Funkcjonalna struktura organizacyjna - zarządzanie, które odbywa się za pomocą kombinacji wyspecjalizowanych jednostek w celu wykonywania określonych rodzajów pracy niezbędnych do podejmowania decyzji.
Podstawowe pojęcia
Struktura organizacyjna to specjalna forma stosowana w podziale pracy w procesie zarządzania produkcją. Każda indywidualna jednostka jest tworzona do wykonywania określonych funkcji zarządzania lub pracy. 
Do skutecznego wykonywania swoich funkcji jednostki i ich oficerowie mają określone prawa. Jest to konieczne zarówno do racjonalnego zarządzania zasobami, jak i do podziału odpowiedzialności za wykonanie funkcji przypisanych do konkretnej jednostki.
Relacje organizacyjne
Każda jednostka gospodarcza ma własną funkcjonalną strukturę organizacyjną, której schemat powinien odzwierciedlać zarówno statyczną pozycję jednostek strukturalnych, jak i charakter ich relacji.
Znane są następujące relacje:
- liniowy, wyrażony w podległości administracyjnej;
- funkcjonalny, który można ustalić bez bezpośredniego podporządkowania administracyjnego w dziedzinie działalności;
- kooperatywny (interfunkcyjny), reprezentowany przez relacje między oddzielnymi jednostkami tego samego poziomu.
Istnieje nieco inna klasyfikacja struktur organizacyjnych:
- funkcjonalny;
- liniowy
- liniowo-funkcjonalny;
- oddziałowe;
- matryca;
- liczba mnoga.
Liniowo-funkcjonalna struktura organizacyjna zarządzania
W tego rodzaju strukturze zarządzania szef udziela wskazówek podległym jednostkom strukturalnym w absolutnie wszystkich rodzajach działalności gospodarczej. Liniowa funkcjonalna organizacja struktura zarządzania ma następujące zalety: opłacalność, prostotę i najwyższą jedność dowodzenia. Ma jednak również wadę - dość wysokie wymagania dotyczące kwalifikacji menedżerów. Dziś takiej organizacji zarządzającej w nowoczesnych podmiotach gospodarczych nie można znaleźć.
Funkcje niektórych rodzajów struktur zarządzania
Funkcjonalna struktura organizacyjna może łączyć administracyjne i funkcjonalne gałęzie zarządzania. 
Jednak w takiej strukturze współpraca jest często utrudniona i naruszona jest zasada jedności dowodzenia. Dlatego jest bardzo rzadko spotykany w praktyce.
Liniowa struktura organizacyjna i funkcjonalna organizacji ma postać hierarchicznego kroku. W takiej organizacji zarządzającej menedżerowie muszą być menedżerami jednoosobowymi. Pomoc udzielana jest głównie przez różne narządy funkcjonalne. Co więcej, przywódcy niższych poziomów nie są bezpośrednio podporządkowani przywódcom wyższej hierarchii. Ten rodzaj kontroli ma najbardziej rozpowszechnioną dystrybucję w przedsiębiorstwach. Taka funkcjonalna struktura organizacyjna znana jest również pod inną nazwą - „personel”, ponieważ kierownictwo na jednym poziomie stanowi odpowiednią siedzibę jej szefa.
Struktury zarządzania gałęziami i macierzami
Struktura gałęzi (dywizji) ma tę nazwę ze względu na fakt, że gałęzie (dywizje) muszą być alokowane geograficznie lub według pola działalności.
Matrycowa funkcjonalna struktura organizacyjna charakteryzuje się obecnością dwóch lub więcej bossów w executorze.Na przykład jeden jest kierownikiem linii, a drugi kieruje określonym kierunkiem lub programem. Wskazany schemat był dość powszechny w badaniach i rozwoju. Dziś jest stosowany w nowoczesnych firmach działających w kilku kierunkach jednocześnie. Może całkowicie zastąpić liniowo-funkcjonalną strukturę organizacyjną.
Jeśli chodzi o strukturę wielokrotną, to w tym przypadku mówimy o łączeniu różnych struktur na różnych poziomach zarządzania. Na przykład dla firmy stosowana jest dywizjonalna struktura zarządzania, aw jej oddziałach - macierzowa lub liniowo-funkcjonalna.
Zalety i wady
Zalety funkcjonalnej struktury zarządzania obejmują:
- obecność wysoko wykwalifikowanego personelu odpowiedzialnego za wykonywanie funkcji;
- zwolnienie dyrektorów niższego szczebla z podejmowania decyzji w sprawach specjalnych przy jednoczesnym rozszerzeniu ich możliwości związanych z operacyjnym zarządzaniem produkcją;
- stworzenie podstawy do zastosowania doświadczenia specjalistów ze zmniejszeniem zapotrzebowania na specjalistów o szerokim profilu.
Struktura organizacyjna i funkcjonalna przedsiębiorstwa ma pewne wady, spośród których można wyróżnić:
- pewne trudności w utrzymaniu stałych relacji między jednostkami strukturalnymi;
- długi okres przy podejmowaniu decyzji;
- nie ma jedności i wzajemnego zrozumienia w działaniach między podziałami jednostki gospodarczej;
- obniżenie poziomu odpowiedzialności wykonawców za wykonaną pracę, w wyniku czego każdy wykonawca może otrzymywać instrukcje od kilku szefów jednocześnie;
- niespójność i powielanie zamówień i instrukcji otrzymywanych przez pracowników ze względu na to, że każdy kierownik linii uważa, że jego pytanie jest najważniejsze.
