japonský model riadenia ako v každom štáte, je odrazom jeho historických čŕt, kultúry a sociálnej psychológie. Je úzko spätá so sociálno-ekonomickou štruktúrou Japonska. Táto metóda riadenia sa výrazne líši od amerických a európskych partnerov.
Funkcie japonského modelu riadenia
Je to šesť hlavných príznakov. druh riadenia.
- Vytváranie dôveryhodného prostredia a zaručenie zamestnanosti.
- Firemné hodnoty a publicita.
- Manažment založený na informáciách.
- Manažment zameraný na kvalitu.
- Neustála prítomnosť vedenia na pracovisku.
- Udržiavanie poriadku a čistoty.
Zaručená zamestnanosť a dôvera
Tieto príznaky vedú k stabilite pracovnej sily a výrazne sa znižujú fluktuácia zamestnancov. Stabilita bude zároveň slúžiť ako určitá motivácia pre zamestnancov a pracovníkov, posilňuje pocit jednoty spoločností a harmonizuje vzťahy riadenia so zamestnancami. Pracovníci, ktorí sú prepustení z hrozby prepustenia, dostanú skutočnú príležitosť na postup v kariérnom rebríčku, čo im pomáha motivovať, aby do určitej miery posilnili pocit spolupatričnosti s podnikom, v ktorom pracujú. Japonský model riadenia obsahuje záruky zamestnania, ktoré sa prejavujú v dôsledku existencie systému celoživotného zamestnávania. Tento jav je pre Európanov celkom jedinečný a ešte nie je celkom jasný.
Firemné hodnoty a publicita
Tento príznak sa prejavuje, keď sa na všetkých úrovniach riadenia a pracovníkov používa spoločná informačná základňa o politike a fungovaní spoločnosti. 
V tomto prípade sa vyvíja určitá atmosféra účasti a spoločenskej zodpovednosti, čo výrazne zvyšuje produktivitu a zlepšuje interakciu na všetkých úrovniach.
V tomto prípade hovoríme o významnej účinnosti stretnutí a stretnutí, ktoré sa konali za účasti inžinierov a zamestnancov správy.
Japonský model riadenia pomáha vytvárať spoločnú základňu pre všetkých zamestnancov spoločnosti, aby pochopili tieto podnikové hodnoty: priorita kvality v službách, vysoká úroveň poskytovania služieb zákazníkom, úzka spolupráca medzi zamestnancami a správou, ako aj interakcia štruktúrnych divízií.
Manažment založený na informáciách
Charakteristiky japonského modelu riadenia odzrkadľujú osobitný význam pri zhromažďovaní informácií a ich systematickom využívaní s cieľom zvýšiť hospodársku efektívnosť výroby. 
Napríklad v podnikoch, ktoré zhromažďujú televízory, sa používa systém zberu informácií, pomocou ktorého sa určuje dátum prijatia tohto produktu na predaj, zodpovedný zamestnanec za jeho použiteľnosť. Takto je možné kedykoľvek identifikovať nielen osoby zodpovedné za poruchu, ale aj ich príčiny, čo pomôže predchádzať podobným situáciám v budúcnosti. Manažéri mesačne kontrolujú články o nákladoch a príjmoch, objeme výroby, hrubom príjme, aby určili dosiahnutie plánovaných cieľov a identifikovali možné riziká v počiatočných fázach ich výskytu.
Riadenie zamerané na kvalitu
Japonský model riadenia zabezpečuje povinnú kontrolu kvality. Neustále to vedú prezidenti spoločností a ich manažéri.Pri riadení výroby je ich hlavným záujmom získavanie spoľahlivých a úplných informácií o kvalite. Hlavným úspechom každého lídra je vytvorenie systému kontroly kvality.
Trvalá prítomnosť vedenia na pracovisku
Charakterizácia japonského modelu riadenia by nebola úplná bez zváženia tejto funkcie. 
Na rýchle prekonanie ťažkostí a vyriešenie rôznych problémov v podniku umiestnili japonskí manažéri predovšetkým manažérov do výrobných zariadení. Pri riešení problémov môžu spoločnosti zavádzať rôzne inovácie, ktoré povedú k zavedeniu inovácií. V tomto prípade sa často používajú kruhy kvality a systém inovatívnych nápadov.
Udržiavajte čisté a upratané
To je jeden z dôležitých faktorov prispievajúcich k vysokej kvalite japonských výrobkov. Vedenie spoločnosti sa snaží zabezpečiť takú objednávku, ktorá bude slúžiť ako záruka kvality hotového výrobku a pomáha zvyšovať produktivitu.
záver
Tento článok sa preto venuje japonskému modelu riadenia. Stručne zhrnutím predloženého materiálu je možné uviesť, že pri tomto type riadenia je hlavný dôraz kladený na skupinovú orientáciu, súdržnosť, morálnu kvalitu zamestnancov, stabilné zamestnanie a úzku interakciu medzi manažérmi a zamestnancami.
Jednou z charakteristických čŕt je riadenie kvality pracovných zdrojov. Japonské spoločnosti riadia svojich zamestnancov tak, aby títo zamestnanci pracovali celkom efektívne. Na dosiahnutie tohto maximálneho výsledku sa používa americká technika personálneho riadenia (mzdový systém, analýza organizácie práce, certifikácia zamestnancov). Medzi americkými a japonskými modelmi riadenia je však rozdiel. Toto je využitie lojality japonských spoločností k zamestnancom ich spoločností, ich identifikácia s podnikom, vytvorenie silnej morálky, čo nakoniec vedie k vysokej efektívnosti.
