Upravljanje organizacijom provodi se u skladu s određenom strukturom. Razvija se u poduzeću uzimajući u obzir specifičnosti svojih aktivnosti. Razmotrimo dalje što je linearno-funkcionalna upravljačka struktura. 
Opće informacije
Linearni funkcionalni struktura upravljanja kombinira određene principe uprave. Neke su veze ovog sustava pozvane da zapovijedaju, dok su druge - kako bi pomogle u pripremi relevantnih planova, odluka, u razvoju određenih zadataka i pitanja, davale savjete. Linearna funkcionalna organizacijska struktura zasnovana na minskom principu. U skladu s njim kreira se specifična hijerarhija usluga za svaki zadatak. Takav se sustav često naziva klasičnim ili tradicionalnim. Linearno-funkcionalna organizacijska struktura koristi se u srednjim poduzećima.
Prednosti i nedostaci
Linearno-funkcionalnu strukturu karakteriziraju sljedeće značajke:
- Stabilnost.
- Zadovoljavajuće performanse u okviru stabilne proizvodnje.
- Ciljana cjenovna konkurencija.
Nedostaci sustava uključuju:
- Razlika u ciljevima između jedinica.
- Slaba komunikacija i odgovornost za rješavanje skupa zadataka za cijelo poduzeće.
Linearno-funkcionalna struktura je neprikladna u uvjetima kada se vanjski i unutarnji parametri tvrtke stalno mijenjaju. U takvom okruženju, koristeći ovaj sustav, neracionalna raspodjela protok informacija Prekomjerna primjena. Potonje se posebno odnosi na više menadžere.
specifičnost
Sustav koji se razmatra omogućava nam otkloniti nedostatke funkcionalne organizacijske strukture menadžmenta. Kad se koriste, svrha službi je pripremiti podatke za ostale jedinice. Potonji pak zauzvrat na temelju dobivenih informacija donose kompetentne odluke ili izvršavaju administrativne ili proizvodne zadatke. Vrijednost funkcionalne strukture poduzeća ovisit će o razmjeri ekonomske aktivnosti. Specifičnosti sustava uprave poduzeća u cjelini neće biti malo bitni. Što je kompanija veća i složeniji mehanizam, to će funkcionalna struktura organizacije biti razgranatija. To određuje važnost koordinacije ove veze. 
Značajke formacije
Linearno-funkcionalna struktura je hijerarhijsko upravljanje. Unutar ovog sustava provodi se jasno razdvajanje zadataka. Za svaku poziciju - kvalificirani profesionalci. Djelovanje strukture temelji se na jedinstvu distribucije uputa. U skladu s njim, samo viša jedinica ima ovlasti izdavati naloge. Poštivanje ovog načela osigurava jedinstvo uprave. Takva klasična funkcionalna struktura organizacije nastaje konstrukcijom aparata iz međusobno podređenih jedinica u obliku hijerarhijske ljestvice. Svaki podređeni ima jednog nadzornika, a svaki nadzornik zauzvrat ima nekoliko zaposlenika koji ga prijavljuju. Elementi sustava djeluju kao nositelji određenih moći.
Opis jedinica
Tradicionalni sustav može sadržavati sljedeće elemente:
- Proizvodna mjesta.
- Utovar i istovar jedinica.
- Tehnički laboratorij.
- Mehanička radionica.
- Računovodstvo.
- Trgovina elektrikom.
- Točka zaštite i tako dalje.
Funkcionalna struktura predviđa postojanje izvršnog direktora. Njegova nadležnost uključuje vođenje i koordinaciju svih elemenata tvrtke. Ravnatelj organizira izvršenje planiranih zadataka na određeni datum, osigurava sigurnost tijekom rada građevina, zgrada, prostorija, aktivnosti prijevoza i skladišta. Njegova nadležnost uključuje i koordinaciju pravilnog vođenja cjelokupnog tehnološkog procesa tvrtke. Ravnatelj je podređen zamjeniku. Rukuje proizvodnim mjestima, osigurava ispunjavanje planiranih zadataka, najučinkovitiju provedbu postojećih proizvodnih kapaciteta, racionalno korištenje materijala i sirovina. Zamjenik također nadzire sustavno povećanje produktivnosti rada.
