Σήμερα, πολλοί άνθρωποι αρχίζουν να μπερδεύονται με σκέψεις για το πώς να πάνε για τη δική τους επιχείρηση και να μην εξαρτώνται από την εργασία "για τον θείο". Αλλά στην πράξη, η εφαρμογή αυτής της απόφασης δεν είναι τόσο απλή. Αρχίζοντας από το γεγονός ότι για να λάβετε κεφάλαια για την αρχική ανάπτυξη της επιχείρησής σας, πρέπει να παράσχετε ένα λεπτομερές και σαφές σχέδιο που να διευκρινίζει τις κατευθύνσεις των δραστηριοτήτων σας για πιθανούς επενδυτές.
Εάν δεν γνωρίζετε ποια τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να γίνουν, είναι απίθανο να λάβετε κάτι πραγματικά λογικό στο τέλος. Σε αυτό το άρθρο, θα εξετάσουμε όχι μόνο όλα τα στάδια, αλλά και μια εξαντλητική περιγραφή αυτών.
Σελίδα τίτλου
Είναι πολύ περίεργο, αλλά πολλοί άνθρωποι ξεχνούν εντελώς για αυτή τη λεπτομέρεια, θεωρώντας το ως ένα "μικροσκοπικό" και "χάσιμο χρόνου". Φυσικά, αυτό δεν συμβαίνει. Μια αξιόπιστη και όμορφα σχεδιασμένη σελίδα τίτλου είναι χρήσιμη, μόνο και μόνο επειδή δείχνει την υπεύθυνη στάση σας στο θέμα, και αυτό είναι μια σημαντική περίσταση. Τι πρέπει λοιπόν να αναφερθεί στον "τίτλο";
Πρώτον, πρέπει να παρέχετε πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία σας ή απλά το όνομα του μεμονωμένου επιχειρηματία. Όλες οι απαραίτητες πληροφορίες επικοινωνίας είναι καταχωρημένες εκεί: φυσική διεύθυνση, τηλέφωνο, διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Πολλοί άνθρωποι ξεχνούν ότι στη σελίδα τίτλου πρέπει να αναφέρετε σύντομες πληροφορίες σχετικά με το τι σκοπεύετε να κάνετε, καθώς και το συνολικό εκτιμώμενο κόστος. Σημαντικό! Υποχρεωτική γράψτε μια υποσημείωση που πρέπει να περιέχει κάτι σαν: "Τα δεδομένα που περιέχουν τμήματα ενός επιχειρηματικού σχεδίου δεν πρέπει να αποκαλύπτονται ή / και να μεταφέρονται σε τρίτους."
Περίληψη
Κατά τη σύνταξη αυτής της ενότητας, θα πρέπει να θυμάστε μια λεπτότητα. Παρά το γεγονός ότι η ακολουθία των τμημάτων του επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει την εξεύρεση αυτού του στοιχείου στο προσκήνιο, εκπονείται τουλάχιστον όταν είναι έτοιμο όλο το έγγραφο. Σε γενικές γραμμές, ο σκοπός όλων αυτών των δεδομένων είναι ότι θα πρέπει να ενδιαφέρει τους υποψήφιους επενδυτές ή δανειστές. Ο όγκος του δεν πρέπει να υπερβαίνει τις τέσσερις σελίδες, αλλά να είναι τουλάχιστον δύο. Μια παρατήρηση πρέπει να γίνει εδώ: όταν περιγράφετε τα χαρακτηριστικά και τις προοπτικές του έργου σας, πρέπει να κάνετε χωρίς ασαφείς και περίπλοκες φράσεις.
Γενικά, είναι απαραίτητο να περιγράψουμε το θέμα με τέτοιο τρόπο ώστε κανείς να μην έχει μια σκιά αμφιβολίας για το πλήρες δυναμικό του. Γενικά, το χαρακτηριστικό των τμημάτων ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι μια μάλλον ασαφής έννοια, δεδομένου ότι όλοι έχουν τη δική τους επιχείρηση, αλλά ορισμένες πτυχές πάντοτε παραμένουν αμετάβλητες.
