Prema Čl. 135 TC, zaposleniku se određuje plata prema ugovoru o radu u skladu sa sustavima izračuna koji vrijede u poduzeću. Dakle, svaki poslodavac mora razviti i odobriti vlastiti program obračuna. Odredbe Carinskog zakonika, kao i drugi industrijski standardi, služe kao osnova za njegovo stvaranje. 
Osnovna načela
Sustav plaća zaposlenih predstavlja određeni skup uvjeta pod kojima specijalist prima naknadu za svoje profesionalne aktivnosti. U ovom su slučaju glavna načela:
- Osiguravanje jednake obračuna za isti rad.
- Razlikovanje razine plaća.
- Povećajte stvarne nagrade.
- Brže povećanje produktivnosti u odnosu na stopu povećanja plaća.
- Obračunsko razdoblje u skladu s kvalitetom i količinom obavljenog rada.
- Formiranje materijalnog interesa osoblja za rezultate rada i rada poduzeća.
- Zajamčena reprodukcija radnih resursa. Svaki poslodavac trebao bi uspostaviti minimalni iznos naknade zaposlenima koji su uključeni u jednostavne aktivnosti.
Opće informacije
OPS predviđa dvije sheme, u skladu s kojima se može provesti obračun plaća: tarifni i necarinski sustav plaća. Pored toga, ovisno o specifičnostima aktivnosti, tvrtka može koristiti mješoviti model. Ove sheme uključuju trgovca, proviziju i druge modele. 
Ocijenite dospijeća
Tarifni sustavi koriste se u mnogim modernim poduzećima. U skladu s odredbama čl 143 TC, takvi se modeli temelje na diferencijaciji radnika u različite kategorije. Tarifni sustav predviđa:
- Ponude.
- Plaće.
- Rešetka.
- Koeficijenti.
Glavni oblici ovog sustava su dijelovi i vremenski utemeljeni programi. Zakonom su izričito predviđeni ti modeli. Ostale sheme nisu ugrađene u norme. Ali prema čl. 135 TC, poslodavac ima pravo formirati bilo kakve sheme obračuna u svojoj tvrtki koje nisu u suprotnosti sa zakonom.
Necarinski sustav naknade u poduzeću
Ova shema obračuna koristi se u slučaju kada je potrebno izračunati rezultate izračuna s individualnim kvalitetama svakog stručnjaka. Uvođenje sustava besplatnih plaća posebno je važno za kolektivne aktivnosti u timovima, privremene smjene i tako dalje. Raspodjela pojedinačne naknade u takvim se slučajevima obavlja ne prema kvalifikacijskoj kategoriji ili kategoriji, već prema skupu čimbenika. Svakom zaposleniku dodjeljuje se prema nagomilanim odredbama koje je odobrilo društvo. To je suština sustava plaća bez tarifa. 
specifičnost
Treba napomenuti da se sustav bezcarinskih plaća smatra određenom izmjenom sheme obračunavanja za rate i plaće. U ovom se slučaju doprinos i kvalifikacije procjenjuju pojedinačno za svakog. Masovna uporaba sustava plaća bez tarifa u većini se slučajeva čini neprimjerenom, jer će tvrtka u konačnici raditi s kompliciranim modelom izravno predviđenim zakonom.Međutim, ako je korporativna kultura osoblja na dovoljno visokoj razini s jasnom shemom za ocjenu osobnih kvaliteta stručnjaka, uporaba ovog programa može biti u potpunosti opravdana.
Raspodjela naknada
Tarifni sustav organizacije plaća može se provoditi na različite načine. Zakonom nisu utvrđena načela prema kojima poslodavac treba odrediti visinu naknade za svakog stručnjaka. Međutim, postoji nekoliko točaka na koje morate obratiti pažnju:
- Tvrtka postavlja pravila za modele obračuna, koja se u Kodeksu rada tumače kao „drugačija“, neovisno.
- Prihvaćena opcija izračuna mora biti u skladu s uvjetima kolektivnog ugovora.
- Neke bitne točke moraju biti odobrene zajedno sa sindikatom.
- Potrebno je dokumentirati samoupravljena načela za obračun i raspodjelu naknada.
Iz toga slijedi da bi se uspostava postupka obračuna trebala provoditi prema određenim unaprijed dogovorenim načelima, ali tvrtka sama postavlja svoj sadržaj izravno. 
klasifikacija
Postoje razne vrste sustava plaćanja bez tarifa. Najčešći od njih uključuje izračun:
- Razina kvalifikacije zajedno sa stopom sudjelovanja.
- Sažetak ocjena stručnjaka.
- Broj završenih faza rada, uzimajući u obzir razinu složenosti.
Svaki model ima značajke, prednosti i nedostatke. Razmotrimo ih odvojeno.
Razina kvalifikacije i stupanj sudjelovanja
Takav sustav plaća bez tarifa predviđa dodjeljivanje određenog koeficijenta svakom stručnjaku. Na kraju mjeseca, pored članova tima utvrđuju i stupanj sudjelovanja. Dakle, prvi je element relativno konstantan. Pregovara se za svakog zaposlenika prilikom odabira ovog oblika obračuna. Koeficijent sudjelovanja određuje specifični doprinos zaposlenika uspješnosti tvrtke u proteklih mjesec dana.
