U posljednjih nekoliko desetljeća stanje u zemlji uopće nije predodređivalo uspješnu izgradnju proizvodnje i uopće nije poštedjelo oblike državne uprave. Uz to, značajnu ulogu imaju prosječne zarade stanovništva. Nakon promjene vlasti, ekonomija nije bila u najboljim vremenima. To se odrazilo na značajan pad proizvodnje i poslovne aktivnosti.
Važnost upravljanja
Bez obzira kroz koje razdoblje prolazi, kriza ili smirenje, aktivnosti bilo koje organizacije zahtijevaju vješto upravljanje, što jamči ne samo razvoj i učinkovito funkcioniranje, već i opstanak poduzeća. Osim toga, vrijedno je primijetiti tu vrstu upravljačke strukture također utječu na odnos između organizacija i budućih odluka. 
Drugim riječima, ne samo organizacija, već i njezino okruženje ovisi o upravljanju. Tržišni odnosi diktiraju svoje uvjete pod kojima vođa mora imati kreativno razmišljanje, inicijativu, neovisnost, poduzetnost, a on mora biti spreman i na razumne mjere.
Značajke
Glavna značajka menadžmenta ovih dana odnosi se na učinkovitost upravljačkih radnji, uzimajući u obzir nedostatak resursa, smanjenje administrativnog utjecaja i regulacije proizvodnje, kao i uzimajući u obzir intenziviranje proizvodnje. On bi trebao igrati ulogu u razvoju tržišta, stabilnosti cjenovnih politika i odnosima veletrgovine.
Koncept
Menadžment je istovremeno element i uključuje vrste upravljačkih funkcija koje bi trebale osigurati da sustav održi svoju strukturu, podržati režim i ujedno realizirati zadatke i ciljeve potrebne za njegov razvoj. Pod upravljanjem je uobičajeno razumjeti ukupnost procesa koji su u stanju pružiti podršku sustavu u određenoj državi ili poboljšati njegove mehanizme kako bi poboljšao njegov rad, koristeći razvoj i utjecaj na njega postavljanjem ciljeva. 
Učinci nastaju na temelju prikupljanja, prijenosa i obrade protok informacija uključujući odluke menadžmenta. Koncept i vrste upravljanja temelje se na ovom principu. Drugim riječima, menadžment utječe na zaposlenike tako da oni teže postizanju ciljeva koji su korisni za organizaciju.
Zadaci
Ljudi koji predstavljaju aparat za upravljanje moraju učinkovito koristiti i koordinirati sve moguće resurse tvrtke kako bi postigli ciljeve koji su mu korisni. Glavni cilj menadžmenta je korištenje iskustva, vještina, intelekta i znanja za formuliranje zadataka za postizanje ciljeva organizacije. Uključuje i glavne vrste upravljanja. Treba imati na umu da sve resurse treba raspodjeliti racionalno i maksimalno profitabilno za opći cilj tvrtke.
upravljanje
Kao objekt upravljanja možete uzeti industriju, teritorijalni skup ljudi, reprodukciju, ekonomsku aktivnost, resurse i proizvodnju. Kao subjekt - ljudi na rukovodećim pozicijama koji imaju moć donošenja odluka. Vrste upravljačkih struktura dijele se prema sljedećim kriterijima:
- Normativno upravljanje - osigurava razvoj i provedbu filozofije tvrtke, drugim riječima provodi se poduzetnička politika koja vam omogućuje utvrđivanje položaja organizacije na tržištu i oblikovanje njenih općih strategija.
- Strateško upravljanje - izrada strategija, njihova raspodjela u vremenskom okviru. Istodobno se formira potencijal uspjeha tvrtke i prati se provedba strategija.
- Operativno upravljanje - razvoj operativnih i taktičkih mjera koja vode praktičnim rješenjima za poboljšanje učinkovitosti poduzeća.
Načela upravljanja
Na temelju funkcionalne podjele rada uprave, menadžment je podijeljen u sljedeće vrste: proizvodni, administrativni, kadrovski, okolišni, kreativni i još mnogo toga. Metode upravljanja su metode rada pomoću posebnih alata, alata i metoda upravljanja. Socijalno su psihološki, ekonomski i administrativni.
Detaljno razmatranje principa upravljanja
Ograničenost (cjelovitost) temelji se na mišljenju da bilo koji sustav ovisi o njegovim elementima, ali istodobno njegova svojstva nisu svojstva tih dijelova. Ne svodi se na njih niti na njihov zbroj. Oni imaju svoj vlastiti sustav, a oni se ne odražavaju ni na koji njegov element. Svojstva sustava mogu se smatrati kvalitetom i učinkovitošću upravljanja.
Genetska sigurnost sastoji se u rješavanju problema pretraživanjem uzroka njegove pojave. Analiza je čimbenika koji su je izazvali i njihovih posljedica. Voditelj mora prvo utvrditi zašto se to dogodilo, a zatim odlučiti što poduzeti u vezi s tim.
