Useimmat nykyaikaiset suuret yritykset kiinnittävät huomiota taloudellisen strategian muodostamiseen. Tällainen toiminta suoritetaan yritysten ylimmän johdon tasolla, mutta samalla se voi olla riittävän yksityiskohtainen ja ottaa johtajat mukaan paikallisiin liiketoimintaprosesseihin. Mitkä ovat rahoitusstrategioiden rakentamisen yksityiskohdat yrityksissä? Mitkä ovat kriteerit niiden kehittämisen tehokkuudelle?
Rahoitusstrategian määritelmä
Mikä on rahoitusstrategia? Tämän termin ymmärretään tarkoittavan liiketoimintayksikön, esimerkiksi kaupallisen yrityksen, kehittämää suunnitelmaa, joka liittyy tehokkaiden tapojen tuottamiseen tulojen tuottamiseksi ja yrityksen kulujen vähentämiseksi.
Rahoitusstrategian tarkoitus
Talousstrategia on suunniteltu auttamaan ratkaisemaan organisaation itsemääräämisoikeuteen liittyvät asiat itsenäisenä kaupallisen toiminnan kokonaisuutena, hankkimaan kehittämiseen tarvittavat varat ja optimoimaan liiketoimintamalli. Toimimalla oikeaan suuntaan organisaation johto tunnistaa yrityksen taloudellisen kehityksen mallit, kehittää menetelmiä organisaation mukauttamiseksi tiettyjen markkina-, sosiaalisten tai poliittisten tekijöiden vaikutuksiin.
Rahoitusstrategian sisältö
Rahoitusstrategia liittyy useimmiten yrityksen käyttöomaisuuden optimointiin, voitonjako laskelmien, vero-, sijoituspolitiikkojen toteuttaminen, tehokkaiden hinnoittelumekanismien etsiminen. Johtamistoimet näillä alueilla voidaan suorittaa sekä yrityksen sisätiloissa että työssä yrityksen ulkopuolella sijaitsevilla alueilla - se voi olla esimerkiksi neuvotteluja sijoittajien, suurten asiakkaiden, valtion virastojen kanssa.
Mikä antaa sinun saavuttaa taloudellisen strategian toteuttamisen?
Yrityksen taloudellisen strategian kehittäminen ja sen onnistunut toteuttaminen mahdollistavat merkittävien etujen saamisen liiketoiminnan alalla. Niiden joukossa:
- tehokkaan kassahallintajärjestelmän muodostaminen yritykselle;
- liiketoimintamallien kannattavuuteen vaikuttavien keskeisten tekijöiden tunnistaminen ja toiminnan myöhempi keskittyminen työskentelemään niiden kanssa;
- tasapainoisen, johdonmukaisen ja rationaalisen lähestymistavan muodostaminen tehtävien muotoiluun ja ratkaisuun;
- tunnistetaan nykyisen liiketoimintamallin tasapainon perusteet sekä mahdolliset lähteet yrityksen kasvulle edelleen;
- rakennetaan avoimia ja puolueettomia välineitä yrityksen taloudellisen tehokkuuden hallintaan;
- yrityksen kannattavuuden määrittävien sisäisten ja ulkoisten tekijöiden tunnistaminen;
- organisaation tärkeimpien kilpailuetujen tunnistaminen suhteessa markkinatoimijoihin ja niiden dynaamisen sitoutumisen varmistaminen.
Rahoitusstrategian rakentaminen on kaupallisen yrityksen tärkein toiminta. Nämä toiminnot mahdollistavat kattavan analyysin yrityksen mahdollisuuksista, sen kasvupotentiaalista ja lisäävät kilpailukykyä tietyllä liiketoimintasegmentillä.
Rahoitusstrategian elementit
Yrityksen rahoitusstrategia koostuu seuraavista avaintekijöistä:
- suunnittelu (joka voidaan luokitella eri luokkiin - esimerkiksi nykyinen ja tuleva toiminta);
- kassavarojen keskittäminen ja tarvittavan sijoituspohjan muodostaminen
- sellaisten varausten muodostuminen, joita voidaan tarvita tiettyjen toimialojen vakauden ylläpitämiseksi, jos tietyillä tekijöillä on kielteisiä vaikutuksia;
- vuorovaikutus kumppaneiden kanssa - sekä nykyiseen ratkaisuihin ja velvoitteiden vastavuoroiseen täyttämiseen liittyvässä viestinnässä että uusien urakoitsijoiden tai esimerkiksi sijoittajien etsimiseen;
- yhtiön laskentaperiaatteiden kehittäminen;
- yrityksen standardointi tiettyjen liiketoimintaprosessien tasolla;
- raportointimenettelyjen toteuttaminen;
- uuden henkilöstön valinta;
- henkilöstön jatkokoulutus;
- taloudellisen toiminnan analyysi;
- valvoo kehitetyn strategian kohtien toteuttamista.