Επομένως, είναι πολύ σημαντικό να κάνετε μια μακροπρόθεσμη πρόβλεψη (τουλάχιστον για μερικά χρόνια) σχετικά με τους εκτιμώμενους όγκους πωλήσεων, καθώς και σχετικά με το πόσα συγκεκριμένα χρήματα θα χρειαστείτε για να δημιουργήσετε την παραγωγή. Φυσικά, είναι απαραίτητο να τονίσουμε ιδιαίτερα το ποσοστό κέρδους που υπολογίζετε. Στην περίπτωση αυτή, δεν πρέπει να εμπλουτίσουμε την κατάσταση. Στο τέλος, γράψτε σε μια ξεχωριστή παράγραφο, μετά από ποιο χρονικό διάστημα θα επιστρέψετε τα χρήματα που επενδύσατε σε εσάς στους επενδυτές και σε ποιο κέρδος γι 'αυτούς. Ποια άλλα τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου χρειάζονται;
Ανάλυση Βιομηχανίας
Αυτό το στάδιο είναι εξαιρετικά σημαντικό, διότι εδώ περιγράφετε πώς πηγαίνουν τα πράγματα στη βιομηχανία που έχετε επιλέξει, ποιο είναι το ετήσιο ακαθάριστο εισόδημα και οι προοπτικές του για τα επόμενα χρόνια. Όπως και σε άλλες περιπτώσεις, η δομή και το περιεχόμενο των τμημάτων ενός επιχειρηματικού σχεδίου κατά τη σύνταξη ενός βιογραφικού σημειώματος πρέπει να αντανακλά τις πιο σημαντικές πληροφορίες:
- Τι συνέβη σε αυτόν τον τομέα δραστηριοτήτων σε πέντε έως επτά χρόνια.
- Η πιθανότητα στασιμότητας ή, αντιθέτως, ανάπτυξης.
- Είναι σημαντικό να μάθετε πόσες νέες εταιρείες που εμφανίστηκαν στην αγορά που συζητάτε παρέμειναν στη ζωή και πόσοι έπρεπε να φύγουν. Εξηγήστε τα αίτια των αρνητικών αποτελεσμάτων.
- Είναι απαραίτητο να περιγραφούν όλα τα είδη των νέων αγαθών και υπηρεσιών που εμφανίστηκαν σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας, υποδεικνύοντας τις προοπτικές τους.
- Οι επενδυτές θα είναι πολύ περίεργοι να γνωρίζουν ποιες ανταγωνιστικές οργανώσεις υπάρχουν στην αγορά, ποιο είναι το πλεονέκτημά τους έναντι αυτών.
- Πώς θα πάρετε μια ηγετική θέση, ποιες μέθοδοι θα επιτύχουν τα υψηλότερα αποτελέσματα.
- Ποια είναι τα ποσοστά των πωλήσεων ανταγωνιστικών επιχειρήσεων;
- Περιγράψτε τα πλεονεκτήματά τους και τις αδυναμίες τους, δημιουργήστε μια μέθοδο "ώθησης" των προϊόντων σας στην αγορά, με βάση τα δεδομένα που έχουν ληφθεί προηγουμένως.
- Αναφέρετε ποια τμήματα του πληθυσμού θα είναι οι δυνητικοί αγοραστές σας, ποια είναι η αγοραστική τους δύναμη.
- Πώς θα διαφέρουν οι πελάτες σας από αυτούς που εξυπηρετούν οι ανταγωνιστές;
Η πρακτική δείχνει ότι οι επενδυτές τείνουν να ζητούν ακριβώς αυτές τις ερωτήσεις. Αν βρείτε απαντήσεις σε αυτά και διατυπώσετε σωστά την έκθεσή σας, οι δανειστές σίγουρα θα στρέψουν την προσοχή σας σε εσάς.
Η ουσία του προτεινόμενου σχεδίου
Όλα τα άλλα τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου είναι σημαντικά, αλλά σε αυτό το στάδιο θα πρέπει να δοκιμάσετε ιδιαίτερα. Πρέπει να δείξετε σε όλους ότι το προϊόν ή η υπηρεσία σας θα είναι ανταγωνιστικές στη σύγχρονη αγορά, ότι θα έχουν πάντα αγοραστές. Για να γίνει αυτό, πρέπει να γράψετε τις απαντήσεις σε ορισμένες ενότητες του εγγράφου. Έτσι, ποια θα πρέπει να είναι η δομή του επιχειρηματικού σχεδίου (τα τμήματα δίνονται περίπου):
- Το όνομα του προϊόντος ή της υπηρεσίας.
