Το σημερινό στάδιο της οικονομικής ανάπτυξης των περισσοτέρων χωρών του κόσμου θέτει διάφορα προβλήματα στον τομέα της πολιτικής προσωπικού για τους οργανισμούς. Επιπλέον, η συνάφεια των λύσεών τους αυξάνεται διαρκώς.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ιδιαίτερη προσοχή επικεντρώνεται στο επίπεδο εργασίας με εργατικό δυναμικό και μετακίνηση αυτού του έργου στο επιστημονικό επίπεδο.
Η έννοια του όρου "πολιτική προσωπικού"
Κάθε επιχείρηση αντιμετωπίζει το καθήκον της διοίκησης του προσωπικού. Η επιτυχής εφαρμογή του είναι δυνατή μόνο εάν ο οργανισμός έχει τις σωστές πολιτικές προσωπικού. Είναι μια στρατηγική γραμμή στην εργασία με το προσωπικό. Οι κύριες αρχές του, οι οποίες υπόκεινται στην εφαρμογή από την υπηρεσία προσωπικού, είναι οι εξής:
- ανάπτυξη του κάθε υπαλλήλου με τη μέγιστη παραγωγικότητα για αυτόν και την υψηλότερη ευημερία.
- την επιλογή, την κατάρτιση και την τοποθέτηση του προσωπικού σε θέσεις εργασίας όπου το ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να αποφέρει το μεγαλύτερο όφελος.
Η πολιτική προσωπικού του οργανισμού είναι μια εστιασμένη και συνειδητή δραστηριότητα, σκοπός της οποίας είναι η δημιουργία μιας συλλογικής εργασίας που θα συνδυάζει στο μέγιστο τους στόχους και τις προτεραιότητες της επιχείρησης. Φυσικά, η μη αναστρεψιμότητα των οικονομικών μεταρρυθμίσεων και η εμφάνιση ανταγωνισμού αναγκάζουν τους διαχειριστές επιχειρήσεων να δώσουν ιδιαίτερη προσοχή στις μακροπρόθεσμες πτυχές των θεμάτων διαχείρισης προσωπικού που απαιτούν επιστημονικά σχεδιασμένο σχεδιασμό.
Η πολιτική προσωπικού είναι ένα σύστημα κανόνων και κανόνων που δημιουργούνται και διατυπώνονται με κάποιον τρόπο από την επιχείρηση, ώστε να ευθυγραμμίζεται ο υφιστάμενος ανθρώπινος πόρος με την κατεύθυνση της ανάπτυξης της εταιρείας. Ταυτόχρονα, η επιλογή προσωπικού και κατάρτιση, πιστοποίηση και στελέχωση υπόκεινται σε προγραμματισμό. Όλα αυτά τα καθήκοντα επιλύονται με βάση μια κοινή κατανόηση των στόχων του οργανισμού.
Πολιτική ανθρωπίνων πόρων
Η επιτυχής εργασία με τους εργαζόμενους είναι δυνατή μόνο με μια συνεχή ανάλυση του αντίκτυπου των διαφόρων πτυχών του κόσμου, με συστηματική λογιστική, καθώς και με την έγκαιρη προσαρμογή της επιχείρησης στις εξωτερικές επιρροές. Επιπλέον, ιδιαίτερη σημασία έχει η στρατηγική της διαχείρισης προσωπικού και η μετατροπή της από τη διοίκηση σε ένα ενιαίο σύστημα.
Στον τομέα της πολιτικής προσωπικού υπάρχουν πτυχές όπως:
- μάρκετινγκ (απασχόληση) του προσωπικού ·
- έλεγχος προσωπικού ·
- ποιοτικός και ποσοτικός προγραμματισμός των εργαζομένων ·
- μείωση προσωπικού ·
- κοινωνική πολιτική ·
- παροχή βοήθειας στην επιχείρηση στον οικονομικό και κοινωνικό τομέα ·
- πολιτικές ηγεσίας και κινήτρων.
