Per un professionista competente e qualificato di solito non è difficile trovare un lavoro. Ma essere in grado di lavorare bene fa parte della storia. Al fine di rivelare efficacemente il suo potenziale e adempiere alle sue funzioni in modo efficiente, è consigliabile che il richiedente includa le qualità desiderate di un buon capo tra i criteri per la scelta di una società.
Un vero leader probabilmente non soddisferà tutti i desideri del dipendente, ma la comprensione di queste qualità e la capacità di prenderle in considerazione ti consentiranno di scegliere una strategia efficace per il comportamento nel gruppo di lavoro e nei rapporti con i superiori.
Ritratti classici di leader
In genere, si distinguono i seguenti tipi di leader: autocrate, democratici e liberali. Alcuni ricercatori di gestione completano questa fondazione con opzioni di confine:
- di comando;
- socievole;
- manipolatore;
- ascetica;
- il patriarca;
- carismatica.
E alcuni psicologi offrono una versione sfruttatrice-autoritaria, paternalistica-autoritaria, consultiva e democratica dell'idea di come dovrebbe essere un capo e perché è così.
Stile di leadership autoritaria
Storicamente, lo stile di leadership autoritario è considerato il primo ad oggi a sentirsi benissimo. Il leader autoritario raccoglie tutto il potere in una mano e i subordinati fanno solo ciò che le autorità comandano.
Naturalmente, nelle pubbliche relazioni quando questo stato di cose non è sufficiente. Le persone avevano sempre bisogno di idee democratiche, rispetto dei diritti, delle libertà e delle proprie opinioni. Di conseguenza, altri stili di leadership formarono e occuparono le loro nicchie.
Sulla reale situazione dei rapporti di lavoro
In ogni caso, a quale tipo di leader appartiene questo o quel boss, è importante solo come informazione preliminare raccolta. Le qualità specifiche di questa persona sono di reale importanza e dirige, in base alla conoscenza:
- sulla collettività che gli è stata affidata;
- circa il compito assegnatogli;
- e sulle opportunità che ha.
In generale, è la natura umana rispettare la sua opinione più delle opinioni degli altri, ancora più intelligenti. Su questa semplice base, al fine di raggiungere l'obiettivo desiderato, il dipendente dovrà prendere le misure appropriate sia verso la direzione che verso il collettivo di lavoro.
Se uno specialista vuole rivelare efficacemente il suo potenziale professionale, evitare situazioni di conflitto e aumentare il suo benessere soddisfacendo diligentemente i suoi doveri lavorativi, allora dovrebbe semplicemente prendere in considerazione le caratteristiche psicologiche del suo leader e non sognare cosa dovrebbe essere il capo.
Soffermiamoci su alcuni tipi di leader.
Caratteristiche di un leader carismatico
Un autocrate con carisma è come un tiranno con il dono di Dio. Un tale capo si impegna per tutto ciò che è avanzato, sicuro di sé, non riconosce le sconfitte, ma ascolta sempre.
Di norma, un leader del genere ha un obiettivo o la propria idea della realtà e la strada giusta (non necessariamente vera). Tutto il resto dovrebbe solo contribuire ai suoi piani. Come risultato di questa relazione "capo-subordinato", vengono interpretati nella direzione opposta, cioè le idee dei dipendenti che soddisfano i piani di gestione diventano parte di esse, ma la paternità non viene ereditata.
Il carisma non è la peggiore qualità e può essere influenzato con sicurezza da qualsiasi posizione di lavoro. L'arma principale: rispetto per la libido del leader, una valutazione amichevole delle sue idee, piani e stile di leadership.
In generale, uno svolgimento impeccabile delle mansioni lavorative e un desiderio naturale di essere un ingranaggio nello stato attuale delle cose renderanno stabile e sicura la posizione del dipendente.
In generale, ogni persona è un ingranaggio in una dozzina di meccanismi sociali. Quindi non c'è nulla di offensivo qui.
Diplomazia del lavoro: giocare a etichetta ed etichette
Il tipo diplomatico di leader è amichevole, preferisce una versione collettiva del lavoro, apprezza lo spirito di squadra e le relazioni di lavoro secondo regole stabilite e familiari. In tale squadra, di regola, il controllo del viso è obbligatorio, il rispetto delle normative, il discorso competente, i documenti puliti e adeguati sono i benvenuti.
L'immagine è tutto, la sete non è niente, ma devi sopportarla. Al di fuori del campo legale, il diplomatico non funziona. Questa è la sua debolezza. In questa situazione, il dipendente deve prestare attenzione al proprio aspetto, alla qualità del lavoro svolto e mostrare un costante rispetto per il sistema normativo stabilito.
