Strategia on pitkän aikavälin toimintamalli, johon sisältyy siirtyminen kohti tiettyjä tavoitteita. Ilman sitä tehokas työ millä tahansa alalla on mahdotonta.
Strategian käsite ja ydin
On syytä huomata, että erilaisilla taloustieteilijöillä ja tutkijoilla voi olla vastakkaisia näkemyksiä sellaisesta strategian käsitteestä. Joten ensimmäisessä tapauksessa se tarkoittaa pitkäksi ajaksi laadittua suunnitelmaa, jonka viimeinen vaihe on tietyn tavoitteen saavuttaminen. Tämän lausunnon tutkijat tekevät oletuksia, että kaikki sisäisessä ja ulkoisessa ympäristössä tapahtuvat prosessit soveltuvat ennustamiseen, hallintaan ja hallintaan.
Toinen katsaus "strategian" käsitteeseen perustuu siihen, että tämä on vain pitkän aikavälin toimintasuunta, joka määrittelee aseman kilpailuympäristössä, resurssien käytön, tuotantomäärät ja niin edelleen. Siksi se asettaa vain yrityksen vertailuarvon, eikä se ole selkeä skenaario toimista.
Strategia on luonteeltaan pitkäaikainen, ja siksi sitä kehitetään useiden vuosien ajan. Samanaikaisesti se voi koskea sekä yrityksen koko työtä että yksittäisiä hankkeita. Strategialla ei ole erityisiä postulaatteja, mutta se on muotoiltu yleisiksi lauseiksi ja ilmaisuiksi.
Strategian erottuvat piirteet
"Strategian" käsite liittyy erottamattomasti lukuisiin ominaisuuksiin:
- Strategian kehittäminen ei tarkoita välitöntä toimintaa, vaan määrittelee vain jatkotyön suunnan.
- Hyvin määritelty suunnitelma auttaa keskittymään tiettyyn prosessiin ja hylkäämään toissijaiset.
- Strategian läsnäolo auttaa organisaatiota saavuttamaan vähitellen halutun kehityspolun.
- Strategialla on aina yleinen luonne tai sillä voi olla useita vaihtoehtoisia vaihtoehtoja, koska aina on olemassa mahdollisuus odottamattomaan kehitykseen.
- Strategian toteuttamisprosessissa syntyy jatkuvasti tosiasioita, jotka voivat säätää toiminnan suuntaa, ja siksi lopullinen vaihtoehto voi olla hyvin erilainen kuin alkuperäinen.
- On syytä erottaa "strategian" käsite vertailuarvoista, jotka ovat korkeampi johdon päätöksenteon muoto.
- Yksi tai toinen strategian osa tietyssä vaiheessa voi muuttua ohjeeksi.
Erilaisia strategioita
Strategioiden käsite ja tyypit voidaan kuvata seuraavasti:
- Keskittynyt kasvu tarkoittaa aseman vahvistamista nykyisillä markkinoilla sekä tapojen löytämistä laajentumiseen asettamalla uusia jakelukanavia ja lisäämällä valikoimaa.
- Integroitu kasvu tarkoittaa johtajuusasemien ja tunnustusta saamista tietyillä markkinoilla tai toimialoilla.
- Monipuoliseen kasvuun sisältyy kahden edellä kuvatun strategian yhdistelmä.
- Vähennysstrategia voi tarkoittaa tuotannon rajoittamista selviytymisen varmistamiseksi kriisiaikana tai myöhemmässä selvitystilassa.
Organisaation strategiakonsepti
Yhden yrityksen työ ei ole mahdollista ilman pitkäaikaista suunnitelmaa. Organisaatiostrategian käsite on lupaavien toimenpiteiden järjestelmä, jolla pyritään saavuttamaan tietyt kaupalliset tavoitteet. Sen kehitykseen ja toteutukseen vaikuttavat mm.
- organisaation kassavarat sekä mahdollisuus niiden hankkimiseen edelleen;
- markkinatilanne, joka kuvaa kilpailuympäristöä ja kysynnän määrää;
- sisäiset resurssit, joiden avulla voit lisätä tuotantomääriä tai laajentaa toiminnan laajuutta;
- vuorovaikutus vastapuolten sekä valtion ja sääntelyelinten kanssa;
- johtajan analyyttiset kyvyt, joiden avulla voit oikein määrittää toiminnan suunnan.