Yrityksen johtajien työ näillä alueilla voi liittyä sekä objektiivisten mallien ja tekijöiden etsimiseen, jotka vaikuttavat yrityksen taloudelliseen kehitykseen, että subjektiivisten piirteiden löytämiseen. Toisin sanoen ne luvut, jotka johto sai suunnittelun aikana, eivät ehkä ole täysin merkityksellisiä - esimerkiksi poliittisen tekijän vuoksi.
Rahoitusstrategian kehittäminen voidaan suorittaa korkeimmalla tasolla - mutta jos kansainvälisellä areenalla on jännitteitä, yrityksellä voi olla vaikeuksia suunniteltujen tehtävien toteuttamisessa.
Yrityksen kehittämisen strategiset suuntaukset
On hyödyllistä pohtia, mitkä strategiset suuntaukset yrityksen kehittämisessä korostavat nykyajan tutkijoiden toimesta. Niiden joukossa:
- verotuksen optimointipolitiikka;
- tutkitaan mahdollisuuksia sopivimpien hintojen muodostumiseen;
- sijoituspolitiikka.
Ensimmäinen toiminta-alue liittyy ensisijaisesti oikeudellisen kehyksen tutkimiseen liittovaltion, alueellisen tai kunnan lainsäädännön tasolla. Mitä tulee hinnoittelupolitiikkaan, sen avainalueiden määritteleminen todennäköisesti määrittelee johtajien tarpeen keskittyä tutkimaan ulkoisia markkinoita. Sijoituspolitiikka se puolestaan perustuu enemmän yrityksen sisäisten liiketoimintaprosessien tutkimukseen.
Taloudellisen strategian rakentamisen tavoitteet
Mieti nyt, mitkä ovat yrityksen taloudellisen strategian tavoitteet. Useimmiten ne ovat luonteeltaan kaupallisia. Toisin sanoen niihin liittyy yritysjohtajien halu saada mahdollisimman paljon voittoa ja vähentää kustannuksia - kuten edellä sanoimme. Organisaation rahoitusstrategia voi kuitenkin heijastaa myös yrityksen omistajien mieltymyksiä ratkaista paitsi kaupalliset, myös sosiaaliset tai poliittiset ongelmat.
Ensimmäisessä tapauksessa yrityksen omistajien ja johtajien työhön liittyy todennäköisesti mahdollisimman monen korkean palkan työpaikan luominen. Poliittisten ongelmien ratkaisemiseksi yrityksen taloudellisen strategian painopisteet voidaan tällöin keskittää joko kaupunkia muodostavan yrityksen perustamiseen tai alueen taloudelliseen kehitykseen. Tämän seurauksena yrityksen omistajat ja johtajat voivat luottaa tiettyihin mieltymyksiin vaaleissa, "aulan" toteuttamiseen ja muihin toimiin kunta-, aluepolitiikka- ja joissain tapauksissa kansallisten prosessien tasolla.
Erilaiset rahoitusstrategiat
Tutkitaan, millä muodoilla yrityksen taloudellista strategiaa voidaan edustaa. Nykyaikaiset taloustieteilijät jakavat tarkastellut toiminnot:
- Yleistä;
- toimintavalmis;
- taktinen.
Tutkimme niitä yksityiskohtaisemmin.
Yleinen strategia
Mitä tulee ensimmäiseen rahoitusstrategian muotoon, se määrittelee, mitkä periaatteet perustuvat yrityksen kehittämiseen.Ne voivat perustua prioriteettien muodostumiseen tuotteen valmistuksessa, tietyn tekniikan käyttöön, korosti yrityksen edistämistä tietyillä myyntimarkkinoilla.
Toimintastrategia
Operatiiviseksi luokiteltu rahoitusstrategia liitetään niiden työkalujen määrittelyyn, joiden avulla johdon tulisi johtaa yritystä saavuttamaan yleistasolla määritellyt tavoitteet. Esimerkiksi, jos Kaakkois-Aasiassa sijaitsevien markkinoiden kehittäminen valitaan yrityksen kehityksen pääperiaatteeksi, toiminnalliset tehtävät voivat liittyä sellaisten laitteiden hankintaan, jotka tekevät tuotannosta kilpailukykyisen vastaavan alueen toimittajien kanssa.
Yhtiön operatiivinen rahoitustrategia liittyy pääsääntöisesti yrityksen käytettävissä olevien taloudellisten resurssien kulujen valvontaan. Joten johto pystyy ratkaisemaan ongelmat, jotka liittyvät: bruttotulojen kirjanpitoon, toimittajien kanssa tehtyihin sovintoihin, voiton antamiseen arvopapereiden liikkeeseenlaskusta, bruttomenojen kirjanpitoon, palkkojen maksamiseen työntekijöille ja verojen maksamiseen talousarvioon. Jos tuotannon uudenaikaistaminen, jonka avulla yritys pystyi saavuttamaan vaaditun kilpailutason Aasian kilpailijoiden suhteen, on saavutettu, johdon tehtävänä on selvittää, kuinka merkitykselliset innovaatiot ovat yhteensopivia yrityksen nykyisen liiketoimintamallin, sen velvoitteiden kanssa urakoitsijoille ja valtiolle.