Ανθρώπινοι στόχοι
Η πολιτική προσωπικού σε οποιονδήποτε οργανισμό πρέπει να ακολουθεί αδιαμφισβήτητα τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των πολιτών, όπως προβλέπει το Σύνταγμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας σχετικά με τον τομέα της εργασίας. Επιπλέον, για παραβίαση των διατάξεων του Κώδικα Εργασίας, εσωτερικούς κανονισμούς και άλλα τοπικά έγγραφα μπορεί να εφαρμόζουν έναν ορισμένο τύπο τιμωρίας.
Οι στόχοι της πολιτικής προσωπικού είναι η ορθολογική χρήση του δυναμικού εργασίας που διατίθεται στον οργανισμό ή στον σύλλογο. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να επιλυθεί το πρόβλημα της αδιάλειπτης παροχής μιας οικονομικής οντότητας με εξειδικευμένο προσωπικό στην ποσότητα που είναι απαραίτητη για την επιχείρηση.
Οι στόχοι της πολιτικής προσωπικού είναι να διατηρηθεί μια φιλική και αποτελεσματική ομάδα, οι σχέσεις της οποίας βασίζονται στις αρχές της εσωτερικής δημοκρατίας.Επιπροσθέτως, η αρμόδια διοίκηση του προσωπικού είναι αδύνατη χωρίς την ανάπτυξη ορισμένων μεθόδων και κριτηρίων επιλογής, κατάρτισης, επιλογής και τοποθέτησης των εργαζομένων.
Ο σκοπός της πολιτικής προσωπικού, η επίτευξη της οποίας θα επιτρέψει στην επιχείρηση να διεξάγει με επιτυχία τις δραστηριότητές της, είναι η βελτίωση των προσόντων όλων των εργαζομένων στο προσωπικό. Η επιτυχής επίλυση όλων των υπαρχουσών εργασιών θα σας επιτρέψει να επιτύχετε το μέγιστο όχι μόνο οικονομικό, αλλά και κοινωνικό αποτέλεσμα από τα μέτρα που έχουν ληφθεί.
Έτσι, όλοι οι στόχοι που η οργάνωση ακολουθεί την πολιτική προσωπικού μπορεί να χωριστεί σε οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο. Η επίτευξη του πρώτου από αυτούς είναι απαραίτητο για την επιχείρηση να μεγιστοποιήσει τα κέρδη. Αυτό είναι δυνατό με τη βελτιστοποίηση της σχέσης μεταξύ κόστους προσωπικού και παραγωγικότητας της εργασίας.
Όλοι οι κοινωνικοί στόχοι στη διαχείριση του προσωπικού είναι να αυξήσουν την υλική και μη υλική κατάσταση των εργαζομένων. Αυτό είναι δυνατό με την αύξηση των μισθών και των κοινωνικών εξόδων, δίνοντας στους εργαζομένους περισσότερα δικαιώματα, ελευθερίες κ.λπ.
Αρχές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
Η διεξαγωγή μιας πολιτικής προσωπικού είναι μια σημαντική πτυχή της επιτυχίας μιας επιχείρησης. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι σημαντικό να επιλέξουμε τη βασική αρχή στο έργο της διαχείρισης του προσωπικού, η οποία θα είναι πιο αποτελεσματική στις συνθήκες μιας συγκεκριμένης επιχειρηματικής οντότητας. Θα μπορούσε να είναι:
- Επιστήμη. Υπονοεί τη χρήση των τελευταίων εξελίξεων στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού, η εφαρμογή των οποίων θα επιφέρει τα μέγιστα κοινωνικά και οικονομικά αποτελέσματα.
- Πολυπλοκότητα Χρησιμοποιώντας αυτή την αρχή, οι υπάλληλοι του προσωπικού καλύπτουν όλες τις κατηγορίες εργαζομένων με το έργο τους.
