Koliko je stručnjaka sebi postavilo cilj postati vođa! Ali da biste se prijavili na tako odgovorno mjesto, samo znanje i iskustvo nisu dovoljni. Važno je jasno razumjeti što je takav rad. Vođa mora biti ne samo profesionalac u odabranom polju, već i imati određene osobne karakteristike, imati organizacijske i upravljačke sklonosti.
Što je vođa?
Za početak, formuliramo kratku definiciju. Dakle, prema rječniku pojmova, koncepata i definicija iz ekonomije i poslovanja, menadžeri su kategorija zaposlenika koji imaju pravo donošenja odluka o menadžerskim pitanjima kako bi se osigurala učinkovitost tvrtke. Ali kao što znate, takvi su stručnjaci različiti, na primjer, generalni direktor, menadžer, šef odjela, glavni urednik i drugi. Uz to su u ovu kategoriju zaposlenika uključeni i svi zamjenici.
U definiciji pojma naglasak je na činjenici da su menadžeri zaposlenici tvrtke koji imaju pravo donositi važne odluke i snositi odgovornost za rezultat, kao i biti odgovorni za aktivnosti svih podređenih stručnjaka.
Klasifikacija vođe: Adizes kod
Kao što je već napomenuto, menadžeri su različitih veza. U ekonomskoj znanosti je uobičajeno klasificirati takve stručnjake. Takva podjela unosi jasnoću u odgovornosti vođe, određuje granice utjecaja, sferu utjecaja. Poslodavcima je i lakše procijeniti kako novi voditelj djeluje, znajući koja je veza u cjelokupnoj kadrovskoj strukturi potonjeg.
U ekonomiji postoje različite klasifikacije menadžera. Najpoznatiji je kod Adizes, ili ukratko PAEI. Prema ovoj podjeli, menadžeri su:
- Proizvođač ili specijalist koji proizvodi proizvod. Karakteriziraju ga visoki pokazatelji radne učinkovitosti, a njegove aktivnosti usmjerene su na povećanje profitabilnosti tvrtke.
- Administrator organizira optimalne aktivnosti zaposlenika.
- Poduzetnik analizira tržište i nudi nove ideje.
- Integrator je stručnjak koji uspostavlja vanjske odnose i organizira, ujedinjuje tim zaposlenika tvrtke.
Ovu su klasifikaciju kritizirali ekonomisti, poslovni menadžeri i psiholozi. Budući da u većini slučajeva uspješni vođe istodobno posjeduju sve gore navedene kvalitete ili ih kombiniraju.
Razine lidera
U ekonomskoj literaturi je uobičajeno podijeliti rukovodeće osoblje na tri razine ovisno o funkcijama koje obavljaju u poduzeću:
- Vrhunski menadžment. Ova razina uključuje zaposlenike koji upravljaju i odgovorni su za aktivnosti cijele tvrtke u cjelini. Oni razvijaju glavni smjer proizvodnje, donose ključne odluke, pripremaju dugoročne planove, određuju proračun i još mnogo toga. Samo ti menadžeri imaju ovlasti za kupnju ili prodaju poduzeća, novu proizvodnu liniju itd. Najbolji menadžeri uključuju predsjednika i potpredsjednika tvrtke, menadžera, predsjednika uprave direktori, izvršni direktor. Zauzeti stolicu vođe takve razine izuzetno je težak zadatak, koji zahtijeva profesionalnu predanost i urođene sklonosti vođe.
- Zadaci menadžera na srednjoj razini imaju zadatak da slijede upute svojih nadređenih, dovodeći svoje zadatke podređenima, odnosno nižoj. Stručnjaci srednje razine mogu dati prijedloge o radu tvrtke, odrediti metode i načine realizacije ciljeva koje su postavili šefovi. Pored toga, interakcija i vodstvo zaposlenika podređenih u strukturnoj hijerarhiji poduzeća zauzimaju značajno mjesto u radu takvih stručnjaka. Srednji menadžeri uključuju voditelje odjela i odjela, voditelja odjela, projekta i druge.
- Menadžeri na niskoj razini rade izravno s rukovoditeljima procesa. Zastupaju interese radnika, kontroliraju provedbu zadataka. Takvi stručnjaci uključuju nadzorne menadžere, čarobnjake mjesta, vođe grupa itd.
Menadžeri su također svrstani u linearne i funkcionalne. Razlikuju se u sferi utjecaja i stečenih moći.
Psihološke vrste vođa
U psihologiji se pažnja posvećuje i odvajanju menadžera prema prirodi upravljanja. Postoje različite klasifikacije, ali najčešća je opisana u nastavku. Dakle, s gledišta psihologije, šefovi su sljedeći:
- vođa nadahnjuje podređene na aktivni rad, puni entuzijazam, potiče stvaranje novih ideja;
- despot je naviknut na strogu provedbu pravila i stavova;
- diplomat smatra tim timom, ispravno rješava pitanja i sporove;
- humanist predstavlja tvrtku kao jedinstvenu obitelj, uvodi korporativnu etiku;
- demokrat dijeli dio svojih ovlasti s podređenima.