Strategian taktinen näkökulma
Talousstrategian taktinen osa sisältää tehtävien paikallistamisen tiettyjen liiketoimintaprosessien tasolla. Tällainen toiminta voi liittyä uusien rahastojen ostamiseen yksittäisille tuotantolinjoille tai esimerkiksi kulutushyödykkeiden hankintaan. Taloudellinen valvonta vastaavien tehtävien ratkaisuun liittyvistä laskelmista voidaan suorittaa tiheästi tai yhdessä paikallisten toimien kanssa - esimerkiksi liittyen varojen siirtoon laitetoimittajalle nykyisen sopimuksen nojalla.
Yrityksen rahoitusstrategian suorituskriteerit
Minkä arviointiperusteiden mukaan yrityksen taloudellisen strategian muodostamisen ja sen myöhemmän toteuttamisen tulisi olla?
Johtamistoimenpiteiden ensimmäisestä vaiheesta voidaan erottaa seuraavat olosuhteet, jotka lisäävät todennäköisyyttä rakentaa tehokkaita lähestymistapoja liiketoiminnan kehittämiseen:
- tuotantoprosessien välttämätön yksityiskohtaisuus (kilpailukyvyn avaintekijä voi olla paikallinen yrityssektori, joka vaikuttaa siltä, ettei se ole ratkaiseva yrityksen kannattavuuden kannalta);
- taloudellisten tekijöiden riittävä arviointi (korkeammat tulo-odotukset voivat johtaa investointisuunnitelmien toteuttamisen epäonnistumiseen, aliarvioitu - yrityksen riittämättömän dynaamisen kasvun seurauksena - markkinaosuuden pieneneminen);
- asianmukainen huomio ulkoisiin tekijöihin (kuten edellä todettiin, jopa tehokkain liiketoimintamalli voi olla hyödytön, jos poliittiset tapahtumat estävät sen toteuttamista).
Rahoitusstrategian toteuttamisvaiheen osalta tutkijat suosittelevat huomion kiinnittämistä seuraaviin kriteereihin sen tehokkuuden kannalta:
- vakaan institutionaalisen ja henkilöstöpohjan varmistaminen yrityksen toiminnalle kehittämissuunnitelmien tavoitteiden toteuttamisen eri vaiheissa (johtajien idea saattaa osoittautua erinomaiseksi, mutta riittämätön henkilöstön pätevyys tai puutteelliset sisäiset viestintämekanismit saattavat häiritä sen toteutusta);
- tarjoamalla tehokkaita ohjausmekanismeja tehtävien ratkaisemiseksi;
- saavutettujen tulosten oikea-aikainen analyysi (mikä voi auttaa tunnistamaan nykyisen strategian puutteet tai päinvastoin sen vahvimmat kohdat, joita voidaan myöhemmin käyttää yrityksen kilpailukyvyn lisäämiseen).
Joten tutkimme, miten yrityksen taloudellinen strategia voidaan rakentaa. Yrityksen omistajille ja johtajille on sen toteuttamisen yhteydessä tarvetta ratkaista vaikeita ongelmia, mutta tällainen toiminta on sen arvoista, koska se määrittelee liiketoiminnan kilpailukyvyn tason.
Samalla taloushallinnon strategia korreloi toisen johtamiskategorian kanssa - taktiikka. Tutkimme tätä näkökohtaa yksityiskohtaisemmin.
Taloudellinen taktiikka
Rahoitusstrategia ja taktiikat ovat ilmiöitä, jotka liittyvät läheisesti toisiinsa. On näkökulma, jonka mukaan toinen elementti on olennainen osa ensimmäistä, siksi ei ole aivan oikein pitää niitä erilaisissa yhteyksissä. Tarkastelimme samanlaista skenaariota yllä - tutkittuamme yhtä strategioiden luokitteluun liittyvistä lähestymistavoista, joiden mukaan sen on tarkoitus eristää sen taktinen monimuotoisuus.
Taloudellinen taktiikka: Tapaustutkimukset
On olemassa toinen opinnäytetyö, jonka mukaan yrityksen johdon taloudellista strategiaa ja taktiikkaa voidaan korreloida menetelmien tasolla, mutta siihen liittyy erilaisten ongelmien ratkaiseminen. Esimerkiksi yrityksen johto voi päättää vaihtaa organisaation kassakoneita palvelevaa pankkia. Talousstrategian kannalta merkittäviä tehtäviä ei ratkaista tässä tapauksessa. Johto kuitenkin ottaa tietenkin taktisen liikkeen, mahdollisesti sopimuksen allekirjoittamisen kanssa vakaamman pankin kanssa.
Toinen esimerkki vastaavan tyyppisistä päätöksistä: varainhoitojohtajan luettelon mukauttaminen vaihtoehtoisena vaihtoehtona osan siirtämisestä pääjohtajalle. Jälleen strategian kannalta ratkaisu ei ole merkittävä. Mutta taktiikan suhteen se voi olla erittäin tärkeä, koska pääjohtaja, joka on suorittanut erikoistuneet koulutuskurssit, saa enemmän kompetensseja joissakin taloudellisissa kysymyksissä ja siksi selviää päätöksestään paremmin kuin kapeamman profiilin pää.
