יפנית מודל ניהול כמו בכל מדינה, זהו שיקוף של התכונות ההיסטוריות, התרבות והפסיכולוגיה החברתית שלה. זה קשור קשר הדוק למבנה הסוציו-אקונומי של יפן. לשיטת ניהול זו יש הבדלים משמעותיים לעומת המקבילים האמריקאים והאירופאים.
תכונות של מודל הניהול היפני
ישנם שישה סימנים עיקריים לכך. סוג ניהול.
- יצירת סביבה אמינה והבטחת תעסוקה.
- ערכים עסקיים ופרסום.
- ניהול מבוסס מידע.
- ניהול שמתמקד באיכות.
- נוכחות מתמדת של מנהיגות במקום העבודה שלהם.
- שמירה על סדר וניקיון.
תעסוקה וביטחון מובטחים
סימנים אלה מובילים ליציבות בכוח העבודה ומצמצמים משמעותית מחזור עובדים. יחד עם זאת, יציבות תשמש תמריץ מסוים לעובדים ולעובדים, תחזק את תחושת האחדות התאגידית ותהפוך את הרמוניה ליחסי הניהול עם העובדים. עובדים, עם השחרור מאיום הפיטורים, מקבלים את ההזדמנות בפועל להתקדם בסולם הקריירה, מה שמסייע להניע אותם לחזק במידה מסוימת את תחושת הקהילה עם המפעל בו הם עובדים. מודל הניהול היפני מכיל ערבויות תעסוקה, המתבטאות עקב קיומה של מערכת תעסוקה לכל החיים. תופעה זו די ייחודית וטרם ברורה לחלוטין לאירופית.
ערכים עסקיים ופרסום
תסמין זה בא לידי ביטוי כאשר משתמשים בכל רמות ההנהלה והעובדים בבסיס מידע משותף אודות מדיניות החברה ותפקודה. 
במקרה זה, מתפתחת אווירה מסוימת של השתתפות ואחריות חברתית, מה שמגדיל את התפוקה משמעותית ומשפר את האינטראקציה בכל הרמות.
במקרה זה, אנו מדברים על האפקטיביות המשמעותית של ישיבות ופגישות שהתקיימו בהשתתפות מהנדסים ועובדי הממשל כאחד.
מודל הניהול היפני מסייע ביצירת בסיס משותף עבור כל עובדי החברה להבין את הערכים התאגידיים הללו: עדיפות האיכות בשירות, רמת אספקת שירות גבוהה לצרכנים, שיתוף פעולה הדוק בין עובדים למינהל וכן אינטראקציה של חטיבות מבניות.
ניהול מבוסס מידע
התכונות של מודל הניהול היפני משקפות חשיבות מיוחדת לאיסוף המידע והשימוש השיטתי שלו בכדי להגביר את היעילות הכלכלית בייצור. 
לדוגמה, בארגונים שאוספים טלוויזיות משתמשים במערכת איסוף מידע, בעזרתה נקבע מועד קבלת מוצר זה במכירה, העובד האחראי על שירותו. כך, לא רק את האחראים לתקלה, אלא גם את הגורמים לתקלה ניתן לזהות בכל עת, מה שיעזור למנוע מצבים דומים בעתיד. מנהלים בודקים מדי חודש את מאמרי ההוצאות וההכנסה, היקפי הייצור, הכנסות ברוטו כדי לקבוע את השגת היעדים המתוכננים ולזהות סיכונים אפשריים בשלבים המוקדמים של התרחשותם.
ניהול מכוון איכותי
מודל הניהול היפני מספק בקרת איכות חובה. זה מוביל כל העת על ידי נשיאי החברה ומנהליהם.בעת ניהול הייצור הדאגה העיקרית שלהם היא קבלת מידע איכותי אמין ומלא. ההישג העיקרי של כל מנהיג הוא יצירת מערכת בקרת איכות.
נוכחות קבועה של מנהיגות במקום העבודה שלהם
אפיון מודל הניהול היפני לא יהיה מלא בלי להתחשב בתכונה זו. 
כדי להתגבר במהירות על קשיים ולפתור בעיות שונות בארגון, מנהלים יפנים מציבים בעיקר מנהלים במתקני ייצור. עם פתרונן של בעיות, חברות עשויות להציג חידושים שונים, מה שיוביל להכנסת חידושים. במקרה זה, נעשה שימוש נרחב במעגלי איכות ומערכת של רעיונות חדשניים.
שמירה על ניקיון ומסודר
זהו אחד הגורמים החשובים התורמים לאיכות הגבוהה של המוצרים היפניים. מנהלי החברה מנסים להבטיח הזמנה כזו שתשמש ערובה לאיכות המוצר המוגמר ותעזור להגדיל את הפרודוקטיביות.
מסקנה
לפיכך, מאמר זה דן במודל הניהול היפני. בסיכום הקצרה של החומר שהוצג ניתן לציין כי בסוג זה של ניהול הדגש העיקרי הוא על אוריינטציה קבוצתית, קוהרנטיות, תכונות מוסריות של עובדים, תעסוקה יציבה ואינטראקציה הדוקה בין מנהלים ועובדים.
אחד המאפיינים המבדילים הוא ניהול איכות משאבי העבודה. חברות יפניות מנהלות את עובדיהן כך שהאחרונות עובדות בצורה יעילה למדי. כדי להשיג תוצאה מקסימאלית זו משתמשים בטכניקת ניהול כוח האדם האמריקאית (מערכת שכר, ניתוח ארגון עובדים, הסמכת עובדים). עם זאת, יש הבדל בין מודלים הניהול האמריקנים והיפנים. זה השימוש של התאגידים היפנים בנאמנות לעובדי חברותיהם, בזיהוים עם המפעל, ביצירת מוסר חזק, מה שמוביל בסופו של דבר ליעילות גבוהה.
