Οι επιχειρηματικοί πόροι αποτελούν αναπόσπαστο οικονομικό στοιχείο. Αυτά είναι απαραίτητα εργαλεία για την παραγωγή και πώληση αγαθών ή υπηρεσιών. Τι είναι αυτό που τους αρέσει;
Γενικές πληροφορίες
Ας μιλήσουμε για πόρους επιχειρηματικής ανάπτυξης. Μπορούν να εκπροσωπούνται με τη μορφή δύο μοντέλων. Το πρώτο περιλαμβάνει μεμονωμένα όλα οικονομικούς πόρους επιχειρήσεων. Αυτά είναι:
- Αποθεματικά βασικών εμπορευμάτων.
- Ιδιοκτησία.
- Προσωπικό.
- Μετρητά.
- Επαγγελματική ικανότητα.
- Γνώση.
- Καινοτομία
- Πληροφορίες.
- Τεχνολογία.
- Άλλες ευκαιρίες και τρόποι διεξαγωγής εμπορικών δραστηριοτήτων.
Στο δεύτερο μοντέλο διακρίνονται τέσσερις κύριες ομάδες:
- Οικονομικά. Αυτό περιλαμβάνει τίτλους, μετρητά, καθώς και κεφάλαια που έχουν τοποθετηθεί σε τρεχούμενους λογαριασμούς.
- Ενημερωτικό. Αυτά είναι δεδομένα, αρχεία, έγγραφα και λογισμικό.
- Προσωπικό. Αυτό περιλαμβάνει το προσωπικό, καθώς και όλα όσα σχετίζονται με αυτό - οργάνωση, βελτιστοποίηση, κίνητρο, έλεγχος.
- Υλικό. Αυτή η ομάδα περιλαμβάνει εξοπλισμό, υλικά και πρώτες ύλες.
Ας πούμε μια λέξη για τις πηγές
Πριν από την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου, πρέπει να έχουμε τις προϋποθέσεις, τα ιδιόμορφα στοιχεία που μπορούν να συγκεντρωθούν και να μετατραπούν σε πραγματικό αποτέλεσμα. Για να γίνει αυτό, πρέπει να μάθετε ποιες είναι οι πηγές επιχειρηματικών πόρων. Συμβατικά, μπορούν να χωριστούν σε εσωτερικές και εξωτερικές. Ο πρώτος αναφέρεται σε κρυφά αποθέματα που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την επίτευξη του επιθυμητού αποτελέσματος. Αυτά είναι τα καθαρά κέρδη, τα αποθεματικά και οι σταθερές υποχρεώσεις, και πολύ περισσότερο.
Υπό εξωτερικές πηγές πόρων κατανοούν τη χρήση εγκεκριμένου κεφαλαίου, το κράτος, τους πολίτες, διάφορους οργανισμούς και ούτω καθεξής. Πρέπει να σημειωθεί ότι οι επιχειρηματικοί πόροι είναι η κινητήρια επιχείρηση. Και αν τα διαθέσετε σωστά, μπορείτε να έχετε πιο αποτελεσματικά αποτελέσματα. Θα αποφύγετε προβλήματα όπως ο παραλογισμός της χρήσης των διαθέσιμων κεφαλαίων, το υψηλό κόστος, η κρίση.
Είναι πάντα σημαντικό οι πόροι μιας μικρής επιχείρησης, μεσαίου ή μεγάλου μεγέθους, να διανέμονται σωστά στην επιχείρηση. Σε περίπτωση ανεπαρκούς βελτιστοποίησης, τα κέρδη, τα έσοδα και τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της προωθούμενης επιχείρησης θα είναι τα πρώτα που υποφέρουν. Επίσης, η παρουσία ενός καλά σχεδιασμένου συστήματος διαχείρισης συμβάλλει στην επίτευξη των προγραμματισμένων στόχων χάρη στην εύλογη και ισορροπημένη κατανομή των πόρων. Πρέπει να ληφθεί μέριμνα ώστε όλες οι πηγές να ευθυγραμμιστούν με τις στρατηγικές φιλοδοξίες βελτιστοποίησης.
Πρακτικά χαρακτηριστικά
Η ανάγκη για πόρους είναι απεριόριστη. Αλλά στην πραγματικότητα, δυστυχώς, είναι πάντα πεπερασμένοι. Αυτό οφείλεται στη φύση της παραγωγής, της πληρωμής, της δημιουργίας και της εξάντλησης. Ως εκ τούτου, οι βέλτιστες ενέργειες με περιορισμένη δυναμική και ορθολογική χρήση των ευκαιριών αποτελούν μία από τις βασικές προϋποθέσεις επιτυχίας. Λόγω αυτού, προκύπτουν τέτοιες λειτουργίες:
- Η προσέλκυση πόρων πραγματοποιείται σε εξειδικευμένες αγορές (για παράδειγμα, κεφαλαιαγορές και εργασία). Επιπλέον, υπάρχει ανταγωνισμός.
- Οι πόροι διαθέτουν ιδιότητες όπως η εναλλαξιμότητα, η πολυπλοκότητα, η κινητικότητα, ο συνδυασμός.
- Το κόστος συχνά καθορίζεται από την τιμή αυτού που έπρεπε να ξοδέψετε για να πάρετε τα απαραίτητα οφέλη.