- Περιγράψτε τα εμπορικά σήματα, τα χρησιμοποιούμενα διπλώματα ευρεσιτεχνίας (εάν υπάρχουν), άλλα χαρακτηριστικά.
- Για άλλη μια φορά υποδείξτε τη θέση της εταιρείας σας.
- Πού είναι οι χώροι που χρησιμοποιούνται ως αίθουσα παραγωγής ή ως χώρος παροχής υπηρεσιών;
- Αναφέρετε εάν είστε κύριος (αν δεν έχετε απαντήσει ακόμη στην προηγούμενη ερώτηση) ένα τέτοιο εργαστήριο ή θα πρέπει να το νοικιάσετε.
- Εάν έχετε ένα δωμάτιο, χρειάζονται επισκευές. Ποια είναι η κατάσταση του ακινήτου που σκοπεύετε να νοικιάσετε;
- Ποιες δεξιότητες και δεξιότητες θα χρειαστείτε;
- Πλήρης κατάλογος του απαιτούμενου εξοπλισμού.
- Είναι δυνατή η μίσθωση αυτών των μέσων παραγωγής ή πρέπει να τα αγοράσετε όλα;
- Ποια είναι η εμπειρία σας στην επιχείρηση; Αυτές οι πληροφορίες, παρεμπιπτόντως, θα πρέπει να περιέχουν τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου (επιχειρηματικό σχέδιο).
- Έχετε κάποια διαχειριστική εμπειρία; Εάν ναι, ποια είναι η εμπειρία.
- Καταθέστε μια σύντομη περίληψη.
- Τι σε έκανε να αποφασίσεις να κάνεις τη δική σου επιχείρηση;
- Γιατί είστε σίγουροι για την επιτυχία της επιχείρησής σας;
- Σε ποιο στάδιο βρίσκεται σήμερα το έργο.
Αποκαλύψτε τις άλλες αποχρώσεις: τι είδους συσκευασία πρόκειται να κάνετε για το προϊόν σας, πώς θα το διανείμετε, τι μπορείτε να καλύψετε τα έξοδα διαφήμισης και επίσης να δώσετε ένα παράδειγμα της (ή παρόμοιας) έρευνας μάρκετινγκ στον τομέα της ζήτησης για αυτό το προϊόν ή υπηρεσία στο περιοχή (ή πόλη). Αν περιγράψετε πώς ακριβώς θα διαμορφώσετε σταθερή ζήτηση για τα προϊόντα σας, αυτό θα είναι ένα τεράστιο πλεονέκτημα. Ποια είναι η περαιτέρω ακολουθία των τμημάτων του επιχειρηματικού σχεδίου;
Σχέδιο παραγωγής
Πολλοί σε αυτό το σημείο κάνουν μια σφάλμα όταν περιγράφουν μόνο ένα τυποποιημένο σχέδιο παραγωγής. Στην πραγματικότητα, είναι σημαντικό να περιγράψουμε όχι μόνο αυτό, αλλά και το χρονοδιάγραμμα της ανάπτυξης της παραγωγής, καθώς και τρόπους ελέγχου της ποιότητας των προϊόντων. Θα είστε σε θέση να τηρείτε το χρονοδιάγραμμα που έχετε παραχωρήσει και αν οι υπηρεσίες που προσφέρετε θα πληρούν τα ποιοτικά πρότυπα - αυτή είναι μια άλλη, όχι λιγότερο σημαντική, ερώτηση.
Υποπαραγράφους
Το θέμα αυτό ενδιαφέρεται ιδιαίτερα για τους οικονομολόγους και τους χρηματοδότες των πιθανών επενδυτών και ως εκ τούτου είναι σημαντικό να προσεγγίσουμε το σχεδιασμό του τμήματος με κάθε δυνατή ευθύνη.Εδώ είναι τα θέματα που πρέπει να αποκαλύψετε με περισσότερες λεπτομέρειες:
- Είναι απαραίτητο να αναφερθούν τελείως οι κύκλοι παραγωγής και ιδιαίτερα να επικεντρωθεί στην προσέλκυση υπεργολάβων: σχεδιάζεται να το κάνει αυτό και, εάν ναι, ποιες τεχνολογικές λειτουργίες θα τις βάλετε;
- Σε περίπτωση προσέλκυσης υπεργολάβων, πρέπει να αναφέρετε όλα τα στοιχεία επικοινωνίας τους.