- Συνέπεια. Υπονοεί τη διασύνδεση και την αλληλεξάρτηση όλων των συνιστωσών της εργασίας με το προσωπικό.
- Αποτελεσματικότητα Η εφαρμογή αυτής της αρχής θεωρείται αποτελεσματική σε περίπτωση ανάκτησης οποιουδήποτε κόστους της επιχείρησης στον τομέα των θεμάτων προσωπικού.
- Μεθοδολογία. Συνίσταται σε μια ποιοτική ανάλυση των επιλεγμένων επιλογών για μια συγκεκριμένη λύση στην περίπτωση μιας σειράς αμοιβαία αποκλειστικών μεθόδων.
Η οργάνωση θα πρέπει να εξετάσει όλες τις διαθέσιμες αρχές της πολιτικής προσωπικού και να επιλέξει μόνο μία για τον εαυτό της, καθορίζοντάς την σε περιγραφές θέσεων εργασίας, αναπτυγμένους κανονισμούς, μεθόδους πρόσληψης κ.λπ.
Πολιτική προσωπικού στο παρόν στάδιο
Οι αλλαγές που προκλήθηκαν από την ανάπτυξη των σχέσεων της αγοράς επηρέασαν επίσης τη σφαίρα της διαχείρισης του προσωπικού. Σήμερα, οι επιχειρήσεις χρειάζονται εξειδικευμένη εργασία προσαρμοσμένη στις νέες συνθήκες. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η πολιτική προσωπικού έχει υποστεί ορισμένες αλλαγές. Η υπηρεσία προσωπικού σήμερα δεν μπορεί να λειτουργήσει όπως πριν, ένας διοικητικός τύπος. Επιδιώκει να διασφαλίσει την ενότητα των μέτρων αυτών, όπως:
- δημιουργώντας κίνητρα των εργαζομένων για αποτελεσματική και εξαιρετικά παραγωγική εργασία.
- εξασφαλίζοντας την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών παραγωγής που εξαρτώνται από τους εργαζομένους.
Σήμερα, οι υπάλληλοι όλων εμπλέκονται στην υλοποίηση των στόχων και των υφιστάμενων καθηκόντων της πολιτικής προσωπικού. επίπεδα διαχείρισης εταιρεία. Αυτή είναι η διοίκηση, οι επικεφαλής όλων των τμημάτων και των τμημάτων και, φυσικά, η υπηρεσία προσωπικού. Επιπλέον, όλοι είναι υποχρεωμένοι να συμμορφώνονται όχι μόνο με τα κανονιστικά κείμενα της επιχείρησης αλλά και με τις γενικές διατάξεις που περιέχονται στην εργατική νομοθεσία.
Η πολιτική προσωπικού κάθε εταιρείας πρέπει να τηρεί τα άρθρα του Συντάγματος που εγγυώνται στους πολίτες της Ρωσικής Ομοσπονδίας την ελευθερία προσωπικής ανάπτυξης και την εγγύηση ιδιοκτησίας. Σύμφωνα με αυτά τα έγγραφα, ο επιχειρηματίας απαγορεύεται από αυθαίρετες ενέργειες σε σχέση με τον μισθωτό εργαζόμενο. Αυτό ισχύει και για θέματα απόλυσης. Αλλά η πρόσληψη είναι μόνο η αρμοδιότητα των εταιρειών και των επιχειρήσεων.
Στρατηγική πολιτικής οργάνωσης σε θέματα προσωπικού
Στις σύγχρονες συνθήκες της αγοράς, οι επιχειρήσεις αναγκάζονται να χρησιμοποιούν νέα και βελτιωμένα εργαλεία στην εργασία τους.Ένας από αυτούς είναι η στρατηγική διαχείρισης προσωπικού, η οποία βασίζεται:
- χρησιμοποιώντας τα επιτεύγματα της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου ·
- επιλογή ειδικευμένων εργαζομένων.
