Organizácia sa riadi v súlade so špecifickou štruktúrou. Je vyvíjaný v spoločnosti s prihliadnutím na špecifiká jej činnosti. Pozrime sa ďalej, čo je to lineárne funkčná kontrolná štruktúra. 
Všeobecné informácie
Lineárne funkčné štruktúra riadenia kombinuje určité zásady správy. Niektoré prepojenia tohto systému sú povolané veliť, zatiaľ čo iné - pomáhať pri príprave relevantných plánov, rozhodnutí, pri vývoji konkrétnych úloh a problémov, poskytovať poradenstvo. Lineárna funkčná organizačná štruktúra založené na banskom princípe. V súlade s tým je pre každú úlohu vytvorená špecifická hierarchia služieb. Takýto systém sa často označuje ako klasický alebo tradičný. Lineárne funkčná organizačná štruktúra sa používa v stredných podnikoch.
Výhody a nevýhody
Lineárne funkčná štruktúra sa vyznačuje týmito vlastnosťami:
- Stabilita.
- Uspokojivý výkon v rámci stabilnej výroby.
- Cielená cenová súťaž.
Medzi nevýhody systému patrí:
- Rozdiel v cieľoch medzi jednotkami.
- Slabá komunikácia a zodpovednosť za riešenie súboru úloh pre celý podnik.
Lineárne funkčná štruktúra je nevhodná v podmienkach, keď sa vonkajšie a vnútorné parametre spoločnosti neustále menia. V takomto prostredí je pomocou tohto systému iracionálna distribúcia informačné toky Nadmerná administratíva. Toto platí najmä pre vedúcich pracovníkov.
špecifickosť
Posudzovaný systém nám umožňuje odstrániť nedostatky, ktoré má funkčná organizačná štruktúra riadenia. Účelom služieb ústredia je v prípade použitia príprava údajov pre iné jednotky. Posledne menovaní zase na základe získaných informácií prijímajú kompetentné rozhodnutia alebo vykonávajú administratívne alebo výrobné úlohy. Hodnota, ktorú má funkčná štruktúra podniku, bude závisieť od rozsahu hospodárskej činnosti. Špecifickosť administratívneho systému spoločnosti ako celku nebude mať žiadny malý význam. Čím je spoločnosť väčšia a čím zložitejší je mechanizmus, tým väčšia bude funkčná štruktúra organizácie. Toto určuje relevantnosť koordinácie tohto prepojenia. 
Funkcie formácie
Lineárne funkčná štruktúra je hierarchické riadenie. V rámci tohto systému sa vykonáva jasné oddelenie úloh. Na každej pozícii - kvalifikovaní odborníci. Fungovanie štruktúry je založené na jednote distribúcie pokynov. V súlade s tým je oprávnená vydávať príkazy iba vyššia jednotka. Dodržiavanie tejto zásady zabezpečuje jednotnosť správy. Takáto klasická funkčná štruktúra organizácie je vytvorená zostavením prístroja zo vzájomne podriadených jednotiek vo forme hierarchického rebríka. Každý podriadený má jedného nadriadeného a každý nadriadený mu zase podáva niekoľko zamestnancov. Prvky systému fungujú ako nositelia určitých právomocí.
Opis jednotiek
Tradičný systém môže obsahovať tieto prvky:
- Výrobné miesta.
- Nakladacia a vykladacia jednotka.
- Technické laboratórium.
- Mechanická dielňa.
- Účtovníctvo.
- Elektrická predajňa.
- Miesto ochrany atď.
Funkčná štruktúra zabezpečuje existenciu generálneho riaditeľa. Medzi jeho kompetencie patrí vedenie a koordinácia všetkých prvkov spoločnosti. Riaditeľ organizuje vykonávanie plánovaných úloh k určitému dátumu, zaisťuje bezpečnosť pri prevádzke stavieb, budov, priestorov, činnosti dopravných a skladovacích zariadení. Medzi jeho kompetencie patrí aj koordinácia správneho priebehu celého technologického procesu spoločnosti. Riaditeľ je podriadený zástupcovi. Riadi výrobné miesta, zabezpečuje plnenie plánovaných úloh, najefektívnejšie využívanie existujúcich výrobných kapacít, racionálne využívanie materiálov a surovín. Systematicky dohliada aj na poslanca zvýšenie produktivity práce.