- Εξηγήστε γιατί επιλέξατε συγκεκριμένα αυτές τις εταιρείες.
- Πόσο σκοπεύετε να πληρώσετε υπεργολάβους;
- Βεβαιωθείτε ότι έχετε συντάξει τεχνολογικά χρονοδιαγράμματα και διαγράμματα.
- Παρέχετε στο σχέδιο το πιο λεπτομερή κατάλογο εξοπλισμού και υλικών που πρέπει να αγοράσετε ή / και να νοικιάσετε.
- Πείτε μας λεπτομερώς ποιες πρώτες ύλες χρειάζεστε και ποια τεχνικά χαρακτηριστικά θα έπρεπε να έχουν.
- Αναφέρετε όλους τους διαθέσιμους προμηθευτές αναλώσιμων υλικών, αναφέρετε τους όρους συνεργασίας μαζί τους.
- Ποιο είναι το εκτιμώμενο κόστος του προϊόντος σας;
- Προσπαθήστε να δημιουργήσετε μια λίστα με τον εξοπλισμό που μπορεί να χρειαστείτε στο μέλλον, να υποδείξετε την τιμή του.
Αν σκοπεύετε να συμμετάσχετε σε εμπόριο ή υπηρεσίες, η ανάπτυξη τμημάτων ενός επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει ανάλυση των ακόλουθων θεμάτων:
- Καθορίστε συγκεκριμένους προμηθευτές αγαθών.
- Δεν βλάπτει να αποφασίσετε εκ των προτέρων ποιο σύστημα θα χρησιμοποιήσετε για έλεγχο αποθήκης και ποια διαμόρφωση θα χρειαστεί να αγοράσετε για αυτό. Οι τιμές για τις ποικιλίες τους μπορεί να διαφέρουν σημαντικά, οπότε το μέγεθος του κέρδους σας εξαρτάται άμεσα από αυτό.
- Έχετε ένα δωμάτιο που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ως αποθήκη. Αναφέρετε αν βρίσκεται στο ακίνητό σας ή αν σκοπεύετε να το νοικιάσετε.
Λάβετε υπόψη ότι όταν σχεδιάζετε το έργο μιας μεγάλης επιχείρησης, πρέπει να δώσετε όλα τα δεδομένα σε αυτήν την ενότητα για τέσσερα έως πέντε χρόνια εκ των προτέρων. Αν η επιχείρησή σας δεν φτάσει σε αυτό το μέγεθος, αρκεί μια τριετής περίοδος. Είναι πολύ σημαντικό να παρουσιάσετε ένα απλό και μέγιστα διαφανές σχήμα για το πώς και πού σκοπεύετε να προμηθευτείτε πρώτες ύλες, ποια ποιότητα θα είναι και πώς σκοπεύετε να κοινοποιήσετε αυτές τις πληροφορίες σε δυνητικούς καταναλωτές του προϊόντος σας. Για άλλη μια φορά, υπενθυμίζουμε τη σημασία του πόσο λεπτομερείς είστε σχετικά με το προτεινόμενο σύστημα ποιοτικού ελέγχου. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να αναφέρετε τον τρόπο και τα στάδια παραγωγής που σκοπεύετε να εφαρμόσετε, καθώς και το εκτιμώμενο κόστος αυτού του γεγονότος.
Στο ίδιο τμήμα μπορείτε να μιλήσετε για μέτρα προστασίας του περιβάλλοντος, για το κόστος τους, τα οποία θα επηρεάσουν το κόστος των τελικών προϊόντων. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για εκείνους τους επιχειρηματίες που για πρώτη φορά προγραμματίζουν να ανοίξουν τη δική τους παραγωγή τέτοιας κλίμακας.
