Az első munkahelyre történő eszköz zavaró és érthetetlen dolog. A hallgatók padján nem tanítják kitölteni a kérdőíveket, és ha erről beszélnek, akkor általános értelemben, specifikumok nélkül. Ezért a fiatalok megbotlik, amikor meg kell nevezni egy ember gyengeségeit. Mit kell írni? Hogyan általában hogyan lehet megközelíteni ezeket a pontokat? Hogyan vannak az ember erősségei és gyengeségei? szakmai tevékenységek? Rendben.
önismeret
Először is, egy személy úgy vagy úgy értékeli karakterét, hajlamát, képességeit. Többet tud róla, mint bárki más. Az ember gyengeségei - akadály, amely akadályozza annak megvalósítását. Mint ilyen, általában a lustaságot, a figyelemelterelést, a torkosságot, az alvás szeretetét, a szórakozás vágyát és a munkavégzést nem gondoljuk. De ennek közvetett összefüggése van az ügyeleti állomással. És érdemes-e elmondani a munkáltatónak, hogy szereti napi háromszor süteményeket enni? Ez különösen nem érinti a munkaköri feladatok elvégzését.
Ha önmagáról akar beszélni, akkor a körülményekre kell összpontosítania, amelyekben dolgoznia kell. Vagyis megvizsgálni tulajdonságaikat, azonosítani azokat, amelyek elősegítik a munkát, és azokat, amelyek zavarják. Különös figyelmet kell fordítani az "ember gyengeségeire". Túl sokat beszéljen - akkor elutasítják az álláspályázatot. Az aktuális elrejtése - néhány nap múlva elbocsátják őket. A pillanat nagyon vékony. Gondosan, elgondolkodva, pontosan és őszintén kell megközelíteni. Az alábbiakban megpróbáljuk kitölteni ezt a bekezdést a negatív következmények elkerülése érdekében. De először vegyen egy darab papírt, és írja le, hogy mit gondol a gyengeségeiről. Még ne gondoljon a munkára. Javítson meg mindent, ami eszébe jut. Majd távolítsa el a felesleget.
Hogyan kell elemezni képességeit?
A kérdőív kitöltésének gyengeségeinek leírása érdekében alaposan meg kell értenie a természetét, szokásait, belső beállításait. Mondja, hogy csak szakember tudja megcsinálni? Baj! Most mindent látni fogsz magadnak. Ülj kényelmesen egy tollal, és készítsen listákat. Rögzítse a szálloda oszlopában:
- jól kiderül;
- szeretsz fellépni;
- egyáltalán nem működik;
- továbbra is elsajátítani kell;
- undorodást okoz;
- kész, de remegéssel, lelkesedés nélkül.
Ha alaposan megközelíti ezt a folyamatot, akkor megkapja az alapot a kérdőív kitöltésére szolgáló személy gyengeségeinek azonosításához. Tehát elvileg a szakértők járnak el. A megadott információkat a beszélgetés, megfigyelés, tesztelés során húzzák. De ismered magad, ezért a dolgok gyorsabban mennek. És a munka megkönnyítése érdekében itt található egy lista a gyengeségekről. Összpontosítson ezekre az adatokra, de próbálja meg nem lemásolni azokat. Keverje össze saját agyát!
Emberi gyengeségek: példák
Munkáltatójának szüksége van a dolgok mozgatására, nem pedig állásra. Az a személy meghatározza a kötelességek körét, amelyeket szigorúan kell elvégezni. Személyiségjegyei zavarhatják a munkát. Az ilyen jellegű egyeztetés érdekében nincsenek csatlakozások és egy oszlop kerül kitöltésre, amely meghatározza a személy gyengeségeit. Hidd el, ebben nincs semmi szégyenteljes. Mindannyian különbözőek vagyunk, különböznek egymástól. Az egyik parancsot adhat, a másik jobban képes végrehajtani. Az egyik és a másik személy olyan helyet fog találni magának, amely elégedettséget és profitot teremt neki, és elősegíti a közös ügyet. A gyengeségek a következők lehetnek (a munkavállaló számára):
- a kommunikáció iránti vágy hiánya, alacsony társaság;
- szigetelés;
- kevés tapasztalat;
- túlzott érzelmi képesség;
- szakképzés hiánya;
- rossz készségek;
- konfliktusokat;
- leereszkedő hozzáállás a hazugságokhoz.
