I leader sono ... Definizione, responsabilità, attività

Quanti specialisti si prefiggono l'obiettivo di diventare il leader! Ma per candidarsi per una posizione così responsabile, la conoscenza e l'esperienza da sole non bastano. È importante capire chiaramente cos'è questo lavoro. Il leader non deve solo essere un professionista nel campo prescelto, ma anche avere determinate caratteristiche personali, avere inclinazioni organizzative e gestionali.

Che cos'è un leader?

Per iniziare, formuliamo una breve definizione. Quindi, secondo il dizionario di termini, concetti e definizioni in economia e commercio, i manager sono una categoria di dipendenti che hanno il diritto di prendere decisioni su questioni gestionali al fine di garantire l'efficacia dell'azienda. Ma come sapete, tali specialisti sono diversi, ad esempio il direttore generale, il direttore, il capo dipartimento, il caporedattore e altri. Inoltre, tutti i deputati sono inclusi in questa categoria di dipendenti.

Nella definizione del termine, l'accento è posto sul fatto che i dirigenti sono dipendenti dell'azienda che hanno il diritto di prendere decisioni importanti e assumersi la responsabilità del risultato, oltre ad essere responsabili delle attività di tutti gli specialisti subordinati.

Classificazione del leader: codice Adizes

Come già notato, i gestori hanno collegamenti diversi. Nella scienza economica, è consuetudine classificare tali specialisti. Tale divisione porta chiarezza alle responsabilità del leader, definisce i confini dell'influenza, la sfera dell'influenza. È anche più facile per i datori di lavoro valutare come funziona il nuovo leader, sapendo quale legame nell'intera struttura del personale occupa quest'ultimo.

In economia, ci sono diverse classificazioni dei manager. Il più noto è il codice Adizes, o PAEI in breve. Secondo questa divisione, i dirigenti sono:

1. Produttore o specialista che realizza il prodotto. È caratterizzato da elevati indicatori di efficienza del lavoro, le sue attività sono volte ad aumentare la redditività dell'azienda.
2. L'amministratore organizza le attività ottimali dei dipendenti.
3. L'imprenditore analizza il mercato e offre nuove idee.
4. Un integratore è uno specialista che stabilisce relazioni esterne e organizza, unisce un team di dipendenti dell'azienda.

Questa classificazione è stata criticata da economisti, dirigenti aziendali e psicologi. Poiché nella maggior parte dei casi i leader di successo possiedono tutte le qualità sopra menzionate contemporaneamente o ne combinano diverse.

Livelli di leader

Nella letteratura economica, è consuetudine dividere il personale direttivo in tre livelli a seconda delle funzioni svolte in azienda:

1. Alta direzione. Questo livello include dipendenti che gestiscono e sono responsabili delle attività dell'intera azienda nel suo complesso. Sviluppano la direzione principale della produzione, prendono decisioni chiave, preparano piani a lungo termine, determinano il budget e molto altro. Solo questi manager hanno l'autorità di acquisire o vendere una società, una nuova linea di produzione, ecc. I top manager includono il presidente e il vicepresidente della società, il manager, il presidente del consiglio di amministrazione registi, direttore esecutivo. Occupare la presidenza di un leader di tale livello è un compito estremamente difficile, che richiede dedizione professionale e le inclinazioni innate di un leader.
2. I dirigenti di medio livello hanno il compito di seguire le istruzioni dei loro superiori, portando i loro compiti ai subordinati, vale a dire il livello inferiore. Gli specialisti di medio livello possono fornire suggerimenti sul lavoro dell'azienda, determinare metodi e modi per realizzare gli obiettivi stabiliti dai capi. Inoltre, l'interazione e la leadership dei dipendenti subordinati nella gerarchia strutturale dell'azienda occupano un posto significativo nel lavoro di tali specialisti. I quadri intermedi comprendono i capi dipartimento e i dipartimenti, il capo dipartimento, il progetto e altri.
3. I manager di basso livello lavorano direttamente con i dirigenti di processo. Rappresentano gli interessi dei lavoratori, controllano l'attuazione dei compiti. Tali specialisti includono manager di supervisione, maghi del sito, leader di gruppo, ecc.

I manager sono anche classificati in lineari e funzionali. Differiscono nella sfera di influenza e nei poteri acquisiti.

Tipi psicologici di leader

In psicologia, si presta anche attenzione alla separazione dei dirigenti in base alla natura della gestione. Esistono diverse classificazioni, ma la più comune è descritta di seguito. Quindi, dal punto di vista della psicologia, i capi sono i seguenti:

• il leader ispira i subordinati al lavoro attivo, accusa con entusiasmo, incoraggia la generazione di nuove idee;
• il despota è abituato alla rigorosa attuazione delle regole e degli atteggiamenti;
• il diplomatico considera la squadra come una squadra, risolve i problemi e contesta correttamente;
• l'umanista rappresenta l'azienda come un'unica famiglia, introduce l'etica aziendale;
• un democratico condivide parte della sua autorità con subordinati.

