Manažment má zabezpečiť efektívne riadenie. Manažérske modely boli vyvinuté v rôznych krajinách. Zároveň sa zohľadňujú jedinečné tradície, ako aj spôsoby založenia a rozvoja podniku.
Odrody hlavných oblastí riadenia
Aj zo školy je známe rozdelenie sveta do Ázie, Európy a Ameriky. V súlade s touto divíziou je možné rozlišovať tri hlavné modely riadenia: západný (americký), euroázijský a ázijský (japonský).
Americký model
Podstatou takéhoto modelu riadenia je, že úspech každého podnikateľského subjektu závisí od faktorov, ktoré sú v ňom obsiahnuté. 
V takom prípade by sa spoločnosť mala považovať za uzavretý systém. Prosperita závisí od stupňa racionality organizácie výroby, rozsahu rastu produktivity práce a efektívneho využívania všetkých druhov zdrojov a úrovne znižovania nákladov.
V prítomnosti amerického modelu riadenia by sa všetky podmienky podniku mali akceptovať ako konštantné po dlhú dobu. Stratégia tohto modelu je založená na nepretržitom raste výroby. Organizačná štruktúra tohto modelu riadenia je postavená na funkčnom princípe s jasným rozdelením riadiaceho aparátu na služby. Tento model je spojený s absolútnou kontrolou všetkých druhov činností s bezpodmienečnou implementáciou všetkých objednávok a objednávok zhora.
Funkcie amerického modelu
Americké moderné modely riadenia dnes strácajú svoje vedúce postavenie na celom svete. Nedávno získavajú niektoré črty japonského manažmentu. Charakteristiky tohto modelu sú do značnej miery spôsobené vlastnosťami samotných Američanov, najmä ich schopnosťou bojovať až do trpkého konca s tvrdením vlastnej nadradenosti a vitality. Vždy zdôrazňujú určitú exkluzivitu, túžbu dosiahnuť veľký a rýchly úspech. Osobitná pozornosť sa venuje ich vlastnému podnikaniu. Vyznačujú sa bojom o vodcovstvo.
Kľúčové vlastnosti amerického manažmentu
Amerike doteraz dominoval štýl riadenia jedného človeka, podniky dodržiavali pomerne prísnu disciplínu s nespochybniteľnou podriadenosťou v prítomnosti vonkajšej demokracie.
Tento model riadenia sa vyznačuje kombináciou súkromných akcionárov v spoločnostiach so stále rastúcim počtom akcionárov (známych ako „outsideri“), ktorí nesúvisia s podnikateľským subjektom. Aj v tomto smere riadenia existuje jasne definovaný legislatívny rámec, ktorý definuje práva a povinnosti hlavných účastníkov (akcionárov, riaditeľov a manažérov).
Moderný americký model je založený na týchto priestoroch:
- priemyselná organizácia výroby,
- prítomnosť trhových vzťahov,
- použitie korporácií ako hlavnej formy podnikania.
Podniky majú štatút právnických osôb, ich akcionári majú nárok na určitú časť zisku, ktorá je rozdelená v pomere k počtu ich akcií. Takéto veľké podniky nahradili malé firmy, ktorých vlastníctvo patrilo iba vlastníkom kapitálu, ktorý kontroloval činnosť zamestnancov.
Americký model, ktorý sa vyvíja v trhových podmienkach, zahŕňa určité oddelenie kontroly a vlastníctva vo veľkých korporáciách. Takéto oddelenie od právneho hľadiska je dosť dôležité z obchodného aj sociálneho hľadiska. Inými slovami, investori, ktorí investujú svoje vlastné zdroje, nie sú zodpovední za činnosť spoločnosti. Prenesú manažérske funkcie na manažérov, ktorí dostávajú zodpovedajúci plat za výkon týchto funkcií. Tento poplatok za oddelenie kontroly a vlastníctva sa nazýva „agentúrne služby“.
Americké podnikateľské subjekty, ktoré využívajú tradičné zásady výberu zamestnancov, venujú osobitnú pozornosť profesionalite a špecializovaným znalostiam. Všeobecné kritériá pre výber personálu:
- praxe
- vzdelanie
- psychologická kompatibilita
- schopnosť pracovať v tíme.
Americké spoločnosti sa zameriavajú hlavne na úzku špecializáciu. Profesionalita je teda inherentná iba v úzkom poli vedomostí. Preto je lezenie na kariérny rebrík možné iba vertikálne. Napríklad, ekonóm môže robiť kariéru iba v tejto oblasti. Táto situácia výrazne obmedzuje príležitosti na postup na riadiacich úrovniach, čo povedie fluktuácia zamestnancov ich prevod z jedného podniku do druhého.