Proizvodna mjesta
Funkcionalna struktura pretpostavlja prisutnost rukovoditelja jedinica koje su izravno uključene u proizvodnju robe (pružanje usluga). U većini slučajeva nazivaju ih majstorima proizvodnih mjesta. Oni ne samo da osiguravaju vodstvo, već i:
- Omogućuju ispunjavanje planiranih zadataka, učinkovito korištenje proizvodnih kapaciteta, sustavno povećanje produktivnosti i ekonomičnu uporabu materijala i sirovina.
- Stvaraju uvjete za razvoj i primjenu utvrđenih standarda za radnike, provjeravaju kvalitetu rada i proizvoda i poduzimaju mjere za sprečavanje puštanja braka.
- Osigurati racionalan rad opreme, jednoliku aktivnost podređenih i tako dalje.
Jedinice za rukovanje teretom
Njihovi voditelji organiziraju računovodstvo spremnika u skladu s pravilima, analiziraju rezultate njegove obrade. Oni također razvijaju mjere zastoja. Dužnosti poglavara uključuju:
- Poboljšanje brodskih planova.
- Prijem i prijenos obavijesti o nadolazećoj opskrbi spremnika, spremnosti za čišćenje itd.
Glavni inženjer
Voditelj je tehničkih odjela tvrtke. Njegovi zadaci uključuju osiguranje ispravnog stanja opreme, organiziranje sustava planiranih preventivnih popravaka. Izravna potčinjenost stručnjaku može uključivati:
- OT inženjer.
- Glavni inženjer struje.
- Direktor skladišta
- Mehaničar.
računovodstvo
Svaka funkcionalna struktura tvrtke podrazumijeva prisustvo ovog odjela. Upravljanje obavlja glavni računovođa. On se, pak, prijavljuje direktoru tvrtke. Odgovornosti glavnog računovođe su sljedeće:
- Računovodstvo pristiglih financija, zaliha i dugotrajne imovine, pravodobno razmišljanje o računima transakcija povezanih s njima.
- Nadziranje poštivanja postupka registracije primarne i knjigovodstvene dokumentacije, obveza plaćanja i namire, izdataka fonda plaća.
- Sudjelovanje u ekonomskoj analizi financijskih i gospodarskih aktivnosti prema računovodstvu i izvještavanju radi identificiranja unutarnjih rezervi, uklanjanja gubitaka neproizvodnih troškova, i tako dalje.
Ekonomski odjel
Zadaće ove jedinice uključuju pripremu dugoročnih planova (tromjesečne i godišnje) financijskih i gospodarskih aktivnosti, razvoj projekata prema obujmu rada i plaći za proizvodna mjesta. Šef odjela je viši ekonomist. Njegove odgovornosti uključuju:
- Analiza postojećih i uspostavljanje novih cijena za prijem, skladištenje, otpremu sirovina i proizvoda.
- Uređivanje vremena, razvoj lokalnih standarda za proizvodnju i vrijeme, upoznavanje zaposlenika s njima.
- Praćenje poštivanja utvrđenih pokazatelja, itd.
HR odjel
Ova jedinica održava evidenciju o osoblju tvrtke, njezinim odjelima i odobrenoj dokumentaciji. Odjel vodi inspektor za ljudske resurse. On mora:
- Organizirati primanje, premještanje, otpuštanje zaposlenika u skladu s Kodeksom rada, uputama, propisima i zapovijedima direktora poduzeća.
- Proučiti kretanje i razloge zaposlenosti, sudjelovati u izradi mjera za stabilizaciju države.
- Nadgledati provođenje radne discipline i poštivanje internih propisa tvrtke itd.
Analiza sustava
Funkcionalna struktura ne može ostati nepromijenjena stalnom ekonomskom transformacijom. U tom pogledu sustav zahtijeva određena podešavanja. Hijerarhijska organizacija menadžmenta učinkovita je u velikim tvrtkama u kojima je potrebno osigurati jasan i koordiniran rad velikog broja zaposlenika koji se bave aktivnostima radi postizanja zajedničkog cilja poduzeća. Takav sustav omogućuje mobilizaciju energije i suradnju na njihovom radu na velikim i širokim projektima masovna proizvodnja. Funkcionalna struktura omogućuje jednostavnu administraciju, koordinaciju aktivnosti.
