προγραμμάτων, παίζει σημαντικό ρόλο.
Αν μιλάμε για μια βιομηχανική επιχείρηση, τότε η στρατηγική μπορεί να περιλαμβάνει ανάπτυξη, προκειμένου να αυξηθεί η παραγωγή και να αυξηθούν τα καθαρά κέρδη. Μπορούν επίσης να προκύψουν φιλοδοξίες όσον αφορά την εξωτερική ανάπτυξη, η οποία συνδέεται με το άνοιγμα νέων τμημάτων και αντιπροσωπειών. Όσον αφορά τις εσωτερικές διαδικασίες, η στρατηγική μπορεί να στοχεύει στην επέκταση του φάσματος των προϊόντων ή στην εισαγωγή νέων οικονομικών τεχνολογιών. Σε αυτήν την περίπτωση, αξίζει πάντα να εξεταστούν εξωτερικοί και εσωτερικοί περιοριστές, καθώς και απρόβλεπτες καταστάσεις. Σε ορισμένες περιπτώσεις, όταν η εταιρεία λειτουργεί με ζημία, είναι δυνατό να περιορίσει την παραγωγή ή να διακόψει μια αναποτελεσματική μονάδα. Ο διαχειριστής της εταιρείας μπορεί να χρησιμοποιήσει αυτές τις στρατηγικές μεμονωμένα ή σε συνδυασμό.