Yritystrategian käsite ja tyypit voidaan kuvata seuraavasti:
- kasvu tarkoittaa nykyisen korkeamman tason saavuttamista;
- ulkoiseen kehitykseen kuuluu organisaation laajentaminen luomalla uusia yksiköitä;
- sisäinen laajennus tarkoittaa tuotevalikoiman tai tarjottujen palvelujen luettelon lisäämistä;
- rajoitettu kasvu - nämä ovat suunnitelmia tuotannon laajentamiseksi, jotka rakennetaan nykyisten sisäisten ja ulkoisten olosuhteiden mukaisesti;
- vähentäminen - tuotannon mittakaavan vähentyminen epäasianmukaisuuden vuoksi;
- raja - yksiköiden jakaminen, joiden työ ei tuota toivottua vaikutusta myöhemmässä selvitystilassaan;
- yhdistetyssä strategiassa voidaan yhdistää kaikkien edellä mainittujen elementit.
Johtostrategia
Johtamisstrategian käsite on asettaa pitkän aikavälin tavoitteita, jotka määrittelevät yrityksen toiminnan tietyksi ajaksi. Se koostuu seuraavista osista:
- likimääräinen tai yksityiskohtainen suunnitelma, jonka mukaisesti toiminta suoritetaan;
- asema markkinoilla tai teollisuudessa, jonka organisaatio aikoo ottaa tietyssä vaiheessa;
- luettelo tekniikoista, joilla johtaja aikoo toteuttaa ideansa ja suunnitelmansa;
- tarkka toimintaohje, jota kaikkien organisaation jäsenten on noudatettava;
- kuvaus yrityksen mahdollisesta tilanteesta, jonka pitäisi tapahtua, kun kaikki määritellyt ehdot täyttyvät.
Alkuvaiheen johtamisstrategiaa kehitettäessä yrityksen laajuus tulisi määritellä selkeästi. Seuraavaksi johtajan tulisi tehdä idea siitä, mitä hän näkee yrityksen tulevaisuudessa. On myös tärkeää ymmärtää, että yritys voi poiketa strategisesta tavoitteestaan sisäisten ja ulkoisten tekijöiden vaikutuksesta. Tätä varten kehitetään vaihtoehtoisia vaihtoehtoja.
Käyttäytymisstrategia
Käyttäytymisstrategian tarkoituksena on kehittää ihmisen erityistä suuntautumista ympäröivään tilanteeseen ja suhteessa tiettyihin ilmiöihin. Tätä luokkaa käytetään useimmiten konfliktien hallintaan. Joten joutuessaan kiistanalaiseen tilanteeseen, henkilö voi soveltaa yhtä seuraavista strategioista:
- kilpailuasema osoittaa henkilön halun saavuttaa tavoite hinnalla millä hyvänsä, mieluiten vihollisen vahingoksi, paremmuuden osoittamiseksi;
- sopeutuminen on vastakohta oppositioon, mikä tarkoittaa, että henkilö on valmis luopumaan tietyistä intresseistään tilanteen pahenemisen välttämiseksi;
- välttämiseen sisältyy kiistanalaisten tilanteiden keskustelun välttäminen ristiriitojen välttämiseksi;
- kompromissiin sisältyy keskinäisiä myönnytyksiä konfliktin pahenemisen estämiseksi;
- Yhteistyö on käyttäytymisstrategia, jossa molemmat osapuolet ovat kiinnostuneita löytämään molempia osapuolia hyödyttävän ratkaisun ja välttämään vastakkainasettelua.