Il leader diplomatico è la nicchia più sicura per i rapporti di lavoro. Qui, il dipendente e il gruppo di lavoro sono una parte significativa dell'immagine del capo. Sosterrà la montagna per la sua posizione e le sue condizioni di fronte alla leadership superiore e allo spazio circostante.
Per quanto riguarda il dipendente, quindi prendersi costantemente cura della propria immagine e agire secondo regole collaudate e belle non è una missione così triste. Bene, se davvero non ti piace qualcosa, puoi acquisire un'esperienza lavorativa utile e partire diplomaticamente per un'altra azienda.
Famiglia al lavoro: forma di governo aziendale
Il leader umanista non cerca di creare un collettivo lavorativo, ma una famiglia numerosa e amichevole. Feste aziendali, seminari, incontri, partecipazione diretta alla risoluzione di problemi di lavoro e personali: tutto è confuso e instabile. Non è del tutto chiaro cosa considerare il lavoro: benessere della famiglia o risultati di produzione.
Di norma, le relazioni sociali e domestiche (problemi) sconfiggono ogni dipendente non appena questo va oltre il luogo di lavoro. Avere un duplicato di questo otto ore al giorno cinque volte alla settimana non è per tutti.
Ma c'è anche un lato positivo della struttura aziendale di un singolo gruppo di lavoro. Di solito, uno stile di leadership umanistico e una "famiglia amichevole" anziché un collettivo di lavoro nascono in imprese autosufficienti. Tutto è già stato fatto, non resta che accompagnare, fornire, consigliare.
Il problema è che in una squadra del genere è difficile sviluppare in modo creativo, andare oltre nel padroneggiare la professione: tutto è lì, tutto è buono e troppo pigro per svilupparsi ulteriormente. Cosa fare Il dipendente deve prendere una decisione risoluta e utilizzare la posizione esistente per vivere e lavorare o per sviluppare ulteriormente.
Democrazia e diplomazia nascosta
Un leader democratico apprezza una relazione di fiducia, crea una responsabilità congiunta nel team per il lavoro e il successo dell'azienda. Questi tipi di leader non sono particolarmente desiderosi di enfatizzare il loro ruolo nel processo generale, ma manterranno sempre il loro team e lo supporteranno.
Come un diplomatico, un democratico distribuisce i suoi poteri alla parte fidata della squadra, valorizza l'immagine e analizza continuamente la valutazione dei dipendenti. I risultati della produzione sono secondari, l'immagine e la classificazione sono primarie.
Le forme democratiche di governo sono terreno fertile per l'opposizione. Le relazioni collettive di lavoro e di produzione si sviluppano per il momento, quindi si verifica senza dubbio una rivoluzione pacifica o conflittuale e poi di nuovo una calma partenza democratica delle funzioni lavorative.
Possiamo dire che per lo sviluppo personale e la formazione avanzata, un leader democratico è l'opzione migliore. Ma sotto la sua guida, in ogni caso, le idee di un dipendente saranno contrastate dalle idee di un altro, e questo è già in competizione. All'interno di un collettivo di lavoro, è improbabile che un tale stile di relazione sia appropriato.
Stili di leadership: comprensione e attitudine
Ci sono tante opzioni per implementare la leadership quante sono le posizioni di leadership. Tutti saranno speciali, ma ogni leader può essere attribuito a un autocrate, un democratico o un liberale:
- i primi comandi;
- il secondo consente;
- il terzo è alla deriva.
A proposito, non è affatto necessario che la terza opzione sia più debole della prima. Innanzitutto, tutto ciò che nuota, almeno, sa nuotare. In secondo luogo, tutto ciò che è abituato a governare non è abituato a vedere e ascoltare.
Comprendere cosa pensa la direzione e come funziona è importante per ogni dipendente per determinare il proprio comportamento corretto. Quello che dovrebbe essere un capo è una domanda retorica, ma come si può fare è una domanda pratica e pertinente.
Qualunque stile di leadership faccia appello al leader, prende decisioni in modo indipendente. Il dipendente aderisce anche alle proprie idee su come prendere determinate decisioni. In ogni situazione, c'è un equilibrio di interessi e qualcuno dovrebbe cedere.
Quando cerchiamo lavoro, di solito tutti abbiamo una chiara idea di come dovrebbe essere il capo. Domanda al colloquio - ciò che possiamo offrire al nuovo team è in grado di metterci in un dilemma. Ma in qualsiasi lavoro, devi prima mostrarti e solo successivamente valutare gli altri.