כל אחד בתחומי עיסוקו נתקל לעתים קרובות במגוון ישויות משפטיות. לכל הישויות המשפטיות הבודדות, בתורם, יש הבדלים אופייניים משלהם. בקשר למספר כה גדול של ארגונים מסחריים בשוק, לרבים יש שאלה מהו מפעל.
מושג ארגוני
אז מה זה מפעל? במסגרת המפעל מתייחס ישות כזו או אחרת העוסקת בייצור טובין מסוימים או במתן שירותים. כמשימתו של הארגון, אנו יכולים להחליט את קבלת הרווח המרבי האפשרי.
חברות נחשבות בצדק ככלי העבודה העיקריים המיטיבים עם המדינה כולה. בעזרת ארגונים ניתן תקציב, מופיעים מספר רב של משרות חדשות, משולמים מיסים ומשכורת מסוימת ניתנת לעובדים.
ארגונים יכולים לפעול באופן עצמאי במקרים הבאים:
- כאשר בוחרים אילו שירותים לספק לצרכנים שלהם, וכאשר בוחרים מוצרים מיוצרים או נמכרים.
- בעת קביעת מחירים, שבתוכם יימכרו המוצרים המיוצרים, בבחירת נפח הייצור, היקף הרכישות ובחירת מתווכים.
- בבחירת דרכי הפצה ושימוש במוצרים מיוצרים ומוכרים.
סיווג עסקי
הפעילות של הארגון מאפשרת לחלק אותה למספר סוגים שונים. ישנן מספר שיטות בהן ניתן לסווג נכון צורה נתונה של ארגון מסחרי.
1. לפי מספר האנשים שמבצעים את תפקידם במתקני המיזם, ניתן לחלק את צורת השירות המסחרית הזו ל:
- קטן, שמספר העובדים בו אינו עולה על מאה איש;
- אמצעיים שבהם עובדים עד חמש מאות איש;
- גדול.
2. כמו כן, ניתן לחלק ארגונים לסוגים שונים, בהתאם לקיים צורות בעלות:
- פרטי;
- עירוני;
- מדינה;
- אחרים.
3. בנפרד, כדאי להדגיש ארגונים המחולקים בינם לבין עצמם לפי צורת הניהול:
- תאגידי;
- סניף
- אינדיבידואל.
מבנה
מהו מיזם אם אין לו מבנה משלו? לכן צריך להתעכב בנושא זה ביתר פירוט.
מבנה המיזם כולל מכשיר בקרה חיצוני, המתבצע על ידי ראש המפעל וכפיפיו. תלוי בסוג ובצורה שלך מבנה ניהול יכול להיות שונה ויש להתייחס אליו באופן פרטני.
מבנה הארגון נחשב לכללי ותעשייתי. בתכנית הייצור ניתן להבחין במגוון מחלקות המעורבות ישירות בייצור. המבנה הכללי כולל את מכשירי הניהול וכן את כל היחידות של המפעל הספציפי הזה.
רכוש חברה
מהו עסק ללא רכוש? זה פשוט לא היה קיים, מכיוון שכל גורם משפטי צריך לכלול לפחות משהו במאזן. מארגון הארגון משתמע כי יש לחלק את כל רכושו לנכסים מוחשיים ולא מוחשיים, מזומנים, שיכולים להיות בחשבונות בנק או לקחת חלק פעיל במחזור.
בנוסף, ניתן לחלק את רכושו של מיזם למיטלטלין ונדל"ן.
טופס חברה
בתחילת עשיית העסק עליך לבחור איזה מהם צורה משפטית יהיה עם הישות המשפטית. צורה משפטית כזו היא צורה של ישות כלכלית, לפיה נקבעת שיטת התיקון והשימוש ברכוש השייך לארגון מסחרי.
ארגון הארגון כרוך בבחירת צורתו המשפטית. האפשרויות הטובות ביותר שעליך לשים לב אליהן אם ברצונך לפתוח ישות משפטית משלך הן כדלקמן:
- יזם אינדיבידואלי. מדובר באדם אשר כתוצאה מהרישום מקבל את הזכות לנהל עסקים.