Tko može postati vođa?
Da bi se zauzela pozicija voditelja prije svega je potrebno visoko obrazovanje, kao i određene osobne osobine (više o njima u nastavku). Pored toga, važno je skupiti iskustvo na odabranom polju, poznavati osnove menadžmenta i psihologije tima. Podnositelj zahtjeva za čelno mjesto trebao bi biti svjestan pune odgovornosti takvog rada, analizirati moguće rizike i nadolazeće poteškoće.
Psiholozi to kažu psihološki portret Potencijalni vođa uključuje sljedeće aspekte:
- stupanj obrazovanja;
- urođene sposobnosti;
- osobine ličnosti.
Potrebno je obrazovanje
Koje je obrazovanje potrebno da bi se zauzelo mjesto predvodnika? Sociološke studije su otkrile da najuspješniji menadžeri imaju 2 diplome raznih specijalnosti. Prvo obrazovanje može biti inženjersko, ekonomsko, pravno. I dodatno - psihološko, pedagoško.
Službeni posao: Značajke
Glavna djelatnost voditelja je donošenje odluka važnih za tvrtku u okviru ovlasti utvrđenih u ugovoru o radu. S menadžerom, kao i s ostalim zaposlenicima, sklapa se formalni ugovor koji detaljno opisuje dužnosti i ovlasti stručnjaka. Pored toga, menadžer na bilo kojoj razini također je dužan pridržavati se radne discipline i internih pravila tvrtke. Najčešće se ugovor o radu menadžera sklapa na razdoblje do 5 godina, ali ima i neodređenog.
Za postavljanje menadžera probno razdoblje čiji su uvjeti navedeni u ugovoru o radu. Ali ako je upravitelj izabran kao rezultat natječaja, obično se ne određuje probno razdoblje - specijalist dobiva dogovorene ovlasti prvog radnog dana i nastavlja s proizvodnim dužnostima.
Profesionalne kvalitete vođe
Osim visokog stupanj obrazovanja vođa mora imati i određene osobne osobine. U psihologiji se razlikuju sljedeće vrste: poslovne i uistinu osobne karakteristike vođe. Uspješni menadžeri posjeduju sljedeće poslovne kvalitete. Ovo je:
- sklonosti liderstvu;
- organizacijske vještine;
- komunikacijske vještine;
- kreativnost, inicijativa, fleksibilnost razmišljanja;
- točnost;
- odgovornost.
Osobne osobine vođe
Osobne osobine uključuju najrazličitije osobine menadžera koje pomažu menadžeru da postigne profesionalni uspjeh. Oni uključuju pozitivno razmišljanje, jaka moralna načela, prijateljski stav prema drugima, toleranciju, toleranciju prema stresu, smisao za humor itd.
Kako postati uspješan vođa: praktični savjeti
Na pitanje zašto neki stručnjaci postaju uspješni vođe, dok se drugi, koji imaju isto obrazovanje i iskustvo, ne mogu realizirati u takvoj ulozi, psiholozi širom svijeta misle: provode se brojne studije i ponekad se iznose nevjerojatne teorije o tome. Ono što se mišljenja razlikuje je da su menadžeri primjer za podređene. Takvi bi stručnjaci trebali biti standard profesionalan i ljudski.
Analizom literature možete formulirati najčešće i, kako praksa pokazuje, učinkovite preporuke o tome kako postati uspješan vođa:
- Važno je sudjelovati u samorazvoju: poboljšati profesionalnu, poslovnu i osobnu razinu.
- Sposobnost učinkovitog organiziranja tima pomoći će šefu da učinkovito izvršava zadatke. Ako bivši vođa nije bio u mogućnosti okupiti svoje podređene, zadatak novog poglavlja je objediniti zaposlenike s zajedničkim ciljem, uvesti korporacijsku tradiciju i potaknuti međusobnu pomoć i povjerenje.
- Nauči li postaviti specifičan stvarni cilj, to će pomoći pravilnom organiziranju proizvodnog procesa na različitim razinama.
- Morate biti u mogućnosti jasno donositi odluke i snositi odgovornost za rezultat, a da ne prebacite krivicu na druge zaposlenike.
Dakle, sličan je rad višestruk. Vođa je osoba koja je istovremeno profesionalac na različitim poljima. On nije samo stručnjak za odabrani profil, već je i voditelj, organizator, kontrolor u jednoj osobi. Da bi se zauzela takva pozicija, potrebno je dugogodišnje praktično iskustvo. Možda je to razlog zašto su, prema statistici, uspješniji lideri češće od ostalih ljudi stariji od 50 godina.
