Hány szakember tűzte ki magának a célt, hogy vezetővé váljon! De ahhoz, hogy ilyen felelősségteljes pozícióra jelentkezzenek, önmagában a tudás és a tapasztalat nem elegendő. Fontos egyértelműen megérteni, mi az ilyen munka. A vezetőnek nemcsak profinak kell lennie a választott területen, hanem bizonyos személyes tulajdonságokkal kell rendelkeznie, szervezeti és vezetői vonásokkal kell rendelkeznie.
Mi a vezető?
Először rövid megfogalmazást fogalmazunk meg. Tehát a közgazdaságtanban és az üzleti életben alkalmazott fogalmak, fogalmak és meghatározások szótárának megfelelően a vezetők olyan munkavállalói kategóriába tartoznak, akiknek joguk van vezetési kérdésekben döntéseket hozni a vállalat hatékonyságának biztosítása érdekében. De amint tudod, ezek a szakemberek különböznek, például a vezérigazgató, a menedzser, az osztályvezető, a főszerkesztő és mások. Ezen túlmenően az összes képviselő ebbe a munkavállalói kategóriába tartozik.
A kifejezés meghatározásakor hangsúlyt kap arra a tényre, hogy a vezetõk a társaság alkalmazottai, akiknek joguk van fontos döntéseket hozni és felelõsek az eredményért, valamint felelõsek az összes alárendelt szakemberek tevékenységéért.
Vezetői osztályozás: Adizes kódot ad
Mint már említettük, a vezetők különböző kapcsolatokkal rendelkeznek. A közgazdaságtudományban szokás az ilyen szakemberek besorolása. Egy ilyen megosztás világossá teszi a vezető felelősségét, meghatározza a befolyás határait, a befolyás szféráját. A munkáltatók számára könnyebb felmérni, hogyan működik az új vezető, tudva, hogy az egész személyzeti struktúrában melyik kapcsolatot tartja fenn az utóbbi.
A közgazdaságtanban a vezetők különböző besorolások vannak. A legismertebb az Adizes kód, vagy röviden a PAEI. E felosztás szerint a vezetők:
- A terméket előállító gyártó vagy szakember. A munka hatékonyságának magas mutatói jellemzik, tevékenysége a vállalat jövedelmezőségének növelésére irányul.
- Az adminisztrátor megszervezi az alkalmazottak optimális tevékenységét.
- A vállalkozó elemzi a piacot és új ötleteket kínál.
- Az integrátor olyan szakember, aki megteremti a külső kapcsolatokat, megszervezi és egyesíti a vállalati alkalmazottak csapatát.
Ezt a besorolást közgazdászok, üzletvezetők és pszichológusok bírálták. Mivel a legtöbb esetben a sikeres vezetők egyszerre rendelkeznek a fenti tulajdonságokkal, vagy többet kombinálnak.
Vezetői szintek
A gazdasági szakirodalomban az a szokás, hogy a vezetõ személyzet három szintre oszlik, a társaságban elvégzett funkcióktól függõen:
- Felső vezetés. Ez a szint magában foglalja azokat a munkavállalókat, akik az egész vállalat egésze irányítják és felelősek azokért. Fejlesztik a termelés fő irányát, döntéseket hoznak, hosszú távú terveket készítenek, meghatározzák a költségvetést és még sok minden mást. Csak ezek a vezetők jogosultak vállalkozás megszerzésére vagy eladására, új gyártósorra stb. A felső vezetők között szerepel a cég elnöke és alelnöke, igazgató, az igazgatóság elnöke igazgatók, ügyvezető igazgató. Az ilyen szintű vezető székének elfoglalása rendkívül nehéz feladat, amely szakmai elkötelezettséget és a vezető veleszületett hajlandóságát igényli.
- A középszintű vezetők feladata a feletteseik utasításainak követése, és feladataik beosztása alárendeltbe, azaz az alsóbb szintre. A középszintű szakemberek javaslatot tehetnek a vállalat munkájára, meghatározhatják a főnökök által kitűzött célok megvalósításának módszereit és módjait. Ezen felül a vállalat szerkezeti hierarchiájában alárendelt alkalmazottak interakciója és vezetése jelentős helyet foglal el az ilyen szakemberek munkájában. A középvezetők körébe tartoznak az osztályvezetők és osztályok, az osztályvezető, a projekt és mások.
- Az alacsony szintű vezetők közvetlenül együttműködnek a folyamatvezetőkkel. Képviselik a munkavállalók érdekeit, ellenőrzik a feladatok végrehajtását. Ilyen szakemberek lehetnek felügyeleti vezetők, helyszíni varázslók, csoportvezetők stb.
A vezetõket lineáris és funkcionális csoportokra is sorolják. Ezek különböznek a befolyás és a megszerzett hatalom területén.
A vezetők pszichológiai típusai
A pszichológiában figyelmet kell fordítani a vezetők szétválasztására is a menedzsment jellege szerint. Különböző osztályozások vannak, de a leggyakoribb az alábbiakban olvasható. Tehát a pszichológia szempontjából a főnökök a következők:
- a vezető ösztönzi az alárendeltket az aktív munkára, lelkesedéssel tölt be, ösztönzi új ötletek generálását;
- a despot megszokta a szabályok és hozzáállás szigorú végrehajtását;
- a diplomata a csapatot csapatnak tekinti, helyesen oldja meg a kérdéseket és a vitákat;
- a humanista egységes családként képviseli a társaságot, bevezeti a vállalati etikát;
- a demokraták hatalmának egy részét megosztják beosztottjaival.
