Jos haluat työskennellä ammatissa, joka on aina kysyntää sekä tehokkaimmissa että vain kehittyvissä yrityksissä, riippumatta valtion talouden tilasta ja potentiaalisen ostajan vakavaraisuudesta, kiinnitä huomiota tällaiseen kehitysjohtajan asemaan. Tällaisen asiantuntijan toimenkuva selittää, että tällainen erikoisuus kuuluu johtajuusluokkaan ja virkaan voi hakea vain henkilöä, jolla on korkea taloudellinen (tai juridinen) koulutus ja melko vaikuttava palvelusaika (vähintään 5 vuotta) johtotehtävissä.
Jopa kovin kriisi ei selviä ilman tällaista asiantuntijaa.
Yritysten omistajat, jotka yrittävät saavuttaa uusia korkeuksia liiketoiminnassaan, ja älykkäät johtajat, tietävät hyvin, että paitsi talouskasvun aikana, myös erityisesti julman ja armottoman kriisin aikana, sinun on jatkuvasti etsittävä täysin uusia lähestymistapoja, joita tärkeimmät kilpailijat eivät käytä ja jotka kykenevät edistämään liiketoimintaa . Tällainen oikea sijoitus samanlaisen aseman avaamiseen yrityksessä kannattaa hyvin nopeasti. 
Tieto, josta ilman et voi tulla hyvä kehitysjohtaja
Yritystoiminnan kehittämisjohtajan tehtävänkuvaus edellyttää, että asiantuntijalla on oltava syvimmät tiedot taloustiedestä, ymmärrettävä, mikä on yrittäjyyttä ja käytännössä käytettävä kaikkea johtamisen teorian tietoa.
Lisäksi sinua ei palkata vastaavaan tehtävään lupaavassa yrityksessä, ellet tiedä myös:
- teoreettiset ja käytännön periaatteet, joiden mukaisesti yrityksen kehittämistä toteutetaan;
- kuinka johtaa yritystä uusimpien teorioiden ja vasta kehitettyjen järjestelmien ohjaamana;
- mitkä ovat taloudellisen mallintamisen menetelmät, kuinka niitä voidaan käytännössä käyttää jokaisessa yksittäisessä yrityksessä taloudellisissa olosuhteissa
- yrityksen kehitysjohtajan tehtävänkuvaukseen sisältyy myös seikkoja, joissa todetaan selvästi, että ehdokkaalla on oltava hallintoperusteiden lisäksi myös kyettävä käyttämään sosiologian ja psykologian tietämyksen perusteita;
- kyetä käyttämään tietokonetta ja selviytymään uusimmista ohjelmistoista ilman ongelmia;
- ymmärtää sen talousalueen kehitysperiaatteet, jossa potentiaalista hakijaa kiinnostava yritys toimii.
Käsittelemme päätehtävää, joka asetetaan asiantuntijalle
Kehitysjohtaja (työkuvaus sisältää myös tietoja tästä) pitäisi pystyä paitsi löytämään uusia tapoja liiketoiminnan kehittämiseen ja kasvuun, myös päivitetyissä toimintaedellytyksissä varmistaakseen, että yritys ei menetä tietoa, samoin kuin parhaita käytäntöjä ja prosesseja.
Laatu, jota et voi tehdä ilman
Jos yrittäjä haluaa esitellä organisaatiossaan kehitysjohtajan kaltaisen tehtävän, tälle työntekijälle laaditussa työtehtäväkuvauksessa tulisi olla alakohta, jossa esitetään avoimesti ja selvästi, että hakijan yhtenä keskeisestä ominaisuudesta tulisi olla kyky nähdä ja arvioida riskejä. Tämä viittaa niihin, jotka ovat nyt organisaation edessä, ja niihin, jotka ilmestyvät sen eteen strategisen ja taktisen päätöksen tekemisen jälkeen.Siksi johtajan on varmistettava, että asiantuntijan innovaatiot eivät vain tuota negatiivisia seurauksia yritykselle, vaan eivät myöskään tuhoa hyvin toimivia järjestelmiä ja prosesseja.
Tärkeimmät vastuut
Ennen kuin päätät hakea samanlaista virkaa, suosittelemme, että tutustu tällaisen asiantuntijan päävastuuseen kehitysjohtajana. Kunkin yrityksen tehtäväkuvaukseen voi sisältyä tämän osan erityisiä ja erityisiä kohtia, jotka riippuvat yrityksen toiminnasta.