Μέχρι σήμερα, διακρίνονται τρεις έννοιες, βάσει των οποίων αναπτύσσεται μια πολιτική προσωπικού. Η πρώτη από αυτές έχει σχεδιαστεί για να εκτελεί μια λειτουργία εξυπηρέτησης. Ταυτόχρονα, οι κύριες κατευθύνσεις καθορίζονται από τη γενική στρατηγική της εταιρείας. Μια τέτοια πολιτική προσωπικού παρέχει στον οργανισμό το απαραίτητο προσωπικό και υποστηρίζει την απόδοσή του.
Η δεύτερη έννοια της στρατηγικής διαχείρισης προσωπικού υποδηλώνει την ανεξαρτησία και την ανεξαρτησία της από τα σχέδια για την περαιτέρω ανάπτυξη της επιχείρησης. Οι εργαζόμενοι που περιλαμβάνονται στο προσωπικό της εταιρείας θεωρούνται πόρος που τους επιτρέπει να λύσουν τα προβλήματα που προκύπτουν στις συνθήκες της αγοράς.
Η τρίτη έννοια συνέθεσε τα δύο προηγούμενα. Βασίζεται στη σύγκριση των διαθέσιμων και των δυνητικών πόρων εργασίας. Ως αποτέλεσμα μιας τέτοιας ανάλυσης, προσδιορίζεται η κύρια κατεύθυνση της επιχείρησης.
Ταξινόμηση πολιτικής ανθρωπίνων πόρων
Κατά τη διεξαγωγή μιας ανάλυσης των όρων της οργάνωσης για τη διαχείριση του προσωπικού, μπορούν να εντοπιστούν δύο λόγοι για την κατανομή τους σε ομάδες. Το πρώτο από αυτά σχετίζεται με το βαθμό επίγνωσης των κανόνων και κανόνων που αποτελούν τη βάση των μέτρων προσωπικού, καθώς και το επίπεδο επιρροής της διαχείρισης της επιχείρησης στην κατάσταση με τους εργατικούς πόρους. Αυτή η βάση μας επιτρέπει να διακρίνουμε τους ακόλουθους τύπους πολιτικής προσωπικού:
- παθητικό?
- ενεργό.
- προληπτικό ·
- αντιδραστικό.
Ποιοι άλλοι τύποι πολιτικής προσωπικού ξεχωρίζουν; Όταν αναλύει την κατάσταση στην επιχείρηση, η διοίκησή του μπορεί να χρησιμοποιήσει διάφορες μεθόδους. Ως αποτέλεσμα, η βάση για προγράμματα και προβλέψεις μπορεί να είναι συνειδητή ή λίγο περιγραφόμενη και αλγοριθμημένη. Στην περίπτωση αυτή, υπάρχουν τέτοιου είδους πολιτικές προσωπικού, όπως η λογική (στην πρώτη περίπτωση) και η περιπετειώδης (στη δεύτερη περίπτωση). Είναι υποείδος της ενεργού διαχείρισης του προσωπικού.
Η δεύτερη βάση, η οποία βρίσκεται στη βάση της διαφοροποίησης, είναι ένας θεμελιώδης προσανατολισμός στο προσωπικό ή το εξωτερικό προσωπικό και αποκαλύπτει επίσης το βαθμό προσφυγής στο εξωτερικό περιβάλλον στη διαδικασία πρόσληψης υπαλλήλων της εταιρείας. Με βάση αυτό, διακρίνονται τέτοιου είδους πολιτικές προσωπικού όπως οι κλειστές και ανοιχτές. Εξετάστε τους παραπάνω τύπους με περισσότερες λεπτομέρειες.