Έρευνες μάρκετινγκ
Αυτό είναι το κύριο τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου. Περιλαμβάνει τη λεπτομερή επιρροή εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων στον επιλεγμένο τομέα δραστηριότητάς σας. Οι εξωτερικές δυνάμεις είναι ιδιαίτερα σημαντικές. Ο επιχειρηματίας δεν είναι σε θέση να τους επηρεάσει, αλλά έχει πολύ σοβαρό αντίκτυπο στις δραστηριότητές του και ως εκ τούτου είναι αδύνατο να μην ληφθούν υπόψη. Ακολουθεί ένας κατάλογος τέτοιων παραγόντων:
- Μακροοικονομικοί δείκτες, συμπεριλαμβανομένης της δυναμικής του ΑΕΠ, στατιστικές για το επίπεδο του εισοδήματος του πληθυσμού και πραγματικούς αριθμούς για την περιοχή σας. Αυτό είναι το οικονομικό τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου, ώστε να περιλαμβάνει ζωντανά και σαφή γραφήματα με λεπτομερείς χάρτες εδώ.
- Κοινωνικοί παράγοντες: πληθυσμός, εστίαση στην κατανάλωση των προϊόντων και των υπηρεσιών σας, συγκεκριμένα, μέση ηλικία των πιθανών αγοραστών σας.
- Αναφέρετε τη δυναμική της εξέλιξης της τεχνολογίας στον κόσμο και στη Ρωσία όσον αφορά το επιλεγμένο πεδίο δραστηριότητάς σας.
- Επιδείξτε τη σταθερότητα του επιπέδου ζήτησης για τα προϊόντα σας και αμέσως προβλέψτε και μοντελοποιήστε τις ενέργειές σας σε περιπτώσεις που θα μειωθεί ή θα αυξηθεί.
- Σημαντικό! Δείξτε ότι γνωρίζετε όλους τους νόμους που διέπουν την επιχείρησή σας, παρέχετε αποσπάσματα από τους νόμους και σχολιάζετε τον τρόπο με τον οποίο ένας συγκεκριμένος κανόνας ισχύει για εσάς.
- Είναι απαραίτητο να καταρτιστεί μια στρατηγική ανάπτυξης επιχειρήσεων με βάση τους ανταγωνιστές. Τι μπορείτε να εναντιωθείτε σε πιο ανεπτυγμένες και παλιές εταιρείες;
Τέλος, υποδείξτε τις ενέργειές σας με σημαντικά μειωμένες ποσότητες πρώτων υλών που απαιτούνται από την παραγωγή σας. Θα είστε σε θέση να το συντομότερο χρονικό διάστημα να επικεντρωθείτε στην παραγωγή άλλων προϊόντων ή θα πρέπει να κλείσετε την εταιρεία σας; Κάποιοι τονίζουν αυτό το στοιχείο σε ξεχωριστή ενότητα, "Επιχειρηματικοί κίνδυνοι του επιχειρηματικού σχεδίου", αλλά η πρακτική αποδεικνύει ότι είναι ανεπιθύμητο να επικεντρωθούμε σε ανεπιθύμητα σημεία, καθώς οι δανειστές ενδέχεται να μην το αρέσουν.
Εξωτερικοί και εσωτερικοί παράγοντες
Κατά συνέπεια, οι εσωτερικοί παράγοντες είναι εκείνοι που εσείς οι ίδιοι μπορείτε να επηρεάσετε άμεσα, προκειμένου να προσαρμόσετε τις επιπτώσεις τους στην επιχείρησή σας. Αυτό περιλαμβάνει τον έλεγχο των προμηθευτών, του προσωπικού τους και των χρηματοοικονομικών εξόδων (εξαιρουμένων των περιπτώσεων ανωτέρας βίας). Με απλά λόγια, το κύριο τμήμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει την απάντηση στην ερώτηση: "Τι έχετε αυτή τη στιγμή, πώς σχεδιάζετε να αυξήσετε την απόδοσή σας και τι σκοπεύετε να κάνετε στο μέλλον"; Για να απαντήσετε σωστά σε αυτά τα ερωτήματα, πρέπει να συλλέξετε και να αναλύσετε σημαντικά ποσά πληροφοριών:
- Πρώτα απ 'όλα, οι δυνητικοί καταναλωτές σας είναι σημαντικοί για εσάς: τι φύλο, ηλικία, ποιο είναι το επίπεδο ευημερίας τους, πόσο συχνά ψωνίζουν. Συνιστάται να μιλάτε λεπτομερώς για το πότε, πόσο συχνά και σε ποιο βαθμό αγοράζουν ακριβώς τα αγαθά και τις υπηρεσίες που θα τους προσφέρετε.
