japanilainen hallintamalli kuten missä tahansa valtiossa, se heijastaa sen historiallisia piirteitä, kulttuuria ja sosiaalipsykologiaa. Se liittyy läheisesti Japanin sosiaalis-taloudelliseen rakenteeseen. Tällä hallintamenetelmällä on merkittäviä eroja amerikkalaisten ja eurooppalaisten vastaavien kanssa.
Japanilaisen johtamismallin ominaisuudet
Tästä on kuusi merkkiä. hallinnon tyyppi.
- Luottavan ympäristön luominen ja työllisyyden takaaminen.
- Yritysten arvot ja julkisuus.
- Tietopohjainen hallinta.
- Laatuun keskittyvä johto.
- Johdon jatkuva läsnäolo työpaikallaan.
- Ylläpidä järjestys ja siisteys.
Taattu työllisyys ja itseluottamus
Nämä merkit johtavat työvoiman vakauteen ja vähentävät merkittävästi henkilöstön vaihtuvuus. Samanaikaisesti vakaus toimii tietynä kannustimena työntekijöille ja työntekijöille, vahvistaa yritysten yhtenäisyyden tunnetta ja harmonisoi johdon suhteita työntekijöihin. Työntekijät saavat vapautuksen irtisanomisuhan johdosta tosiasiallisen mahdollisuuden edetä uran tikkaalla, mikä auttaa motivoimaan heitä vahvistamaan jossain määrin yhteisöllisyyttä yrityksen kanssa, jossa he työskentelevät. Japanin johtamismalli sisältää työllisyystakuut, jotka ilmenevät elinikäisen työllisyysjärjestelmän olemassaolon vuoksi. Tämä ilmiö on melko ainutlaatuinen, eikä se ole vielä täysin selvä eurooppalaiselle.
Yritysten arvot ja julkisuus
Tämä oire ilmenee käytettäessä kaikilla johdon ja työntekijöiden yhteistä tietopohjaa yrityksen politiikasta ja toiminnasta. 
Tässä tapauksessa kehittyy tietty osallistumis- ja sosiaalisen vastuun ilmapiiri, mikä lisää merkittävästi tuottavuutta ja parantaa vuorovaikutusta kaikilla tasoilla.
Tässä tapauksessa puhumme sekä insinöörien että hallinnon työntekijöiden kanssa pidettävien kokousten ja kokousten merkittävästä tehokkuudesta.
Japanilainen johtamismalli auttaa luomaan kaikille yrityksen työntekijöille yhteisen perustan näiden yritysarvojen ymmärtämiseksi: palvelun laadun painopistealue, korkea palvelutaso kuluttajille, tiivis yhteistyö työntekijöiden ja hallinnon välillä sekä rakenneosastojen vuorovaikutus.
Tietopohjainen hallinta
Japanilaisen johtamismallin piirteet heijastavat erityistä merkitystä tiedonkeruulle ja sen järjestelmälliselle käytölle tuotannon taloudellisen tehokkuuden lisäämiseksi. 
Esimerkiksi yrityksissä, jotka keräävät televisioita, käytetään tiedonkeruujärjestelmää, jonka avulla määritetään päivä, jona tämä tuote saapuu myyntiin, vastuullinen työntekijä sen käytettävyydestä. Siksi toimintahäiriöiden lisäksi myös toimintahäiriön syyt voidaan tunnistaa milloin tahansa, mikä auttaa estämään vastaavia tilanteita tulevaisuudessa. Johtajat tarkistavat kuukausittain kulu- ja tuloartikkelit, tuotantomäärät ja bruttotulot määrittääkseen suunniteltujen tavoitteiden saavuttamisen ja tunnistaakseen mahdolliset riskit niiden toteutumisen alkuvaiheessa.
Laadunhallinta
Japanin johtamismallissa säädetään pakollisesta laadunvalvonnasta. Tätä johtavat jatkuvasti yritysjohtajat ja heidän johtajat.Tuotannon johtamisessa heidän pääasiallinen huolenaihe on luotettavan ja täydellisen laatutiedon hankkiminen. Jokaisen johtajan tärkein saavutus on laadunvalvontajärjestelmän luominen.
Pysyvä johdon läsnäolo työpaikallaan
Japanilaisen hallintamallin karakterisointi ei olisi täydellinen ottamatta huomioon tätä ominaisuutta. 
Japanin johtajat sijoittavat päälliköt pääasiassa tuotantolaitoksiin vaikeuksien voittamiseksi ja yrityksen erilaisten ongelmien ratkaisemiseksi. Kun ongelmat ratkaistaan, yritykset voivat ottaa käyttöön erilaisia innovaatioita, jotka johtavat innovaatioiden käyttöönottoon. Tässä tapauksessa laatupiirejä ja innovatiivisten ideoiden järjestelmää käytetään laajasti.
Pidä puhtaana ja siistinä
Tämä on yksi tärkeistä tekijöistä, jotka edistävät japanilaisten tuotteiden korkeaa laatua. Yrityksen avainhenkilöt yrittävät varmistaa sellaisen tilauksen, että se takaa lopputuotteen laadun ja auttaa lisäämään tuottavuutta.
johtopäätös
Siksi tässä artikkelissa käsitellään japanilaista hallintomallia. Yhteenvetona esitetystä aineistosta voidaan todeta, että tämän tyyppisessä johtamisessa painopiste on ryhmälähtöisyydessä, johdonmukaisuudessa, työntekijöiden moraalisissa ominaisuuksissa, vakaassa työsuhteessa ja johtajien ja työntekijöiden läheisessä vuorovaikutuksessa.
Yksi erottuvista piirteistä on työvoimavarojen laadunhallinta. Japanilaiset yritykset johtavat työntekijöitään siten, että jälkimmäiset toimivat melko tehokkaasti. Tämän maksimituloksen saavuttamiseksi käytetään amerikkalaista henkilöstöjohtamistekniikkaa (palkkajärjestelmä, työn organisoinnin analyysi, työntekijöiden sertifiointi). Amerikkalaisen ja japanilaisen hallintomallin välillä on kuitenkin ero. Tämä on japanilaisten yritysten käyttämä uskollisuus yrityksilleen, tunnistaa heidät yrityksen kanssa, luoda vahvan moraalin, mikä johtaa viime kädessä korkeaan tehokkuuteen.
