Johtamisen tarkoituksena on varmistaa tehokas johtaminen. Johtamismalleja on kehitetty eri maissa. Samanaikaisesti huomioidaan ainutlaatuiset perinteet sekä keinot yrityksen perustamiseen ja kehittämiseen.
Lajikkeet pääjohtamisen pääalueilta
Jo koulusta lähtien tunnetaan maailman jakautuminen Aasiaan, Eurooppaan ja Amerikkaan. Tämän jaon mukaisesti voidaan erottaa kolme pääjohtamismallia: länsimainen (amerikkalainen), euraasialainen ja aasialainen (japanilainen).
Amerikkalainen malli
Tällaisen johtamismallin ydin on, että minkä tahansa liiketoimintayksikön menestys riippuu sen sisällä olevista tekijöistä. 
Tässä tapauksessa yritystä on pidettävä suljettuna järjestelmänä. Vauraus riippuu tuotannon järjestämisen rationaalisuuden asteesta, työn tuottavuuden kasvun suuruudesta ja kaikenlaisten resurssien tehokkaasta käytöstä sekä kustannusten vähentämisen tasosta.
Amerikkalaisen johtamismallin läsnä ollessa kaikki yrityksen olosuhteet tulisi hyväksyä vakioina pitkän ajanjakson ajan. Tämän mallin strategia perustuu jatkuvaan tuotannon kasvuun. Tämän johtamismallin organisaatiorakenne perustuu rakenteelliseen periaatteeseen ja hallintolaitteiden selkeä jako palveluihin. Tämä malli kuuluu luonnostaan kaiken tyyppisten toimien absoluuttiseen hallintaan kaikkien ehtojen ja ylhäältä käskyjen ehdottoman toteutuksen avulla.
Amerikkalaisen mallin ominaisuudet
Amerikkalaiset nykyaikaiset hallintomallit menettävät nykyään johtavan asemansa kaikkialla maailmassa. Viime aikoina he ovat hankkineet joitain japanilaisen johtamisen piirteitä. Tämän mallin ominaisuudet johtuvat suurelta osin amerikkalaisten itsensä ominaisuuksista, erityisesti heidän kyvystään taistella katkeraan loppuun väittämällä omaa paremmuuttaan ja elinvoimaa. He korostavat aina jonkin verran yksinoikeutta, halua saavuttaa suuri ja nopea menestys. Erityistä huomiota kiinnitetään heidän omaan liiketoimintaansa. Heille on ominaista kamppailu johtajuudesta.
Amerikkalaisen johtamisen pääpiirteet
Toistaiseksi Amerikkaa on hallinnut yhden miehen hallintotapa: yritykset ovat noudattaneet melko tiukkaa kurinalaisuutta ja kiistatonta alaisuutta ulkoisen demokratian läsnä ollessa.
Tälle johtamismallelle on ominaista yhdistelmä yksityisiä osakkeenomistajia yrityksissä, joilla on yhä kasvava määrä osakkeenomistajia (tunnetaan nimellä ”ulkopuoliset”), jotka eivät ole sidoksissa liiketoimintayksikköön. Myös tähän johdon suuntaan on olemassa selkeästi määritelty lainsäädäntökehys, joka määrittelee tärkeimpien osallistujien (osakkeenomistajat, johtajat ja johtajat) oikeudet ja velvollisuudet.
Amerikkalainen moderni malli perustuu seuraaviin tiloihin:
- tuotannon teollisuusorganisaatio,
- markkinasuhteiden läsnäolo,
- yritysten käyttäminen yrittäjyyden päämuotona.
Yrityksillä on oikeushenkilöiden asema, niiden osakkeenomistajilla on oikeus tiettyyn osaan voitosta, joka jaetaan suhteessa niiden osakkeiden lukumäärään. Tällaiset suuret yritykset korvasivat pienet yritykset, joissa niiden omistuksessa oli vain pääoman omistajia, jotka kontrolloivat työntekijöiden toimintaa.
Markkinaolosuhteissa kehittyvä amerikkalainen malli merkitsee tiettyä määräysvallan ja omistuksen erottamista suuryrityksistä. Tällainen erottelu oikeudellisesta näkökulmasta on melko tärkeä sekä liike-elämän että sosiaaliselta kannalta. Toisin sanoen sijoittajat, jotka sijoittavat omiin varoihinsa, eivät ole vastuussa yrityksen toiminnasta. He siirtävät johtotehtäviä johtajille, jotka saavat vastaavan palkan näiden toimintojen suorittamisesta. Tätä määräysvallan ja omistajuuden erottamista koskevaa maksua kutsutaan "edustajapalveluiksi".
Amerikkalaiset liiketoimintayksiköt kiinnittävät erityistä huomiota ammattimaisuuteen ja erikoistumiseen käyttämällä perinteisiä työntekijöiden valinnan periaatteita. Henkilöstön valintaan liittyvät yleiset perusteet:
- käytäntö
- koulutus
- psykologinen yhteensopivuus
- kyky työskennellä joukkueessa.