- Πρέπει να συλλέξετε πληροφορίες σχετικά με τη στρατηγική διαφήμισης που χρησιμοποιούσαν οι ανταγωνιστές σας και πόσο επιτυχής αποδείχθηκε τελικά.
- Δείξτε στους πιθανούς επενδυτές ποιοι παράγοντες επηρεάζουν την τιμή προϊόντων όπως η δική σας και πόσο μπορούν να αλλάξουν σε μια μη ελεγχόμενη αγορά.
- Πώς ακριβώς σχετίζονται οι καταναλωτές με αυτό το είδος προϊόντος; Πόσο ισχυρό είναι το κίνητρό τους να το αγοράσουν;
- Είναι πολύ σημαντικό να μάθετε ποια κανάλια πωλήσεων για προϊόντα και υπηρεσίες από τη σφαίρα σας έχουν αποδειχθεί τα πιο κερδοφόρα και πώς μπορείτε να ενσωματώσετε το δικό σας σύστημα πωλήσεων με ελάχιστο κόστος.
- Για άλλη μια φορά αναλύστε τη σύνθεση των ποσοτήτων και των ειδών των ανταγωνιστών σας, προσπαθήστε να περιγράψετε όλες τις δυνάμεις και τις αδυναμίες τους.
- Ποια, κατά τη γνώμη σας, οι μέθοδοι μάρκετινγκ χρησιμοποιήθηκαν από τους ανταγωνιστές σας και πόσοι από αυτούς πέτυχαν πραγματικά το στόχο τους, επιτρέποντάς σας να αυξήσετε τις πωλήσεις;
- Τέλος, εξετάστε τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας.
Βασικά ευρήματα
Οι πιο δύσκολες απαντήσεις σε ερωτήσεις σχετικά με τη στρατηγική μάρκετινγκ. Για να γίνει αυτό, είναι σημαντικό να γίνει μια τελική ανάλυση των τμημάτων του επιχειρηματικού σχεδίου:
- Πως ακριβώς θα πουλήσετε τα προϊόντα σας: μέσω των δικών σας αλυσίδων λιανικής πώλησης ή σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε τις υπηρεσίες μιας από τις μεγάλες εταιρείες που υπάρχουν ήδη στην αγορά μας;
- Τι σκοπεύετε να ακολουθήσετε κατά τον καθορισμό μιας συγκεκριμένης τιμής για το προϊόν σας;
- Υπολογίστε την Εκτίμηση αποδοτικότητα από πλευράς κόστους και να υποδείξει πόσο καιρό όλα τα κεφάλαια που επενδύονται στο έργο θα είναι εντελώς «απωθημένα».
- Πώς σκοπεύετε να διαφημίσετε το προϊόν ή την υπηρεσία σας και πόσα χρήματα θα χρειαστείτε.
- Οι επενδυτές ενδιαφέρονται επίσης πολύ για το πώς θέλετε να αυξήσετε τα κέρδη: να πουλήσετε περισσότερα προϊόντα ή να επεκτείνετε πιθανές αγορές.
- Σκοπεύετε να δεχτείτε την πληρωμή μόνο σε μετρητά ή θα εγκαταστήσετε τερματικά για πληρωμή με πιστωτικές κάρτες.
- Τέλος, ενημερώστε λεπτομερώς σχετικά με τα μέτρα με τα οποία σκοπεύετε να ενισχύσετε τη φήμη του προϊόντος σας και της εταιρείας σας.
Συμπέρασμα
Σε αυτό το στάδιο, είναι σημαντικό να συνοψίσουμε εν συντομία, για άλλη μια φορά να μιλήσουμε για τη σημασία του επιλεγμένου πεδίου δραστηριότητάς σας στη ζωή των ανθρώπων και να περιγράψουμε τις λαμπρές προοπτικές ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Έτσι δημιουργούν ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Η περιγραφή των τμημάτων που δίνονται σε αυτό το άρθρο σίγουρα θα σας βοηθήσει στην περαιτέρω εργασία σας.