Výrobné miesta
Funkčná štruktúra predpokladá prítomnosť vedúcich jednotiek priamo zapojených do výroby tovaru (poskytovanie služieb). Vo väčšine prípadov sa nazývajú majstri výrobných miest. Poskytujú nielen vedenie, ale aj:
- Zabezpečujú plnenie plánovaných úloh, efektívne využívanie výrobných kapacít, systematické zvyšovanie produktivity a hospodárne využívanie materiálov a surovín.
- Vytvárajú podmienky pre rozvoj a implementáciu zavedených noriem pre pracovníkov, kontrolujú kvalitu práce a výrobkov a prijímajú opatrenia na zabránenie prepustenia z manželstva.
- Zabezpečte racionálnu prevádzku zariadení, jednotnú činnosť podriadených atď.
Jednotky manipulácie s nákladom
Ich vedúci organizujú účtovanie kontajnerov v súlade s pravidlami, analyzujú výsledky ich spracovania. Vyvíjajú tiež opatrenia na prestoje. Medzi povinnosti vedúcich patrí:
- Presadzovanie prepravných plánov.
- Prijímanie a zasielanie oznámení o pripravovanej dodávke kontajnerov, o ich pripravenosti na čistenie atď.
Hlavný inžinier
Vedie technické oddelenia spoločnosti. Medzi jeho úlohy patrí zabezpečenie správneho stavu zariadenia, organizácia systému plánovaných preventívnych opráv. Priame podriadenie odborníka môže zahŕňať:
- OT inžinier.
- Hlavný energetický inžinier.
- Vedúci skladu.
- Mechanik.
účtovníctva
Akákoľvek funkčná štruktúra spoločnosti predpokladá prítomnosť tohto oddelenia. Riadenie vykonáva hlavný účtovník. Na druhej strane sa zodpovedá riaditeľovi spoločnosti. Hlavné povinnosti účtovníka sú tieto:
- Účtovanie prichádzajúcich financií, zásob a fixných aktív, včasné úvahy o účtoch transakcií s nimi spojených.
- Monitorovanie dodržiavania postupu registrácie primárnej a účtovnej dokumentácie, platobných a zúčtovacích povinností, výdavkov mzdového fondu.
- Účasť na ekonomickej analýze finančných a ekonomických činností podľa účtovníctva a výkazníctva na identifikáciu vnútorných rezerv, odstránenie strát z nevýrobných nákladov atď.
Ekonomické oddelenie
Medzi úlohy tejto jednotky patrí príprava dlhodobých plánov (štvrťročných a ročných) finančných a ekonomických činností, rozvoj projektov podľa objemu práce a mzdy pre výrobné miesta. Vedúci oddelenia je vedúci ekonóm. Medzi jeho povinnosti patrí:
- Analýza bývalého podniku a stanovenie nových cien za príjem, skladovanie, prepravu surovín a výrobkov.
- Časomiera, rozvoj miestnych štandardov výroby a času, oboznámenie zamestnancov s nimi.
- Monitorovanie dodržiavania stanovených ukazovateľov atď.
Personálne oddelenie
Táto jednotka vedie záznamy o zamestnancoch spoločnosti, jej divíziách a schválenej dokumentácii. Katedru vedie inšpektor ľudských zdrojov. Musí:
- Zabezpečiť prijímanie, preloženie, prepúšťanie zamestnancov v súlade so zákonníkom práce, pokynmi, predpismi a rozkazmi riaditeľa spoločnosti.
- Študovať pohyb a dôvody fluktuácie zamestnancov, podieľať sa na vývoji opatrení na stabilizáciu štátu.
- Monitorovať vykonávanie pracovnej disciplíny a dodržiavanie interných postupov spoločnosti
Analýza systému
Funkčná štruktúra nemôže zostať nezmenená pri neustálej hospodárskej transformácii. V tomto ohľade si systém vyžaduje určité úpravy. Hierarchická organizácia riadenia je účinná vo veľkých spoločnostiach, kde je potrebné zabezpečiť jasnú a koordinovanú prácu veľkého personálu zamestnancov zapojených do činností na dosiahnutie spoločného cieľa podniku. Takýto systém umožňuje mobilizovať energiu ľudí a spolupracovať pri realizácii komplexných projektov vo veľkom a veľkom rozsahu hromadná výroba. Funkčná štruktúra umožňuje ľahkú správu, koordináciu činností.
