Aby podnik dosiahol zisk a rast, je potrebné vybudovať zavedený systém vzťahov medzi všetkými štruktúrami v rámci samotného podniku, ako aj s externými partnermi a organizáciami. Komplex mikro- a makroekonomických faktorov priamo ovplyvňuje každé podnikanie, ale jednou z priorít, ktorým čelí vedúci, je kompetentné riadenie zdrojov a personálu. Štýly používané manažmentom spoločnosti na jej vývoj sa môžu líšiť, ale všetky sú rozdelené do troch hlavných kategórií. Najbežnejšie v súčasnom modeli trhových vzťahov metódy hospodárskeho riadenia a ich kombinácie.
Vysoká hmota
Začiatočníci, ktorí nemajú podnikateľské skúsenosti alebo aspoň špecializované vzdelanie, nie sú vždy schopní primerane posúdiť celú škálu úloh, ktoré musí vedúci vykonávať. Obzvlášť horliví „podnikatelia“ vyzbrojení plytkými teoretickými znalosťami môžu, s nadšením a pozoruhodným úsilím, dokonca realizovať svoje sny a ciele a intuitívne budovať svoje podnikanie. V praxi sa to zriedka stáva a majiteľ spoločnosti je čoskoro nútený vyhľadať pomoc alebo sa naučiť sám.
Neskúsenosť vodcu a jeho neschopnosť implementovať metódy riadenia hospodárskej činnosti sú hlavným dôvodom zániku mnohých podnikov. Podľa vplyvu na vykonávateľov úloh a procesov v podniku sa rozlišujú metódy priameho a nepriameho riadenia. V prvom prípade konania vedúceho vedú k skutočnému výsledku, ktorý bude výsledkom príčinnej súvislosti. Nepriame metódy však skôr naznačujú ako priame usmernenie, ale skôr vytvárajú priaznivé podmienky vedúce k dosiahnutiu cieľov a plánov.
Tri metódy
V ekonómii existujú tri metódy riadenia podniku. Najdôležitejšie miesto zaujímajú metódy ekonomického riadenia. Navrhujú súbor opatrení v oblasti riadenia, ktoré zahŕňajú prácu s rôznymi smermi - ide o plánovanie, analytickú činnosť, reakciu na vonkajšie faktory, riešenie organizačných záležitostí a riadenie personálu.
Nemenej dôležité miesto je na organizačných a ekonomických metódach riadenia alebo na administratíve. Znie to strašidelne a je spojené s trestom, hoci v skutočnosti je táto metóda zásadne dôležitá a v žiadnom prípade nie represívna, skôr byrokratická. Administratívne metódy pokrývajú oblasť vplyvu regulačného a legislatívneho rámca v oblasti, v ktorej podnik pôsobí, ako aj internú chartu a poriadok. Je to tiež regulačná metóda a je priamym prejavom moci. Obdobie feudalizmu sa však už dávno zabudlo a moderný vodca zriedka preberá oporu vlády v plnom rozsahu a deleguje svoje vlastné právomoci a zodpovednosti na iných ľudí.
V niektorých podnikoch sú metódy sociálno-ekonomického riadenia v plienkach a sú nedostatočne rozvinuté, hoci ich úroveň vplyvu je veľmi vysoká. Majú na mysli akcie zamerané na normalizáciu vzťahov v tíme, školiacich pracovníkov, organizovanie práce a voľnočasových aktivít atď.
To, čo nie je predmetom človeka
Metódy ekonomického riadenia sa uplatňujú na troch úrovniach, pričom pre každú z nich je predmet a predmet riadenia iný.V makroekonómii je manažér orgánom štátnej správy, ktorý ovplyvňuje objekt (podnik), ktorý musí vykonávať svoju činnosť v súlade so stanovenými požiadavkami štátnych organizácií. V ideálnom prípade by nemal existovať reverzný proces, to znamená, že podnik nemôže diktovať jeho mocenské podmienky, avšak ako sa ukazuje prax a historické pozadie, lobovanie za osobné záujmy vo vláde je normou modernej ekonomiky a čím nižšia je úroveň rozvoja, tým jasnejší je tento proces. ,
Ďalšími ukazovateľmi, v súlade s ktorými musí spoločnosť vykonávať manažérske činnosti, sú investičná klíma, finančná a úverová situácia, cenová a fiškálna politika štátu, ako aj rôzne vládne programy na podporu a rozvoj podnikania, vládne príkazy a, samozrejme, ratingy a prognózy renomovaných publikácií. ,
Podnikateľský plán
Bežné fungovanie podniku zahŕňa prípravu plánov na základe analýzy činností a primerané včasné zavedenie úprav. V každej spoločnosti možno metódy ekonomického riadenia, ktoré sa neuplatňujú na jednotlivých zamestnancov, ale na štruktúru ako celok, rozdeliť do dvoch skupín:
- plánovanie (taktické a strategické);
- komerčný výpočet, ktorého účelom je analyzovať sebestačnosť podniku, jeho schopnosť fungovať na úkor vlastného pracovného kapitálu.