- חברת בערבות מוגבלת.
- חברת מניות משותפת, שיכולה להיות גם סגורה ופתוחה.
מאפייני חלוקת הארגון לצורות
חלוקת OJSC ו- CJSC מתבצעת על בסיס אופן חלוקת המניות. בחברה פתוחה כל אחד יכול לקנות מניות. בהפצה סגורה מתרחש בין חברי הארגון.
צורות של ארגונים תלויים גם באיזה סוג יעד יוקם לפניו. אם מטרתו העיקרית היא לא להרוויח עם חלוקתו מחדש לאחר מכן בין המשתתפים, ארגון זה ייחשב למלכ"ר. על פי חוק, ארגון כזה אינו חייב להיות רשום כישות משפטית, אך ללא נוהל כזה, מגבלות שונות עשויות להופיע במהלך פעילות יזמית.
ראש המפעל
כמובן, מיזם ללא מנהל אשר ישלוט בעבודתם של כל העובדים ויספק פעילות אינו יכול לתפקד. התארגנות של עסק מניחה את קיומה של קטגוריה מסוימת של עובדים אשר יעסקו בניהול לא רק של הארגון עצמו, אלא גם על כל סניפיו וחטיבותיו.
אם אתה שוקל את החקיקה, אתה יכול להבחין בתכונה אחת. תפקיד המנהל מאופיין בכפילות מסוימת במעמדה המשפטי הקיים בתהליך כזה כמו ניהול ארגוני. אם ניקח בחשבון את המצב הזה מצד אחד, מסתבר שראש הארגון והמיזם עצמו נחשבים לרוב כאדם יחיד. אחרי הכל, הוראות הראש הן מעשים של המפעל עצמו.
ואם מסתכלים על המצב הזה מהצד ההפוך, מסתבר שהמנהיג הזה פועל גם כעובד שממלא את התפקידים שהוטלו עליו בכפוף לדרישות חוזה העבודה שנגמר. דווקא בגלל כפילות כזו נוצרת סתירה מיוחדת בין הצורך להגן על זכויות בעלי המניות ומייסדי החברה מפני פעולות אנאלפביתיות של ראש שמונה על ידן.
פונקציות ביצוע
ראש הארגון משמש תמיד כמנהל בכיר. כל מנהל, ללא קשר לגובה תפקידו, צריך למלא רשימה מסוימת של תפקידים שהוקצו לו בהסכמים קיבוציים.
- על המנהל לקבוע את היעדים העיקריים ולהציב יעדים על מנת להשיג אותם, ובכך לנהל את המיזם.
- על המנהל להתמודד עם חלוקת האחריות בין כל הכפופים לו, בהתאם ליכולתו.
- המנהל עוסק בהנעת עובדים להשגת יעדיהם. במקרה זה, המוטיבציה יכולה להיות מוחשית, שבאה לידי ביטוי לרוב בתשלום בונוסים והטבות, או בלתי מוחשי, למשל, הצבת על לוח כבוד או מסירת מכתבים.
- על המנהל לעשות כל מאמץ כדי ליצור אקלים פסיכולוגי נעים בארגון.מנהיג מוסמך תמיד מייד מבחין בכל העימותים המתעוררים ומפתר מחלוקות בין חברי הצוות.
- על המנהל להקל על שיתוף הפעולה של עובדיו ולעודד בזהירות את היוזמה.
- על כל מנהל לקבל החלטות ניהול ולשאת באחריות עליהם.
- המנהל מתמודד עם הצורך ליצור תנאי עבודה כאלה, כך שהעובד לא יפריע לביצוע תפקידי העבודה שלהם.
- על המנהל לעסוק בהרכבת מערכת עונשים נפרדת שעובדים יצטרכו להטיל עליהם בגין הפרות מבוצעות של המשמעת הקיימת בארגון.
בחנו בקצרה את מושגי היסוד והפעילויות של העסק בצורתו הכללית.
