Funkcionalna organizacijska struktura - upravljanje, koja se provodi pomoću kombinacije specijaliziranih jedinica za obavljanje određenih vrsta posla koje su potrebne za donošenje odluka.
Osnovni pojmovi
Organizacijska struktura je poseban oblik koji se koristi kod podjele rada u procesu upravljanja proizvodnjom. Svaka pojedinačna jedinica stvorena je za obavljanje određenih upravljačkih funkcija ili posla. 
Za učinkovito obavljanje svojih funkcija, jedinice i njihovi časnici imaju određena prava. To je potrebno kako za racionalno upravljanje resursima, tako i za raspodjelu odgovornosti za obavljanje funkcija dodijeljenih određenoj jedinici.
Organizacijski odnosi
Svaki poslovni subjekt ima svoju funkcionalnu organizacijsku strukturu, čija shema treba odražavati i statički položaj strukturnih jedinica i prirodu njihovih odnosa.
Poznati su sljedeći odnosi:
- linearno, izraženo administrativnom podređenošću;
- funkcionalna, koja se može odrediti bez izravne administrativne potčinjenosti u području djelovanja;
- zadruga (inter-funkcionalna), koja je predstavljena odnosima između zasebnih jedinica iste razine.
Postoji nešto drugačija klasifikacija organizacijskih struktura:
- funkcionalan;
- linearan;
- linearna funkcija;
- Izdvojena;
- matrica;
- višestruki.
Linearno-funkcionalna organizacijska struktura upravljanja
U ovoj vrsti upravljačke strukture, šef daje smjernice za podređene strukturne jedinice u apsolutno svim vrstama ekonomskih aktivnosti. Linearno funkcionalno organizacijsko struktura upravljanja ima sljedeće prednosti: profitabilnost, jednostavnost i krajnje jedinstvo zapovjedništva. Međutim, postoji i nedostatak - prilično visoki zahtjevi za kvalifikaciju menadžera. Danas takvu organizaciju upravljanja u modernim poslovnim subjektima nije moguće pronaći.
Značajke nekih vrsta upravljačkih struktura
Funkcionalna organizacijska struktura sposobna je povezati administrativne i funkcionalne grane upravljanja. 
Međutim, u takvoj strukturi suradnja se često ometa i krši se načelo jedinstva zapovjedništva. Stoga se u praksi vrlo rijetko viđa.
Linearna organizacijska i funkcionalna struktura organizacije ima hijerarhijski oblik koraka. Kod takve organizacije za upravljanje menadžeri moraju biti jednočlani menadžeri. Pomoć pružaju uglavnom različiti funkcionalni organi. Štoviše, vođe nižih razina nisu izravno podređeni vođama više hijerarhije. Ovaj vrsta kontrole ima najrašireniju distribuciju u poduzećima. Takva funkcionalna organizacijska struktura poznata je i pod drugim nazivom - "osoblje", zbog činjenice da vodstvo jedne razine čini odgovarajuće sjedište svog resornog šefa.
Strukture upravljanja granama i matricama
Podružnica (odjeljenička) struktura ima ovaj naziv zbog činjenice da se grane (odjeljenja) moraju rasporediti bilo geografski ili prema području aktivnosti.
Funkcionalnu organizacijsku strukturu matrice karakterizira prisustvo dva ili više šefova u izvršitelju.Na primjer, jedan je voditelj linije, a drugi je voditelj određenog smjera ili programa. Navedena shema bila je prilično uobičajena u istraživanju i razvoju. Danas se koristi u modernim tvrtkama koje posluju u više smjerova istovremeno. Može u potpunosti pomaknuti linearno-funkcionalnu organizacijsku strukturu.
Što se tiče višestruke strukture, onda u ovom slučaju govorimo o kombiniranju različitih struktura na različitim razinama upravljanja. Na primjer, tvrtka se koristi za podjelu upravljačke strukture, a u njezinim podružnicama - matrična ili linearno-funkcionalna.
Prednosti i nedostaci
Prednosti funkcionalne upravljačke strukture uključuju:
- prisutnost visoko kvalificiranog osoblja odgovornog za obavljanje funkcija;
- oslobađanje nižih rukovoditelja od donošenja odluka o posebnim pitanjima uz proširenje njihovih mogućnosti vezanih za operativno upravljanje proizvodnjom;
- stvaranje baze za primjenu iskustva stručnjaka uz smanjenje potrebe za stručnjacima širokog profila.
Organizacijska i funkcionalna struktura poduzeća ima neke nedostatke, među kojima se mogu izdvojiti:
- određene poteškoće u održavanju stalnih odnosa između strukturnih jedinica;
- dugo razdoblje donošenja odluka;
- ne postoji jedinstvo i međusobno razumijevanje u radnjama između odjela poslovnog subjekta;
- smanjenje razine odgovornosti izvođača za obavljeni posao, zbog čega svaki pojedini izvođač može dobiti upute od nekoliko glava odjednom;
- neusklađenost i dupliciranje naloga i uputa koje zaposlenici dobivaju zbog činjenice da svaki voditelj linije smatra svoje pitanje najvažnijim.
