A hozzáértő és képzett szakemberek számára általában nem nehéz munkát találni. De a jól működő képesség a történet része. Annak érdekében, hogy hatékonyan felfedje potenciálját, és hatékonyan teljesítse feladatait, tanácsos, hogy a pályázó a társaság kiválasztásának kritériumai között foglalja bele a jó főnök kívánt tulajdonságait.
Az igazi vezető valószínűleg nem fog kielégíteni a munkavállaló összes vágyát, ám ezeknek a tulajdonságoknak a megértése és a figyelembevételük képessége lehetővé teszi, hogy hatékony stratégiát válasszon a munkacsoportban és a felettesekkel való kapcsolatokban.
A vezetők klasszikus portrék
Jellemzően a következő vezetőtípusokat különböztetik meg: autokraták, demokraták és liberálisok. Néhány menedzsment kutató kiegészíti ezt az alapot határvonalakkal:
- parancs;
- társaságkedvelő;
- manipulátor;
- aszketikus;
- a pátriárka;
- karizmatikus.
És néhány pszichológus kiaknázó-autoritárius, paternalista-autoritárius, konzultatív és demokratikus változatot kínál annak elképzelésére, hogy mi legyen a főnök, és miért ilyen.
Autoritárius vezetési stílus
Történelmileg az autoritárius vezetési stílust manapság elsőnek tekintik, hogy jól érezzék magát. Az autoritárius vezető egy kézben gyűjt minden hatalmat, és az alárendelt csak azt teszik, amit a hatóságok parancsolnak.
Természetesen a közönségkapcsolatokban, amikor ez a helyzet nem elég. Az embereknek mindig is szükségük volt demokratikus ötletekre, a jogok, szabadságok tiszteletben tartására és saját véleményükre. Ennek eredményeként más vezetési stílusok alakultak ki és elfoglalták résüket.
A munkaügyi kapcsolatok valós helyzetéről
Mindenesetre, hogy milyen típusú vezetőhöz tartozik ez vagy az a főnök, csak az összegyűjtött előzetes információként fontos. Ennek a személynek a sajátos tulajdonságai valódi jelentőséggel bírnak, és tudása alapján irányítja:
- a rá bízott kollektíváról;
- a rá ruházott feladatról;
- és a lehetőségeiről.
Általában véve az emberi természet inkább tiszteletben tartja véleményét, mint mások véleményét, még intelligensebb. Ezen az alapon a kívánt cél elérése érdekében a munkavállalónak megfelelő lépéseket kell tennie mind a menedzsment, mind a munkacsoport felé.
Ha egy szakember hatékonyan kívánja feltárni szakmai lehetőségeit, elkerülni a konfliktushelyzeteket és növelni jólétét, szorgalmasan teljesítve munkaköri feladatait, akkor csak vegye figyelembe a vezető pszichológiai tulajdonságait, és ne álmodjon arról, hogy a főnöknek valójában miként kell lennie.
Nézzünk néhány típusú vezetõre.
A karizmatikus vezető tulajdonságai
A karizmájú autokrata olyan, mint egy zsarnok Isten ajándékával. Egy ilyen főnök mindent előrehalad, arra törekszik, magabiztos, nem ismeri el a vereségeket, de mindig hallgat.
Általános szabály, hogy egy ilyen vezetőnek van célja vagy saját elképzelése a valóságról és a helyes út (nem feltétlenül igaz). Minden másnak csak hozzá kell járulnia a terveihez. Ennek a „fej-alárendelt” kapcsolatnak az eredményekkel ellentétesen értelmezik őket, azaz a vezetői terveket kielégítő alkalmazotti ötletek részévé válnak, ám a szerzőség nem örökölhető.
A karizma nem a legrosszabb minőség, és bármilyen munkahelyzetéből magabiztosan befolyásolható. A fő fegyver: a vezető libidójának tiszteletben tartása, ötleteinek, terveinek és vezetési stílusának barátságos értékelése.
Általánosságban elmondható, hogy a munkafeladatok kifogástalan elvégzése és a jelenlegi helyzetben való természetes vágy, hogy fogas legyen, stabil és biztonságosvá teszi a munkavállaló helyzetét.
Általánosságban véve, minden ember egy tucat társadalmi mechanizmus tucatja. Tehát itt nincs semmi sértő.
Munkaügyi diplomácia: etikett és címkék lejátszása
A diplomáciai vezető típus barátságos, inkább a munka kollektív változatát részesíti előnyben, méltányolja a csapatszellemet és a munkakapcsolatokat a bevett, ismert szabályok szerint. Egy ilyen csoportban általában az arckezelés kötelező, a szabályok betartása, az illetékes beszéd, a tiszta és megfelelő papírkészlet szívesen láthatók.
A kép minden, a szomjúság semmi, de meg kell birkóznod vele. A jogi területen kívül a diplomata nem dolgozik. Ez a gyengesége. Ebben a helyzetben a munkavállalónak figyelmet kell fordítania megjelenésére, az elvégzett munka minőségére, és folyamatosan tiszteletben kell tartania a kialakult szabályozási rendszert.
