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Consultoría es ... Tipos de servicios de consultoría

Con tecnologías en constante evolución y cambio, las necesidades y los mercados de los clientes, cada fabricante intenta ser competitivo y mantenerse a flote a través de la reestructuración continua de estrategias y tácticas corporativas. A veces, debido a muchas razones, las empresas no siempre tienen suficientes recursos internos para responder oportuna y correctamente a ciertos cambios en el entorno empresarial, por lo que recurren a los servicios de consultores calificados o empresas que se especializan en consultoría.

Que es esto

La consultoría son servicios profesionales, consultas que se brindan a clientes que desean optimizar su negocio. La consultoría implica un análisis completo de los procesos comerciales existentes, la consideración de las perspectivas de desarrollo, teniendo en cuenta el uso de las innovaciones científicas, técnicas, económicas y organizativas existentes, las características del negocio del cliente y el área temática utilizada por él.

consultar es

La consultoría es una asistencia altamente calificada de profesionales especializados en el análisis de problemas de gestión, proporcionando recomendaciones y prestando servicios para su implementación en una instalación específica. Esta es una transferencia paga de conocimiento concentrado y experiencia propiedad de un consultor. Estos últimos están involucrados con el objetivo de crear ideas de negocios nuevas o existentes de los jefes de estado, estructuras, empresarios, así como para realizar tareas que él define de acuerdo con la ley.

Los objetivos principales de la consultoría incluyen mejorar, mejorar la calidad de la gestión, la efectividad de la empresa y el crecimiento de la productividad laboral de cada empleado.

Tipos de consultoría

En el mundo económico moderno existe una gran variedad de tales servicios. Hay varios grupos principales:

  • Consultoría financiera: es un conjunto de servicios destinados a construir un sistema de gestión financiera efectivo y confiable. Con su ayuda, se produce un cálculo, explicación, evaluación de un grupo de indicadores financieros que caracterizan de manera integral las actividades de la empresa.
  • Consultoría de gestión: le permite identificar oportunamente y fortalecer las debilidades de la organización, y ajustar el enfoque de la empresa. Las firmas consultoras o consultores ayudan a identificar vulnerabilidades, la posibilidad, la racionalidad de ajustar la composición estructural de la organización, establecer nuevas metas y objetivos.
  • Contabilidad: consultas sobre nuevos métodos de contabilidad y trabajo en los últimos programas informáticos, informando a los empleados y gerentes sobre las innovaciones en contabilidad. Además, la consultoría contable incluye revisar el sistema de flujo de trabajo según sea necesario e introducir desarrollos modernos, por ejemplo, el programa 1C.

consultoría de gestión

  • Legal: apoyo empresarial oportuno y económicamente factible con legislación en constante cambio.
  • Impuestos: cumple con los pagos de impuestos sistemáticos, no permite infracciones en el campo de los impuestos, elimina los errores existentes y su impacto negativo.

También hay otros tipos: TI, marketing y fabricación.

Servicios de empresas de consultoría en función de su campo de actividad.

Si con los servicios contables, fiscales y legales es más o menos claro, entonces lo que es consultoría financiera y de gestión es difícil de imaginar. Los servicios de gestión incluyen:

  • gestión de procesos de negocios;
  • "reestructuración" del negocio, que abarca desde la planificación estratégica hasta la reorganización;
  • recuperación de negocios (insolvencia de la empresa), consultoría de crisis;
  • servicios de fusión, asesoramiento sobre adquisición de bienes;
  • Gestión de recursos humanos: reciclaje, la formación de un estilo de liderazgo racional, la creación de una cultura corporativa.

consultoría financiera

Consultoría financiera:

  • análisis de inversiones proyectos económicos actividades financieras empresas;
  • asistencia en la preparación de pronósticos financieros;
  • gestión financiera;
  • gestión de oferta de dinero;
  • formación de planes de negocios, presupuestos.

Lista de estructuras con las que una empresa de consultoría puede colaborar.

La consultoría es una asistencia profesional proporcionada por consultores externos a las empresas. Resuelven problemas de naturaleza económica, financiera, gerencial, de inversión, organizacional, forman una planificación estratégica, optimizan el trabajo general de una empresa, realizan negocios, investigan, pronostican posibles mercados, movimientos de precios.

Las firmas consultoras pueden proporcionar los servicios de dicho plan a las siguientes contrapartes:

  • empresas estatales y privadas que prestan servicios o producen productos;
  • empresas extranjeras que operan en el mercado interno;
  • organizaciones gubernamentales, gobierno.

servicios de consultoría

Cuando se recurre a servicios similares

Consulting es una ambulancia para empresas. Convencionalmente, hay varios casos en los que es aconsejable que las empresas recurran a los servicios de las empresas de consultoría:

  1. Si la empresa tiene el estado de confiable, pero decidió llevar a cabo una reestructuración del sistema (cambio de propiedad, expansión, reorientación).
  2. Cuando una organización que tiene el estado de confiable realiza una auditoría de sus actividades (servicios de auditoría) para aprobar sus propias posiciones en el mercado y la posterior publicación de los resultados al público.
  3. La empresa se encuentra en un estado deplorable y ya no puede hacer frente a los problemas por sí sola debido a la falta de recursos internos, experiencia y conocimiento. En este caso, tanto la consultoría financiera como la gerencia serán apropiadas.

Cuales son los requisitos

  1. Los consultores deben ser especialistas calificados, profesionales en su campo, conocer la tecnología para resolver problemas, tener información confiable y completa, deben tener habilidades de trabajo apropiadas.
  2. El especialista debe ser independiente, objetivo, no tomar partido (proveedores, competidores).
  3. Las firmas consultoras deben ser unidades estructurales independientes que no estén específicamente relacionadas con sus clientes.

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