Amerikkalaiset yritykset keskittyvät pääosin kapeaan erikoistumiseen. Siksi ammattitaito sisältyy vain kapeaan tietokenttään. Siksi kiipeily uraportailla on mahdollista vain pystysuoraan. Esimerkiksi taloustieteilijä voi tehdä uran vain tällä alalla. Tämä tilanne rajoittaa merkittävästi mahdollisuuksia etenemiseen johtamistasolla, mikä johtaa henkilöstön vaihtuvuus niiden siirtyminen yrityksestä toiseen.
Japanilainen malli
Tämä johtamismalli on seurausta kulttuurin ja talousjärjestelmän erityispiirteistä. On yleisesti hyväksyttyä, että sillä on kyky tarjota liikkuvuus ja harmonia liiketoimintayksikössä.
Tämän tyyppisissä johtamismalleissa on tapoja hallita henkilöstöresursseja, taloutta, tuotantoa ja markkinointia.
Tämän mallin pääominaisuuksiin kuuluvat:
- elinikäinen työllisyysjärjestelmä
- urakehitys iän ja palvelusajan mukaan,
- tiimityön organisointi,
- eriytetty palkkajärjestelmä iän mukaan,
- jatkuva oppimisjärjestelmä.
Määritelty malli muodostuu seuraavien tekijöiden vaikutuksesta:
- ulkomaisten kokemusten luova käyttö johtamisen ja organisaation alalla;
- erilaisten kansallisten perinteiden säilyttäminen.
Siksi japanilaisen johdon suuntaamisen pääpiirteistä voidaan erottaa seuraavat:
- pidättyvyyttä,
- kovaa työtä
- diplomatia,
- säästäväisyys,
- alttius kaikkeen uuteen.
Japanille on ominaista sitoutuminen ryhmätyöhön (kollektiiviset työn organisointimuodot). Tämän tyyppinen työ voi vaatia työntekijöitä työskentelemään ihmisten kanssa. Tässä tapauksessa puhumme yksilön elämänkokemuksesta ja henkisestä kehityksestä.
Kuvailemalla japanilaista johtamismallia on lyhyesti tarpeen huomata paternalismin luontainen oppi, joka ”ilmaisee” työnantajien maltillisen asenteen työntekijöihinsa. Täältä voidaan jäljittää myös taipumus erilaisiin demokraattisiin suuntauksiin vuorovaikutuksessa työvoimaprosessissa.
piirteet
Japanin johdon ominaispiirteisiin, jotka erottavat sen länsimaisista kollegoistaan, kuuluu:
- ehdottomasti kaikkien linkkien osallistuminen johtamiseen - laadunhallinta yritystasolla;
- henkilöstön kouluttaminen perusjohtamismenetelmien koulutuksella;
- johtamistoiminnan valvonta;
- tilastollisten menetelmien soveltaminen.
Eurooppalainen malli
Tälle hallintamallille on ominaista:
- kunnioittava asenne
- osaaminen,
- ammatillisen koulutuksen edistäminen,
- johtajien uskollisuus
- työntekijöiden tekninen valmius
- laajennettu vastuun ja auktoriteetin laajuus,
- tehokkaat työsuhteet
- laatu ja innovaatio,
- virallinen tuotannon hallinta.
Hallintamallien analyysi osoitti, että eurooppalaisella lajikkeella on tietty välituote toistensa välillä hallinnon tyypit: Amerikkalainen ja japanilainen.
Kuvaus johtamisesta Euroopassa
Eurooppalaisen hallintomallin piirre on vielä tiukempi johdon lähestymistapa henkilöstöä kuin Japanissa tai Yhdysvalloissa. Joissakin maissa kuten Alankomaissa, Isossa-Britanniassa, Ruotsissa ja Norjassa johtamisperiaatteille oli tunnusomaista se, että keskitason työntekijöille annettiin valtuudet päättää yrityksen johtamiseen liittyvistä kysymyksistä.
Johtamismallien muodostuminen tapahtui ratkaistaessa kysymystä työntekijöiden käyttäytymisestä joukkueessa. Toisin sanoen, ihminen, joka kiinnostaa johtajia Euroopassa, on paljon enemmän kuin hänen persoonallisuutensa. Eurooppalaisen johdon perustajien mukaan rahallinen korvaus ei ole ainoa tekijä, joka motivoi ihmistä työskentelemään. Monissa tapauksissa jotkut pyrkimykset määräytyvät ihmisten psykologisten motiivien perusteella, joista heidän käyttäytymisensä riippuvat. Siksi tarvittavan määrän tietomateriaalia johtaa tasapainoisten ja tietoisten päätösten tekemiseen, ja siitä tulee myös ammattimaisuuden ilmaisu.
Eurooppalaisen johdon muodostumisen historia
Länsi-Euroopassa kehitettiin johtamismenetelmiä ja -malleja sodanjälkeisenä aikana. Tuona aikana tehtiin melko merkittäviä ja tärkeitä johtopäätöksiä, jotka liittyvät teollisuuden, talouden ja maatalouden palauttamiseen.
Tämän mallin perustajina pidetään brittejä. Oikeudenmukaisuudessa on kuitenkin huomattava saksalaisten asiantuntijoiden osallistuminen, jotka esittelivät ensin "byrokraatin" käsitteen. Siksi on turvallista sanoa, että eurooppalaisen hallinnan kehittäminen on useiden maiden ansio.