Joten, päävastuut:
- määritellä ja parantaa yleistä konseptia, jonka mukaan yrityksen kehitys tapahtuu;
- muodostavat tehokkaimman strategian, joka jaetaan selvästi taktisiin suunnitelmiin, jotka kykenevät muuttumaan tilanteista riippuen;
- laatia sellaisia kehitysohjelmia, jotka tuottavat yritykselle korkeimmat mahdolliset tulokset alhaisin kustannuksin;
- muuttaa budjettitukiohjelmaa nykypäivän tarpeiden mukaan nopeaa ja tehokasta kehitystä varten.
Vastuut, jotka nostavat asemaasi työnantajan silmissä
Seuraavien vastuualueiden luettelo ei aina sisällä organisaation kehittämisen johtajan tehtäväkuvausta, mutta niiden toteuttaminen vaikuttaa positiivisesti uran kasvuun:
- nykyinen ja tulevaisuuden analyysi indikaattoreista, jotka ovat luonteeltaan taloudellisia ja rahoituksellisia, ei vain kehitysjohtajan erityisen hankkeen lopussa, vaan myös sen kaikissa toteutusvaiheissa;
- konseptin toteuttamisessa suoritettavien toimien laatiminen;
- kunkin prosessiin osallistuvan rakenteen miellyttävimmän vuorovaikutuksen järjestäminen;
- positiivisen ja ystävällisen ilmapiirin luominen joukkueeseen, mikä auttaa toteuttamaan konseptin.
Strategisen kehittämisen johtajan (tehtäväkuvaus ei sisällä tietoja tästä) tulisi riittävästi havaita kampanjan mahdollisuuksien lisäksi myös potentiaalinsa, vahvuutensa. Ilman hyvää kokemusta ei voi tehdä, koska teoria ja käytäntö ovat useimmissa tapauksissa täysin erilaisia käsitteitä.
Ja mitä varajäsenen pitäisi tehdä?
Suuryrityksessä voi löytää myös tällaisen avoimen virkaan kehitysjohtajana. Tällaisen asiantuntijan tehtävänkuvauksen tulisi olla hänen oma. Yleisesti ottaen käytännössä samat velvollisuudet kuuluvat varajäsenen harteille. Hän saa oikeuden tehdä organisaation elämän kannalta merkittäviä päätöksiä yksin vain silloin, kun pää ei voi tehdä tätä suoraan.
Kehitysjohtajan ja hänen sijaisensa oikeudet
Jotta ymmärrettäisiin selkeästi kaikki vastuut, jotka kuuluvat tällaisten asiantuntijoiden harteille, kehitysjohtajalle ja hänen johtajalleen tehtävänkuvaukseen on välttämättä sisällyttävä kohta, jossa heidän oikeutensa kuvataan selvästi.
Seuraavat kohteet luetellaan ehdottomasti:
- oikeus saada niin pian kuin tarpeen kaikki johdon päätöksenteossa tärkeät tiedot;
- tutkia ja allekirjoittaa asiakirjoja, jotka kuuluvat asiantuntijan pätevyyteen;
- ehdottaa johdolle harkittavia hankkeita, jotka voivat vaikuttaa positiivisesti yrityksen elämään.
Kumpaa ehdokasta pidetään parempana?
Kuten käytäntö osoittaa, hyvin kehittyneiden ja uran rakentamista lupaavien yritysten päälliköt asettavat etusijalle ehdokkaan, joka ei vain ymmärrä, vaan myös tuntee kuinka nykyaikaiset markkinat kehittyvät. Sopiva on kehitysjohtaja, joka osaa arvostaa ja luoda nopeasti sosiaalisia yhteyksiä.Hänen ei tarvitse vain havaita tietoa, vaan myös kyetä rakentamaan se osaavasti, valitsemaan tärkein asia ja korostamaan alaisiaan. Hänen pitäisi pystyä järjestämään itsensä ja henkilöstönsä lisäksi myös ulkoisten tietojen käyttäjien yleisö. Tietenkin sitkeys ja kyky selviytyä vaikeuksista ovat merkittävä etu.