Japonský model
Tento model riadenia je výsledkom špecifík kultúry a hospodárskeho systému. Všeobecne sa uznáva, že má schopnosť poskytovať mobilitu a harmóniu podnikateľského subjektu.
Medzi vlastnosti modelov riadenia tohto typu patrí dostupnosť spôsobov riadenia ľudských zdrojov, financií, výroby a marketingu.
Medzi hlavné charakteristiky tohto modelu patria:
- systém celoživotného zamestnávania
- kariérny rast podľa veku a dĺžky služby,
- organizácia tímovej práce,
- diferencovaný systém odmeňovania podľa veku,
- systém nepretržitého vzdelávania.
Špecifikovaný model je formovaný pod vplyvom týchto faktorov:
- tvorivé využitie zahraničných skúseností v oblasti riadenia a organizácie;
- zachovanie rôznych národných tradícií.
Preto medzi hlavné črty japonskej orientácie riadenia možno rozlišovať:
- zdržanlivosť,
- tvrdá práca
- diplomacie,
- šetrnosť,
- náchylnosť na všetko nové.
Japonsko sa vyznačuje odhodlaním groupismus (kolektívne formy organizácie práce). Tento typ práce môže vyžadovať, aby zamestnanci spolupracovali s ľuďmi. V tomto prípade hovoríme o životných skúsenostiach a duchovnom vývoji jednotlivca.
Pri opise japonského modelu riadenia je potrebné v krátkosti poznamenať inherentnú doktrínu paternalizmu, ktorá „uvádza“ blahosklonný postoj zamestnávateľov k svojim zamestnancom. Odtiaľto je možné sledovať tendenciu k rôznym demokratickým trendom v interakcii v procese pracovnej činnosti.
rysy
Medzi charakteristiky japonského manažmentu, ktoré ho odlišujú od svojich západných partnerov, patria:
- účasť absolútne všetkých väzieb v oblasti riadenia - riadenia kvality na úrovni podniku;
- školenie personálu so školením v základných metódach riadenia;
- kontrola riadiacich činností;
- uplatňovanie štatistických metód.
Európsky model
Tento model riadenia sa vyznačuje:
- uctivý postoj
- kompetencie,
- stimulácia odborného vzdelávania,
- lojalita manažérov
- technická pripravenosť zamestnancov
- rozšírený rozsah zodpovednosti a právomoci,
- efektívne pracovné vzťahy
- kvalita a inovácia,
- formalizované riadenie výroby.
Analýza modelov riadenia ukázala, že európska odroda zaujíma určité prechodné postavenie medzi ostatnými typy riadenia: Američan a Japonec.
Opis riadenia v Európe
Charakter európskeho modelu riadenia je ešte prísnejší manažérsky prístup personál ako v Japonsku alebo Spojených štátoch. V krajinách ako Holandsko, Veľká Británia, Švédsko a Nórsko boli princípy riadenia charakterizované poskytnutím právomoci stredným úrovniam zamestnancov pri rozhodovaní o záležitostiach týkajúcich sa riadenia spoločnosti.
K formovaniu manažérskych modelov došlo v procese riešenia problému správania zamestnancov v tíme. Inými slovami, sociálny charakter osoby zaujímajúcej sa o manažérov v Európe oveľa viac ako jej osobnosť. Podľa zakladateľov európskeho riadenia nie je peňažná kompenzácia jediným faktorom motivujúcim osobu k práci. V mnohých prípadoch sú určité snahy determinované psychologickými motívmi ľudí, od ktorých závisí ich správanie. Preto prítomnosť potrebného množstva informačného materiálu povedie k prijatiu vyvážených a informovaných rozhodnutí a stane sa aj prejavom profesionality.
História vzniku európskeho manažmentu
Metódy a modely riadenia v západnej Európe boli vyvinuté v povojnovom období. Počas tohto obdobia sa prijímali pomerne významné a dôležité manažérske rozhodnutia, ktoré súvisia s obnovou priemyslu, hospodárstva a poľnohospodárstva.
Zakladatelia tohto modelu sa považujú za Britov. V záujme spravodlivosti je však potrebné poznamenať účasť odborníkov z Nemecka, ktorí prvýkrát predstavili pojem „byrokrat“. Preto je možné povedať, že rozvoj európskeho riadenia je zásluhou niekoľkých krajín.
