על מנת שעסק יוכל להרוויח ולגדול, יש צורך לבנות מערכת יחסים מבוססת בין כל המבנים הן בתוך המפעל עצמו והן עם שותפים וארגונים חיצוניים. קומפלקס הגורמים המיקרו-מקרו-כלכליים משפיע ישירות על כל עסק, אך אחד העדיפויות העומדות בפניו הוא ניהול מוסמך של משאבים ואנשי אדם. סגנונות המשמשים את הנהלת החברה לפיתוחם עשויים להיות שונים, אך כולם מחולקים לשלוש קטגוריות עיקריות. הנפוצה ביותר במודל הנוכחי של שיטות ניהול כלכלי של קשרי שוק ושילוביהן.
עניין גבוה
אנשים חדשים בעסק שאין להם ניסיון בעסקים או לפחות חינוך מיוחד אינם מסוגלים להעריך כראוי את מכלול המשימות שצריך לבצע על ידי המנהיג. "אנשי עסקים" קנאים במיוחד, חמושים בידע תיאורטי רדוד, יכולים לעשות את הנושא בהתלהבות ובמאמצים מדהימים, אפילו להגשים את חלומותיהם ומטרותיהם, לבנות את עסקיהם באופן אינטואיטיבי. בפועל זה כמעט ולא קורה ובמהרה נאלץ בעל החברה לבקש עזרה או ללמוד בכוחות עצמם.
חוסר הניסיון של המנהיג וחוסר יכולתו ליישם את דרכי ניהול הפעילות הכלכלית הם הסיבה העיקרית להריסתם של ארגונים רבים. על פי ההשפעה על מבצעות המשימות והתהליכים בארגון, נבדלים דרכי ניהול ישירות ועקיפות. במקרה הראשון, פעולותיו של המנהיג יובילו לתוצאה בפועל, אשר תהיה תוצאה של קשר סיבתי. שיטות עקיפות, לעומת זאת, מציעות במקום הכוונה ישירה אלא ליצור תנאים נוחים המסייעים להשגת יעדים ותוכניות.
שלוש שיטות
במדע הכלכלי, ישנן שלוש שיטות שבאמצעותן מנוהל המיזם. המקום החשוב ביותר תופס בשיטות ניהול כלכליות. הם מציעים מערך של פעולות בניהול, המכסה עבודה עם כיוונים שונים - מדובר בתכנון, בפעילות אנליטית, בתגובה לגורמים חיצוניים, בפתרון סוגיות ארגוניות וניהול כוח אדם.
מקום לא פחות חשוב תפוס בשיטות ניהול ארגוניות וכלכליות, או מינהליות. זה נשמע מפחיד וקשור לעונש, אם כי במציאות שיטה זו חשובה מיסודה ובשום אופן לא מענישה, ביורוקרטית למדי. השיטות המינהליות מכסות את תחום ההשפעה של המסגרת הרגולטורית והחקיקתית בתחום בו פועל המפעל, כמו גם את האמנה והסדר הפנימיים. זוהי גם שיטת רגולציה והיא ביטוי ישיר של כוח. עם זאת, עידן הפיאודליזם עבר זמן רב לשכחה, והמנהיג המודרני כמעט ולא משתלט על מושכות השלטון במלואו, ומאציל את כוחותיו ותחומי אחריותו לאנשים אחרים.
בחלק מהמפעלים שיטות ניהול סוציו-אקונומיות הינן אינן מפותחות, אם כי רמת ההשפעה שלהן גבוהה מאוד. המשמעות היא פעולות שמטרתן לנרמל יחסים בצוות, להכשרת אנשי צוות, לארגן מקומות עבודה ופעילויות פנאי וכו '.
זה שאינו כפוף לאדם
שיטות ניהול כלכליות מיושמות בשלוש רמות, עבור כל אחת מהן נושא ונושא הניהול שונים.בתחום המקרו-כלכלי, מנהל הוא גוף ממשלתי שמשפיע על אובייקט (מפעל), שעליו לנהל את פעילותו בהתאם לדרישות המוצהרות של ארגוני מדינה. באופן אידיאלי, לא צריך להיות תהליך הפוך, כלומר מיזם לא יכול להכתיב את תנאי הכוח שלו, עם זאת, כפי שמראים פרקטיקה ורקע היסטורי, שתדלנות לאינטרסים אישיים בממשל היא הנורמה של הכלכלה המודרנית, וככל שרמת התפתחותה נמוכה יותר, כך מתגלה תהליך זה בהיר יותר. .
אינדיקטורים נוספים אשר על פיהם צריכה החברה לבצע פעילויות ניהול הם אקלים ההשקעות, מצב פיננסי ואשראי, תמחור ומדיניות פיסקלית של המדינה, כמו גם תוכניות ממשלתיות שונות לתמיכה ופיתוח עסקים, הזמנות ממשלתיות וכמובן דירוגים ותחזיות של פרסומים מכובדים. .
תוכנית עסקית
תפקודו התקין של הארגון כרוך בהכנת תכניות המבוססות על ניתוח פעילויות והצגת התאמות מתאימות בזמן. בכל חברה ניתן לחלק את שיטות הניהול הכלכליות המופעלות לא על עובדים בודדים אלא על המבנה בכללותו לשתי קבוצות:
- תכנון (טקטי ואסטרטגי);
- חישוב מסחרי, שמטרתו לנתח את הקיימות העצמית של העסק, את יכולתו לתפקד על חשבון ההון החוזר שלו.