Prostorno-vremenski tipovi upravljačkih sustava sugeriraju postojanje sustava koji je neovisan o vanjskim čimbenicima. Taj je proces važan, što je vidljivo u analizi upravljanja transnacionalnim korporacijama, dinamici njihove komunikacije tijekom rasta i razvoja tvrtke. Ovdje imamo na umu da se svaka veza, bez obzira radi li se o unutarnjoj ili vanjskoj, bilo koji element odnosi na određeni vremenski i prostorni interval. Važno je kakav je utjecaj bio u to vrijeme i kako je utjecao na funkcioniranje organizacije. Ništa manje važna je priča ili pozornica, drugim riječima ciklička priroda postojanja sustava i njegovog razvoja. Ovo zahtijeva jasan prikaz svih trendova koji su utjecali na razvoj.
To pomaže predvidjeti uspone i padove u razvoju organizacije. Ovaj se princip također koristi kada se razmatraju vrste vlasti. Osim toga, pruža priliku za pripremu za situacije na rubu krize i pomoći će u određivanju kada vrijedi donositi rizične odluke. Glavna stvar je istaknuti odnos prošlih i sadašnjih faza i kvalitativno ih analizirati.
Konvencije granica sustava s okolinom izvana, uz održavanje integriteta sustava - ovo je načelo glavno, koje uključuje vrste upravljačkih sustava. Granica ne nestaje u potpunosti, to je poveznica na veći sustav. Ovo je načelo važno jer vam omogućuje kontrolu ne samo unutarnjih elemenata, već i kontrolu nad elementima vanjskog okruženja. Praktično upravljanje zahtijeva ne samo praćenje tih procesa, već i jasno isticanje veze među njima.
Relativnost je omjer elemenata i dijelova sustava. Unatoč varijabilnosti ovog stanja, u određenim je kriterijima statično. Ovo načelo upravljanja temelji se na razumnoj i korisnoj kontroli svih odnosa u sustavu.
Vrste upravljanja
Pojam menadžmenta odnosi se na posebna područja povezana s menadžerskom aktivnošću, koja su izravno povezana s rješavanjem određenih zadataka. Postoji opće upravljanje, to podrazumijeva vrste upravljanja organizacijom u cjelini, kao i kontrolu nad njezinim neovisnim vezama. Pod funkcionalnim upravljanjem podrazumijevaju se upravljanje pojedinim područjima organizacije ili njenim elementima. Upravo ove dvije vrste upravljanja čine mehanizam upravljanja u bilo kojoj organizaciji.
Detaljan opis svake vrste
Administrativno upravljanje uključuje razvoj i donošenje odluka, kao i raspodjelu zadataka među zaposlenicima i potpunu kontrolu nad izvršavanjem zadataka.
Inovativne vrste upravljanja uključuju organizaciju i kontrolu istraživanja, usvajanje i distribuciju svih inovacija, temeljeno na perspektivama i ciljevima organizacije, njenim potencijalnim mogućnostima i rezultatima istraživanja.
Upravljanje proizvodnjom uključuje izravno organiziranje i opskrbu materijalnim resursima, pripremu proizvodnje i njezinu primjenu, a glavni je cilj očuvanje svojstava etabliranih tehnologija i praćenje provedbe zahtjeva kvalitete proizvedenih proizvoda.
Moralne i etičke vrste upravljanja osobljem su organiziranje odabira, pružanje potrebnog znanja, raspodjela, procjena i poticanje zaposlenika, a to uključuje praćenje kvalitete odnosa s osobljem.
Upravljanje okolišem uključuje organizaciju upozorenja, sprečavanja i otklanjanja posljedica kroz koje proizvodnja može naštetiti okolišu.
Upravljanje ulaganjima uključuje identificiranje prioritetnih financijskih ulaganja, kupovina, ostvarivanje prihoda, koristi određivanjem učinkovitosti projekata izračunavanjem.
Kreativne vrste upravljanja uključuju razvoj težnji za implementacijom iskustva, ideja, znanja putem marketinških alata.
Strateško upravljanje podrazumijeva stvaranje obećavajućih zadataka za razvoj organizacije, koji će omogućiti povećanje njezine konkurentnosti, konsolidaciju ciljeva na temelju dugoročnih planova, razvijanje programa za postizanje željenog.
Upravljanje krizama uključuje identificiranje situacija koje mogu dovesti do krize koja nastaju tijekom rada poduzeća, kao i identificiranje rizika i pronalaženje rješenja za smanjenje gubitaka iz ovih situacija. To uključuje izradu strategije koja će pomoći organizaciji da ostane na istoj razini i poveća svoju učinkovitost. Kao alati koriste se uvođenje inovacija, cjelovita analiza organizacije, kao i ažuriranje kapitala.