Παθητική πολιτική
Αυτός ο όρος σε θέματα διαχείρισης του προσωπικού φαίνεται από μόνη της πολύ παράξενος. Ωστόσο, υπάρχουν περιπτώσεις όπου δεν υπάρχει κατεύθυνση πολιτικής προσωπικού στην επιχείρηση. Η διοίκηση της εταιρείας ενδιαφέρεται μόνο για την εξάλειψη των αρνητικών συνεπειών της εργασίας με εργατικό δυναμικό. Σε αυτούς τους οργανισμούς, κατά κανόνα, δεν υπάρχει πρόβλεψη των απαιτήσεων προσωπικού. Διάγνωση της κατάστασης με ανθρώπινους πόρους. Η διοίκηση τέτοιων εταιρειών λειτουργεί σε μια κατάσταση συνεχούς επείγουσας αντίδρασης στις προβληματικές καταστάσεις που προκύπτουν. Ταυτόχρονα, επιδιώκει να σβήσει τις συγκρούσεις με οποιονδήποτε τρόπο, χωρίς να προσπαθεί να καταλάβει τις αιτίες και τις πιθανές συνέπειες.
Ενεργή πολιτική
Η διοίκηση του οργανισμού μπορεί να έχει όχι μόνο προβλέψεις, αλλά και να επηρεάζει τις προβληματικές καταστάσεις. Στην περίπτωση αυτή, πραγματοποιείται ένα ενεργό σύστημα διαχείρισης προσωπικού. Μπορείτε να μιλήσετε για την παρουσία της ακόμη και όταν η υπηρεσία προσωπικού είναι σε θέση να παρακολουθεί συνεχώς τις καταστάσεις, να αναπτύσσει προγράμματα προσωπικού κατά της κρίσης και να τα προσαρμόζει σύμφωνα με την τρέχουσα εσωτερική και εξωτερική κατάσταση.
Προληπτική πολιτική
Μπορεί κανείς να μιλήσει για την παρουσία αυτού του τύπου διαχείρισης προσωπικού σε μια επιχείρηση μόνο όταν η διοίκηση έχει λογικές προβλέψεις για την εξέλιξη της κατάστασης.Αξίζει όμως να ληφθεί υπόψη ότι μια οργάνωση στο έργο της οποίας χρησιμοποιείται προληπτική πολιτική προσωπικού δεν έχει τα μέσα να την επηρεάσει τουλάχιστον με κάποιο τρόπο. Οι εταιρείες αυτές διεξάγουν διαγνωστικά προσωπικού και προβλέπουν την περαιτέρω κατάσταση με εργατικό δυναμικό. Ωστόσο, ο οργανισμός δεν είναι σε θέση να αναπτύξει στοχοθετημένα προγράμματα.
Αντιδραστική πολιτική
Μπορείτε να μιλήσετε γι 'αυτό σε περίπτωση που η διοίκηση της επιχείρησης είναι σε θέση να ελέγξει τα συμπτώματα μιας αρνητικής κατάστασης σε θέματα διαχείρισης προσωπικού. Εξετάζει τις καταστάσεις κρίσης και τα αίτιά της και λαμβάνει μέτρα για την εξάλειψή της. Στις επιχειρήσεις αυτές υπάρχουν διαγνωστικά εργαλεία για προβλήματα, παρέχεται επαρκής βοήθεια έκτακτης ανάγκης. Ωστόσο, παρά την ύπαρξη αναπτυξιακών προγραμμάτων, οι επιχειρήσεις αυτές αντιμετωπίζουν δυσκολίες μεσοπρόθεσμες προβλέψεις.
Ορθολογική πολιτική
Παρέχεται σε εκείνες τις επιχειρήσεις όπου οι υπηρεσίες προσωπικού είναι σε θέση να προβλέψουν ευλόγως την περαιτέρω εξέλιξη της κατάστασης με το προσωπικό, να διατυπώσουν μια ποιοτική διάγνωση και να επηρεάσουν τα προβλήματα που έχουν προκύψει. Ταυτόχρονα, οι προβλέψεις γίνονται όχι μόνο μεσοπρόθεσμα αλλά και μακροπρόθεσμα. Ένα από τα στοιχεία του σχεδίου για τη διατήρηση μιας υγιούς πολιτικής διαχείρισης προσωπικού είναι το πρόγραμμα εργασίας. Επιπλέον, υπάρχουν διάφορες επιλογές για την εφαρμογή του.
