Funkčná organizačná štruktúra - riadenie, ktoré sa vykonáva kombináciou špecializovaných jednotiek na vykonávanie určitých druhov práce, ktorá je potrebná pre rozhodovanie.
Základné pojmy
Organizačná štruktúra je špeciálna forma používaná pri deľbe práce v procese riadenia výroby. Každá jednotlivá jednotka je vytvorená na vykonávanie konkrétnych funkcií riadenia alebo práce. 
Jednotky a ich dôstojníci majú na účinné vykonávanie svojich funkcií určité práva. Je to potrebné tak pre racionálne riadenie zdrojov, ako aj pre rozdelenie zodpovednosti za výkon funkcií pridelených konkrétnej jednotke.
Organizačné vzťahy
Každý podnikateľský subjekt má svoju vlastnú funkčnú organizačnú štruktúru, ktorej schéma by mala odrážať statické postavenie štrukturálnych jednotiek a povahu ich vzťahov.
Známe sú tieto vzťahy:
- lineárne vyjadrené v administratívnom podriadení;
- funkčné, ktoré možno určiť bez priameho administratívneho podriadenia v oblasti činnosti;
- družstevné (interfunkčné), zastúpené vzťahmi medzi samostatnými jednotkami rovnakej úrovne.
Existuje trochu odlišná klasifikácia organizačných štruktúr:
- funkčné;
- lineárne;
- lineárna funkcia;
- divízny;
- matrice;
- násobok.
Lineárne funkčná organizačná štruktúra riadenia
V tomto type riadiacej štruktúry poskytuje vedúci usmernenie pre podriadené štrukturálne jednotky v absolútne všetkých druhoch hospodárskej činnosti. Lineárne funkčné organizačné štruktúra riadenia má nasledujúce výhody: ziskovosť, jednoduchosť a konečnú jednotu velenia. Nevýhodou však sú aj pomerne vysoké požiadavky na kvalifikáciu manažérov. V súčasnosti takúto organizáciu riadenia v moderných podnikateľských subjektoch nemožno nájsť.
Funkcie niektorých typov riadiacich štruktúr
Funkčná organizačná štruktúra je schopná prepojiť administratívne a funkčné odbory riadenia. 
V štruktúre tohto druhu sa však spolupráca často brzdí a porušuje sa zásada jednoty velenia. Preto sa v praxi veľmi zriedka vníma.
Lineárna organizačná a funkčná štruktúra organizácie má hierarchický stupňový tvar. V takejto riadiacej organizácii musia byť manažéri manažéri s jedným mužom. Pomoc poskytujú najmä rôzne funkčné orgány. Vedúci predstavitelia nižších úrovní navyše nie sú priamo podriadení vodcom vyššej hierarchie. Tento druh kontroly má najrozšírenejšiu distribúciu v podnikoch. Takáto funkčná organizačná štruktúra je známa aj pod iným menom - „zamestnanci“, a to z dôvodu, že riadenie na jednej úrovni tvorí príslušné ústredie jej riaditeľa.
Štruktúry riadenia pobočiek a matíc
Štruktúra pobočky (divízie) má tento názov kvôli skutočnosti, že pobočky (divízie) musia byť pridelené buď geograficky alebo podľa oblasti činnosti.
Maticová funkčná organizačná štruktúra je charakterizovaná prítomnosťou dvoch alebo viacerých šéfov vo exekútore.Napríklad jeden je správca liniek a druhý je vedúci určitého smeru alebo programu. Uvedená schéma bola vo výskume a vývoji pomerne bežná. Dnes sa používa v moderných spoločnostiach pôsobiacich súčasne vo viacerých smeroch. Môže úplne nahradiť lineárne funkčnú organizačnú štruktúru.
Pokiaľ ide o viacnásobnú štruktúru, potom v tomto prípade hovoríme o kombinovaní rôznych štruktúr na rôznych úrovniach riadenia. Napríklad divízna riadiaca štruktúra sa používa pre spoločnosť a jej pobočky - maticové alebo lineárne funkčné.
Výhody a nevýhody
Výhody funkčnej riadiacej štruktúry zahŕňajú:
- prítomnosť vysokokvalifikovaného personálu zodpovedného za výkon funkcií;
- vyňatie nižších manažérov z rozhodovania o osobitných záležitostiach pri rozširovaní ich schopností týkajúcich sa prevádzkového riadenia výroby;
- vytvorenie základne pre uplatňovanie skúseností odborníkov so znížením potreby špecialistov so širokým profilom.
Organizačná a funkčná štruktúra podniku má určité nevýhody, medzi ktorými možno rozlišovať:
- určité ťažkosti pri udržiavaní stálych vzťahov medzi štrukturálnymi jednotkami;
- dlhé obdobie pri rozhodovaní;
- neexistuje jednota a vzájomné porozumenie v konaniach medzi divíziami podnikateľského subjektu;
- zníženie úrovne zodpovednosti výkonných umelcov za vykonanú prácu, v dôsledku čoho môže každý výkonný umelec dostávať pokyny od viacerých vedúcich naraz;
- nejednotnosť a duplicita objednávok a pokynov, ktoré dostávajú zamestnanci, vzhľadom na to, že každý riadiaci pracovník považuje svoju otázku za najdôležitejšiu.