Markkinointistrategia
Markkinointistrategian käsite edellyttää tavoitteiden asettamista kunkin tuotteen kehittämiselle ja toteuttamiselle sen myynnin kasvattamiseksi ja suosimiseksi ostajien keskuudessa. Tätä ohjelmaa mukautetaan jatkuvasti muuttuvien markkinaolosuhteiden mukaan. Yleisimmin käytetään markkinointistrategioiden tyypit:
- markkinoille pääsy merkitsee myynnin kasvua olemassa olevalla myyntialueella;
- markkinoiden kehitys on paitsi uusien alueellisten kauppapaikkojen kehittämistä myös pyrkimystä laajentaa kuluttajaluokkia;
- tuotekehitys on yritys valloittaa uusia markkinoita työskentelemällä uusien tekniikoiden ja nimien kanssa;
- monipuolistamiseen sisältyy uusien suuntojen etsiminen kaikenlaisista toiminnoista.
Strategian suorituskyvyn arviointi
"Strategian" käsite liittyy erottamattomasti tehokkuuden luokkaan. Pitkän aikavälin suunnitelmia kehitettäessä on tärkeää ottaa huomioon haluttu tulos sen eri näkökohdissa. Joten strategiaa voidaan arvioida seuraavien näkökohtien perusteella:
- taloudellinen vaikutus on saadun nettotuloksen suuruus sekä houkuttelevien sijoitusten määrä ja niiden takaisinmaksuaika;
- sosiaalinen vaikutus koostuu työntekijöiden työ- ja elinolojen parantamisesta, tavaroiden saatavuudesta laajalle väestöryhmälle ja kulttuuritason nostamiselle yhteiskunnassa;
- tekninen vaikutus on uusimman tekniikan käyttöönotto sekä tuotevalikoiman laajentaminen;
- ekologinen vaikutus merkitsee vastuuntuntoa ympäristöä kohtaan, joka varmistaa sen säilymisen ja pilaantumisen vähentämisen.
Strategialuokitus
Yrityksen onnistuneen toiminnan kannalta on ehdottomasti kehitettävä strategia. Käsitteen määritelmä osoittaa pitkän aikavälin ja lähentymisen vahvistettuihin ohjeisiin. On myös syytä huomata seuraava strategioiden luokittelu:
- Konseptin mukaan:
- tuotantokustannusten minimointi;
- tuotteiden ja palveluiden monipuolistaminen;
- keskittyä yhteen aktiviteettiin;
- uusien tekniikoiden etsiminen palvelujen tuottamiseksi ja tarjoamiseksi;
- nopea reagointi sisäisen ja ulkoisen ympäristön muutoksiin;
- Voimien yhdistäminen osastojen tai organisaatioiden välillä.
- Tason mukaan:
- organisaatiolle kehitettävä yritysstrategia;
- johtajan työsuunnitelma;
- strategian kehittäminen yrityksen osastoille ja osastoille.
- Vaiheittain:
- vasta perustettu yritys;
- kehitysorganisaatiot;
- yritys kasvuvaiheessa;
- suosion lasku.
- Ominaisuuksien mukaan:
- strategia tiettyä tuotetta tai markkinointitapahtumaa varten;
- globaalit yritys- ja teollisuussuunnitelmat.
- Vahvuutena teollisuudessa:
- markkinajohtajastrategia;
- toissijaisten yritysten vastaussuunnitelma.
- Käyttäytymisen luonteen perusteella:
- aktiivinen hyökkäys kilpailijoita vastaan sekä aggressiivinen markkinointipolitiikka tavoitteena saada mahdollisimman suuri markkinaosuus;
- puolustava strategia sisältää reagoinnin vahvempien kilpailijoiden toimiin nykyisen tilanteen ylläpitämiseksi ja selviytymisen varmistamiseksi.
Strategia ja taktiikat
Strategian käsite, taktiikat eivät ole vain kytketty toisiinsa, vaan myös riippuvaisia toisistaan. Ero niiden välillä on mittakaavassa. Joten, jos strategiaa kehitetään pitkään, niin taktiikat ovat nykyisiä vaiheita, joita ryhdytään tietyn tavoitteen saavuttamiseksi.
Taktiikalla on melko kapea painopiste. Tämä on erityinen tapahtuma, joka on askel kohti globaalin strategian toteuttamista. Sitä tarvitaan tiettyjen ja selkeiden tehtävien ratkaisemiseksi. Voimme siis sanoa, että strategia koostuu monista taktisista vaiheista.