Rezime ocjena
Ovaj model pretpostavlja raspodjelu kolektivne naknade kao jedini koeficijent ukupna procjena rada stručnjaka. Ova je shema prikladna kad je moguće dobiti neke integralni pokazatelj rezultati smatraju objektivnim za sve sudionike. Ne mogu sve tvrtke imati takav sustav bescarinskih naknada. Primjeri takvog modela obično se nalaze u reklamnom poslu. Dakle, u utrkama Formule 1, profit se raspodjeljuje između momčadi koje sudjeluju u proporciji s bodovima koji su postigli. 
Broj faza i razina težine
Sustav plaća bez tarifa prema ovoj shemi koristi se u privremenim kolektivima u obliku djelovanja pojedinac-zapovjedništvo. Obračun naknade na ovaj način provodi se u proizvodnji softvera, dizajniranju inženjerskih struktura, proizvoda i drugih stvari. Štoviše, postupak izravno razvijanja određenog dijela programskog koda ili određenog elementa u uređaju obavlja jedan zaposlenik. Potpuno formiranje projekta provodi cijeli tim.
Za i protiv sheme
Tarifni sustav djeluje kao definitivan pokušaj ispravljanja nekih nedostataka tarifnog modela. U ovom drugom slučaju, dodjeljivanje kvalifikacijskih kategorija često se provodi ne kad zaposlenici dostignu određenu razinu, već zbog "dužine staža". Odnosno, specijalist prima povećanje jer je dugo radio u poduzeću. S jedne strane, dobiveni čin razlikuje početnike i iskusne zaposlenike. No, uz to, ova praksa izjednačava stručnjake s istim kategorijama ili kategorijama.
U takvoj situaciji, kako bi potaknuli dobrog zaposlenika, šefovi odjela često pokušavaju povećati razinu ne zato što su to postigli, već zato što je produktivnost ostalih mnogo niža. S vremenom to dovodi do činjenice da je u poduzeću razina kvalifikacije osoblja u prosjeku blizu 5-6, a većina inženjerskih i tehničkih stručnjaka dobiva 1 kategoriju. Sustav plaća bez tarifa predviđa dodjeljivanje osobnih koeficijenata. Međutim, taj je postupak uvijek subjektivan, unatoč činjenici da se kvalificirani stupanj nakon polaganja ispita daje u skladu s utvrđenom jasnom procedurom. To jest, unatoč gore opisanim rezervama, u potonjem slučaju postoji više objektivnosti. 
Mješovita shema
U ovom se modelu koriste i tarifni i necarinski sustav plaća. Jedan od oblika takve obračuna je shema plutajućih plaća. Temelji se na činjenici da se, uz ispunjavanje zadatka za proizvodnju proizvoda u skladu s rezultatima rada stručnjaka (smanjenje ili povećanje produktivnosti, kvalitete proizvoda, usklađenost ili neusklađenost sa standardima, itd.), Službena plaća redovito prilagođava. To je, uz ovaj model, krajem mjeseca po završetku aktivnosti i obračunu visine naknade novo tarifne stope. Plaće se smanjuju ili povećavaju za svaki pad ili povećanje produktivnosti. Takva shema, kako postaje jasno, obavlja poticajnu funkciju. To jest, s takvim modelom produktivnost bi trebala rasti mjesečno i kvaliteta rada se trebala poboljšati. Inače će se plaća smanjivati, a zaposlenik će zauzvrat morati dokazati svoju profesionalnost sljedeći mjesec. Preporučljivo je koristiti ovaj model za servisno osoblje: inženjere smjene, prilagodnike i druge.
Shema naplate dohotka
Takav sustav također uključuje dva elementa: plaću i bonus. Međutim, vrijednost potonjeg za svakog stručnjaka treba biti jasno definirana. Veličina bonusa ovisi o dobiti koju zaposlenik izravno ostvaruje, kao i o općem dohotku tvrtke. Bonusni sustav često se koristi u trgovačkim poduzećima, kao i u tvrtkama koje se bave uslužnim sektorom. Odnosno, takav je model prikladan tamo gdje profit tvrtke izravno ovisi o radu osoblja. 
Shema komisije
Takav sustav plaćanja u pravilu je uspostavljen za stručnjake u odjelima za prodaju, agente za oglašavanje, stručnjake stranih gospodarskih službi i ostale zaposlenike čije je radno vrijeme izuzetno teško provjeriti. U praksi postoje mnogi oblici naknada za provizije u kojima je njihov iznos povezan s učinkovitošću osoblja. Izbor određene sheme ovisit će o različitim čimbenicima. Glavni, naravno, je cilj koji je tvrtka postavila sebi. Uz to, prilikom formiranja obračunskog plana potrebno je uzeti u obzir specifičnosti proizvoda / usluge, tržišne značajke, kulturne značajke zemlje i tako dalje.