Chi può diventare un leader?

Per occupare la posizione di leader, prima di tutto, è necessaria l'istruzione superiore, così come alcune qualità personali (più su di loro sotto). Inoltre, è importante accumulare esperienza nel campo selezionato, conoscere le basi della gestione e la psicologia del gruppo. Il candidato alla posizione di leader dovrebbe essere consapevole della piena responsabilità di tale lavoro, analizzare i possibili rischi e le difficoltà imminenti.

Gli psicologi lo dicono ritratto psicologico Il potenziale leader comprende i seguenti aspetti:

• livello di istruzione;
• abilità innate;
• tratti di personalità.

Istruzione richiesta

Quale istruzione è necessaria per occupare una sedia di leader? Studi sociologici hanno rivelato che i manager di maggior successo hanno 2 diplomi in varie specialità. La prima istruzione può essere ingegneristica, economica, legale. E aggiuntivo: psicologico, pedagogico.

Impiego ufficiale: caratteristiche

L'attività principale del capo è quella di prendere decisioni che sono importanti per l'azienda nel quadro dei poteri specificati nel contratto di lavoro. Con il manager, così come con altri dipendenti, viene concluso un contratto formale, che descrive in dettaglio i doveri e i poteri di uno specialista. Inoltre, è necessario che un dirigente di qualsiasi livello osservi la disciplina del lavoro e le regole interne dell'azienda. Molto spesso, un contratto di lavoro per dirigenti è concluso per un periodo massimo di 5 anni, ma ci sono anche contratti a tempo indeterminato.

Per i manager impostati periodo di prova i cui termini sono specificati nel contratto di lavoro. Ma se il manager viene selezionato come risultato della competizione, di solito non viene nominato un periodo di prova: lo specialista riceve i poteri concordati il ​​primo giorno lavorativo e procede con i dazi di produzione.

Qualità professionali di un leader

Oltre alto livello di istruzione il leader deve anche avere determinate qualità personali. In psicologia, si distinguono i seguenti tipi: affari e caratteristiche veramente personali del leader. I manager di successo possiedono le seguenti qualità aziendali. Questo è:

• inclinazioni alla leadership;
• capacità organizzative;
• capacità di comunicazione;
• creatività, iniziativa, flessibilità di pensiero;
• la puntualità;
• responsabilità.

Qualità personali di un leader

Le qualità personali includono i più svariati tratti della personalità di un manager, che aiutano un manager a raggiungere il successo professionale. Questi includono pensiero positivo, forti principi morali, un atteggiamento amichevole verso gli altri, tolleranza, tolleranza allo stress, senso dell'umorismo, ecc.

Come diventare un leader di successo: consigli pratici

La domanda sul perché alcuni specialisti diventino leader di successo, mentre altri, avendo la stessa educazione ed esperienza, non possono realizzarsi in questo ruolo, pensano gli psicologi di tutto il mondo: vengono condotti numerosi studi e talvolta vengono avanzate teorie incredibili al riguardo. Ciò che differisce dalle opinioni è che i manager sono un esempio per i subordinati. Tali specialisti dovrebbero essere lo standard di professionisti e umani.

Analizzando la letteratura, è possibile formulare le raccomandazioni più comuni e, come dimostra la pratica, efficaci su come diventare un leader di successo:

1. È importante impegnarsi nello sviluppo personale: migliorare il livello professionale, aziendale e personale.
2. La capacità di organizzare efficacemente una squadra aiuterà il capo a svolgere efficacemente i compiti. Se l'ex leader non ha potuto radunare i suoi subordinati, il compito del nuovo capitolo è quello di unire i dipendenti con un obiettivo comune, introdurre tradizioni aziendali e incoraggiare l'assistenza e la fiducia reciproche.
3. Imparando a fissare un obiettivo reale specifico, ciò contribuirà a organizzare correttamente il processo di produzione a diversi livelli.
4. Devi essere in grado di prendere chiaramente decisioni e assumerti la responsabilità del risultato, senza spostare la colpa su altri dipendenti.

Pertanto, un lavoro simile ha molte sfaccettature. Un leader è una persona che è un professionista allo stesso tempo in diversi settori. Non è solo uno specialista nel profilo selezionato, ma anche un leader, un organizzatore, un controller in una persona. Per occupare una tale posizione, è necessaria un'esperienza pratica a lungo termine. Forse è per questo che, secondo le statistiche, più spesso di altri, i leader di successo sono persone di età superiore ai 50 anni.