Tämä luokka on muun muassa myös selkeä ja yksityiskohtainen. On myös syytä huomata taktiikan lyhyt kesto. Mutta tämä on suhteellisen suhteellista. Joten jos teet strategisen suunnitelman vuodeksi, kuukausittaista aikataulua kutsutaan taktiikkaksi. Mutta jos tarkennat toimintaa viikoittain, niin edellinen ohjelma ottaa globaalin aseman jne.
Ehkä tärkein ero taktiikan ja strategian välillä on toiminnan konkreettisuus ja selkeys. Joten jos toinen on vain ohje, niin ensimmäinen on suora työ, joka on selvästi määritelty vaiheiden ja esiintyjien kesken.
Strategiavaiheet
"Organisaation kehittämisstrategian" käsite tarkoittaa sen kehittämisen lisäksi myös johdonmukaista täytäntöönpanoa, joka koostuu seuraavista vaiheista:
- tavoitteiden tutkiminen sekä niiden yhdistäminen sisäisen ja ulkoisen ympäristön tilaan (on myös tärkeää välittää merkitys ja ajatus jokaiselle työntekijälle voidakseen aloittaa täysimittaisen työn);
- Lisäksi on tarkasteltava tilanteessa resursseja, jotka ovat kehittyneet yrityksessä (ongelmia ratkaistaan paitsi niiden kirjanpidon lisäksi myös toimivaltaisesta jakamisesta ja tarvittaessa välittömästä lisäyksestä);
- Tutkittuaan strategisen suunnitelman, ylimmän johdon on päätettävä säilyttää yrityksen nykyinen organisaatiorakenne tai sen korjaus tai muutos;
- kaikki muutokset yrityksen työssä johtavat varmasti henkilöstön vastustuskykyyn, ja tämän vuoksi johtajan, ennakoidessaan tätä mahdollisuutta, olisi kehitettävä toimintaohjelma sen voittamiseksi;
- strategian toteuttamisen aikana voi syntyä ongelmia, jotka liittyvät sisäisiin ja ulkoisiin vaihteluihin sekä alkuperäisen suunnitelman epätarkkuuteen (on tarpeen reagoida ajoissa ja tehdä muutoksia työohjelmaan).
tulokset
Yritystrategian käsite sisältää pitkän aikavälin suunnitelman laatimisen, joka toimii oppaana tulevalle toiminnalle. On syytä huomata, että kaikilla taloustieteilijöillä ja tutkijoilla ei ole yhteistä mielipidettä tästä aiheesta. Joten jotkut pitävät strategiaa likimääräisenä työsuuntana. Jotkut tutkijat ovat yhtä mieltä siitä, että tämä on selkeä suunnitelma organisaation tietyn tilan saavuttamiseksi tietyn ajan kuluttua.
On tärkeää ymmärtää, että termiä "strategia" käytetään sosiaalisen ja taloudellisen elämän eri osa-alueilla. Peruskäsitteet liittyvät erityisesti yritysten toimintaan. Tässä yhteydessä saatavuudella ja resurssien jakamismekanismilla on tärkeä merkitys. Markkinatilanne on myös syytä tutkia huolellisesti, jotta tulevaisuuden mahdolliset vaihtelut voidaan ennakoida. Myös ulkoisten ja sisäisten suhteiden sopeuttamisella, joka voi vaikuttaa strategisten ohjelmien toteuttamisprosessiin, on tärkeä rooli.
Jos puhumme teollisuusyrityksestä, strategiaan voi sisältyä kasvu tuotannon lisäämiseksi ja nettotuloksen kasvattamiseksi. Tavoitteita saattaa esiintyä myös ulkoisesta kehityksestä, joka liittyy uusien osastojen ja edustustojen avaamiseen. Mitä tulee sisäisiin prosesseihin, strategia voi kohdistua tuotevalikoiman laajentamiseen tai uuden taloudellisen tekniikan käyttöönottoon. Tässä tapauksessa on aina syytä ottaa huomioon ulkoiset ja sisäiset rajoitimet sekä odottamattomat tilanteet. Joissakin tapauksissa, kun yritys toimii tappiolla, on mahdollista rajoittaa tuotantoa tai katkaista tehoton yksikkö. Yrityksen päällikkö voi käyttää näitä strategioita erikseen tai yhdessä.