Περιπετειώδης πολιτική
Σε ορισμένες επιχειρήσεις, η διοίκηση δεν έχει μια λογική και ποιοτική πρόβλεψη για την εξέλιξη της κατάστασης. Ωστόσο, οι ανώτεροι υπάλληλοι επιδιώκουν με κάποιο τρόπο να επηρεάσουν τα αναδυόμενα θέματα. Σε αυτές τις περιπτώσεις, η υπηρεσία προσωπικού δεν διαθέτει εργαλεία πρόγνωσης, αλλά το πρόγραμμα ανάπτυξης επιχειρήσεων περιλαμβάνει σίγουρα σχέδια για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων. Όλα τα έγγραφα που συντάσσονται βασίζονται στη συναισθηματική αντίληψη της κατάστασης και δεν έχουν αιτιολογημένη αιτιολόγηση.
Ένα τέτοιο σύστημα διαχείρισης του προσωπικού δεν είναι σε θέση να αντέξει τη δοκιμή ενώ παράλληλα ενισχύει την επίδραση παραγόντων που δεν περιλαμβάνονται στην εξέταση των εγγράφων που συντάχθηκαν. Για παράδειγμα, με την εμφάνιση ενός νέου προϊόντος ή μια σημαντική αλλαγή στην αγορά.
Ανοίξτε την πολιτική
Κατά την εφαρμογή του, ο οργανισμός είναι διαφανής σε όσους επιθυμούν να διαθέσουν διαθέσιμες κενές θέσεις. Είναι δυνατό να πάρει μια δουλειά σε αυτό, όχι μόνο το χαμηλότερο, αλλά και μια διευθυντική θέση. Οι αρχές της πολιτικής προσωπικού ενός τέτοιου οργανισμού καθιστούν δυνατή την πρόσληψη οποιουδήποτε ειδικού με τα απαιτούμενα προσόντα. Σε αυτή την περίπτωση, δεν εξετάζεται η προηγούμενη επαγγελματική εμπειρία ενός δυνητικού εργαζόμενου σε αυτή ή σε παρόμοια οργάνωση.
Ο σχηματισμός μιας πολιτικής προσωπικού αυτού του τύπου είναι επιθυμητή για τους νεοσύστατους οργανισμούς που είναι διαμορφωμένοι για επιθετικό αγώνα με στόχο την ταχεία ανάπτυξη και την ταχεία κατάκτηση της αγοράς. Πράγματι, για την εφαρμογή φιλόδοξων σχεδίων απαιτούν μεγάλο αριθμό εργατικών πόρων.
Κλειστή πολιτική
Αυτός ο τύπος διαχείρισης προσωπικού είναι χαρακτηριστικός για τις εταιρείες που επιδιώκουν να διατηρήσουν μια συγκεκριμένη εταιρική ατμόσφαιρα ή εργάζονται σε συνθήκες έλλειψης εργατικού δυναμικού. Με μια κλειστή πολιτική προσωπικού, ένας οργανισμός διορίζει μόνο υπαλλήλους του και οι υπάλληλοι χαμηλότερου επιπέδου τοποθετούνται σε ανώτερες διοικητικές θέσεις.
Πολιτική κρατικού προσωπικού
Έχει διεξαχθεί ένας ειδικός τύπος εργασίας για τη δημιουργία αποτελεσματικής και αποτελεσματικής ομάδας δημοσίων υπαλλήλων. Η κρατική πολιτική προσωπικού των διοικητικών οργάνων και αρχών διεξάγεται βάσει επιστημονικής προσέγγισης και τεχνολογίας, συνοδευόμενη από ανάλυση της ποιότητας των υπαλλήλων, καθώς και από τον επαγγελματισμό και την ευθύνη τους. Αντιπροσωπεύει τη δραστηριότητα των διευθυντικών στελεχών και των στελεχών του προσωπικού, η οποία στοχεύει στην εύρεση και επιλογή του προσωπικού, την τόνωση και το κίνητρό τους για την εκτέλεση των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί.
