Affinché un'azienda possa realizzare profitti e crescere, è necessario costruire un sistema consolidato di relazioni tra tutte le strutture sia all'interno dell'impresa stessa che con partner e organizzazioni esterni. Il complesso di fattori micro e macroeconomici influisce direttamente su qualsiasi attività commerciale, ma una delle priorità che deve affrontare la testa è la gestione competente delle risorse e del personale. Gli stili utilizzati dalla direzione aziendale per il suo sviluppo possono essere diversi, ma sono tutti suddivisi in tre categorie principali. I più comuni nell'attuale modello di metodi di gestione economica delle relazioni di mercato e le loro combinazioni.
Alta questione
I nuovi arrivati nel settore che non hanno esperienza nel mondo degli affari o almeno un'istruzione specializzata non sono sempre in grado di valutare adeguatamente l'intera gamma di compiti che devono essere eseguiti dal leader. "Imprenditori" particolarmente zelanti, armati di una conoscenza teorica superficiale, possono, affrontando la questione con entusiasmo e sforzi notevoli, persino realizzare i propri sogni e obiettivi, costruendo la propria attività in modo intuitivo. In pratica, ciò accade raramente e presto il proprietario dell'azienda è costretto a chiedere aiuto o imparare da solo.
L'inesperienza del leader e la sua incapacità di implementare i metodi di gestione dell'attività economica è la ragione principale della rovina di molte imprese. In base all'influenza sugli esecutori di compiti e processi all'interno dell'azienda, si distinguono i metodi di gestione diretta e indiretta. Nel primo caso, le azioni del leader porteranno al risultato effettivo, che sarà il risultato di una relazione causale. I metodi indiretti, tuttavia, suggeriscono piuttosto che una guida diretta, ma piuttosto la creazione di condizioni favorevoli per il raggiungimento di obiettivi e piani.
Tre metodi
Nella scienza economica, ci sono tre metodi con cui l'impresa è gestita. Il posto più importante è occupato da metodi di gestione economica. Suggeriscono una serie di azioni nella gestione, che copre il lavoro con direzioni diverse: pianificazione, attività analitica, risposta a fattori esterni, risoluzione di problemi organizzativi e gestione del personale.
Nessun posto meno importante è occupato da metodi di gestione organizzativa ed economica, o amministrativa. Sembra spaventoso ed è associato alla punizione, sebbene in realtà questo metodo sia di fondamentale importanza e non sia affatto punitivo, piuttosto burocratico. I metodi amministrativi coprono la sfera di influenza del quadro normativo e legislativo nel settore in cui l'impresa opera, nonché la carta e l'ordine interni. È anche un metodo di regolamentazione ed è una manifestazione diretta del potere. Tuttavia, l'era del feudalesimo è andata a lungo nell'oblio, e il leader moderno raramente prende in mano le redini del governo, delegando i propri poteri e le proprie responsabilità ad altre persone.
In alcune imprese, i metodi di gestione socioeconomica sono nella fase iniziale e sottosviluppati, sebbene il loro livello di influenza sia molto elevato. Intendono azioni volte a normalizzare le relazioni in una squadra, formare il personale, organizzare lavori e attività ricreative, ecc.
Ciò che non è soggetto all'uomo
I metodi di gestione economica sono applicati a tre livelli, per ognuno di essi il soggetto e l'oggetto della gestione sono diversi.In macroeconomia, un manager è un ente governativo che colpisce un oggetto (impresa), che deve condurre le sue attività in conformità con i requisiti dichiarati delle organizzazioni statali. Idealmente, non dovrebbe esserci un processo inverso, cioè un'impresa non può dettare i suoi termini di potere, tuttavia, come mostrano la pratica e lo sfondo storico, fare pressioni per interessi personali nel governo è la norma dell'economia moderna e più basso è il suo livello di sviluppo, più luminoso si manifesta questo processo .
Altri indicatori in base ai quali la società deve svolgere attività di gestione sono il clima degli investimenti, la situazione finanziaria e creditizia, i prezzi e la politica fiscale dello stato, nonché vari programmi governativi a supporto e sviluppo di affari, ordini governativi e, naturalmente, valutazioni e previsioni di pubblicazioni affidabili .
Piano aziendale
Il normale funzionamento dell'impresa comporta la preparazione di piani basati sull'analisi delle attività e un'adeguata tempestiva introduzione degli adeguamenti. In qualsiasi azienda, i metodi di gestione economica applicati non ai singoli dipendenti, ma all'intera struttura, possono essere suddivisi in due gruppi:
- pianificazione (tattica e strategica);
- calcolo commerciale, il cui scopo è analizzare l'autosostenibilità dell'impresa, la sua capacità di funzionare a spese del proprio capitale circolante.