A lista nagyon hozzávetőleges annak érdekében, hogy segítséget nyújtson annak a személynek, aki először találkozott a problémával. Itt felveheti például a nyilvános beszéd félelmét (ha szükséges), a képtelenség pénzt számolni (szükség szerint) és így tovább. Folytatnia kell azokat a hivatalos feladatokat, amelyekre Ön pályázik.
erősségek
Analógia útján dicsérheti magát a profilban. Mutassa be tehetségét, képességeit, készségeit, tapasztalatait. Például:
- akaraterő;
- állóképesség;
- tartósság;
- vezetői tulajdonságok;
- célszerűsége;
- nyugodt;
- szervezet;
- a tudat tisztasága;
- meghatározása;
- kommunikációs készség;
- kezdeményezést;
- türelem;
- az igazság szeretete;
- igazságszolgáltatás
- takarékosság;
- üzleti képesség;
- pénzügyi ismeretek;
- tolerancia;
- szellemiség;
- elemző;
- kompromisszum képesség;
- művészi;
- pontossága;
- tisztelet a vezetők iránt.
A lista szintén nagyon hozzávetőleges. Javítása könnyebb lesz, ha elmagyarázza neked, mit kell tennie a munkában. Feltétlenül kérdezd meg. És a felelősségek közül emelje ki azokat a készségeket, amelyek szükségesek a sikeres végrehajtáshoz.
Mit érdemes elrejteni?
A kérdőív kitöltésekor nem ajánlott hazudni. De vannak olyan pillanatok, amelyekről jobb, ha nem beszélünk. Hiányzik például az akarata. Vagyis az életben nem volt olyan pillanat, amikor ezt be kellett mutatni. Tehát úgy gondolja, hogy nincs ott. Akkor csak ne jelölje meg ezt az elemet. Nincs semmi baj ezzel. Hidd el, ez a minőség, amelyet a társadalom pozitívnak nevez, kétséges a munkáltató számára. Ha a munkavállaló nyugszik, és a cél eléréséhez minden szükséges eszköz szükséges, nehéz vele foglalkozni. Ezek az emberek panasszal élnek a bíróságok előtt, és nyilatkozatot írhatnak a hatóságoknak. Miért vannak ezek a problémák a főnökökkel?
A kérdőív kitöltésekor jobban összpontosítson az üzleti jellemzőkre. Itt rendkívül őszintenek kell lennie. A kérdőívben feltüntetett minden tételt a gyakorlatban tesztelni kell. Kényelmetlen és kínos lesz, ha hazudik. Ha nem tudja, hogyan kell ügyféllel beszélni, csak jelezze. Ezt az üzletet megszerezték - tanítani fognak. És az őszinteség kedvéért bónuszokat szerezzen, bár eddig immateriálisan.
ajánlások
Tudod, az interjút általában olyan emberek tartják, akik kiemelhetik az ember erősségeit és gyengeségeit. A példák folyamatosan a szemük elé kerülnek. Önkéntesen megtanulja észrevenni a viselkedés finomságait és árnyalatait, kivetíteni őket karakterekre. Amikor ilyen kérdőívvel szembesül, töltse ki és kétszer olvassa el. Az adatokra úgy kell tekintenie, mint kívülről. Két listád van. Nézze meg a listák arányát. Kívánatos, hogy háromszor annyi pozitív, erős tulajdonság legyen, mint a gyenge. Döntsön magadnak, kinek van szüksége egy olyan munkavállalóra, aki nem tudja, hogyan, nem akarja? Ostobaság ilyen lehetőséget adni az egyénnek a növekedésre. Mit gondolsz?