Na začiatku je zvyčajné vypracovať podnikateľský plán, plánovanie sa však nekončí. Manažérska činnosť musí byť schopná navrhnúť správnu stratégiu a taktiku pre rozvoj podnikania, jednotlivých jednotiek a výkonných umelcov. Organizačné, kontrolné rozhodnutia a činnosti manažmentu umožňujú implementovať krátkodobé aj plánované plány do budúcnosti.
Matematická harmónia
Ekonomické metódy riadenia podniku sú zväčša založené na príprave akčného plánu, je však dôležitá úloha analýzy, ako aj matematického modelovania. Zamestnanci účtovníkov a analytikov monitorujú výkonnosť spoločnosti, konkurenčné organizácie a makroekonomiku.
Včasný a kompetentný riadiaci zásah v konkrétnej situácii, predpokladaný vopred alebo včas identifikovaný, vám umožňuje dosiahnuť pozitívny výsledok, vyhnúť sa stratám av niektorých prípadoch zvýšiť efektívnosť podniku. Platí to tak pre faktory negatívne ovplyvňujúce rozvoj podnikania (hospodársky pokles, vznik nového konkurenta, strata cieľového publika, politická alebo finančná nestabilita v krajine), ako aj faktory, ktoré naopak prispievajú k zvýšeniu objemu výroby a predaja. Patria sem rôzne vládne programy, investície, identifikácia zvýšeného dopytu spotrebiteľov po konkrétnom produkte atď.
Sám v teréne nie je bojovník
Aj keď spoločnosť pozostáva z dvoch ľudí, môžeme povedať, že má tím. Jeho riadenie je najdôležitejším medzníkom v činnostiach riadenia. A čím je najatý personál podriadený, tým dôležitejšie je vybudovať efektívny systém metód ovplyvňovania, ktorý povedie k pozitívnemu výsledku a plneniu funkčných povinností každého zamestnanca.
Personál môže byť ovplyvnený rôznymi spôsobmi: administratívnym alebo sociálno-ekonomickým tlakom, ale najúčinnejší a najpopulárnejší je systém metód ekonomického riadenia, ktoré regulujú výrobný proces v tíme prostredníctvom materiálnych odmien.
Žiadna z vyššie uvedených metód samozrejme nemôže zvládnuť úlohu vytvorenia ideálneho mechanizmu na riešenie všetkých problémov v tíme, takže systém by mal byť komplexný a mal by obsahovať rôzne prostriedky.Je pozoruhodné, že v podnikoch a organizáciách, ktoré fungujú na princípe „päťročného obdobia v troch rokoch“, sa ako hlavná forma nátlaku na zamestnancov vyberajú sociálno-ekonomické a administratívne metódy vplyvu. V podmienkach trhu, keď vedenie robí organizačnú štruktúru podniku transparentnou, motivuje zamestnancov s osobným ziskom, uplatňujú sa metódy ekonomického riadenia. Zamestnanci ich vnímajú najvýhodnejšie, navyše prispievajú k väčšej obetavosti a produktivite.
Komu je perník a komu
Metódy používané manažmentom na ovplyvňovanie personálu sa zvyčajne dajú rozdeliť do dvoch skupín:
- propagačné metódy;
- spôsoby trestania.
Účelom ktorejkoľvek z nich je zvýšenie efektívnosti zamestnancov spoločnosti. Ekonomické stimuly možno vyjadriť vo forme odmeny za prácu (mzdy, príspevky, platby bonusov) alebo dodatočných výhod, ktoré spoločnosť ponúka svojim zamestnancom vo forme bonusu. Toto je poistenie predčasný odchod do dôchodku alebo výhodné podmienky pôžičky.
Manažér môže ako potrestanie zbaviť zamestnanca akýchkoľvek výsad, ktoré mu boli predtým udelené. Je potrebné poznamenať, že zamestnávateľ nemá právo zadržať pokutu z minimálnej mzdy, pokiaľ zamestnanec nespôsobil škodu podniku jeho činmi. Nesplnenie plánov alebo kritika klienta však nemôžu byť dôvodom na vyzdvihnutie minima.
Nemôžete kúpiť šťastie za peniaze
Ekonomické metódy riadenia zamestnancov sú nepochybne efektívne. V tíme však nie sú schopní vytvoriť optimálne pracovné podmienky a mikroklímu. Pre mnohých ľudí je dôležité morálne uspokojenie z činností, a to je presne spôsob sociálneho vplyvu na strane manažmentu.
Príležitosť vyjadriť vlastný názor, účasť na riešení problémov výroby, chvála sú základné a cenovo dostupné spôsoby ovplyvňovania zamestnancov, ktoré napriek tomu umožňujú vytvárať zdravú psychologickú atmosféru medzi zamestnancami.
Metódy sociálno-ekonomického riadenia musia okrem toho zahŕňať možnosť voľného prístupu k informáciám od všetkých členov tímu, nedostatok morálneho tlaku a diktatúry pri práci, obťažovanie. Zavedením zásady vzájomnej zodpovednosti a dôležitosti osobného prínosu k rozvoju podnikania u každého zamestnanca podporuje vedenie spoločnosti rozvoj tímového ducha, ktorý sa často stáva hnacou silou úspešnej práce.