È consuetudine redigere un piano aziendale all'inizio, tuttavia la pianificazione non finisce qui. L'attività di gestione è quella di essere in grado di elaborare la giusta strategia e tattica per lo sviluppo del business, delle singole unità e dei performer. Le decisioni organizzative e di controllo e le azioni del management consentono di attuare sia piani a breve termine che quelli rivolti al futuro.
Armonia matematica
I metodi economici di gestione delle imprese si basano in gran parte sulla preparazione di un piano d'azione, ma il ruolo dell'analisi, nonché la modellizzazione matematica, è importante. Lo staff di commercialisti e analisti monitora le prestazioni dell'azienda, le organizzazioni concorrenti e la macroeconomia.
Un intervento di gestione tempestivo e competente in una particolare situazione, previsto in anticipo o identificato tempestivamente, consente di ottenere un risultato positivo, evitare perdite e, in alcuni casi, aumentare l'efficienza dell'impresa. Ciò si applica sia ai fattori che incidono negativamente sullo sviluppo del business (recessione economica, alla nascita di un nuovo concorrente, alla perdita del pubblico di riferimento, all'instabilità politica o finanziaria nel paese), sia a quelli che, al contrario, contribuiscono ad un aumento dei volumi di produzione e di vendita. Questi includono vari programmi governativi, investimenti, l'identificazione dell'aumento della domanda dei consumatori per un determinato prodotto, ecc.
Solo sul campo non è un guerriero
Anche se l'azienda è composta da due persone, possiamo dire che ha una squadra. La sua gestione è la pietra miliare più importante nelle attività di gestione. E più il personale assunto è subordinato, più è importante costruire un efficace sistema di metodi di influenza che porti a un risultato positivo e all'adempimento di compiti funzionali da parte di ciascun dipendente.
Il personale può essere influenzato in diversi modi: attraverso la pressione amministrativa o socio-economica, ma il più efficace e popolare è il sistema di metodi di gestione economica che regolano il processo di produzione nel team attraverso premi materiali.
Naturalmente, nessuno dei metodi presentati sopra può far fronte al compito di creare il meccanismo ideale per risolvere tutti i problemi del team, quindi il sistema dovrebbe essere completo e includere vari mezzi.È interessante notare che nelle imprese e nelle organizzazioni che operano secondo il principio del "periodo di cinque anni in tre anni", i metodi di influenza socioeconomici e amministrativi sono scelti come la principale forma di pressione sul personale. In condizioni di mercato, quando il management rende trasparente l'organigramma aziendale, motivando il personale con guadagno personale, vengono applicati metodi di gestione economica. Sono percepiti dal personale più favorevolmente, inoltre, contribuiscono a una maggiore dedizione e produttività.
A chi è la carota ea chi è la frusta
Convenzionalmente, i metodi utilizzati dalla direzione per influenzare il personale possono essere divisi in due soli gruppi:
- metodi di promozione;
- metodi di punizione.
Lo scopo di ognuno di essi è aumentare l'efficienza dei dipendenti dell'azienda. Gli incentivi economici possono essere espressi sotto forma di retribuzione per lavoro (salari, indennità, pagamenti di bonus) o benefici aggiuntivi che l'azienda offre ai suoi dipendenti sotto forma di bonus. Questa è un'assicurazione prepensionamento o condizioni di prestito favorevoli.
A titolo di punizione, il dirigente può privare il dipendente di qualsiasi privilegio precedentemente assegnatogli. Vale la pena notare che il datore di lavoro non ha il diritto di trattenere un'ammenda dal salario minimo, a meno che il dipendente non abbia causato un danno reale all'impresa con le sue azioni. Ma il mancato rispetto dei piani o delle critiche nei confronti del cliente non può essere la ragione per raccogliere il minimo.
Non puoi comprare la felicità per soldi
I metodi economici di gestione del personale sono senza dubbio efficaci. Tuttavia, non sono in grado di creare condizioni di lavoro e microclima ottimali nella squadra. Per molte persone, la soddisfazione morale da parte delle attività è importante, e questo è precisamente il metodo di influenza sociale da parte del management.
L'opportunità di esprimere il proprio punto di vista, la partecipazione alla risoluzione dei problemi di produzione, la lode sono modi elementari e convenienti di influenzare il personale, che, tuttavia, consentono di creare un'atmosfera psicologica salutare tra i dipendenti.
Inoltre, i metodi di gestione socioeconomica devono includere la possibilità di libero accesso alle informazioni da tutti i membri del gruppo, la mancanza di pressione morale e la dittatura sul lavoro, le molestie. Instillando in ciascun dipendente il principio della mutua responsabilità e l'importanza del contributo personale allo sviluppo del business, il management dell'azienda promuove lo sviluppo di uno spirito di squadra, che spesso diventa la forza trainante per un lavoro di successo.