A vezető-diplomaták a munkaügyi kapcsolatok legbiztonságosabb rése. Itt a munkavállaló és a munkacsoport a főnök imázsának jelentős részét képezi. A hegy mellett fog állni pozícióját és állapotát illetően a felső vezetés és a környező tér előtt.
Ami a munkavállalót illeti, akkor a saját imázsuk folyamatos gondozása és a bevált és gyönyörű szabályok szerint történő viselkedés nem olyan szomorú küldetés. Nos, ha tényleg nem tetszik valami, akkor hasznos tapasztalatokat szerezhet és diplomáciai úton elhagyhatja egy másik társaságot.
Család a munkahelyen: vállalati kormányzati forma
A humanista vezető nem törekszik munkacsoport létrehozására, hanem nagy és barátságos család létrehozására. Vállalati partik, szemináriumok, találkozók, közvetlen részvétel a munka és a személyes problémák megoldásában - minden zavart és instabil. Teljesen nem világos, mit kell a munkát figyelembe venni: a családi jólétet vagy a termelési eredményeket.
A szociális és háztartási kapcsolatok (problémák) rendszerint minden munkavállalót legyőznek, amint túlmutat a munkahelyen. Nem mindenki számára van a napi nyolc óra másolatának elkészítése heti ötször.
De az egységes munkacsoport vállalati struktúrájának jó része is van. Általában a humanista vezetési stílus és a „barátságos család” a munkatárs helyett az önellátó vállalkozásokban merül fel. Minden már megtörtént, csak kísérni, nyújtani, tanácsot kell adni.
A probléma az, hogy egy ilyen csapatban nehéz kreatívan fejleszteni, továbbmenni a szakma elsajátításában: minden ott van, minden jó és túl lusta ahhoz, hogy tovább fejlődjön. Mit tegyek? A munkavállalónak erõteljes akaratú döntést kell hoznia, és a meglévõ pozíciót élnie vagy dolgozni, vagy tovább kell fejlesztenie.
Demokrácia és rejtett diplomácia
A demokratikus vezető értékeli a bizalmi kapcsolatot, közös felelősséget hoz létre a csapatban a vállalat munkájáért és sikeréért. Az ilyen típusú vezetők nem szívesen hangsúlyozzák a teljes folyamatban betöltött szerepüket, ám mindig meg fogják tartani a csapatot és támogatják azt.
Mint a diplomaták, a demokraták megosztják hatalmukat a csapat megbízható részének, értékelik a képet és folyamatosan elemzik a munkavállalók minősítését. A termelési eredmények másodlagosak, a kép és az értékelés elsődleges.
A demokratikus kormányzási formák termékeny talaj az ellenzék számára. A munkatársak és a termelési kapcsolatok egyelőre fejlődnek, majd kudarc nélkül zajlik békés vagy konfliktusos forradalom, majd ismét nyugodtan, demokratikusan távozik a munkaügyi feladatokból.
Azt mondhatjuk, hogy az önfejlesztés és a továbbképzés szempontjából a demokratikus vezető a legjobb megoldás. De vezetése alatt mindenesetre az egyik alkalmazott elképzeléseit szembeállítja egy másik ötleteivel, és ez már verseng. Munkacsoporton belül ez a kapcsolatstílus valószínűleg nem megfelelő.
Vezetői stílusok: megértés és hozzáállás
A vezetés megvalósításához annyi lehetőség van, mint vezetői pozícióknak. Mindegyik különleges, de bármilyen vezetőt automatikusan, demokratának vagy liberálisnak lehet tulajdonítani:
- az első parancsok;
- a második lehetővé teszi;
- a harmadik adrift.
Mellesleg, egyáltalán nem szükséges, hogy a harmadik lehetőség gyengébb legyen, mint az első. Először is, minden, ami legalább úszik, tudja, hogyan kell úszni. Másodszor, mindaz, ami megszokta a kormányzást, nincs hozzászokva a látáshoz és a halláshoz.
Minden alkalmazott számára fontos megérteni, hogy mit gondol a vezetés és hogyan működik ez a helyes viselkedés. A főnöknek retorikus kérdésnek kell lennie, de hogyan lehet megtenni, ez egy praktikus és releváns kérdés.
Bármely vezetési stílus vonzza a vezetőt, a döntéseket önállóan hozza meg. A munkavállaló betartja saját elképzeléseit arról is, hogyan hozhat bizonyos döntéseket. Minden helyzetben fennáll az érdekek egyensúlya, és valakinek meg kell adnia az utat.
Munkakereséskor általában mindannyian világos képet kapunk arról, hogy mi legyen a főnök. Kérdés az interjún - az, amit tudunk nyújtani az új csapatnak, felvethet bennünket. De bármilyen munkánál először meg kell mutatnia magát, majd csak mások értékelnie kell.