- Είναι επίσης σημαντικό να θυμόμαστε ότι ο νόμος της φθίνουσας απόδοσης των πόρων λειτουργεί στο χρονικό διάστημα.
Και παρά τα παραπάνω, οι πόροι είναι σε ζήτηση και καμία δραστηριότητα χωρίς αυτές δεν είναι δυνατή. Χάρη σε αυτά, δημιουργούνται προτάσεις αξίας που εισέρχονται στην αγορά και σας επιτρέπουν να κάνετε κέρδος. Επιπλέον, η χρήση κάθε μεμονωμένου πόρου εξαρτάται από το επιχειρηματικό μοντέλο που εφαρμόζεται. Έτσι, για το ερευνητικό πρόγραμμα, το ανθρώπινο κεφάλαιο έχει μεγάλη σημασία. Για τις μεγάλες αλυσίδες λιανικών πωλήσεων, οι υλικοί πόροι είναι οι πρώτοι. Ας δούμε πιο προσεκτικά τις ομάδες του δεύτερου μοντέλου.
Υλικών πόρων
Οι πόροι αυτοί περιλαμβάνουν εγκαταστάσεις παραγωγής, κτίρια, εξοπλισμό, οχήματα και άλλα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης, δίκτυα διανομής και σημεία πώλησης. Ως το πιο εξαρτημένο από αυτήν την ομάδα, μπορούμε να αναφέρουμε επανειλημμένα μεγάλες αλυσίδες λιανικής πώλησης. Απαιτούν μεγάλες επενδύσεις για τη δημιουργία μεγάλου αριθμού καταστημάτων και σχετικής υποδομής. Κάτι παρόμοιο μπορεί να αναφέρεται σε εκείνους τους οργανισμούς που λειτουργούν στο Διαδίκτυο. Για παράδειγμα, πάρτε το ίδιο κατάστημα. Στην περίπτωση αυτή, η ύπαρξη ενός αναπτυγμένου δικτύου αποθήκευσης και παράδοσης αγαθών στον πελάτη έχει μεγάλη σημασία γι 'αυτόν.
Επιχειρησιακοί πόροι πληροφοριών
Αυτό περιλαμβάνει διάφορες διανοητικές ιδιότητες, όπως εμπορικά σήματα, δικαιώματα (όπως δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας), διπλώματα ευρεσιτεχνίας, βάσεις δεδομένων πελατών και συνεργατών. Είναι σημαντικά στοιχεία των επιχειρηματικών μοντέλων. Οι διάφορες εμπιστευτικές πληροφορίες, οι οποίες πρέπει να παραμείνουν απρόσιτες για ένα ευρύ φάσμα ανθρώπων, παίζουν επίσης σημαντικό ρόλο. Η δημιουργία αυτού του είδους πόρων δεν είναι εύκολη. Αλλά εάν είναι επιτυχής, φέρνει σημαντικά κέρδη. Παραδείγματα περιλαμβάνουν τη Sony και τη Nike. Για αυτούς, τα δημιουργημένα εμπορικά σήματα αποτελούν το κλειδί για την επιτυχία και τις πωλήσεις προϊόντων μεγάλης κλίμακας. Κάτι παρόμοιο μπορεί να ειπωθεί για τη Microsoft - κατέχουν λογισμικό που δημιουργήθηκε και αγοράστηκε κατά τη διάρκεια των δεκαετιών της ύπαρξης και λειτουργίας της εταιρείας.
Το προσωπικό
Αυτός ο πόρος δεν μπορεί να αγνοηθεί από οποιαδήποτε επιχείρηση. Αλλά ορισμένα μοντέλα παρέχουν την πιο προσεκτική επιλογή μεταξύ των ανθρώπων. Ειδικές απαιτήσεις συχνά παρατηρούνται από την παραγωγή υψηλής τεχνολογίας ή από την δημιουργική ομάδα. Και δεν προκαλεί έκπληξη, γιατί σε τέτοιες περιπτώσεις, η επιτυχία εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τα προσόντα και την ικανότητα κάθε ατόμου να αλληλεπιδράσει με όλη την ομάδα εν γένει και με κάθε μέλος ειδικότερα. Αν και στην ίδια επιστήμη, οι δεξιότητες επικοινωνίας είναι ασήμαντες σε σύγκριση με τα ταλέντα και την ικανότητα επίλυσης ευρέος φάσματος διαφόρων σύνθετων προβλημάτων.
Επιχειρηματικοί οικονομικοί πόροι
Είναι σχεδόν αδύνατο να συναντήσετε ένα επιχειρηματικό μοντέλο που δεν θα απαιτούσε οικονομικούς πόρους και / ή εγγυήσεις. Μπορούν να περιλαμβάνουν πιστωτικές γραμμές, μετρητά και μετρητά τραπεζικές εγγυήσεις. Ας εξετάσουμε την τελευταία επιλογή. Η χρήση του είναι δημοφιλής στον κατασκευαστικό κλάδο. Έτσι, οι μεγάλοι πελάτες, κατά κανόνα, απαιτούν από τους εργολάβους να παρέχουν οικονομική ασφάλεια. Και ένα συγκεκριμένο χαρακτηριστικό της επιχείρησης οδηγεί στο γεγονός ότι η τραπεζική εγγύηση θεωρείται ως η βέλτιστη για αυτή την υπόθεση.