נהוג לערוך תוכנית עסקית בהתחלה, עם זאת, התכנון לא מסתיים בזה. פעילות ניהולית היא להיות מסוגל להכין אסטרטגיה וטקטיקות נכונות לפיתוח העסק, יחידות בודדות ומבצעים. החלטות וניהול פעולות של ההנהלה ארגוניות מאפשרות ליישם הן תוכניות לטווח הקצר והן אלה המכוונות לעתיד.
הרמוניה מתמטית
שיטות כלכליות של ניהול ארגונים מבוססות במידה רבה על הכנת תוכנית פעולה, אך תפקיד הניתוח, כמו גם דוגמנות מתמטית, חשוב. צוות רואי החשבון והאנליסטים עוקב אחר ביצועי החברה, ארגונים מתחרים ומקרו כלכלה.
התערבות ניהולית ומוגבלת בזמן ובמצב מסוים, שצפו מראש או מזוהה בזמן, מאפשרת לכם להשיג תוצאה חיובית, להימנע מהפסדים ובמקרים מסוימים להגדיל את היעילות של העסק. זה תקף הן לגורמים המשפיעים לרעה על ההתפתחות העסקית (ירידה כלכלית, הופעתו של מתחרה חדש, אובדן קהל היעד, חוסר יציבות פוליטית או פיננסית במדינה), וכאלה, להפך, תורמים לגידול בהיקפי הייצור והמכירות. אלה כוללות תוכניות ממשלתיות שונות, השקעות, זיהוי הביקוש הצרכן הגובר למוצר מסוים וכו '.
לבד בשטח אינו לוחם
גם אם החברה מורכבת משני אנשים, אנו יכולים לומר שיש לה צוות. ניהולו הוא אבן הדרך החשובה ביותר בפעילות הניהול. וככל שכוח שכיר יותר כפוף, כך חשוב לבנות מערכת יעילה של שיטות השפעה שתוביל לתוצאה חיובית ולמילוי תפקידים תפקודיים על ידי כל עובד.
ניתן להשפיע על הצוות בדרכים שונות: באמצעות לחץ אדמיניסטרטיבי או חברתי-כלכלי, אך היעיל והפופולרי ביותר הוא מערכת שיטות הניהול הכלכליות המסדירות את תהליך הייצור בצוות באמצעות תגמולים מהותיים.
כמובן שאף אחת מהשיטות שהוצגו לעיל אינה יכולה להתמודד עם המשימה של יצירת המנגנון האידיאלי לפיתרון כל הבעיות בצוות, ולכן המערכת צריכה להיות מקיפה ולכלול אמצעים שונים.ראוי לציין כי בארגונים וארגונים שפועלים לפי העיקרון של "תקופת חמש שנים בשלוש שנים", שיטות ההשפעה הסוציו-אקונומיות והניהוליות נבחרות כצורת הלחץ העיקרית על כוח האדם. בתנאי שוק, כאשר ההנהלה הופכת את התרשים הארגוני של הארגון לשקוף, ומניע את הצוות לרווח אישי, מיושמים שיטות ניהול כלכליות. הם נתפסים על ידי הצוות בצורה הטובה ביותר, בנוסף, תורמים למסירות ופרודוקטיביות רבה יותר.
למי הגזר ולמי השוט
באופן קונבנציונאלי, ניתן לחלק את השיטות בהן משתמשת ההנהלה כדי להשפיע על כוח האדם לשתי קבוצות בלבד:
- שיטות קידום;
- שיטות עונש.
מטרת מי מהם היא להגביר את היעילות של עובדי החברה. תמריצים כלכליים יכולים להתבטא בצורה של תגמול לעבודה (משכורות, קצבאות, תשלומי בונוס) או הטבות נוספות שהחברה מציעה לעובדיה בצורה של בונוס. זה ביטוח פרישה מוקדמת או תנאי הלוואה נוחים.
כעונש, המנהל רשאי לשלול מהעובד את כל ההרשאות שניתנו לו בעבר. ראוי לציין כי למעסיק אין את הזכות לעכב קנס משכר המינימום, אלא אם כן העובד גרם נזק ממשי למיזם על ידי מעשיו. אך אי מילוי תוכניות או ביקורת על הלקוח לא יכול להיות הסיבה להרים את המינימום.
אתה לא יכול לקנות אושר בכסף
אין ספק שיטות כלכליות לניהול כוח אדם יעילות. עם זאת, הם אינם מסוגלים ליצור תנאי עבודה מיטביים ומיקרו אקלים בצוות. עבור אנשים רבים, שביעות רצון מוסרית מפעילויות חשובה, וזו בדיוק שיטת ההשפעה החברתית מצד ההנהלה.
ההזדמנות להביע את נקודת המבט של עצמו, השתתפות בפתרון סוגיות הייצור, שבחים הן דרכים אלמנטריות ובמחיר סביר להשפיע על הצוות, אשר בכל זאת מאפשרות ליצור אווירה פסיכולוגית בריאה בקרב העובדים.
בנוסף, על שיטות הניהול הסוציו-אקונומיות לכלול אפשרות גישה חופשית למידע מכל חברי הצוות, היעדר לחץ מוסרי ודיקטטורה בעבודה, הטרדה. על ידי החדרת כל עובד את עקרון הערבות ההדדית וחשיבות התרומה האישית לפיתוח העסק, הנהלת החברה מקדמת פיתוח רוח צוות, אשר הופכת לרוב לכוח המניע לעבודה מצליחה.