Η πολιτεία κρατικού προσωπικού καλείται:
- να αναπτύξει στρατηγικές κατευθύνσεις για την ανάπτυξη της δημόσιας διοίκησης, λαμβάνοντας υπόψη τα συμφέροντα του ατόμου και τις αναπτυξιακές προοπτικές της κοινωνίας και της χώρας στο σύνολό της ·
- να παρέχουν στους φορείς και τις αρχές τη διοίκηση επαγγελματίες και αξιόπιστους ειδικούς ·
- να δημιουργήσει τις απαραίτητες υλικές και κοινωνικές συνθήκες για την εργασία του προσωπικού, καθώς και να ασκήσει τον έλεγχο της επίδοσης των επίσημων καθηκόντων.
- να διατηρηθεί ένα τέτοιο ηθικό και ψυχολογικό κλίμα που θα διευκόλυνε τις υψηλού επιπέδου επιδόσεις μιας ομάδας δημοσίων υπαλλήλων ·
- να δημιουργήσει και να διασφαλίσει τη λειτουργία ενός συστήματος προηγμένης κατάρτισης και κατάρτισης του προσωπικού της κρατικής συσκευής στο κατάλληλο επίπεδο,
- να δημιουργηθούν οι συνθήκες που επιτρέπουν στους εργαζόμενους να έχουν την ευκαιρία για δημιουργική ανάπτυξη,
- να αναπτύξει ένα σύστημα επαγγελματικού προσανατολισμού για τους νέους για την αναπαραγωγή της ελίτ για δημόσια υπηρεσία.
Το Τμήμα Πολιτικής Προσωπικού ασχολείται με τη λύση όλων αυτών, καθώς και με πολλά άλλα καθήκοντα στην κυβέρνηση της Ρωσίας. Είναι μέλος της συσκευής του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Παρόμοιες υπηρεσίες διατίθενται σε διάφορες δομές κρατικών φορέων.
Πώς να βελτιώσετε την πολιτική προσωπικού;
Κάθε επιχείρηση προσπαθεί να αυξήσει την αποτελεσματικότητα των εργασιών της. Για να γίνει αυτό, η διαχείριση της πολιτικής προσωπικού πρέπει να βελτιώνεται διαρκώς. Ποια μέτρα λαμβάνονται για την αντιμετώπιση αυτού του ζητήματος; Πρώτα απ 'όλα, αφορούν την ενίσχυση της συνέπειας στην επιλογή του προσωπικού. Το έργο αυτό καλύπτει όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων - από την πρόσληψη έως την εκτόξευση ενός εργαζομένου. Επιπλέον, η βελτίωση της πολιτικής προσωπικού συνεπάγεται βελτίωση της διαδικασίας ενημέρωσης σχετικά με τις διαθέσιμες κενές θέσεις και υποψηφίους, τη συζήτηση, καθώς και το διορισμό. Καθένα από αυτά τα σημεία χωριστά φαίνεται ασήμαντο. Ωστόσο, ο συνδυασμός αυτών των περιοχών είναι ένα σημαντικό κριτήριο που επιτρέπει τη βελτίωση της πολιτικής προσωπικού στην οργάνωση.
Στις περισσότερες επιχειρήσεις, οι υπηρεσίες διαχείρισης προσωπικού σχεδιάζουν μόνο τον αριθμό των εργαζομένων. Ωστόσο, αυτή είναι η λανθασμένη προσέγγιση. Για την αποτελεσματικότερη λειτουργία της επιχείρησης απαιτείται ανάλυση των διάφορων παραγόντων της αγοράς εργασίας. Αυτό θα επιτρέψει την ανανέωση του προσωπικού με προσωπικό υψηλής εξειδίκευσης και τη σωστή τοποθέτηση των εργαζομένων.