Ki lehet vezető?
A vezető pozíciójának betöltéséhez mindenekelőtt a felsőoktatásra, valamint bizonyos személyes tulajdonságokra van szükség (ezekről alább olvashat). Fontos továbbá a tapasztalatok felhalmozása a kiválasztott területen, a vezetés és a csapatpszichológia alapjainak ismerete. A vezető pozícióra jelentkezőnek tisztában kell lennie az ilyen munka teljes felelősségével, elemeznie kell a lehetséges kockázatokat és a felmerülő nehézségeket.
A pszichológusok ezt mondják pszichológiai portré A potenciális vezető a következő szempontokat tartalmazza:
- oktatási szint;
- veleszületett képességek;
- személyiségjegyek.
Oktatás szükséges
Milyen oktatás szükséges a vezető székének betöltéséhez? A szociológiai tanulmányok kimutatták, hogy a legsikeresebb vezetőknek 2 diploma van a különféle specialitásokban. Az első oktatás lehet mérnöki, gazdasági, jogi. És további - pszichológiai, pedagógiai.
Hivatalos foglalkoztatás: Jellemzők
A vezető fő tevékenysége a vállalat számára fontos döntések meghozatala a munkaszerződésben meghatározott hatáskörök keretein belül. A vezetővel, valamint más alkalmazottakkal hivatalos szerződést kötnek, amely részletesen leírja a szakember feladatait és hatásköreit. Ezenkívül bármely szintű vezetõnek be kell tartania a munka fegyelemét és a társaság belsõ szabályait. Leggyakrabban a vezetőkkel kötött munkaszerződést legfeljebb 5 évre kötik, de vannak határozatlan időre szóló szerződések is.
A vezetők számára beállítva próbaidőszak amelynek feltételeit a munkaszerződés határozza meg. De ha a menedzser a verseny eredményeként kerül kiválasztásra, akkor általában nem kell kipróbálási időszakot tartani - a szakember az első munkanapon megkapja a megállapodott hatásköröket és folytatja a gyártási feladatokat.
A vezető szakmai tulajdonságai
Különben is magas iskolai végzettség a vezetőnek bizonyos személyes tulajdonságokkal is kell rendelkeznie. A pszichológiában a következő típusokat különböztetjük meg: a vezető üzleti és igazán személyes tulajdonságai. A sikeres vezetők a következő üzleti tulajdonságokkal rendelkeznek. Ez a következő:
- vezetői hajlandóság;
- szervezési készségek;
- kommunikációs készség;
- kreativitás, kezdeményezés, gondolkodás rugalmassága;
- pontosság;
- felelősség.
A vezető személyes tulajdonságai
A személyes tulajdonságok magukban foglalják a menedzser legváltozatosabb személyiségjegyeit, amelyek elősegítik a menedzser szakmai sikerét. Ide tartoznak a pozitív gondolkodás, az erkölcsi alapelvek, a barátokkal szembeni barátságos hozzáállás, a tolerancia, a stressztűrés, a humorérzék stb.
Hogyan lehet sikeres vezetővé válni: gyakorlati tippek
Arra a kérdésre, hogy egyes szakemberek miért válnak sikeres vezetõkké, míg mások - azonos képzettséggel és tapasztalattal - nem tudják megvalósítani magukat ebben a szerepben, a pszichológusok szerte a világon gondolkodnak: számos tanulmány készül, és errõl hihetetlen elméletek szólnak. A vélemények eltérnek abban, hogy a vezetők példaként szolgálnak a beosztottak számára. Az ilyen szakembereknek a szakmai és az emberi színvonalnak kell megfelelniük.
Az irodalom elemzésével megfogalmazhatja a leggyakoribb és - amint azt a gyakorlat azt mutatja - hatékony ajánlásokat fogalmaz meg arról, hogyan lehet sikeres vezetővé válni:
- Fontos az önfejlesztés: a szakmai, üzleti és személyes szint javítása.
- A csapat hatékony szervezésének képessége elősegíti a főnököt a feladatok hatékony végrehajtásában. Ha a korábbi vezető nem tudta begyűjteni alárendeltjét, az új fejezet feladata az, hogy egyesítse a munkavállalókat egy közös céllal, vezessen be vállalati hagyományokat, ösztönözze a kölcsönös segítségnyújtást és a bizalmat.
- Megtanulva egy konkrét valós célt kitűzni, ez elősegíti a termelési folyamat megfelelő szintű megszervezését különböző szinteken.
- Önnek képesnek kell lennie egyértelmű döntések meghozatalára és az eredményért való felelősségvállalásra anélkül, hogy a felelősséget más alkalmazottakra hárítaná.
Így a hasonló munka sokrétű. A vezető olyan személy, aki egyidőben profi a különböző területeken. Nem csak a kiválasztott profil szakembere, hanem egy személy vezetője, szervezője, ellenőrzője is. Ahhoz, hogy ilyen pozíciót elfoglalhasson, hosszú távú gyakorlati tapasztalatra van szükség. Talán ezért a statisztikák szerint a sikeres vezetők többnyire, mint mások, 50 évnél idősebbek.
